财税政策对贵州工业产业发展影响及对策研究 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书通过对国内外文献的研究与梳理，发现学术界对产业与财税政策关系的研究主要集中在两个方面：一是分析财政政策和税收政策对产业结构的影响，二是分析产业政策对财税收入的影响。通过分析，本书发现财政补贴和税收优惠都存在自身无法解决的问题，且具有一定的阶段性和时效性。本书提出构建产业投资基金与财政补贴、税收优惠科学组合、高效运行的新格局，并就财税政策促进贵州工业发展的构建机制、保障机制进行比较系统的探索。

第一章 绪论 1

第一节 选题背景与研究意义 1

第二节 文献综述 13

第三节 总体框架 32

第二章 相关理论依据 36

第一节 产业发展理论 36

第二节 产业政策理论 45

第三章 国内外工业产业发展财税政策的经验借鉴 58

第一节 国外工业产业发展财税政策的经验借鉴 58

第二节 国内工业产业发展财税政策的经验借鉴 79

第四章 贵州工业产业的财税政策变迁 93

第一节 清朝晚期至民国时期贵州工业产业的财税政策变迁 93

第二节 中华人民共和国成立以来贵州工业产业的财税政策变迁 102

第五章 贵州工业产业发展的财税政策条件分析 121

第一节 贵州工业产业发展财税政策的有利条件 121

第二节 贵州工业产业发展财税政策的主要障碍 130

第六章 推进贵州工业产业发展财税政策的机制构建 145

第一节 加大十大千亿级工业产业振兴行动财税政策系统集成 146

第二节 构建财政补贴､税收优惠与产业投资基金相结合的财税机制155

第三节 加大科技投入力度,健全科技投入机制 158

第四节 进一步落实并完善中央减税降费政策 166

第七章 推进贵州工业产业发展财税政策的保障机制 173

第一节 全面贯彻落实预算绩效管理,提高工业投资效益 173

第二节 增强地方政府保障基本公共服务财力 177

第三节 进一步完善税收制度 181

第四节 大力支持贵州教育事业发展 188

第五节 积极参与全球产业价值链分工 195

参考文献 200

后 记 21

张韬，贵州贵阳人，经济学博士。贵州财经大学大数据应用与经济学院（贵阳大数据金融学院）财税系教授。主要研究方向为地方财政。出版学术著作四部，发表学术论文二十五篇。其中CSSCI刊物发表十篇，人大复印报刊资料全文转载一篇。获贵州省哲学社会科学优秀成果奖二等奖两项。

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书籍介绍

本书通过对国内外文献的研究与梳理，发现学术界对产业与财税政策关系的研究主要集中在两个方面：一是分析财政政策和税收政策对产业结构的影响，二是分析产业政策对财税收入的影响。通过分析，本书发现财政补贴和税收优惠都存在自身无法解决的问题，且具有一定的阶段性和时效性。本书提出构建产业投资基金与财政补贴、税收优惠科学组合、高效运行的新格局，并就财税政策促进贵州工业发展的构建机制、保障机制进行比较系统的探索。

• 作者：SaraD. 发布时间：2021-03-01 15:58:59

  原来是本童书

• 作者：厌学症文盲 发布时间：2023-10-25 15:54:03

  作者的博士论文，选题在当时来说应该非常有新意且有难度，导论部分的定义厘清比较有用，第一二章分别描绘了习惯法在理论和实践层面的轮廓，第三章对于实定法和习惯法的关系考察，所选视角不错，但论证显得有点无聊，第四章对于习惯法的功能释放还算不错，第五章仅作为实操方法。最大的感受是很多论证部分是不必要的，且专业性不是特别强，甚至有一种重复冗杂之感，不免让人觉得序言中陈兴良老师夸赞多度。

• 作者：李青菜 发布时间：2022-05-31 13:14:22

  第一时间搞了台版 现在简体字版来了。台版打4星，简体字版给5星，为后浪的眼光。但腰封还是台版的柠檬黄更醒目耀眼。特别喜欢这个作者的画风。

• 作者：请叫我超人 发布时间：2023-06-22 07:41:09

  很专业的一本书。货币错配章节结合了论文研究、巴塞尔要求、商业银行资负管理的实践、横向比较各国监管要求，跨境资本流动的模型就是个论文摘录

• 作者：尔玖 发布时间：2015-12-19 11:36:13

  不但有丰富的新西兰旅游资讯，同时还将新西兰当地的历史和文化展现在眼前，很不错哟

• 作者：liancang1 发布时间：2020-01-31 23:29:50

  机器人瓦力

• 同样是只言片语

  作者：无梦快乐酣睡者 发布时间：2008-10-30 03:03:25

  1. 又是Trilogy。

  科幻小说里有多少Trilogy？随便数数就有一堆：Star Wars Trilogy;The Faded Sun Trilogy;Star Trek;The Matrix Trilogy;Back to the Future - The Complete Trilogy

