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• 作者：冰眸 发布时间：2020-02-12 01:40:49

  其实还可以，三星半

• 作者：乖乖北极星 发布时间：2011-12-20 21:28:25

  看了。牌面绘制得很一般，解释还可以参考一下。

• 作者：盛夏 发布时间：2019-11-26 15:02:51

  “纵使兹盟终不负，那时能记今生否。”悲哀的清醒和逼数。

• 作者：stalker 发布时间：2019-09-03 12:32:22

  读了两篇，故事假，评分也假。

• 作者：桃梨.キララ 发布时间：2019-11-19 10:38:58

  煮鸡蛋一定要放醋

• 作者：北巷 发布时间：2019-04-08 09:51:20

  黄公望

• 整合之书

  作者：mover 发布时间：2021-05-21 06:23:26

  

  作者是谁

  普赖斯 普里切特(Price Pritchett)，生于 1941 年，今年 80 岁，一位来自美国达拉斯的商业 咨询师，主攻方向是组织文化变革与并购整合，被公认为这方面的大师级顾问。著有 30 多 本书，多次被媒体报道。

  

  这本书讲了什么

  这本不厚的书分3个部分共8章，主要谈了收购之后约6个月内需要注意的人员管理整合问题，提出了作者的解决方案。作者的基本观点是，收购后的整合要高度重视两公司的文化差异，是对管理智慧的考验，收购者要心胸宽广，着眼未来，要有足够的心理预期，做最坏的打算，最好的准备。对被收购公司要进行清晰准确的分析和判断，要找出哪些核心人员（不仅仅是高管，也要包括一些销售、客服、研发、物流等部门核心运营人员，他们一走可能会让公司运营休克的人），了解他们怎么想；给关键人员吃定心丸增强安全感但同时避免明确的承诺。按照自己的战略目标，成立整合委员会或专项工作组，制订一份整合计划并坚决、迅速、精准地执行，设置清晰、更高的绩效标准，着眼短期目标，奖惩分明，明确方向，传递清晰的信息，把不确定变确定；多传递正能量。

  书中对如何与被收购企业人员的心理特征给出了心理分析师级的揣摩，对沟通给出了较为详细的解决方案，基本上是收购企业去谈、听取被收购公司高管的看法、找外部顾问去间接了解。

  他列了一个很全的问题清单，适用于了解被收购企业员工：

  主要优点

  缺点或弱点

  这个人是如何弥补缺点的，或者这个人的主要工作效率最能体现在哪里

  过往实现目标的记录

  主要成就/贡献

  过去犯下的重大错误或造成的问题

  管理风格

  最常见的管理错误

  这个人在什么情况下发挥的最好（或最差）

  是否可以接受其他工作任务或调任其他管理岗位

  这个人需要哪方面的支援和支持

  管理这个人的过程中产生的问题

  如何在最大程度上激励这个人

  下一步合理的职业步骤

  长期潜力

  发展需求

  这个人对并购反应如何

  想得到什么

  会失去什么

  留在公司的可能性（包括能说服该员工留下来的具体动力以及增强这些动力并将其与企业紧紧联系起来的必要方法）

  导致员工离开公司的具体动力（包括增强或消除这些动力的方法）

  这名员工离开所带来的问题/风险或好处（包括对其他人的影响以及该员工在组织的社交体系中扮演的关键角色）

  入股这名员工离开，谁应该或能够替代

  这名员工将如何适应母公司的管理理念和经营风格

  这名员工中企业中的关键支持者或拥护者以及ta中被收购企业中的对手

  个人癖好

  公司老板或首席执行官对该员工的疑问或担忧

  个人认为还要加上：这个是否愿意到其他国家/城市工作。

  同样，我觉得，在这个过程（和以后的日常运营）中HR起到核心作用，可以多派HR跟他们谈心，给他们一个固定的吐露心声的通道。甚至可以找（假）猎头公司给核心人员打电话，了解他们找工作的意愿是否强烈；了解一个人时，不能只在公司内部了解，也要听关键客户和专家的意见，看看ta的市场价值究竟如何。

