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红通通的草莓，有一粒粒小痣的草莓，放到嘴里，咬一口，哇——真好吃！滑滑的香蕉，散发着甜甜的香味，咬一口，再咬一口，哇——真好吃。

一颗颗的葡萄，圆圆的，有好多好多呀！抓住它，咬一口，真好吃！……还有大大的苹果，凹凹凸凸的橘子，都来咬一口，也都是那么好吃啊！

真木文绘文的《水果水果咬一口》向小宝宝们展示了在日常生活中 常见的各种水果及它们 典型的特征，并用”咬一口”这一不断反复的动作来激发孩子的认知兴趣。

正文

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• 作者：Emma_Zhang 发布时间：2018-12-17 19:03:22

  我说真的，如果要用什么话来总结这本书，就是“语言通俗易懂”+给了一个比较清晰的将近10年前反垄断法发展的脉络。后面王晓晔老师对其中的一些观点进行了更正。

• 作者：史太 发布时间：2016-02-28 11:15:12

  当然是某某学姐的推荐，13年的时候，距今已经三年，那时候痴迷于岳川，所谓love you love your dog，fuck yo fuck yor dog，不经想起自己整理的几本厚厚的书法笔记，以及大量书法书、论文的阅读，文化书法，哎，叹。王先生的这本书法简史是最经典的了，其经典性不可估量。

• 作者：子安在成长 发布时间：2023-10-30 16:32:19

  书的内容写得挺好的，但书名起的不好。

• 作者：讲不清楚 发布时间：2016-01-07 01:34:18

  看虎平老师的书会有一种紧迫感，他常说life is short，书中的句子也常常短促，口号式的，因此看的过程中会让你血脉喷张，激动难以自抑。但是让人失望的是书中下的定义都不清晰，看的时候会混乱。比如书中说的聪明人，有时候好像是褒义词，有时又像贬义词。各种出现的概念也没有一个明确的定义。这本书虽然提出以科学方法指导学习生活，但是本身的叙述却不是那么科学的感觉。

• 作者：上世纪的云 发布时间：2011-12-09 20:45:37

  兒時的歡樂來源啊！！

• 作者：Caven 发布时间：2011-11-26 22:09:35

  相对于教材来说，这本书提供了很好的补充，对于教材中重点介绍的项目管理和信息安全知识，这本书介绍相对简单，但对于教材中没有提到的考点，都有详细的介绍。推荐跟教材一起购买。

• 提升效率？降低成本？当这些措施不能挽救企业于水火，这三大底层逻辑可破解危机

  作者：书女 发布时间：2022-06-05 17:23:37

  据调查，50年前企业的平均生命周期约为61年，如今企业的生命周期已减少至不到20年，甚至最短的如信息传输、计算机服务和软件业租赁和商务服务业等企业的生命周期仅在2年多一点。

  企业的生命周期在锐减！

  为什么会这样，在短短的几十年中到底发生了什么？

  时代在飞速变化，而突如其来的疫情、战争更是让这种变化显现了裂变的效应，使很多企业无所适从。

  提升效率？降低成本？当这些措施再也不能挽救企业于水火，企业该何去何从？

  小说《在轮下》中写道：“面对呼啸而至的时代车轮，我们必须加速奔跑。有时会力不从心，有时会浮躁焦虑，但必须适应。它可以轻易地将每一个落伍的个体远远抛下，碾作尘土，且不偿命”。

  革新！《商业模式革新：为客户创造全新价值的六大方法》（以下简称《商业模式革新》）这本书告诉我们：要玩转时代的车轮，企业必须进行商业模式革新。

  

  《商业模式革新》由荷兰国际商业模式咨询公司创始人帕特里克·范德皮尔、荷兰商业设计师罗兰·维恩、荷兰战略设计师贾斯汀·洛基茨合著而成，作者通过对大量百年老店如何历久弥新、不断焕发蓬勃生机以及新生代企业如何顺势而为、快速成长的分析，给出了六种商业模式革新：服务革新、利益相关者革新、数字化革新、平台革新、指数革新、循环革新，并透过三个底层逻辑，对这六种商业模式进行了生动祥实的阐述。

