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《朱德庸经典漫画:涩女郎之男人婆》是《涩女郎之男人婆》，介绍了“男人婆”的生活和爱情世界。《朱德庸经典漫画:涩女郎之男人婆》，画的是四个单身女郎同住一幢公寓时，发生在她们心理上或生活上的一些冷旧的一些冷旧的情趣。在《朱德庸经典漫画:涩女郎之男人婆》里，作者把单身女郎分成四种典型：一个是只要爱情不要婚姻型，一个是只要工作不要爱情型，一个是整天只想结婚型，一个是爱情婚姻是什么都不知道型。当然，任何一种族群都无法明确地分门别类，这四个典型，只能算是一种象征式的着墨法。

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书籍介绍

《朱德庸经典漫画:涩女郎之男人婆》是《涩女郎之男人婆》，介绍了“男人婆”的生活和爱情世界。《朱德庸经典漫画:涩女郎之男人婆》，画的是四个单身女郎同住一幢公寓时，发生在她们心理上或生活上的一些冷旧的一些冷旧的情趣。在《朱德庸经典漫画:涩女郎之男人婆》里，作者把单身女郎分成四种典型：一个是只要爱情不要婚姻型，一个是只要工作不要爱情型，一个是整天只想结婚型，一个是爱情婚姻是什么都不知道型。当然，任何一种族群都无法明确地分门别类，这四个典型，只能算是一种象征式的着墨法。

• 作者：轻吟浅唱的女子 发布时间：2010-07-17 20:00:03

  嗯，辛辣

• 作者：鑫鑫 发布时间：2022-01-06 18:17:52

  这个是跟化学的卡片书一起买的，送个亲戚家的小朋友的。

  emm，她物理有一点点差，主要是知识点啥的理解起来比较困难，全靠死记硬背，这个卡片因为结合了AR技术讲解知识点，比较形象，她感觉会好懂一些，记概念公式啥的不用那么痛苦了，我感觉我应当可以是她的救星！就这个我得给五个星，哈哈哈哈

• 作者：UNICORN 发布时间：2009-08-04 12:48:13

  哪里有卖结婚狂的呢..

• 作者：GQ 发布时间：2010-01-31 01:32:18

  红的礼物~

• 作者：茉莉的茉。 发布时间：2019-03-11 13:44:19

  补标记。

• 作者：蓝暮遥 发布时间：2010-10-31 12:08:54

  是那种有哲理的幽默。

• 消灭资本家的下场就是企业经营的低效

  作者：云际007 发布时间：2013-12-04 02:13:09

  读张维迎《企业的企业家：契约理论》

  这是一篇关于企业理论的著名的博士论文。读博士论文其实是索然无味的，不过这篇文章开头提出了一个有趣的问题，并试图解答它，这样一来，这篇论文就有些趣味了。

  什么是企业？我们一般的理解就是公司或者合伙制企业，在这些单位中，企业主是老板，总经理是高级管理人员，还有一大帮打工的。企业主贡献的是资本，总经理贡献的是经营能力，打工人员贡献的是劳动。我们一般思考企业理论时，或许会问：为什么要有企业？企业主、高管和工人是怎么合作开展运营的？讲得学术一些，为什么要有企业？科斯的交易费用理论，张五常的契约理论都给出了答案：企业是为了降低交易费用，把生产要素的市场化配置转变成行政命令式的配置，或者说，为了降低交易费用，企业采取有别于市场合约的另一种合约。另外有一大堆管理学科的知识是解释企业主、高管和工人之间的相互关系的，也即怎么开展运营才是最佳的。

  但是作者提出的问题是：为什么投入资本的人是老板，由老板来挑选管理者或者自己充当管理者，而投入劳动的人则只是工人？为什么不能是：投入劳动的人成为老板，他来挑选管理者或者自己充当管理者，投入资本的人是打工仔？这不是一个毫无意义的问题，事实上马克思主义者们一直努力的目标就是建立由工人阶级领导的生产体制，资本和管理从属于劳动，受劳动者统一计划和调配，不过这种理想在现实中并未收到良好的效果，原因是什么呢？

  如果我们要让企业发挥最大的生产能力，那么就需要发挥各种要素（资本、管理和劳动）的最大的积极性来投入生产，这就引出一个问题，资本、管理和劳动投入生产的多与少怎么衡量呢？很显然，资本投入的多少是最好衡量的，劳动也比较好衡量，最难衡量的是管理能力。

  如果由资本家挑选管理者，那么他最优的选择应该是选择自己来当管理者，这样就会最大的消除信息不对称，不致于使滥竽充数者靠吹嘘当上管理者，将自己的财富挥霍殆尽，或者这个滥竽充数者走机会主义路线，成则有份败则无责，从而过度投资造成资源浪费。如果有办法减少信息不对称，资本家也是非常有积极性来采取措施减少信息不对称的，这样就可以选择一个合适的人来充当管理者。而且如果要调动管理者的积极性，那么剩余索取权（相当于企业的红利）是非常重要的，只有决策者有剩余索取权，他才会追求最大的剩余。