  读此书时需要批判性注意的地方

  本书是美国人写的，美国的企业文化未必全适用于中国。正面激励要有，但也要有惩罚（当然这一点书里也有提到，不确定期其实也是一种鞭策和激励）。 另外需要整合的不仅仅是HR，也要包括业务。这可能是股东们更大的期待。 本书里讲的是收购之后6个月的短期，中长期也要考虑。

  IVD界的收购兼并 体外诊断界有些企业是出了名的爱收购，最知名的有Danaher，一家资本运营机构，接连收购了Beckman Coulter、Cepheid、Leica等公司，硬生生买成了行业巨头；同样激进的美国企业还有Thermo Fisher（差点收购了Qiagen）、Perkin Elmer还有最近的Hologic。罗氏其实也收了很多公司，雅培轻易不出手，一出手就是大动作：收购Alere正赶上新冠，让它赚的盆满钵满。当然雅培当年也差点被GE收购。

  法国生物梅里埃公司60年前只是BD公司在欧洲的代理商，后来依靠家族财力，逐步收购了API、Vitek、Organon Technika、bioFire等公司后才逐步发展壮大的；API带来了手工鉴定试剂，美国Vitek带来了全自动细菌鉴定药敏分析技术，另外还白捡了让其赚了无数的Vidas酶免分析仪；Organon公司带来了自动血培养仪BactAlert 3D和血站酶免产品，另外也让梅里埃涉足分子诊断（EasyMAG/Easy Q)；bioFire的FilmArray去年一年新冠就为梅里埃实现17亿美元的销售额。几乎所有梅里埃的主流产品都是买来的，以至于梅里埃老员工都在说即使梅里埃号称每年花在研发上的钱是销售额的12%，自己的研发人员啥都没搞出来。

  梅里埃也有很多不成功的收购，如Bacteria Barcode (BBCI)公司，bioTheranostics公司、在中国一度洽谈收购杭州博日未成、入股四川迈克未成、收购万泰生物未成、和科华生物搞的生产血站酶免试剂的合资公司虽然谈成了但后续没搞成（核心原因是法国人压根就没想搞成，因为血站业务没有增长，利润低，不是其核心业务，当时成立合资企业根本目的是靠转产甩掉荷兰Boxtel工厂庞大的人力负担）；买下了67%的长光华医股份并要5年内做成国内最好的发光公司和上市，让我们拭目以待；2009年收购北美PML公司随后又很快把它灭掉了，关了工厂，遣散人员，工业方面近几年有AES、Argene。

  DiaSorin也收购了不少企业，bioTrin让它独霸细小病毒（Parvovirus)，2010年收购Murex让它稳固了血站市场的地位，并将原材料引到了化学发光平台术前八项；从Quest手里收了Focus Diagnostics，新冠中救了索灵整个公司的命。最近刚刚18亿美元收购Luminex。他们的整合风格是非核心技术、生产的管理人员全撸。

  加拿大读书会微信号：careaders

• 向西而达---读《亚洲腹地旅行记》&《西域考古记》

  作者：嗨嗨，乐闻！ 发布时间：2020-07-17 11:22:42

  好的书，像那个对的人，行色匆匆之间，惊鸿一瞥，擦肩而过，留下许许的惆怅，回首之间，渺无踪迹，剩下淡淡的感伤。

  经典的书，像笃定的友，山水的阻隔，岁月的变迁，相遇即默契，弹指即一笑。

  今年的读书，是好的，更是经典的。

  到老庄家还书，正在把书插入书架的瞬间，《西域考古记》闯入了视野，格外醒目的柠檬黄，“商务印书馆”之“汉译名著”。

  哦，就是你，2019探寻敦煌，漫漫古道的沙尘尚未涤净，雍容华贵的飞天每每入梦。许多年，在书店里踯躅时，偶尔会翻阅几页，今日终于能一睹为快。

  老庄家的书记听我要借这本书，从书架又取下来一本，“先读这本，千万别给弄丢了哦。”

