题解《PMBOK指南》PMP备考指南（第3版） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　《题解《PMBOK指南》：PMP备考指南（第3版）》是作者多年研究与培训实践经验的结晶，对PMI《PMBOK指南》（第5版）中的各过程模块的重点及难点以模拟题及题解的形式进行了详细介绍，并对知识难点给予特别提示与补充。第1版、第2版获得广大读者极大好评。本次第3版对试题进行了全面更新，提供了大约2500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与*版PMP考试大纲考点紧密结合，知识点收集全面广泛；分别用图表形式进行归纳对比与总结、方便复习；重点词句给出英文、方便理解。

第1章 PMP＆reg;备考指南 

1.1 关于PMP＆reg;考试 

1.2 本书特色和使用方法 

第2章最新PMP＆reg;考纲解析 

2.1 项目启动过程组 

2.2 项目规划过程组 

2.3项目执行过程组 

2.4 项目监控过程组 

2.5项目收尾过程组 

2.6 交叉知识和技能 

第3章项目管理框架 

3.1 本章考情分析 

3.2 本章重点速览 

3.3 框架概述 

3.4 框架知识重点阐述 

3.5 本章模拟测试题 

本章模拟测试题答案和解析 

第4章项目整合管理 

4.1 本章考情分析 

4.2 本章重点速览 

4.3 制定项目章程过程的重要知识点 

4.4 项目启动专题 

4.5 制定项目管理计划过程的重要知识点 

4.6 指导与管理项目工作过程的重要知识点 

4.7 监督项目工作过程的重要知识点 

4.8 实施整体变更控制过程的重要知识点 

4.9 变更请求和变更管理专题 

4.10 结束项目或阶段过程的重要知识点 

4.11 项目收尾过程组专题 

4.12 本章通用术语对比表 

4.13 本章工具和可交付成果汇总表 

4.14 本章模拟测试题 

本章测试题答案和解析 

4.15 温故而知新 

第5章项目范围管理 

5.1 本章考情分析 

5.2 本章重点速览 

5.3 章首重要知识点 

5.4　规划范围管理过程的重点知识点 

5.5 收集需求过程的重要知识点 

5.6 定义范围过程的重要知识点 

5.7 创建工作分解结构过程的重要知识点 

5.8 确认范围过程的重要知识点 

5.9 控制范围过程的重要知识点 

5.10 通用术语对比分析表 

5.11 本章主要工具和可交付成果汇总表 

5.12 本章模拟测试题 

本章模拟测试题答案和解析 

5.13 温故而知新 

第6章项目时间管理 

6.1 本章考情分析 

6.2 本章重点速览 

6.3 规划进度管理过程的重要知识点 

6.4 定义活动过程的重要知识点 

6.5 排列活动顺序过程的重要知识点 

6.6 估算活动资源过程的重要知识点 

6.7 估算活动持续时间过程的重要知识点 

6.8 制定进度计划过程的重要知识点 

6.9 控制进度过程的重要知识点 

6.10 通用术语对比分析表 

6.11 本章工具和可交付成果汇总表 

6.12 本章模拟测试题 

本章模拟测试题答案和解析 

6.13 温故而知新 

第7章项目成本管理 

7.1 本章考情分析 

7.2 本章重点速览 

7.3 规划成本管理过程的重要知识点 

7.4 估算成本过程的重要知识点 

7.5 制定预算过程的重要知识点 

7.6 控制成本过程的重要知识点 

7.7 挣值管理（EVM）专题 

7.8 本章通用术语对比分析表 

7.9 本章工具和可交付成果汇总表 

7.10 本章模拟测试题 

本章模拟测试题答案和解析 

7.11 温故而知新 

第8章项目质量管理 

8.1 本章考情分析 

8.2 本章重点速览 

8.3 章首重要知识点 

8.4 规划质量管理过程的重要知识点 

8.5 实施质量保证过程的重要知识点 

8.6 控制质量过程的重要知识点 

8.7 质量管理专题 

8.8 本章通用术语对比分析表 

8.9 本章工具和可交付成果汇总表 

8.10 本章模拟测试题 

本章模拟测试题答案和解析 

8.11 温故而知新 

第9章项目人力资源管理 

9.1 本章考情分析 

9.2 本章重点速览 

9.3 章首重要知识点 