  反过来，如果我们考虑让劳动者来挑选管理者，劳动者最优的选择也是自己来充当管理者，这倒不是消除信息不对称，而是为了自己的利益。一个一无所有者是最敢于冒险的，成则有利，败则无损，所以，没有经营能力的机会主义者将充斥管理层。

  所以，归结起来，道理很简单，因为经营能力是很难衡量的，所以，委任经营人员的任务就应该让最谨慎的人来完成，谁是最谨慎的人？是对企业投入最大的人，也就是资本家。

  这个道理同样可以解释两类现象，一类是股份公司的现象；另一类是合伙制企业的现象。对于股份公司，小股东将资本委托给大股东，由大股东自己去经营或者委任管理人员去经营，为什么小股东放心的将决策权委托出去呢？是因为大股东投入最多，他在经营过程中或者委任经营者时将尽到最大的谨慎义务，小股东不用担心委任中的信息不对称带来的道德风险。那么对于合伙制企业，合伙制企业一般存在于律师事务所、会计师事务所和咨询机构，这是一种劳动的结合形式，没有资本家，为什么会出现这种现象呢？是因为在这些工作中，执业证书消除了经营能力的信息不对称，所以在没有资本投入所带来的谨慎和剩余索取权带来的激励的情况下，也可以对经营能力进行评价。

  道理很简单，但是要用严格的数学逻辑去证明则并非易事，总的来讲，作者验证逻辑是：首先从消极的角度考虑，资本家和劳动者对于风险的态度，显然是资本家比劳动者更加倾向于规避经营风险，所以，资本家对于要素的配置将比劳动者更加谨慎，也更加合理；从积极的角度考虑，人们更愿意相信拥有较多个人财富的人经营能力更强，那些消极资本家（不愿意自己去经营的资本所有者）更愿意借款给较富有的企业家，所以，这就导致较富有的企业家不仅仅有更强的投资能力和偿债能力，而且有更强的融资能力。所以，个人财富与经营能力是正相关的，既然如此，资本家（个人财富较多者）就比劳动者（个人财富较少者）更有资格做管理者。

  在社会主义经济体中，资本家被消灭了，带来的问题是企业经营的普遍低效，这篇文章所要揭示的道理就是：对于管理者的选择最好是交给资本家，这样才能提高经营效率。

• 是新手老板的入门参考，更是员工的疑难解惑

  作者：灯塔映画 发布时间：2021-10-06 10:19:47

  ①这本书不会告诉我们怎么做，但会去解释如何思考，以及不要怎么做。借此聪明地绕开了落地决策的实际建议，仅仅就选择的方向的指导符合方法论的框架。内容方面“团队管理”维度的覆盖面很全，但也因此内容都比较浅显。因为所有选择都直指“适用性”，所以很多建议听起来可能会有些空洞（实际上也存在一些日系暧昧的描述的确让人容易产生这种理解）。好在后两章有针对“雷区”的展开，不少参考也比较能在现实找到对照入座的案例；

  ②学术参考的出典很多，因此本书与其说是作者的经验谈，更像是他从学术‘材料’中摄取总结的超长书评。对此作者也诚实并体贴地在卷末收录的“学术背景”章节特别总结出来，倘若读完这本书认同感强，对于其中几本参考买来读下也不失为学习延展的良选；

  ③ 本书第三第四第五章内容的深度是其中较高、学术性支撑较强的部分。尤其是关于动机调度（沟通氛围）、共鸣感塑造（新世代的4P）、影响力源泉（独裁者魅力塑造）的描写，就日企思维而言前卫时尚，整体文风比较通俗、偏落地化。

  P.S. 这书大概有10%的内容是在包装自己的企业，可能作者写书的目的之一也是给公司打品牌，但真的让人感觉有些拙劣。所以推荐可以无视所有触及Link Motivation的部分，丝毫不会影响阅读感。

  

  作者对于团队的5个系统性整理主题

  断断续续《为什么精英...》这个系列已读了7本，起初就‘为什么湖南文艺出版社总选一些精美日系经管书籍来译’这个问题、和友邻甚至有过争论。现在回过头想想，日系书本虽略浅显，也足够适用于现在的企业管理，尤其是在令人迷失的高速发展中经管者缺少扪心自问的时间、回到原点探究‘何为团队’的心境尤为珍贵。结合我自身在互联网从业经验，所到之处鱼龙混杂，多的是学了形没有魂的独裁系统，不乏有毫无修饰的非专业一言堂、更有以尊重为包装的亲和指标至上系统。游戏行业里，谈得上信息通透、上通情下达理的团队氛围是真的千年一遇（虽说如此我还是碰上了）。就像书中的一句话“‘高明的独裁’是团队之幸”，对执行层和管理层都值得去认真坐下来探讨的一句话了。

  ※转一则推特上某日本博主的书评板书，有一些新的要点摘录思路挺好的。

  

  来自推特@Sanada3730 的笔记