  哦，是你，《亚洲腹地旅行记》，“斯文·赫定”，似曾相识的作者。

  “一个男孩在童年的时候就已证明了他这一生的志向所在，是何等的开心，而这恰恰是我的福气。”

  “明了”“开心”“福气”，仿佛黎明的第一束光，炫目，耀眼。

  厚厚的38万字的大部头著作，开篇的文字如此洗练，第一句38字，这3个词是如此的乐观、阳光，字里行间充盈着自信、豁达。

  接下来的阅读，如沐春风，如临仙境。

  第一次下载了百度世界地图，跨入1885年，跟随赫定的脚步，从瑞典启程，乘船渡过波罗的海和芬兰湾，乘坐火车，途径莫斯科，抵达高加索山脉北部的弗拉季卡夫卡兹，换乘马车抵达提弗里斯，再次换乘火车到达里海西岸的巴库。数千公里的行程，赫定仅仅用4页的文字，就展示了他第一次向东而往的“出国旅行”：

  “我们的火车像颗子弹，‘嗖’的一声穿过稀疏的松树林、越过肥沃的田野，只见地里即将成熟的秋谷在风中摇曳。”

  “同在一个车厢的是带着老婆孩子跑路的波斯、鞑靼和亚美尼亚的商人，另外还有妙不可言的东方人，不论言谈举止抑或穿着打扮，都优雅如画。”

  “这就是亚洲呀！眼前的景色如此神奇美妙，我怎么看都看不够。我心中已然感觉到，自己即将爱上这片空旷无垠的荒野，而在随后的岁月中，我会一步步向东方靠近。”

  第一次的东行，顺利、顺畅、顺遂。回到大学校园的赫定以他的素描画作插图，出版了他的第一本书。

  1890年4月，赫定作为瑞典王国外交使团的翻译，第二次走入亚洲，由俄国进入中国新疆，抵达中亚名城喀什，1891年1月初返回瑞典。赫定把这一次旅行定义为“亚洲探险的实习时期。”

  “我蠢蠢欲动，只渴望再度踏上那通往无尽荒野的冒险之路。一步一步，我已经越来越深入世界上面积最大的大陆的心脏地区。而现在，唯一能让我心满意足的莫过于涉足以往欧洲人从未去过的路径。”

  1893年，赫定再次东行，穿越吉尔吉斯大草原到塔什干，再经帕米尔高原抵达喀什后，在穿越塔克拉玛干大沙漠时经历了生死考验。

  赫定用了5个章节来详细讲述他的“灾难”：

  “我在日记里写下了自认为此生最后的几行字：‘停在一座高山丘上，骆驼在此无不倒下。我盟用望远镜仔细眺望东方，四面尽是沙山，不见一根草，也不见一丝生命。’”

  “我知道河道几乎是向着正北方向。要到达河的右岸，最短的距离应该是径直向东走。尽管月亮已经升起来，我也一直看着指南针，但总是无意识地朝着东南方向去。我力求抗拒这股力量，可还是无济于事，好像是有一只无形的手在拉着我。”

  在幸运获救之后，赫定达观地称自己“吾乃鲁滨逊。”

  1899年，斯文赫定第四次前往亚洲心脏地带旅行。有瑞典国王和诺贝尔的后援，俄国沙皇提供方便，1901年3月3日，发现并确认楼兰古城遗址。

  “在此之前，世上任何探险家对这座古城的存在一无所知。而我在这里的发现，仿佛使困在魔法树林里的王子沉睡一千年之后又苏醒过来。”

  “我把有关古城的信息尽可能详细地记在我的日记里，包括古城的方位、已被沙漠掩盖的运河、枯死的白杨树大道、干枯的杏树园等等。”

  “直到今天，我仍爱幻想楼兰古城远在公元267年左右盛极一时的诱人魅力，...我还能回想起心中的那份诧异，因为瑞典最古老的刻有北欧古文字的石头，没有一块能比我在楼兰发现的脆弱木杖和碎纸片更久远。”