9.4 规划人力资源管理过程重要知识点 

9.5 组建项目团队过程重要知识点 

9.6 建设项目团队过程重要知识点 

9.7 管理项目团队过程重要知识点 

9.8 本章通用术语对比分析表 

9.9 本章工具和可交付成果汇总表 

9.10 本章模拟测试题 

本章模拟测试题答案和解析 

9.11 温故而知新 

第10章项目沟通管理 

10.1 本章考情分析 

10.2 本章重点速览 

10.3 章首重要知识点 

10.4 规划沟通管理过程重要知识点 

10.5 管理沟通过程重要知识点 

10.6 控制沟通过程重要知识点 

10.7 本章通用术语对比分析表 

10.8 本章主要的工具和可交付成果汇总表 

10.9 本章模拟测试题 

本章模拟测试题答案和解析 

10.10 温故而知新 

第11章项目风险管理 

11.1 本章考情分析 

11.2 本章重点速览 

11.3 章首重要知识点 

11.4 规划风险管理过程重要知识点 

11.5 识别风险过程重要知识点 

11.6 实施定性风险分析过程知识点 

11.7 实施定量风险分析过程知识点 

11.8 规划风险应对过程知识点 

11.10 风险管理专题 

11.11 本章通用术语对比分析表 

11.12 本章工具和可交付成果汇总表（见表11.28和表11.29） 

11.13 本章模拟测试题 

本章模拟测试题答案和解析 

11.14 温故而知新 

第12章项目采购管理 

12.1 本章考情分析 

12.2 本章重点速览 

12.3 章首重要知识点 

12.4 规划采购管理过程重要知识点 

12.5 实施采购过程重要知识点 

12.6 控制采购过程重要知识点 

12.7 结束采购过程重要知识点 

12.8 通用术语对比分析表 

12.9 本章工具和可交付成果汇总表 

12.10 本章模拟测试题 

本章模拟测试题答案和解析 

12.11 温故而知新 

第13章项目干系人管理 

13.1 本章考情分析 

13.2 本章重点速览 

13.3 识别干系人过程重要知识点 

13.4 规划干系人管理过程重要知识点 

13.5 管理干系人参与过程重要知识点 

13.6 控制干系人参与过程重要知识点 

13.7 本章通用术语对比分析表 

13.8 本章工具和可交付成果汇总表 

13.9 本章模拟测试题 

本章模拟测试题答案 

13.10 温故而知新 

附录APMP＆reg;考前冲刺模拟题

　　张斌博士为美国项目管理协会（PMI）会员，是PMI在中国首批认证的OPM3咨询顾问，项目管理协会OPM3全球专家委员会董事成员，项目管理协会全球学术认证中心（GAC）中国委员会董事成员，《PMBOK指南》（第4版）中译版译者，项目管理金牌培训师，在项目管理培训界具有极高声誉。不仅长期为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、中国核工业建设集团、中国长江三峡工程开发总公司、华为技术、中央台、搜狐网、红塔集团、东方电气、宝信软件等公司提供项目管理培训和咨询，也被清华大学、浙江大学、华为大学聘为客座讲师，教授EMBA项目管理课程。贺光成为资深项目管理专家，专业项目管理培训师，美国项目管理协会PMP＆reg;，《PMBOK＆reg;指南》（第5版）中文翻译审校委员会委员，北京大学企业管理硕士。长期在西安航空发动机（集团）有限公司、JMI、Johnson Electric和Hasbro等大型国企、知名港资企业和美资企业等不同文化背景和管理环境下从事项目管理，积累了十几年丰厚的实践经验，能理论联系实际让项目管理研究更具有现实指导价值。2002年开始，致力于项目管理知识体系的系统研究和推广应用，熟稔国际先进项目管理标准的同时更有了在中国企业落地执行的个人研究和见解。所讲授的项目管理实战课程以极具实操性著称，深受广大企业欢迎。在PMP＆reg;培训项目上与国内多个知名项目管理培训机构合作，所讲授的PMP＆reg;认证课程用诙谐的故事和案例诠释枯燥的理论，以非常强的逻辑性和课堂感染力深受学员喜爱，屡创PMP＆reg;考试100%高通过率。服务的客户包括IBM、中石油、海南航空、中国移动、中广核、农业银行、北方工业、顺丰速递、港铁轨道、奇美电子等。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

