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• 作者：镜中 发布时间：2019-10-23 16:29:12

  写罗森茨威格、沃格林和施特劳斯三篇小传最为精彩。但更为重磅的其实是后文作为对前三者试图回归古典理性而提出质疑的巴迪欧小传。所谓「搁浅的心灵」在我看来是一个极佳的比喻。里拉先将「反动者」从法国大革命开始被污名化的历史中解放出来，并指出其与改革者仍处于同一维度的范式。但直到后记里才明确点名对「反动者」的质疑。在里拉看来，革命者希望于未来的路，并坚持走下去，而「反动者」寄托于古典理性，试图往回走，去寻找一个源头的解药。二者本质上都是一样的，基于编年史的概念构想，却在行动中宣称为现实。这两种路径都是对当下在场的回避，但相比于寻找可见救赎的行动，「反动者」只想安逸地在沙滩上搁浅。等历史继续前进，也不过会是换个沙滩继续搁浅。我们需要被安慰，但更需要一种看清当下的眼睛

• 作者：乐之瘾 发布时间：2021-10-24 10:07:02

  书还是不错的，就是人看的有点少

• 作者：昴 发布时间：2013-05-18 20:37:20

  选景还凑合，但所谓101条贴士则有点凑概念了。逼格完胜内容。

• 作者：TomCty1120 发布时间：2024-02-12 04:32:20

  技巧多数在其他书中已经见过，但显而易见的是我还没有掌握。仍是略去相对较难和不常见的挤牌、MP制两章以后再读。

• 作者：文孟先生 发布时间：2024-02-03 00:13:05

  真乃吼啊！

• 作者：BILL-B 发布时间：2014-11-04 14:32:53

  62-72对我是有用的。

• 一些笔记

  作者：Xasica 发布时间：2021-10-11 22:48:00

  第一章绪论

  1.1引言

  -什么是运营与供应链管理（operations and supply chain management ,OSCM）：

  对企业生产交付产品或者服务的系统进行设计、运作以及改进。就是对整个过程进行优化。

  -区分运营与供应链管理

  运营：将公司购入的资源转化成顾客所需产品的流程。这里的运营更多的是指“生产运营管理"。

  供应链：企业制造、企业服务过程中的信息和物料的流动。

  -供应链流程的分类

  分为5个环节：

  计划（planning）、采购（sourcing）、制造（making）、配送（delivering）、回收（returning）

  书上还有一个配图

  了解过供应链的朋友看到这个图，这几个词是不是很熟悉？

  没错就是 SCOR 模型，但是SCOR模型多了赋能（Enable）。

  

  -产品和服务的差别在哪？

  1.服务是无形的过程，产品是有形的产出。

  2.服务需要与客户进行一定程度的互动

  3.服务具有多变性，而产品则是按规范生产没有变动性。

  4.服务不能被存储，即上一次服务不能重来一次。也没法退货。

  1.2 运营与供应链管理中的职业发展

  -日常工作是怎样的？

  专注于管理生产以及产品和服务的传递

  -相关的职业有

  工厂经理、医院管理者、首席运营官（COO）

  最高差不多也就做到首席运营官了

  1.3 运营与供应链管理的发展历程

  一张图概括

  

  1.4 效率、效果与价值

  -效率和效果

  效率：可能的范围内以低成本完成某项任务

  效果：做正确的事，为企业创造更多的可能。

  两者其实可能是冲突的，比如商店，如果要效率，就要尽可能减少员工，如果要效果，服务客户又需要有员工。

  -如何评估运营绩效

  3个指标

  1.应收账周转率=赊销收入净额/应收帐款平均余额

  衡量公司赊销账款回收的效率，越高越好，越高代表赊账与账款回收非常有效

  2.库存周转率=销货成本/平均存货价值

  衡量库存利用的速度。越高越高，低代表库存销售不出去，或者备货备多了。

  3.资产周转率=收入（销售额）/总资产

  衡量企业利用资产产生收入的效率，越高越好，越高说明单位资产能产生的收入越高。

• 超越时代的“必备”技能

  作者：巧拙 发布时间：2020-08-11 21:28:59

  如果要今天的你想了解从历史与人类发展的角度去看待和描述技术与管理之间到底是怎么一回事，对我们普通人能有什么实质性的影响，那么你只需要从一本书入手——《技术与管理》。

  从目录看起，一共12章，不过是二百来页的书拿在手里也不重不轻，但细看目录：方法和工具、信息与理解、19和20世纪工业革命的反思、技术与企业、管理与社会、未来等方面的讲述一下子就能提现出本书的涉及范围之广。作为一本文集而言，实在是如同百科全书那般广泛，又不失教科书的启迪性，让人甘拜下风。

