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《经济法律实用教程》共分为五个项目，分别是“企业的创设”“企业用工”“市场交易与纳税”“市场竞争”“知识产权”。以上项目完全是依照企业的主要经济活动来安排的，其中企业的创设是创业的首要经济活动；依法用工是企业正常运行的重要保障；市场交易与纳税中签订合同是企业开展经济活动确保自身权益并保证对方履行义务的保障，依法纳税是所有企业的基本义务；与其他企业竞争、打造优质产品和服务、构建与消费者的良好关系是企业市场活动的主要内容；知识产权是企业的重要财富、企业成长发展的重要资源。

项目一 企业的创设

任务一 创设个人独资企业

第一节 个人独资企业法

第二节 个人独资企业法实务

第三节 个人独资企业法拓展与思考

任务二 创设合伙企业

第一节 合伙企业法

第二节 合伙企业法实务

第三节 合伙企业法拓展与思考

任务三 创设公司

第一节 公司法

第二节 公司法实务

第三节 公司法拓展与思考

项目二 企业用工

任务四劳动合同的订立与履行

第一节 劳动合同法

第二节 劳动合同法实务

第三节 劳动合同法拓展与思考

任务五 劳动争议解决

第一节 劳动争议仲裁法

第二节 劳动争议仲裁法实务

第三节 劳动争议仲裁法扩展与思考

任务六 参加社会保险

第一节 社会保险法

第二节 社会保险法实务

第三节 社会保险法扩展与思考

项目三 市场交易与纳税

任务七 合同的订立与履行

第一节 合同法

第二节 合同法实务

第三节 合同法拓展与思考

任务八 纳税

第一节 税法基础

第二节 税法实务

第三节 税法扩展与思考

项目四 市场竞争

任务九 认识不正当竞争行为

第一节 反不正当竞争法

第二节 反不正当竞争法实务操作

第三节 反不正当竞争法拓展与思考

任务十 做好产品质量管理

第一节 产品质量法

第二节 产品质量法实务操作

第三节 产品质量法拓展与思考

任务十一 维护消费者权益

第一节 消费者权益保护法

第二节 消费者权益保护法实务

第三节 消费者权益保护法拓展与思考

项目五 知识产权

任务十二 著作权的取得与保护

第一节 著作权法

第二节 著作权法实务

第三节 著作权法拓展与思考

任务十三 专利权的取得与保护

第一节 专利权法律规定及解释

第二节 专利法实务

第三节 专利法拓展与思考

任务十四 商标权的取得与保护

第一节 商标法

第二节 商标法实务

第三节 商标法拓展与思考

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书籍介绍

《经济法律实用教程》共分为五个项目，分别是“企业的创设”“企业用工”“市场交易与纳税”“市场竞争”“知识产权”。以上项目完全是依照企业的主要经济活动来安排的，其中企业的创设是创业的首要经济活动；依法用工是企业正常运行的重要保障；市场交易与纳税中签订合同是企业开展经济活动确保自身权益并保证对方履行义务的保障，依法纳税是所有企业的基本义务；与其他企业竞争、打造优质产品和服务、构建与消费者的良好关系是企业市场活动的主要内容；知识产权是企业的重要财富、企业成长发展的重要资源。

• 作者：slipknot 发布时间：2021-10-16 13:27:04

  买了5六年的，终于花了2个月左右在今天看完了。字小还特别的密，看着好累眼睛，这本书其实是揭露雇佣兵行业内幕的书，没有那么多的热血沸腾，介绍了历史，发展及行业规划。雇佣兵的定义也不只是受雇打仗还有贴身保护，风险评估……雇佣兵再像pmc转变。

• 作者：马丁骗犯规 发布时间：2020-03-08 19:09:31

  可以拿来当练习的工具书，

• 作者：破源 发布时间：2014-10-09 21:17:18

  本书有众多电话、地址错误（疑为直接从百度上抄的），只要多打几次114查号台也不至如此。不只一个错误的汽车站电话、已经倒闭的饭店，这就是LP应有的质量？

• 作者：蝉 发布时间：2014-02-27 20:54:00

  :