　　推荐序一

　　每次看到中国有项目管理图书的出版，我都感到非常高兴。这意味着又有项目管理从业人员总结了项目管理领域的有益知识和经验来与大家分享。以前，中国的项目管理图书主要以翻译国外的项目管理图书为主，但随着项目管理在中国的不断推广与普及，涌现了越来越多的原创优秀图书，这为中国的项目管理从业人员创造了一个良好的平台。张斌博士的这本《题解〈PMBOK＆reg;指南〉》就是其中之一。目前PMI 出版的《项目管理知识体系指南》（以下简称《PMBOK＆reg;指南》）以11 种语言在全球发行超过452 万册，是事实上的项目管理国际标准。张博士这本书为我们中国的广大读者，包括台湾及香港地区的项目经理，能更好地理解PMI 的项目管理标准起到了很好的参考作用。我愿在此推荐给大家！

　　我与张斌博士认识多年。他一直积极地致力于PMI 的项目管理知识体系在中国的推广，是《PMBOK＆reg;指南》第4 版的中文译者之一，也是PMI 认证的项目管理专业人士（PMP＆reg;）和组织级项目管理成熟度模型（OPM3）专业人士。同时，他还承担了PMI 的很多志愿工作并做了很多卓有成效的工作，例如，他目前担任了PMI 的OPM3 全球专家委员会董事成员、PMI（中国）项目管理大奖评奖委员会成员、PMI 的全球项目管理学位课程认证中心（GAC）中国区委员会成员。PMI 在全球的飞速发展离不开像张博士这样千千万万的志愿者的支持。

　　在此我也对包括张斌博士在内的所有PMI 的志愿者所做的重要贡献表示衷心的感谢！正是由于大家的支持，目前PMI 有约60 万名会员及认证人士分布在全球191 个国家。其中项目管理专业人士（PMP＆reg;）的人数已超过61 万人。自从PMI 的项目管理知识体系进入中国以来，目前已有约5 万人通过了项目管理专业人士（PMP＆reg;）认证，中国已成为PMP＆reg;专业认证最多的国家之一。所有这些都离不开像张博士这些项目管理推广的热心人士。他们愿意分享自己丰富的经验和知识，书籍是最好的途径。我们有理由期待中国会有更多像张博士一样优秀的项目管理从业人士推出更多中国的项目管理应用图书，同时我们也期待着张博士的下一本佳作！

　　陈永涛

　　PMI（中国）董事总经理

　　推荐序二

　　甫获张斌博士邀请为他的《题解〈PMBOK＆reg;指南〉》写序，高兴之余也有点担心，怕大陆的读者不习惯我繁体中文的用语，进一层想或许可以很自然地让双方认识这样的差异，进而增加彼此的认识，所以我就不刻意将繁体翻译加工成简体了。近年来通过两岸项目管理的交流机会，观察到大陆经济的飞快成长与惊人的知识吸收能力，透露出众多专家与先进者的眼光与努力实在功不可没。自我认识张博士开始，他始终保持着对项目管理发展的雄心、对知识推广的热心，以及对学习的赤子之心，着实令人钦佩。2011 年11 月在高雄举办的“2011 PMI 台湾项目管理国际论坛”，张博士与PMI（中国）董事、总经理陈永涛先生（Bob）精彩的分享，显示在PMI 专业社群下大家可以没有距离地就专业进行分享与交流，这是社群的价值，也是两岸最大的优势，本人将持续与张博士等为两岸项目管理交流平台的建立共同努力。

