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The Eyewitness History series reveals how important periods and events in American history were seen and interpreted by people from all levels of society. Each volume is a comprehensive and self-contained reference work that features hundreds of eyewitness accounts, chronologies that provide a detailed historical perspective, period illustrations and photographs, excerpts from relevant documents of the day, and brief biographies of key individuals. Some volumes also contain maps and graphs that provide visual context.

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书籍介绍

The Eyewitness History series reveals how important periods and events in American history were seen and interpreted by people from all levels of society. Each volume is a comprehensive and self-contained reference work that features hundreds of eyewitness accounts, chronologies that provide a detailed historical perspective, period illustrations and photographs, excerpts from relevant documents of the day, and brief biographies of key individuals. Some volumes also contain maps and graphs that provide visual context.

• 作者：陆钓雪de飘飘 发布时间：2018-02-22 16:49:10

  许纪霖：前年内地有一个大学的本科大四学生，要来面试直升研究生，说自己已经与老师合作，发表了6篇论文，这些论文，基本是人云亦云，没有什么学术价值，更缺乏学术品味。我给他回封信说，大学期间最重要的是培养学生的学术品味，而不是匆忙为发论文而发论文，因为你还不知道什么叫卓越，什么叫平庸，取法其上，得乎其中，取法其中，得乎其下。这位学生完全不理解我在做什么，因为这个时代教给他的，只是成功二字，发论文就是成功，而品味二字，听都没有听说过。

• 作者：澹台未昀 发布时间：2020-11-30 23:29:56

  很大的一本，其实题量很少。通篇都是英文的，包括解释。

• 作者：阿朽 发布时间：2018-08-26 17:50:26

  万岁solo的那些部分挺套路的，也没有主线来的感人。

• 作者：平喵喵喵 发布时间：2019-01-20 22:23:55

  “只要一块钱，世界会改变。”郝广才最后这句话，可真是意味深长。只要一块钱，两个单纯享受美食的人就能兴起赚钱的念头；只要一块钱，两个原本慷慨的人就能变得吝啬；只要一块钱，两个人就可以买来买去都吃饱；只要一块钱，世界就能大变样。郝广才真的是以完全客观的口吻讲述了这个故事，最后阿比和阿宝面带微笑地在街上叫卖，能凭着自己的手艺赚钱，也算是happy ending吧，可是最初那份单纯的美食家的心，恐怕再也回不来了。

• 作者：银手镯 发布时间：2006-06-24 21:32:07

  莎乐美是一位神秘的女性.关于她的传记,我不建议买这个版本.

• 作者：蜜糖 发布时间：2021-01-26 16:57:07

  从迪奥先生-西蒙先生，历经7位设计师，DIOR始终用着男性设计师，却打造出非常简约女性的时尚。女性礼服惯用的丝绸、真丝、欧根纱等，彰显女性魅力与独立。高跟鞋也非常适合职场女性穿着，包包更是一绝。

• 成为一个“成人”所需要的心智——《内在生命》读书笔记

  作者：Childe Roland 发布时间：2017-10-05 16:18:36

  本书是一本很好的精神分析著作，深入浅出了的谈及了个人成长的各个阶段所涉及的心智成长过程，案例详实且典型，最让人惊喜的是还有小说中的人物分析，非常有代入感。

  从婴儿时期开始，我们便开始有了心智，情绪和行为皆受此影响。婴儿时期的心理位置分为“分裂——偏执” ，即世界要么是全好的，要么是全坏的；和“抑郁心理位置”，即与外部世界的联系所产生的焦虑，可反应为罪恶感和自责感。在我们生命的成长中，无时无刻不在二者的平衡中学习前进。青少年时期的性成熟开始让我们从俄狄浦斯情结中觉醒，并进一步将内在父母内摄为较为成熟的自我，从而走向成人心智的世界。

  在成长中，我们会经历与自己的焦虑、恐惧和爱的矛盾，外部世界/团体的涵容和引导使我们能够从“次级皮肤”和“-K”式的“假”学习方法（见本书中的论述）逐步寻找和回归更能经受挫折、失望、痛苦、沮丧等情绪，能够创新和充满想象力的自我，同时将早期以内在世界逃避外界的方式转化为更加包容和主动的内摄方式，从而达到成人心智。

  作为成人，则从青少年时期的依靠母亲/父亲或外部世界/团体的涵容转变为能够承担责任、对于社会和家庭的压力充满弹性的理解与包容、对于死亡的焦虑、对衰老和心理身体变化的内摄接受的成熟心智，关于外摄对象的投射也会处于较为平衡的位置，虽然结局尚不明朗，但对于自我的认知，如早年痛苦经验的理解，将处于一个开放的态度，能够对将来充满希望，达到自我与外部世界的统一，而不是像一个“大孩子”一样只是扮演着“假大人”的角色，亦不是带着自恋般的认同拒绝亲密关系，能够发展出更加谦卑、感恩、懂得关怀他人的成人心智。