  不考虑那些出于商业目的而完成续作的小说，三部曲作品无疑都是怀着宏大叙事的史诗野心。值得关心的是，这些作品最后在多大程度上达成了作者的预期目标。

  史诗是表达认同的故事，正是由于有了这样的功能，它才作为文化群体自我辨识的寄托而成为超级故事。这样一种文体似乎天生就适合于科幻故事进入小说文本后所呈现的叙事形态，它简直是为想象方式的差异性和复杂性所量身定做的东西。

  但是真正伟大的作品是虚构一种民俗，一种建立在文化群体的全部传统之上的规范，以此来作为一个展示社会价值标准的窥豹之管。民俗只是对所有知识的混沌积累，它并不需要过多的解释。这是个绝妙的手法，一个捷径，我很奇怪为什么没有太多的科幻作者意识到这一点。（依稀记得特德蒋的某些短篇作品虚构了一些民俗，还有其他的吗？希望各位补充）

  史诗和科幻小说的关系，科幻小说里的民俗描写，都是可以另辟新章探讨的话题，甚至作研究课题也不嫌小。

  　　

  2.火星不是真空的，不是一个历史语境以零为起点的地方，群落特征都是地球地缘政治的延续或镜像。KSR没有一个启蒙式的元叙述，类似正义基于人类的基本品性的论调。他的是个十足的现实主义作者，没有什么悲剧是源于科学伦理的新境遇新命题，对权力的欲望和嫉妒最终导致了谋杀。对人性的剖析有种陀思妥耶夫斯基式的冷酷，这里面没有半点智力诡辩的成分。（事实上，这部小说的开头就使人想起陀氏的《The possessed》，一个人召集了煽动一群阴谋者去刺杀自己的政敌。）

  在故事中那些道德和政治立场的矛盾尖锐交锋的时刻，我无笔痛惜地看着一个个喜欢的人物死去，突然想到，如果柏拉图一直活到今天，他的理想国里需要驱逐的人大概已经换成了科幻作家。

  　　

  3.大部分的二十世纪小说家都持续强调现代生活的肤浅，也强调缺少挑战会窒息意志。危机能够唤醒所谓的“深沉意志”，这种意志对立于我们施加在琐碎问题上的“表面意志”。想象力是生理生命之外的一种精神生命，只要想象一种也许永远不会发生的危机，就能把自己从思想的怠惰中唤醒。最深沉的危机意识才会激发人的无限创造力，把想象力的触须伸到火星上去。

  Red Mars写于1992年，我很不能理解十年后Julian Todd怎么会提出Mundane Science Fiction的文学主张。历史轨道里永远有一记直接扇到脸上的耳光等着他们，所谓的不可为是托辞，不能为才是真相，他们缺乏这种和人类的科技前景作贴身肉搏的勇气和意志力。

  就像尼采说的那样：人要么永不做梦，要么梦得有趣。

  　　

  4.红火星的硬不止在于他的setting，它的每一步情节推进都建构在缜密严谨的科技背景上。hardcore，总能让我觉出一种结晶体的美。一种不得不如此而然的美。一种超脱了语言而存在的美。has to be like this.

  干惟画肉不画骨，忍使骅骝气凋丧。石墨用这诗句来形容technoporn对硬科幻的痴迷态度，引得太贴切了，叫人拍案肃立。然而杜甫将“骨”与“肉”作为对立的审美概念提出，本就是一个值得玩味的问题。善笔力者未必多骨，不善笔力者亦未必多肉。更何况科幻小说本来就不是马，神骏全表现在筋骨之中。

  　　

  5.科幻小说作者不见得都是唯物论者，但却个个是唯实论者。在面对那些涉及到本原和终极的大问题上，如果连起码的观念上的确定性都没有，如何完成叙事逻辑上的自洽？（驳斥我请举出实例来，兔子）

  　　