　　到大陆最常碰到的问题是“你打哪儿来？”身为一个祖籍浙江省义乌县、出生在台湾的所谓外省第二代，当我说“老家是浙江”时显得自然许多，不用担心会有人认为我在搞省籍分裂，而当张博士兴奋地说他也是来自浙江金华时，又平添了一些亲切感与认同感，虽然我还真没住过浙江的任何一个地方；同样的张博士通过本书，让台湾的读者有机会吸收他丰富的经验与项目管理知识，这样情感上的共识，就好像项目管理在建立工作的一致语言一样，拉近了彼此的距离。

　　国际项目管理协会台湾分会（Taiwan Chapter）历经十余年对台湾项目管理知识的推广，以提升企业效率、建立专业社群，进而维护PMI 专业价值及PMP＆reg;/CAPM＆reg;认证价值为目标，每年通过PMI 台湾项目管理国际论坛的举办、“项目管理企业标杆奖”的颁发与《台湾项目管理实务与最佳实践》半年刊杂志的发行，建立与企业及专业人士沟通的网络，迄今台湾已有超过1.2 万人通过了PMP＆reg;认证，大陆地区已有超过5 万人通过了PMP＆reg;的认证考试，统计大中华地区PMP＆reg;数量占全球PMP＆reg;总数已趋近1/5，而亚太地区已超过30%，显示了项目管理知识对企业发展的必要性与日俱增。本人期待本书能够尽快在台湾出版，提升台湾项目管理书籍的质与量。

　　张博士在项目管理跨学术及实务方面均有丰富的经验，他多年推广项目管理的经验及组织项目管理成熟度的专业知识，非常值得我们学习，尤其是他的热忱，同时也期望两岸企业与专业人士能多加运用本会及PMI China 的交流平台，有效地提升效能与广泛交流。本人要感谢张博士对项目管理知识推广所尽的努力，并郑重推荐本书，期望本书的所有读者都能发挥自己的影响力，建立及维护专业的价值，并给予协会支持与指教。

　　傅旭升博士，PMP＆reg;

　　PMI 台湾分会理事长

　　《项目管理世界》编委会副主任

　　推荐序三

　　《PMBOK＆reg;指南》一书自1996 年出版，每四年根据国际环境变化与项目管理实践经验进行改版，目前最新版是于2013 年出版的第5 版，总销售已超过452 万册，全球PMP＆reg;人数已超过61 万人。根据张斌博士的培训与辅导经验，无论是在自由竞争行业还是在垄断行业，无论是跨国公司、民营企业还是国有企业，都在大力推广PMP＆reg;的培训和考试。可见《PMBOK＆reg;指南》已是全球执行项目的重要参考书籍，而通过PMP＆reg;考试更是项目经理展现具备把项目做好知识的重要证明。

　　我与张博士一见如故，两人初次相见在2011 年9 月15 日PMI-China 大会上，自此即成为好友，无话不谈。张博士在项目管理的专业性及对培训与顾问咨询的热情与专注，都令人刮目相看。2011 年11 月2～4 日，我与张博士及清华大学王守清教授，在北京大学博雅国际酒店会议厅，举办首次的大中华地区“项目管理导师和OPM3 认证专家联合培养计划”课程，与会者都是大陆的项目管理精英，不但都是PMP＆reg;，且都有多年的项目实战经验，大家一起切磋组织级项目管理的知识与经验，走在国际潮流的前沿。