  （暂时只读到“生命晚年”一节，后续再补充）

• 管理经验中国造

  作者：南桥 发布时间：2006-07-07 04:27:53

  从前有两个印第安人问巫师：“今年冬天会不会冷?” “一定会，”巫师回答说，“你们最好多准备些木柴。”

  一连几个星期，巫师都这样回答求教的印第安人。一天，他终于心虚了，悄悄打电话去问气象台。 气象台一位专家说：“今年冬天一定会冷的，你看，那些印第安人在疯狂地收集木柴呢。”

  在看Made in China这本书的时候，不由联想到了这个笑话来。管理学作为一门学问，发源于西方，所有学管理的人，大概都听过不少个西方企业管理的故事，人们说起GE、沃尔玛、星巴克…平衡记分卡、核心竞争力、战略规划，一个个都头头是道。人们四处取经，众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。那气象台专家一般的本书作者Donald Sull说，“今后管理一定要抓大放小，你看，那些中国公司在这么干呢。”

  出现这样一本书一点都不奇怪。战后日本工业崛起，有一些日本企业成功打入美国市场后，美国也是在琢磨日本企业为什么成功。中国的发展尤其迅速，而且发展过程西方人根本一无所知。相信很多垂涎中国市场的人都很想知道这边到底发生着什么。

  作者Donald N. Sull原为麦肯锡顾问，后任哈佛商学院、伦敦商学院教授，并给多家商业企业做顾问。他1999年开始了一项针对新兴市场的研究，力图破解在这些新兴市场的成功之谜。他自己对中国的了解有限，于是雇了一些本土咨询公司，帮他开展研究。研究用案例分析的方法，从数家中国企业身上，寻找西方经理人可以汲取的经验教训。

  此书虽立足中国，却是试图将结论应用到更大范围之内。此书写作过程中似乎是在同时考虑着三大读者群：一是试图了解中国企业管理的人；二是试图了解新兴市场的人；三是希望学习中国经验，但无意在中国或者任何新兴市场发展的西方经理人。巴西、俄罗斯、印度、中国（BRIC）等新兴市场的发展现在关注的人很多。如今有巴俄印中，东欧越南。有朝一日小金同志扔个飞弹掉下来把自己给砸死了，朝鲜也会成为新兴市场。

  对西方人来说，它们不过都是“新兴市场”，他们以为一个市场的经验，就可以应用到另外一个新兴市场。可是巴西和中国的差别，就如同日本和美国一样。因此此书这方面的诉求，肯定是要失败的。不要以为鸡兔同笼，那么大家都长四条腿，或者都会下蛋。

  然而本书所要针对的第三类读者，或可收益良多。西方的管理思维，过于线型，过于看重分析，过于强调规划。这也是发达市场的环境使然。在发达市场，政策、法规、商业各方面环境相对成熟，分析对了，规划好了，经营中不会出现多少惊奇。而在中国的环境下，“傻子”年广久式的大起大落司空见惯。搞企业如同坐过山车，忽而上，忽而下，这使得中国的创业和经营很不确定。如何在不确定的环境下生存发展呢？

  怕是不能运用战略规划了。西方式的战略规划是一种瀑布式的一层一层下来的规划过程。事实上，有人做过28年的追踪研究，结果发现战略规划和企业财务成功之间毫无联系。一种可能是规划本身不正确，另外一种可能，是战略规划和实际行动脱节。无论是哪一种情况，中国人的做法都有很多值得借鉴之处。比如中国人并没有繁复的战略规划过程，很多决策是当机立断地拍脑袋，结果成功抓住机遇，获得非凡成功。康师傅方便面的成功就是个典型的案例，该公司的老板不过是坐火车时候灵机一动，看到了一个商机，随即展开行动，并避开了早期高价食用油的失败教训，大获成功。这中间并无复杂的市场调研和分析。

  西方在分析方面是很有一套的。绩效技术专家Joe Harless曾言，一两分析不亚于一斤目标（an ounce of analysis is worth a pound of objectives.）也就是说，在制定目标前，必须进行分析。分析得当，就会对症下药，事半功倍。所以我们后来才会看到诸如SWOT (Strengths, weakness, opportunity, threat) 等各种分析的模式。在诸如Sull这样的管理顾问向我们兜售SWOT的同时，他们也在向西方管理者兜售中国的“拍脑袋”。我不知道有人想起赵本山的《卖拐》没有？把双腿健全的人给忽悠成“瘸子”，然后把拐杖卖给他，换来自行车。然后再把自行车忽悠给双腿残疾的人。在中国呆过的管理顾问都是这种卖拐高手。