  Q7-49/1141

• 作者：不吃草的绵羊 发布时间：2024-03-07 00:15:48

  听过作者本人的课，确实很好的融合了儒释道三种思想。

• 作者：sophie 发布时间：2012-09-23 09:53:06

  基本手册。

• 学会飞翔

  作者：yyq 发布时间：2006-11-07 11:37:31

      你知道老鹰是如何鼓励它的孩子飞离鸟巢的吗？小鹰们都挤在高高悬崖上的鸟窝里。山下的雾散开后，他们可以看得更远。父母哺育了他们，为它们遮风避雨，保护它们不成为别的动物的猎物。现在是它们自己学习飞翔的时候了。它们不可能再沿着悬崖到低一点的地方练习飞行了。妈妈啄它们将其推出鸟窝，在后面看着它们。

      下落，下落，它们一直向下掉。为了不再下降，它们把翅膀张开来托住身体。它们不停地拍打着自己的翅膀，地面越来越近。慢慢地它们滑过树顶。它们再使劲拍打翅膀，好让自己升起来。终于，它们头也不回地穿过湖岸，开始第一次自己寻找食物。

      妈妈追上它们，给它们演示如何利用热气流，使自已飞得更高的技巧。它们沿着悬崖的边沿滑翔，看起来非常优美、强壮。

  看到这，你是不是想到了《动物世界》？不，这里讨论的是知识管理！等你读完这本书后，也可以像那些小鹰一样学会飞翔。

  《英国石油公司组织学习最佳实践》（书名原为：Learnign to Fly: Practical Lessons from one of the World's Leading Knowledge Companies）和我们分享了英国石油利用知识共享提高工作效率的成功经验。两位实践家Chris Collison和Geoff Parcell用讲故事、问问题的方式，生动地展示了知识管理的实践、原理和工具。

  如果你还认为KM只是一种宗教或时尚，那么你应该看看世界上最赚钱的企业是如何利用知识来创造价值；如果你还认为KM只是一些学院派和理想化的教条，那么你应该看看世界上最优秀的企业是如何在行动中分享知识。我相信，你在这本书里一定可以获得答案和启示。

  这是一本可行、实用的工作手册，里面到处都是能够帮助人们马上采取行动的提示和方法。在这本书里没有长篇说教。相反，讲的都是实际工作中的小故事。所总结的原则、模型和方法也都是容易做到的、可被灵活应用的。通过理解和模仿书中的实例，我相信任何规模的组织都可以立刻开始自己的知识管理。书的附录里还提供了一些针对起步行动很有帮助的资源，对于那些正打算开始行动或者正处于摸索阶段的企业，都有很实际的指导意义。

  正像BP集团执行总裁约翰·布郞尼所说的“规模的潜在价值是能够有机会获得和使用世界上最聪明的100000个人掌握的知识。”但这同时也是巨大的挑战－－公司出色的运营效果来源于解放员工，如果“创造一个他们能够请求帮助和给予帮助的舒心环境”。我觉得具有如此的胸襟和心态，才是BP获得成功的关键所在。只有在一个鼓励共享的环境里，知识管理才能够发挥作用。

  必然遇到的问题是－－国外的先进经验可以在国内发挥效力吗？我们有国情呀！我对此是颇不以为然的。

  纵观书中介绍的经验和方法，几乎都是技术要求不高，投入资本不多的－－比如为积极贡献知识和员工赠送小礼品，建立员工的个人主页，印制包含专家能力和联系方式的扑克牌等等。我相信任何企业都能做得到，关键是你会为自己找出什么样的借口！

  我觉得，世界上的企业只有两种－－优秀的企业和差劲的企业；做事的方式也只有两种－－正确的方式和错误的方式。所以并不存在所谓的中国的企业和国外的企业的，也不存在中国的方式和国外的方式。几乎所有成功的企业都有同样的特质，比如目标明确、尊重员工、勇于创新等等，这些要素是并不会随着国籍的变化有重大差别。同样的人也是如此。不管黄皮肤还是白皮肤，都是直立行走、杂食群居、四季性交。那么为什么我们对巨大的共同点视而不见，却非要强调所谓的国情呢？那么我们到底有什么样的国情呢？或者更直接的说法－－做为知识管理的落后一方，我们又有什么资格谈“国情”呢？我们连亦步亦趋地学习，都可能不得精髓，又为什么对已被证实的成功经验挑三拣四呢？窃以为，这不过是在寻找借口、避重就轻而已。