　　PMI＆reg;从2011 年起，每年的大会都一再强调组织级项目管理（OPM）和敏捷（Agile）的重要性，并付诸行动，从标准的修订与人才培训即可看出端倪。在标准的修订方面，首先是《PMBOK＆reg;指南》第5 版强调OPM 与组织级项目管理成熟度模式（OPM3）的重要性，并嵌入敏捷的概念。在人才培训方面，从全球OPM3 专家（Certified Professional）挑选并培训十人成为OPM3 导师（Instructor），我与张博士很幸运是大陆与台湾的代表，一起通过严峻的资格筛选与艰难的考试；PMI 更于2011 年年底试办、2012 年年初正式推出“PMI-ACP 敏捷项目管理师”认证考试，为全球推动OPM 与敏捷奠定基础。欣逢张博士《题解〈PMBOK＆reg;指南〉》第3 版出版，我很高兴特别为张博士写推荐序，这本书是大陆唯一引进到台湾、香港、新加坡发行的PMP＆reg;参考书，协助数千人通过PMP＆reg;考试。第3 版特意等到2014 年6 月新版PMP＆reg;换题四次考试后，根据最新考试特点补充信息，并参考科兹纳博士的项目管理经典书籍与Rita 老师的PMP＆reg;辅导书信息，增加更多有利于考生复习的数据，汇整为2 500 道题的模拟考题及详尽的题解。张博士和《PMBOK＆reg;指南》第5 版中文审校委员会委员贺光成老师倾尽心力，引导读者采用《PMBOK＆reg;指南》知识点一一对应考试解题选项的方式，而不是死记硬背的方式来学习与备考，这样的用心，相信更能协助读者学到项目管理的核心，并顺利通过新版PMP＆reg;认证考试。

　　我也呼吁所有项目管理精英，除了通过考试之外，还能将《PMBOK＆reg;指南》第5 版的知识应用在组织级项目管理实践，并善用云端工具与技术，改变组织成员习惯与文化，再逐步精进完善组织结构、日常运营、项目、多项目及项目组合流程。除此之外，完善的流程都应该有弹性的空间，要有敏捷心态并结合敏捷实践，使项目团队的努力成果，为客户和组织带来最高的价值。

　　许秀影 Maggie Hsu

　　中华项目管理学会第三、四届理事长

　　中华项目管理学会敏捷创新管理学院院长

　　Ph.D., PMI-ACP, CSPO, LLP Instructor

　　RMC PMI-ACP Instructor

　　PMI OPM3 Certified Professional

　　PMI OPM3 Certified Instructor

　　前言

　　不知道为什么，每次给《题解〈PMBOK＆reg;指南〉》写序时，都是在1 万米高空的航班上。

　　《题解〈PMBOK＆reg;指南〉》第一次出版的时候，是《PMBOK＆reg;指南》第4 版中文刚出版不久。作为与新版《PMBOK＆reg;指南》配套的PMP＆reg;考试参考书，希望能让广大考生最早获得学习的资料；2011 年8 月PMP＆reg;考试大纲更新后，为了让广大考生能够最早理解考纲变化对考题的影响，本书第2 版又率先在国内出版；本书第3 版我却愿意它成为《PMBOK＆reg;指南》第5 版中文出版后的最后一本PMP＆reg;考试参考书，不能做最早的，就争取做最好的。虽然提前出版能够获得更多的印量，但是为了让考生能够获得迄今为止内容最成熟、知识点最完整、题目解释最详细的一本PMP＆reg;考试参考书，这次本书第3 版特意等到2014 年6月新版PMP＆reg;换

在线阅读地址：题解《PMBOK指南》PMP备考指南（第3版）在线阅读

在线听书地址：题解《PMBOK指南》PMP备考指南（第3版）在线收听

在线购买地址：题解《PMBOK指南》PMP备考指南（第3版）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：劉時光 发布时间：2010-07-14 09:06:36