  底层逻辑一：给所有利益相关者和客户创造惊人价值的公司，从长远来看更有利可图

  2020年5月14日，深交所公告：乐视网终止上市。

  曾经风光无两，被业界称为“乐视模式”的乐视网缘何至此？

  创始人贾跃亭短视、急功近利的“资本逐利”行为成为压倒骆驼的最后一根稻草。

  如果贾跃亭能认识到

  一个公司最终目的是给它的所有利益相关者和客户创造惊人的价值，而不深陷于“股东商业模式”（忽略其他，仅仅让股东利益最大化），

  那么，乐视网的结局必将被改写。

  所以，作者指出，企业必须进行革新——从“股东商业模式”转换到“利益相关者模式”。

  

  “利益相关者革新”是一种为所有利益相关者如员工、合作伙伴、社会、股东，同时创造价值的商业模式战略。在这种模式下，客户会更加满意，因为员工更加专注于服务客户；合作伙伴更加积极地投入协作，因为合作推动了他们业务的增长；社会欢迎这样的公司，因为它对社会产生了积极的影响；同样，投资者们也喜欢这样的公司，因为从长远来看，他们会得到更高的回报。

  百年老店联合利华之所以成为日用品领域的常青树就得益于此。

  当发现印度农村妇女对美容产品有着同城市妇女一样的需求时，联合利华专门设计了符合她们需求和预算的产品，并培训当地的妇女成为农村销售代理，在其生活的农村挨家挨户销售，同时联合利华还为这些农村销售代理配备智能手机以帮助她们管理库存和其他方面的商业事宜。这些举措，使妇女们获得了赚钱的机会，同时也促进了当地经济的发展。

  另外，联合利华还通过创造更具可持续性的产品来降低对环境的负面影响。他们开发的适用于缺水地区的金纺一次漂洗织物洗剂，洗一摞衣物只需要一桶水，而不是通常的三桶水。

  这种多利益相关者商业模式，不仅使联合利华的员工、消费者和供应链合作伙伴获得了更多的价值，也使投资者从中获得了比标准普尔500指数成份股高出5~8倍的回报。

  企业要持续发展，除了要为“利益相关者”创造惊人的价值，满足客户的真正需求，也同样重要。

  你的客户真正需要的是产品吗？

  

  “作为消费者，我们有了新的期待。我们更喜欢结果而不是所有权，我们更喜欢定制化而不是标准货，我们需要不断地改进，而不是计划被淘汰，我们需要的是服务，而不是产品，一刀切的方法再也不能解决所有问题了。为了在这个新的数字世界中取得成功，公司必须转型。”

  这里的转型指的就是被作者称为从卖产品到卖服务的“服务革新”。

  始创于1949年全球领先的医疗科技公司美敦力，在半个多世纪的发展历程中，从维修医疗器械到自主研发并生产医疗器械，再到成立专门负责医疗保健服务的事业部IHS，IHS与医院一起开发医疗保健系统，不但帮助医院改善病人的治疗效果、提高手术成效、控制和管理成本，还拓展了传统的客户与供应商的关系。

  美敦力前首席执行官Omar lshrak指出，公司的服务和解决方案业务是一项“长期努力”，从长远来看是为了保持公司的长期增长。

  书中列举了大量的企业实例，比如宝马、罗尔斯·罗伊斯公司、贝莱德公司、汤姆布鞋等，所涉及行业从制造、金融、制药及医疗业到食品、消费品、服务业，所涉及的公司规模从市值几百亿的百年老店到千喜年后涌现出的新生代，无一不说明，那些采取“利益相关者革新”和“服务革新”的公司从长远来看更有利可图。

  底层逻辑二：尽可能地与客户保持“零距离”

  对于节假日出行，很多人都感叹：最壮观的山与海，也比不上人山人海，各种堵、各种排队，带给游客的就是极其糟糕的旅游体验。

  有人建议：错峰出游，景区限流......

  这是根本的解决之道吗？

  我们来看看迪士尼乐园是怎么解决这类问题的。

  由于客流量激增，在迪士尼乐园排队等待的队伍越来越长，游客的满意度也在不断下降，游客似乎与迪士尼正渐行渐远。

  为此，2011年迪士尼推行了“数字化革新”，目的是缩短与客户的距离，为他们提供一种从端到端、无缝的、量身定做的服务体验。

  迪士尼投资10亿美元开发MyMagic+，这是一个由网站、应用程序与配有内置射频识别器芯片（RFID）的智能腕带组成的组合，迪士尼通过智能腕带来识别游客，同时为所有2.8万家酒店、公园、商店和景点都配备了RFID。这样，游客可以在MyMagic+上提前预订和购买，迪士尼可以根据智能腕带中的数据提示，知道游客在哪里和他们在做什么，并据此将员工部署到需要的地方。