  我在想，现在这个时代还有没有“本地竞争”？我出差去外地，总想品尝一下本地的啤酒，可现在这个愿望已经变得越来越困难－－因为除了青岛和百威之外，我的选择已经越来越小了。是本地的啤酒口味不佳关门大吉了吗？应该不是，他们更可能是敌不过那些实力超强的巨兽。换句话说，如果本地有两家啤酒厂，其中一家比另外那家经营得更好，这能保证它不被来自外地的买家吞并吗？如果广东人做的鞋子比温州人做的还便宜，这能保证它把鞋子出口到美国吗？显然答案是否定的！随着“全球化”的蔓延，“本地竞争”已经毫无意义。中国货要和越南货比着谁更便宜，美国人要和印度人抢工作，连造个飞机飞船都给十几国一起上。世界早已经连接在一起了。

  你还分得清哪些是“国内”企业哪些是“国外”企业吗？那些合资、独资企业，可能CEO是法国人，销售总监是英国人，用美国公司的流程管理，却请了一大帮中国人做事，那么这个企业是哪国的？他们要适应那种文化？还有那些国企、民企，言必称世界先进水平，要与国际接轨，当然这可能只是说说而已，不必当真。但是融合才是趋势，分清早已不再可能。

  我常拿中国IT和中国足球相比，因为二者在本质上是极为神似的－－同样的落后，同样的浮躁，还可能同样的没有希望。中国足球也是最多谈论“国情”的。一会学德国，一会学巴西，这边说中国人身体素质不如欧美，那边说体制问题与众不同。今天请个老外当教练，明天送帮孩子去国外训练。他们宁愿为投机取巧而挖空心思，也不愿意做任何一点实事。所有足球强国都是以联赛为根本，而足协却希望得到更速成的方式。这可能吗？

  换到知识管理上来说。我们总在强调员工没有分享的习惯，领导认为知识就是黑暗的力量，企业没有公开透明的文化。我相信这些问题是存在的，所以才需要去改变。我也不怀疑国外那些先进的企业，在20年、30年或者更多年以前也是如此，它们经过的转变之路肯定也不轻松。如果已经有人做到了，为什么我们不行呢？是因为“国情”吗？我想说，我们是因为“国情”才落后的，而不是因为落后才有“国情”的。我们都知道有病就需要治疗，如果只是每天忧心重重而不采取行动，那么就只会一命呜呼。如果我们了解当前哪些环境和问题不适合分享，那么可以说已经走好了第一步，我们发现了问题，也就有了更多机会来解决问题。那么第二步呢，我们要克服这些问题吗？我们怎么克服呢？很幸运，有很多成功的先行者，他们可能来自大洋彼岸，这重要吗？你会因为医生不是你的老乡就拒绝看病吗？当然不会了！那么为什么有现成的经验，你还有裹足不前呢？当然生搬硬套是不行的。那么灵活应用是怎么开始的呢？是从实践中起步的。如果你什么都不做，当然什么也不会发生。“失败是成功之母”，我们只有不断实践才能有成功的可能。如果有什么捷径的话，那么你可以走别人走过的路，那里的暗礁乱石已经被标识了出来，这可能并不能保证你成功，但起码你可以少犯点错误，难道这不是很好吗？

  你可能做得不够优秀，但请不要说你做不到，就算是失败也是通向成功的必要历练。

  别再犹豫了，现在就学习飞翔吧！

  http://yyq123.journalspace.com/?entryid=250

• 对于有些筒子说南书跑火车很厉害的看法！

  作者：尾张足轻 发布时间：2009-05-08 13:49:16

  我想筒子们都没注意这一点吧，南老的书很多都是写着“南怀瑾 著述”而非“南怀瑾 著”。别看只差一个字，意思差远了。著述什么意思，说白了就是讲课的纪录啊，就是南老先生在课堂上给学生们讲课，然后学生们整理出来的讲课纪录，一开始就不是正儿八经的学术著作。讲课要是古板，那还有人去听嘛？百家讲坛这么受欢迎也就是这个原因。筒子们可以去对比一下《禅海蠡测》这本书，上头就是写的“南怀瑾 著”，拿这部书对比一下，你就可以发现，南老自己动笔写的书完全不像“著述”系列书的那种风格。原因很简单，一边是自己写的，一边是上课时讲课录音的纪录。