  教程，按部就班教授你分镜头脚本设计的课程，适合。

• 作者：後园听风 发布时间：2020-09-01 13:15:41

  书评的三个关键点，艾宾洛斯的遗忘曲线，划分阅读领域，有严谨科学论证的方法书。

• 作者：晓行夜宿 发布时间：2023-05-17 22:54:33

  这本书在史杰鹏老师诸多著作里不算顶尖的，但也质量在线。一是还原度比较高，、不信谣不传谣，忠于原著，就是史实，尤其是照顾到了我们读历史涉及的两个盲区：地名和人物年龄。二是不断安利常识，比如暴秦变法成功的基础，桶治的某些必然手段，普遍的人性等等。三是不自觉对伟大的《史记》提出了一些阅读路径。确实没有更多的发挥和所谓创新发现，也符合梁惠王的专业背景和写作风格

• 作者：我还很小 发布时间：2023-11-02 01:19:03

  高中读过，其实不大适合竞赛生，更像是大学教材，重概念而非方法，精华在于后几章，竞赛还用不到。

• 作者：Bubble 发布时间：2022-05-13 14:23:27

  有些值得学习的方法，但有些方法很牵强，不适合小学生

• 作者：南笙 发布时间：2013-09-21 21:35:16

  抛开一些社会公知论，他描写父亲那些片段又不出意外的让我落泪，这样的题材才是熟悉的他。

• 我的偶像是“福格先生”

  作者：给丘吉尔做饭 发布时间：2023-09-07 10:34:22

  《八十天环游地球》里的福格先生，是我少年时候的人生偶像，他有两点对我影响深刻：一是对时间的规划和掌控，二是坚决不抱怨，兵来将挡，水来土掩，永远在解决问题的路上，或者说永远在路上解决问题。

  到现在，我慢慢也了解到这背后的哲学、心理学基础，比如斯多葛学说的“改变你能改变的，接受你不能改变的”，以及成长思维、积极心理学等，都为这种“与其抱怨不如行动”的实践提供了理论支撑。

  事实上，关于福格先生，我至少写过三次。第一次是09年的时候，从育儿的角度：

  曾经想给小丘进行绅士教育，第一感觉他最合适的榜样。

  可能距我第一次接触这个故事已经有25年了。其间看过中文书，看过DVD，还有给孩子买过一套CD，对情节实在再熟悉不过，而现在，即使是阅读这种词汇量只有3000的英文改编本，还会紧张心跳，真是神奇！

  这本书的魅力，用最时髦的话来说：

  第一是，“不抱怨的世界”。我的偶像福格先生，永远平静，从不抱怨，万事成竹在胸，实在是因为他提前做了相当的功课，并且有一个强大的内心世界和一副结实的神经系统。

  第二，我实在向往这种有条不紊的生活节奏。在它背后，是节制的生活态度，以及严谨的精神修炼。

  第三，福格所表现出来的勇敢、决断、正直、慷慨、浪漫，正是我希望我的儿子能够拥有的纯正的英国绅士风度。

  这部出版至少有100年了，作者儒勒·凡尔纳的生卒年代是1828-1905，现在各种交通工具如此发达，80天的环球旅程是已经极其老爷的了；更重要的是，我所欣赏的福格先生的那些优秀品质，在现代社会似乎也同样面临贬值。我不知道，到我迷上这个故事的年龄，小丘是否还会喜欢它。

  第二次是在18年10月，从分析文学形象的角度：

  第一，主人公福格于我，有强烈的代入感，从年少到现在，谨守时间，生活规律，计划周详，逢大事有静气，喜怒不形于色，伴随了大半生的性格养成，包括负面的孤僻和刻板。

  第二，故事的设置很精巧。这部连载于1872年的小说，秉承西方文学的“游历”模式，以打赌作为故事总驱动，用主人公的行踪勾联跨越全球的几大典型生活场景，各地文化不同引起的冲突为每一次转折提供理由，侦探的一路随行破坏形成另一重张力，使情节跌宕起伏。在临近结尾的时候，让主人公认为自己彻底惨败，失去一切，随即反转，赢得全世界，这个大团圆真是历尽艰辛众望所归。