  使用技术进行支付、管理预订、到达酒店房间和预订景点而无须排队，不但使游客享受到个性化的服务体验，从而可以花更多的时间在娱乐和消费上，还简化了迪士尼的组织工作，MyMagic+大获成功。

  书中指出，“数字化革新”最终应该被设计成可增强与客户的互动和接触，利用数字技术来推动价值创造，并将这种价值传递给当前和新客户群的模式。

  如果说，数字化革新拉近了企业与客户的距离，那么，“平台革新”则消除了传统的“上游”与“下游”间的距离，让买卖双方成为共生在同一屋檐下的“邻居”。

  

  “平台革新”旨在将有需要的人与有供应的人联系起来，促进他们的互动。平台的所有者有责任确保买卖双方相信他们都能从对方那里得到价值，这样，他们就可以在持续相互信任的基础上交换价值，最终为双方带来利益。

  阿里巴巴创始人马云曾发誓，让天下没有难做的生意。从1999年开始，仅仅20多年的时间，阿里巴巴打造了一个又一个商业平台，如1688、天猫、淘宝，这让企业做生意变得轻松了，消费者也有了更多的选择，阿里巴巴成为世界上最大的公司之一。

  马云不仅实现了他的诺言，而且还用他的成功告诉我们，

  从传统的“上游生产价值，下游形成消费”的“管道式”商业模式，转换到“平台式”商业模式让企业有更广阔的成长空间，并可以创造全新的客户价值。

  同样，由腾讯公司开发的如今已拥有超10亿用户的微信平台，彻底改变了人们的生活，它可以帮人们处理大量的日常事务——预约、沟通、预订和付款，也可以帮助企业创建自己的客户界面来给客户提供服务，微信因此风靡全球成为史上使用人数排第五的应用程序。

  领英联合创始人里德·霍夫曼说，“帮助网络中的人，然后让他们来帮助你”。

  无论是“数字化革新”还是“平台革新”，它们的本质都是不断地缩短有需要的人与有供应的人间的距离，然后让他们彼此成就。

  底层逻辑三：打破思维定势，重复利用资源，达成指数增长

  2022年3月2日，胡润研究院发布《2021胡润全球富豪榜》，特斯拉、SpaceX、SolarCity等多家明星公司的创始人埃隆·马斯克成为世界首富。

  如果说是特斯拉、SpaceX、SolarCity近几年的指数增长成就了马斯克成为新首富，不如说是马斯克一惯的敢想敢做的行事风格成就了这些公司近几年的指数增长。

  无论是特斯拉要实现安全系数比人类驾驶高出10倍以上的无人自动驾驶，还是SpaceX要在21世纪将超过100万人带到火星并使人类在火星上生活成为可能，马斯克带领他的团队，突破了一个又一个技术难题。

  比如，在电动汽车的传动系统及锂电池的设计制造方面，他们不断试错、积累经验、重新再来；又如，他们重新设计了火箭的整个生产过程，使火箭的制造成本更低，并使其发射系统可重复使用；最终，马斯克的这些天马行空的想法在一点点变成现实，而随之而来的是，他的公司业务收入发生了10倍以上的增长。

  马斯克的这种商业模式被作者定义为“指数革新”。“指数革新”是指企业应用两个或两个以上的指数技术来解决一些大的（可能是遥不可及的）挑战，形成企业的规模效应，最终使企业达成指数增长。

  

  而这种指数增长的思维模式，同样一直在推动着谷歌的成长。

  谷歌设立了一个专注于创造全新技术来解决世界上部分最难问题的部门Google X，它将疯狂的想法转化为项目，其中包括Verily（一个专注于疾病预防和全球卫生问题的项目）、Makani（一个专注于通过风筝发电的项目）。