  6.我在文本里挖掘出很多人物的现实原型，这算是一个文学宅女独学寡闻的小乐趣。

  比如约翰•布恩在布若斯的火车上，遇上一个脸孔扭曲变形的女人，一个好大的鼻子，却没有下巴。车上有乘客嘲讽她说，我的天啊，这女的一定被人用棍子狠狠地揍过。布恩二话不说挥出老拳把那人打翻，还撂下一句话：这世上没有丑女人！

  我敢说这个段子是KSR照着柯南•道尔的事迹原样拷贝的。这种行为大概被西方人视为美妙的维多利亚时代精神。

  　　

  7.这是我二十岁之后读到的最好的小说……其实我已经忘记自己在学校里那几年狼吞虎咽读了多少小说，多半是浪费时间。

  我读了整整四遍。

  没有Robinson先生为我画出天穹的这颗星，即使将自己的人生评判为苟活半世，我也不以为算一种自渎之词。

  评论如此写法，不敢自矜为哲思式的语录体，也不想承认自己是落于琐碎饾饤的思想魔障不可自拔。只能说，这是删繁就简的唯一途径，面对太过于厚重的东西，不操持一把奥卡姆剃刀就无法清晰地表达。

  瞧我矫情得多起劲。

• PDCA法则

  作者：豆逗 发布时间：2020-07-26 19:13:34

  大迎很早就想看我写的超长的书评，可惜我刚刚才读完这本书，这本大体上讲的是对供应商的周期性管理，运用的就是这个PDCA法则。

  PDCA即计划（plan）、执行（do）、检查（check）和行动（action）。P（plan，计划），订立目标，决定达成目标的流程方法以及评估的基准，这是一个策划的过程。（2）D（do，执行），依据计划开始动作，最好在执行前进行一个小型的PDCA循环。（3）C（check，检查），依据执行结果，确认计划是否依据进度进行，检查执行结果是否达成原定目标。这个阶段要明确效果，查找问题。（4）A（action，行动），依据检查结果，采取对策加以改善，对成功的经验进行标准化，写进制度和流程，对于失败的教训也要总结，对于没有解决的问题，提交给下一个PDCA循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理工作的一般规律。供应商管理中出现的问题，常常就是没有做好PDCA，尤其没有做好P和A，或者做得不到位。看似没做好，实则没想到，缺少P，策划不够，计划不周，这就要求人们做到“先动脑，再动手”；简单问题重复出现，常常是因为没有做好A，没有做好管理闭环，没有做到“吃一堑，长一智”。闭环管理就是要不断反馈、调整、控制，再反馈、再调整、再控制，好的管理必须闭环，一定闭环。

  这个法则说的简单，但做起来真的难，比如说我们公司出现问题就没有这个P，直接就做D，但最后问题还是频出，根本没有解决问题，这就是没有做到策划，所以说策划最重要，它是前提条件，也就是我们常说的多想一点。

  而对于供应商管理呢，我要做的就是让供应商自己去策划，如果他们想不到就要辅导他们，比如这个物料出现问题，首先就要分析原因基本从人、机、料、法、环五个方面分析，然后逐步改善，但目前的问题是解决了，怎么避免和预防就是关键所在，每家公司不可能把每一件事做的那么全面，都有强板和短板，怎么做呢？那就是让他们制定法律法规来约束不犯错，还是不定时的检查，才能很好的解决问题。

  这本书的还讲了采购方面的知识，就是怎么挑选供应商，如果让供应商配合工作。

  总的来说，企业中拥有100～299家供应商的，所占的比重最大，达到36%，我们公司就是有186家供应商，但核心供货的不超过50家，所以怎么才能控制好这些供应商，才是重中之重，不能因为供应商规模小而抛弃他们，要和他们共同进步，加油！！

  笔记：供应商全生命周期管理

  宫迅伟

  37个笔记

  第一部分 P：计划阶段

  Plan——计划，即订立目标，决定达成目标的流程方法以及评估的基准，这是一个策划的过程。通过集体讨论或个人思考确定某一行动或某一系列行动的方案，包括工具和方法。本阶段针对国内企业供应商管理现状的分析，以及采购需求分析，制定相应的供应商管理的目标与计划。