  第三，人物弧光饱满。福格由刻板孤僻，到释放内心热情，在打击面前深刻检讨自己，终于小宇宙爆发，完善人格，与公主一起过上了幸福的生活。

  第四，题材有足够的奇观性。“八十天环游地球”的创意在1872年绝对是石破天惊的热门话题，期间又有印度的活人殉葬、香港的鸦片馆、日本的艺妓表演，这些东方秘闻对西方读者有绝对的吸引力，时间拉长的距离，让100多年后的我也有新奇感。

  第三次，就是现在。

  而不得不说，我身边的人，很多都在抱怨。对于有些人，我可能无法做到坚决离开，只能感慨，原来自己一直努力“戒掉”的是生长在原生家庭的“抱怨”因子，以及对这种“抱怨”的抱怨。

• 一个未删节的版本

  作者：蒲草灯 发布时间：2013-08-25 23:01:48

  这是市面上最完整的最好的中译本，我用两个月时间看完了这本书。

  我惊异于犹太人对教育的重视。日记里有一份安妮之家教育和阅读清单，记录了八个人的学习情况。

  范先生：常常查阅《克瑙尔氏百科全书》；看侦探小说、言情故事和医学类的书。

  范太太：上英语函授课；喜欢看传记，有时随便看一点小说。

  弗兰克先生：学英语和拉丁语；最喜欢狄更斯；喜欢看严肃、枯燥的书。

  弗兰克太太：上英语函授课；阅读广泛。

  杜先生：学英语、西班牙语、荷兰语和法语。

  以下是三位年轻人的教育情况

  彼得：上英语和法语函授课；学荷兰语速记、英语速记、德语速记、英语商务通信、木工、经济学，有时上数学课；读书不多，喜欢地理书籍。（17岁左右）

  玛格特•弗兰克：上英语、法语、拉丁语函授课；学荷兰语速记、英语速记、德语速记、力学、三角函数、物理、化学、代数、几何、英国文学、法国文学、德国文学、荷兰文学、会计簿记、地理、生物、现代史、经济学；阅读广泛，最喜欢的是宗教和医学。（17-18岁）

  安妮•弗兰克：学法语、英语、德语、荷兰语速记、几何、代数、历史、生物、地理、艺术史、神话、圣经史、荷兰文学；最喜欢看传记、历史书，有时看点小说作为消遣。（14-15岁）

  他们就相当于中学生而已。安妮的姐姐玛格特居然能掌握5门语言，安妮学了4门。如果问一个十四五岁的小姑娘，她有什么爱好，能回答出看书、写作也算是很好的学生了。而在安妮另一份清单里，除了前面几项，她还提出了研究皇室家谱、历史、古希腊罗马神话这些兴趣。当然，还有富有少女气的：收集电影明星照片。15岁不到，她看的书已经达到了大学教授写的《查理五世皇帝》这种水平，厚达598页。另外还有《北方战争》（1700-1721）《十字路口的巴勒斯坦》《伽利略传》和《圣经》等。真让我佩服。

  还有一点，安妮能那么彻底地分析自己的性格，有些自私，但非常独立。一些问题的思考非常成熟。

  例如宗教：炼狱、地狱和天堂是许多人难以接受的概念。但是某种宗教——不管是哪一种——使人走正道。那不是畏惧上帝，而是珍视自己的荣誉和良心。

  她也思考女性独立的问题，并声称不要像母亲一样做个家庭妇女。对于战争，她甚至看透了荷兰作为被德占领区与英国之间微妙的关系。盟军迟迟不进行登陆，发动反攻，安妮的理解是：“每个人都只认为英国人有责任尽快地拯救荷兰。英国人究竟有什么义务？荷兰人凭什么想得到他们梦寐以求的慷慨援助呢？……没有一个国家会白白地牺牲自己的子弟，英国也不会。”