  谷歌创始人拉里·佩奇说：“在科技行业，革命性的理念会驱动下一次大的增长，你需要走出舒适圈才能保持相关性”。

  同样需要打破思维定势，走出舒适圈，给企业带来指数增长的另一个商业模式就是“循环革新”。

  “循环革新”是一种使业务增长和创造积极的社会环境影响相辅相成的经济模式，

  也就是说，这种模式使公司形成一种能保持稳健的利润率，同时，公司对资源的使用负全部责任并努力确保不浪费任何资源，从而对社会产生积极的影响。

  相比之下，传统企业因为使用会耗尽的资源来生产最终被浪费的产品，导致经济增长潜力有限。

  很多行业的领导企业都是“循环革新”的践行者。

  前面提到的SpaceX之所以获得业务规模指数增长的原因之一，就是他们使火箭的发射系统可以重复使用，这使火箭的发射成本降低10倍。

  世界上最大和最受认可的运动品牌商耐克自20世纪90年代初就开始构想“一个没有浪费的世界”。

  耐克的前董事长菲尔·奈特说，“我一直认为一家企业应该是一个好公民。”

  1993年，耐克的一位名叫史蒂夫·波特的员工提出了“重复使用鞋子”的想法，这个想法后来被耐克转变为全新商业模式——Nike Grind，即从消费者那里回收磨损的鞋子，如果鞋子仍处于良好的状态，则将被翻新并捐赠给有需要的家庭，否则，则将其分解为高性能材料用于制造新的鞋子或建造运动场地。

  耐克的宗旨是致力于通过体育的力量为人们、社区和地球创造一个更好的、更可持续的未来，为此，耐克一直在构造零碳、零废物的旅程上探索，到2025年，耐克将实现100%的可再生能源模式。

  资源是有限的，无论是老牌企业如耐克、Interface，Signify，还是新生代如SPACEX、Fairphone、SnappCar，他们的创始人都摒弃了旧的商业模式：通过“获取——制造——浪费”获得每年百分之几的增量增长，同时，无一例外地，他们都打破思维局限，采用突破性技术，重复利用资源，最终使企业获得持续的、指数性增长。

  写在最后：

  《商业模式革新》是一本非常有趣的理论书，书中在介绍每一种商业革新模式时，都先进行新旧模式的对比，然后通过对大、中、小案例公司的分析，总结出企业在每种新模式下的几种存在形式，通过“向自己提出以下问题”这个环节引导读者进一步思考，最终给出每种革新所需的步骤，同时，辅以“商业模式画布”，使读者在不知不觉中完成了本该枯燥、晦涩的学习旅程。

  

  在当今时代不断涌现的变数中，隐藏着遏制企业生存的重重危机，当提升效率、降低成本这些措施再也不能挽救企业于水火，毋庸置疑，读懂本书中的三大底层逻辑可帮助企业破解危机。

• 以其境过清，不可久居，乃弃之而去

  作者：木sirsir 发布时间：2017-09-25 22:39:57

  复习的空档摸鱼看完了，仿佛回到高考前每次月考都要看小说的日子。

  图书馆的空调只有冷和非常冷，所以我总是挑靠窗稍微暖和点的位置坐着。看完的时候太阳刚好下了山，冷得打了个哆嗦。身体冷，心也冷。脑袋里就蹦出了这句话：“以其境过清，不可久居，乃弃之而去。”

  雪国，白岩，也是这样的冷吧。不对，应该叫“凄厉”。这本书里描述性的部分比之前看过的渡边小说要多和裸露，好像在激烈的性里她才能让不长的生命尽情燃烧，才算是活着，存在着。

  为什么人们总是在触犯禁忌的时候才能获取快感呢？比如考试应该争分夺秒复习的时候看小说，比如婚外情。

  好朋友已婚，夫妻恩爱，但是她有一个备胎，备胎已婚。两人保持着不远不近的暧昧，反正天南地北各一方，仿佛不见面就没有危险。她说这种关系让她回到初恋，让她变成小女生，让她又有了心动。我问她老公发现了怎么办？她说他已经知道了，很生气，要他们不再联系。但她还是舍不得，然后说，现在谁没有个备胎呢，总得给自己留条后路吧。

  以前的我会捂着胸口说三观已毁，现在我还是不认可，将来也不会允许这种事发生，只是会开始接受这种观点的存在，因为在这个社会有这种想法太正常了。其实彼此心知肚明，在不捅穿底线的前提下获取快感，享乐主义者说何乐不为？胡说八道了一堆，还真是站着说话不腰疼。社会这个大染缸啊啧啧啧。

  此书给我最大的触动是，好想去一趟日本，在下雪天泡露天温泉喝日本酒睡榻榻米听雪从屋檐上滑落。（重点错，得个零蛋！）