  第二部分 D：执行阶段

  Do——执行，依据计划开始动作，最好在执行前进行一个小型的PDCA循环。本阶段根据相关的信息和分析，制订具体的供应商开发和评审行动方案并实施。

  第二章 供应商开发、评估与选择——男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购怕选错供应商

  1．偿债能力偿债能力是指企业偿还到期债务（包含本金及利息）的能力。能否及时偿还到期债务，是反映企业财务状况好坏的重要标志。通过对偿债能力的分析，可以考察企业持续经营的能力和风险，有助于对企业未来的收益进行预测。企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力两个方面。这里最重要的是短期偿债能力，因为短期偿债能力有问题，马上就会遇到危机。通过评估供应商的偿债能力，可以看到它对其供应商的付款能力、短期借债能力等，这需要两个指标：流动比率（一般来说，这个指标在2左右比较健康）和速动比率（一般来说，健康指标应该大于1）。

  第三部分 C：检查阶段

  Check——检查，依据执行结果，确认计划是否依据进度进行，检查执行结果是否达成原定的目标。这个阶段是明确效果，查找问题，将之综合反馈在供应商绩效结果里。

  第四部分 A：行动阶段

  Action——行动，依据检查结果，采取对策加以改善，对成功的经验进行标准化，写进制度和流程，对于失败的教训也要总结，将没有解决的问题提交给下一个PDCA循环去解决。

  第六章 供应风险管理——事前预防胜过事后补救，防火胜过救火

  风险，通常来说，被定义为对商业目标的完成有正面或者负面影响的一种不确定的因素。风险可以是交货时间的不确定、质量的不确定，或者成本/收入的不确定。负面的风险还包括危险、法律诉讼，以及带来损失或伤害的可能性。

  ，或导致供应链中断的突发事件，例如工厂失火、政治巨变等，这种方法就不起作用了。与这些罕见事件相关的历史数据十分有限或者根本不存在，传统方式很难量化其风险，致使许多企业缺乏相应的应变能力。这类事件会给企业带来严重损失，即使精于风险管理的企业也难以幸免。 2011年日本福岛地震和海啸给丰田造成的灾难性影响就是例证。为应对这一挑战，美国供应链协会的戴维·西姆奇-李维（David Simchi-Levi）通过电脑建模，对供应链进行数学描述。这种模型关注的是可能导致供应链中断的各种因素（例如供货工厂关张或配送中心遭遇洪水）

  风险供应商，指供应对公司业务影响较大的关键性物料，公司对其有较强的依赖性，但是供应商对公司研发、交付、成本或质量的支持力度有限，或者其合作积极性不高、达不成良好互动、合作不稳定。

  对质量较差的风险供应商，质量人员应利用QC或精益六西格玛项目改善其质量状况，提升其质量体系管控能力；对交付较差的风险供应商，制订交付及时率提升计划、备库存或到供应商现场跟催。

  供应风险管理的目的是要做到事前预防，降低或者终止风险的发生，而不是充当救火队员，等风险来临了，去紧急救火、灭火。

  第七章 多品种小批量的供应商评审及管理——个性化定制化推动供应柔性化

  这样的结论：所有公司都有多品种小批量，它是常态，并且还是趋势。

  多品种小批量的特点是物料类型多、需求量小、重视满足客户的多样化需求。企业在多品种小批量的订单生产中，常常会存在资源浪费、生产效率低下、不注重生产管理等问题

  总的来说，在多品种小批量购买模式下，采购面对以下五大挑战。（一）挑战一：采购方议价能力弱多品种小批量的特点，主要是单个的订单金额不大，作为小客户，采购方处于弱势。因

  二）挑战二：供货及时率低面向多品种小批量企业的定

  定时供货成本变成及时供货成本

  慢速成本变成快速成本。

  四）挑战四：供应商质量不稳定

  （五）挑战五：业绩难体现

  说起多品种小批量产生的原因，我们总结了一下，主要有以下四类情况。（一）原因一：MRO采购固有的特性

  MRO采购，也就是企业的维护、维修和运营类物资的采购工作，这些物料本身的特点就是品种繁多、数量较少，而且采购频繁

  （二）原因二：用户追求个性化，对产品定制化的需求比较高

  （三）原因三：客户需求的变化

  四）原因四：难以预测的意外状况发生

  我们一定要认识到，多品种小批量的需求不断增加，是无法避免的，将会成为一种新常态。这不但是常态，还是趋势。“多品种小批量”这道坎必须迈过去，企业必须看到这一点。我们要以积极的心态去面对多品种小批量这个问题。