  以前看安妮日记，是因为可怜一位少女和她的家人、民族遭受到了非人的待遇。最后她死去了，而她的文字还在，是一种感慨。而今天夏天，一个偶然的机会，让我把两个月的时间，一点一滴地花在这一字一句上。我看到的是一个狭小的空间，如何把人一步步逼向疯狂的绝境。一群失去自由，离开优越生活的犹太人为琐事争吵、生气，这一切是如何消磨着人的意志和耐心。战争并不仅仅有英雄壮烈牺牲的故事，而炮火连天的动荡不安也是暂时的，战争最可怕之处在于，一点点消耗着人的精神，直到最后一丝希望都消失不见。这时，可怕的人只能同魔鬼做交易。生理上的饥饿、寒冷、闷热，心理上的惊恐、悲伤，足以毁灭任何人。可是他们坚持了两年，透过安妮的日记，可以看到他们过得分外艰难。仅仅是看她的叙述，我都看得枯燥无味。没完没了的争吵，重复了一遍又一遍，这是不看完整版不能深刻体会到的。实际的情况又如何？他们一定是相互包容，不然就无法走完这漫长的两年。安妮的日记只是冰山一角，后来看迷你剧，其中增加的几个小细节让我特别感动。安妮和住在一起的杜先生吵得不可开交，她在日记里说他是自私、古板的老学究。电视剧里，杜先生也曾暗自拿着一封信抱住头，躺在床上，发出无声的哭泣。是得知家人、朋友遇害？每个人都有自己的苦楚。他们被捕的时候，安妮发抖的双手系不了鞋带，他走过去握住她的手，稳住她，帮她系上了鞋带。这两个细节，可以成为他们在绝望中一同走过两年的原因。

  从13岁生日那天开始写日记的安妮，一开始只能介绍一些学校里的同学，叙事非常孩子气。到了最后一则日记，刚过完15岁生日，她长篇大论地剖析自己的性格。我仿佛看着安妮一点点长大，想到后来被捕、死去，无法不感到痛惜。

  1944年8月1日，日记毫无预兆地永远停留在了这一天。只留下一页空白。

  前言里有段安妮同学汉妮莉的回忆，交代了安妮在集中营的生活。汉妮莉就是那个在前几篇日记中提到过的女孩。安妮说她“通常很害羞，在家里却很调皮……她想说什么就说什么，尤其是近来我很欣赏她。”这位女孩在集中营见过安妮一次：“天黑了，我等得浑身发抖。过了好久，我忽然听见一个声音……是安妮在喊我。我顺着声音找去，看见她在铁丝网那边，衣衫破烂。……我们哭了又哭，因为这时候我们当中，除了隔着一层铁丝网以外，再没有别的。我们的命运没有什么两样了。”

  一个小纰漏：第133页下的第一条注释，对“席夫”做注，原注写“见1942年6月15日的日记”。而当天的日记没有出现这个人物。席夫在前文中只提到过一次，指彼得·席夫。在本书第13页（1942年7月1日的日记），彼得·席夫站在书店外向安妮问好，安妮说这是第一次，她很高兴。

  安妮在日记里提到，她每天要背五个不规则动词学习法语。没有什么取得成功的捷径，唯有勤奋，唯有勤奋。

  安妮之家线上参观：

  http://www.annefrank.org/en/Subsites/Home/

  谷歌艺术计划关于《安妮日记》的线上展览：

  http://www.google.com/culturalinstitute/exhibit/%E5%AE%89%E5%A6%AE%E2%80%A2%E5%BC%97%E5%85%B0%E5%85%8B/wQi4lSIy?hl=zh-CN&position=0%2C-1