  开心地读完《亚洲腹地旅行记》，打开《西域考古记》，再一次跟随斯坦因，循着赫定的脚印，走向楼兰古城。

  在《西域考古记》的第一章《亚洲腹部的鸟瞰》，斯坦因从地理学介绍了中亚的详细地貌、气候生物；第二章《中国之经营中亚以及各种文明的接触》，则从历史沿革，人文变迁中揭开亚洲腹地的面纱，资料完整，文字简约，言简意赅，惜墨如金，附注珍贵的照片，我们能感受到作者的扎实的专业训练和深厚的职业素养。

  从第三章到二十一章，斯坦因将1900年至1916年的三次探险，计二万五千英里程途一一道来。相较前两章的鲜明观点和专业分析，剩下的文字单调乏味，唯有黑白的照片引发人无限的凝思和向往。

  读后再阅，才知道《西域考古记》原名《在中亚古道上——在亚洲腹地和中国西北部三次考察活动简述》，脱胎于斯坦因在美国哈佛大学洛维尔研究院的讲演稿，重在通俗易懂。自1936年9月由上海中华书局出版后，这部中译本对我国读者了解斯坦因的考察及搜集资料，推进中国的敦煌学研究起到了非常重要的作用。如果有朝一日斯坦因的学术名著如《古代和田》、《塞林底亚》、《亚洲腹地》等能被译成中文出版，那将是所有读书人的期待。

  《西域考古记》的译者向达在《译者赘言》中讲：“此处所译的即是斯坦因综合他三次中亚探险的结果而写成的一部通俗著作。看过他的专门报告书的，读此固可以流贯前后，得一条理；没有看过的人，读此也就可以得一个梗概。----虽然是以一个一个的题目为单元，而将年代附列于内，并且文章也写得相当枯燥，不如赫定的书之文学上的意味和人文的风趣。”

  “不如赫定的书之文学上的意味和人文的风趣。”-----好中肯的评价。

  带着疑问，来搜索一下“向达。”其人1900年生于湖南溆浦县，1924年毕业于国立东南大学历史系，1925年—1934年任上海商务印书馆编译所编辑。翻译斯坦因的《西域考古记》等。

  1930年，向达到北平任北平图书馆编纂委员会委员，写经组组长。他利用馆藏丰富文献，着重于敦煌俗文学写卷和中西文化交流等领域的研究，所著《唐代长安与西域文明》（1933年刊于《燕京学报》专号），为中外学界瞩目。

  1935年被北平图书馆作为交流研究员派往英、法、德三国著名图书馆研究流失海外的中文古典典籍。在英国牛津大学鲍德里氏图书馆整理中文史籍，抄录《指南正法》、《顺风相送》等中国古籍。1936年到伦敦大不列颠博物馆研究所藏敦煌写卷，著《伦敦所藏敦煌卷子经眼目录》；又到意大利梵蒂冈图书馆抄录来华天主教传教士资料。1937年到德国柏林研究普鲁士科学院所藏中国国西北地区的壁画和写卷。1938年到巴黎法国国立图书馆研究由伯希和剥去的敦煌写卷，之后携带数百万字资料返国。

  瑞典的赫定，立志东行，走前人之未走之路，发现古城楼兰。

  印度斯坦因，认定中亚，四进四出坚定探寻，奠基敦煌学术。

  中国的向达，致力西域，四年漂泊抄写典籍，振兴西域研究。

  泱泱古国华夏，文明之火千年相传，历经了多少风雨坎坷。借助丝绸之路，东方西方文化交融，敦煌遗存了无数精华。东行的赫定，南来的斯坦因，西行的向达，拂去历史封存的尘埃，唤醒人类共同的记忆，何其艰难，何其苦痛。今天的我们能看到千年的传承，理清人文传递的脉络，何其幸运，何其光荣。

  向西而达，同归中亚，传递薪火，照亮华夏。

  https://mp.weixin.qq.com/s/MtURbXAPs8bsdJMBGJ8pGA