  第八章 全球采购的供应商评审及管理——全球版图，布局未来

  降低库存由于国内供应商的垄断加上诸多不稳定因素，原材料往往难以及时到位，因此为了保证正常生产，就不得不储备大量的物资，以备急用。大量原材料储备占有资金，给企业的资金流动、成本控制带来了巨大的压力，同时还造成精力分散、工作效率

  适应市场变化，满足用户需求的多样化市场瞬息万变、用户需求个性化越来越突出，传统的采购思想难以适应市场竞争的要求。而金属产品种类型号多、用户需求不相同，加上市场竞争日益激烈，对采购工作的要求越来越高。

  义压迫太久了，等我们翻身得解放的时候，反而不适应了。我也问了他几个问题，你担心英语不好，试问外国人的汉语有你英语好吗？当初外国人进入中国设厂开发供应商，几乎所有的外国人都不会说汉语。外国人确实有很多地方比我们先进，但是中国本土的员工经过这么多年的学习和追赶，已经超越了他们，每年集团项目评比，最好的项目总是由中国团队创造的。

  第九章 供应商关系管理——要解决问题，先搞清关系

  （七）重要、关键供应商早期参与企业的产品设计重要、关键供应商早期参与企业的产品设计，其目的是在供应商进行工程、设计、试验、制造和工具制造等所

  2．降低成本，增加收入

  3．有助于拓展市场

  4．构建采供双赢模式，挖掘供应商的潜在价值

  附录 国内企业供应商管理现状

  调查显示：● 1%的企业拥有10家以内的供应商。● 3%的企业拥有10～19家供应商。● 10%的企业拥有20～49家供应商。● 14%的企业拥有50～99家供应商。● 21%的企业拥有100～199家供应商。● 15%的企业拥有200～299家供应商。● 8%的企业拥有300～399家供应商。● 8%的企业拥有400～699家供应商。● 3%的企业拥有700～999供应商。● 16%的企业拥有1000家以上的供应商。总的来说，被调查企业中拥有100～299家供应商的，所占的比重最大，达到36%，具体如图A-6所示。[插图]图A-6 供应商的数量采购金额调查显示：● 33%的企业的采购金额占企业采购总金额的30%以内。● 27%的企业的采购金额占企业采购总金额的30%～49%。● 24%的企业的采购金额占企业采购总金额的50%～69%。● 16%的企业的采购金额占企业采购总金额的70%或以上。总的来说，企业前五大供应商的采购额占公司总采购额50%以下的占60%，企业前五大供应商的采购额占企业总采购额50%以上的占40%，具体如图A-7所示。企业前五大供应商的影响还是挺大的，要注意处理好与前五大供应商的关系，形成一个良好的供应链。

  企业在供应商质量改进中使用的主要质量工具，包括来料检验、不合格报告、8D、现场辅导、QC小组、PDCA流程、质量老七大工具、质量新七大工具、统计过程控制（SPC）、标杆对比（benchmarking）、看板（Kanban）可视化、质量功能展开（QFD）、防错技术（pokayoke）、试验设计、失效模式和影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）及可靠性分析。调查显示，排名前六的质量工具为来料检验、不合格报告、现场辅导、8D、统计过程控制、QC小组，占的比重分别是85%、68%、47%、43%、40%、40%，如图A-16所示。来料检验，只对采购进来的原材料部件和产品做品质确认与查核，即在供应商送原材料或部件时，通过抽样的方式对品质进行检验，并最后做出判断，是接受该批产品还是拒收该批产品。目前，最多企业选择用来料检验这种方法，因为这种方法简单可行。[插图]

  调查显示，企业使用频率较高、效果很好的工具，排在前六的是来料检验、8D、不合格报告、失效模式和影响分析、PDCA流程、统计过程控制，这些工具分别占27%、26%、20%、18%、17%、16%。8D的意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤，也可以称之为，团队导向问题解决方法（team oriented problem solving, TOPS）。8D、来料检验和不合格报告三个工具，不仅是用得最多的工具，而且是使用频率较高、效果很好的工具（见图A-17）这是符合常理的，因为只有使用效果好的工具，才会有很多人使用。

  [插图]

  供应商质量改进采用的管理方法有精益管理、六西格玛/精益六西格玛、合理化建议、流程再造、卓越绩效模式、方针目标管理、零缺陷管理、全员设备维护管理（TPM）、5S/6S、QC小组。

  点评

  ★★☆☆☆

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