  但是话说回来，我们确实也要承认，过度分析确实有其不足。周围的环境瞬息万变。空战中，两架战机在空中对峙，你在瞄准对方，对方也在瞄准你。你在动，对方也在动。这其实就是博弈。你的竞争对手不会是一只死鸭，躺在那里让你去打。这正是不确定市场（unpredictable markets）给管理者带来的巨大难题。

  作者从中国企业身上总结出了一个新的管理模式，就是所谓的SAPE模式。SAPE分别代表感知（Sensing）、预见（Anticipating）、优先（prioritizing）和执行（executing）。后三种并无新意，前面的第一阶段用了感知（sensing）而不是一层层的分析，让人耳目一新。当然，对中国人来说，这一点都不新鲜。我们都习惯了拍脑袋的决策。我们也都熟悉摸着石头过河。我们有时候甚至为我们这些行事的方式感到难为情，因为它们“太不科学”了。可是，谁说“科学”的方法，就一定能够造出一个水晶球，让我们看见未来呢？这完全是一种自负。实际的未来，像雾像雨又像风，谁也无法知道。瞬息万变之中，需快速感知（sensing）. 关于这种快速感知，作者从王志东最初的创业开始，用新浪网作例，说明新浪是如何快速行动，攫取了一个个“黄金机遇”，比如新闻门户，短信业务，其实还有如今的博客业务。 新浪如今看起来十分可憎，可是不得不承认，在商业决策上，它的行动确实果断快捷。这种感知，打破了西方由A及B的线型思维定势，要管理者更为动态地看待市场和组织。

  本书的主体部分，都是以案例开始，然后将话题生发开去。书中的案例包括大家都熟知的一些企业，如联想、新浪、海尔、格兰仕、UT斯达康、亚信、娃哈哈、鼎新。每个企业都印证了作者分散在如下各章的一些结论。第二章以新浪为例，说明我们无法预知未来（acknowledge the fog of the future）。第三章以打入大陆的鼎新（名下有著名产品康师傅方便面）为例，说明实地侦查（Conduct reconnaissance into the future）之必要。第四章以联想打败长城为例，说明在不确定环境下，如何更快更灵活地应用SAPE周期战略，超越对手(Outcycle the competition)。这几个章节基本上是在以SAPE为框架，说明在不确定市场进行管理所要遵循的基本步骤。

  第五章以海尔为例，说明企业如何发展灵活的层级关系（Develop a flexible hierarchy）这一章暴露了管理上的一个悖论。不久前，人们还在呼吁企业要扁平化，要尽量减少中间环节。可是作者发现，层级式管理在海尔也行之有效。难道是扁平化的说法错了？管理要采纳民意，可是书中也说张瑞敏是个霸气之人，难道是民主决策错了？都不是，其实就如德鲁克所言，management的第一要素乃是man，是人。人是多样的，那么管理模式就不可能整齐划一，除非管理者或者被管理者是死人。

  海尔的案例还让人想到了一个真正的中国优势，就是中国人很擅长管理优先事项。我们说我们抓大放小，集中力量办大事，只都是中国的宝贵经验。作者分析说，张瑞敏的做法是集中决策，灵活执行。高层对重要事项的决策说一不二，下面执行起来非常灵活。然而绩效考核又有严格、统一的标准，使得中层虽灵活却又不失方寸。

  第六章以格兰仕为例，说明企业如何动态地管理关系。这一章没有什么新鲜。西方人研究中国“关系”的论述早已汗牛充栋。有的不说关系，说“网络”（networking）, “社交网络”（social networking），这都我们概念中的关系出入不大。所谓关系其实弊大于利，更像糟粕，而非精华。做生意也好，做人也好，简单直接比什么不好？就如同我们看西方有时候会误把其缺陷当优点一样，西方人谈中国，也会隔靴搔痒。不过此书为英文书籍，面对英文读者。西方关于中国的大部分重要著作都是西方人写的，因为这样更容易被他们的读者接受。

  本书后面部分乏善可陈，与其说它们在介绍中国经验，不如说作者在阐述个人的管理见解。大部分管理书籍其实都是这样，可看之处不过两三章节，其它部分则属观念的延伸。作者关于中国企业经验的话，书写到一半的时候，就已经说完了。出于同样的担忧，我这书评不能接着再写了。