  阅读本书的体验是很奇妙的，我简单总结为一句话：它处处说现状和事实，无一不说管理的重要性和技术的影响。

  生活中的管理与技术

  众所周知，我们的生活之所以会越来越便利和科技化，是因为技术的发展。最直观的体现就是某些工作上解放了人们的双手，转向了脑力劳动。从19、20世纪以来，无论是西方国家的技术“入侵”还是在观念上对技术和科技发展的局限，都技术发展对人类和自然的一种掌控，即依赖技术改变生活的同时，我们把本身拥有的主导权转移给了能代替我们工作甚至思考的科技产品。

  但矛盾的是，更好的工具需要更熟练细心的工匠，这么一看，问题又回到了人类身上。对于这个观点，书中原话如下：“30世纪，技术掌控了自然，其对人类和社会造成的最终影响可能会使我们再次面临最古老和间距的挑战：人类自己。”

  所以此刻我们身上背负的责任不仅是发展更先进的技术而是思考，思考的内容离不开社会，技术，企业和人类这几方面。说到思考，本书也提及了“系统方法”，的确，正如原话所说“技术必须被视为一个系统，即一个互相关联、互相沟通的部分和活动的集合”。

  不仅是要有条理的，全面的，逻辑性的去看待技术在发展中给自己和他人，甚至社会和历史发展的趋势，同时更重要的是研究自己本身的各方面，不侧重某个缺点或优点，不逃避自己本身存在的和别人看到的问题，简言说之，便是客观。

  一句话就能解释清楚“系统”的大致概念：见树又见林。

  企业中的管理与技术

  企业的中管理多偏向于解决问题上，需要被解决的问题又需要分轻重和维度，但在解决问题之前更应该注重对问题的假设，如范围、任务、性质和职位。

  实际上，以上属于理论的知识，对，就是隐藏了一句潜台词叫“并不重要”，不可否认的是，这是一个基本事实。真正的管理者会把注意力放在更重要更需要思考更应该解决的关键问题上。一旦问题被最恰当的方式解决，那么随之而来的利润或是成效就不需要多花心思特意去做一件事情为团队谋利，更不用提什么潜在的风险，这属于一个共赢的决策，既解决为题又能把更多时间花在应对分。风险上。

  本书还说了一点，一般情况下，管理者需要做出一个“长期决策”并，在预期的时间里思考最佳的处理方式解决可能会出现的问题，同时不断的探索和对计划做出变更，这应该是管理者需要做的，也本是要做的。

  其实，在现实中我们看到的真实情况就是“管理者”们的时间不断被各种琐碎的事情占去，等处理完了，留给真正需要解决的问题的时间已经所剩无几了。

  这种现象更直接的说明了一个问题：管理从来不是管理者的专属责任，它如同一项被人们忽视已久的是且少数人知道优势何在，难以掌握的“必备”技能之一。

  此言一出，也没说得清楚管理是什么一回事？再具体一点通俗一点说的话它究竟和一般的普通人有什么关系？

  我个人的感悟是：当一个人克制自己不去做一件事情时，这个“不去做”便是一种管理，“克制”的念头就是管理的“抽象概念”，这样一个过程之中最为重要的便是“注意力”，再把范围扩大一点，用自己的注意力让别人的注意力产生“效益”。按这模式循序渐进，就是一个完整的管理过程了。

  以上的话也纯属肤浅的理解，直接看书是我最力推的更好的理解方式。

  革命待续

  前后历时三天，终于把这本文集看完，相比以往看的《为成果而管理》一书，本书还是比较容易理解多一点的。无论是轻松畅谈的风格，还是朴实无华的词藻，或是字里行间一不小心会被忽视的“影藏”真理，略看或细看都有不一样的体验。

  除此之外，还有一个特别有趣的点是，它的视角实在太广了，从历史发展结合思想的解放和进步，整个对这两方面的篇幅又恰到好处，能在你“读故事”正上瘾的那刻十分自然地“打断”你，这时作者就会告诉你故事的真实面貌：看，这就是管理与技术融合发展而来的。

  好玩的是，你也许会有和我一样的反应：刚刚那个不就是个“故事”吗？难道我没看仔细？我得再看多几遍！

  再说历史这点吧，本书对20世纪的技术发展和20世纪的技术与社会用的笔墨较多，其列举的名人和重大事件也不少，更为重要的是，回头一想，这完全就离不开技术发展和适当管理啊！

  但是“革命尚未成功”也是无法忽视的事实。因为，人类是因为本身的需求而去创造某一样东西来满足自己的需求，在这个创造的过程中诞生了技术，技术又必须加以管制才能被延续下来。可历史只会不断向前，会有不断产出的需求，就会有更对技术诞生，那么管理就不会止步。

  的确，只有不断的学习，才有不断的进步，这一法则适用于技术、管理、社会、历史、科学、思想和人类自己！