《认证机构管理办法》释义 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

详细内容请联系在线客服咨询，谢谢

目录

认证机构管理办法（中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令93号）

章 总则

第二章 资质审批

第三章 行为规范

第四章 监督管理

第五章 法律责任

第六章 附则

《认证机构管理办法》释义

章 总则

第二章 资质审批

第三章 行为规范

第四章 监督管理

第五章 法律责任

第六章 附则

中华人民共和国认证认可条例

章 总则

第二章 认证机构

第三章 认证

第四章 认可

第五章 监督管理

第六章 法律责任

第七章 附则

国家认监委关于认证规则备案的公告

国家认监委关于自愿性认证领域目录和资质审批要求的公告

国家认监委关于发布《质量管理体系认证规则》的公告

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：《认证机构管理办法》释义在线阅读

在线听书地址：《认证机构管理办法》释义在线收听

在线购买地址：《认证机构管理办法》释义在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：豆友boTbAmbF5c 发布时间：2024-02-23 09:59:25

  怎么说呢？毕竟是上过的，里面还是有很喜欢的文章

• 作者：chaotic 发布时间：2021-04-11 23:30:41

  画得真好哇

• 作者：王璞一零一 发布时间：2019-01-23 22:14:55

  有我的推荐语。与有荣焉。因为我看的是英文版，中译就先不打分了。

• 作者：JBY 发布时间：2017-03-01 00:03:11

  不造

• 作者：躺读者Antares 发布时间：2019-06-21 07:12:39

  实用入门

• 作者：吆吆吆 发布时间：2024-03-17 23:45:03

  资治通鉴中的故事结合商业管理企业管理的叙述，很像是把口述的内容整理出来，比较通俗易懂，但剖析的不是很深

• 麦肯锡的咨询经验统计智慧

  作者：pansin 发布时间：2023-10-10 19:55:02

  这种管理类书籍是我10年前比较喜欢看的，现在一般不再主动选择这类书籍，并不代表这类书籍没有价值，也不代表我的观点一定正确，只是从我习惯的知识结构和知识架构优化和完善的角度，一个自我选择。

  管理类知识比较特殊，尤其是涉及人力资源，组织变革，文化和决策领域的主题，并不像职能管理那样清晰，具有专业的知识，经验，模型和框架可以传承。涉及心理学，社会学，政治学的范畴，个体和场景的干扰因素过多，难以通过合适的变量定量分析和实证，因此所谓的研究结论随时过时，淘汰或被颠覆，知识结构不具备稳定性。

  虽然管理学纳入科学研究的范畴，通过质性研究以案例和归纳推理的理论也可以通过变量实证研究，这个学科多年建设俨然具备流派传承和学术价值，我也曾一度迷恋科学研究方法下的管理学而对咨询实战的培训和教练的江湖管理学派嗤之以鼻，但经过多案例研究和扎根理论实践的熏陶，也算跳出了狭隘的观点，对久负盛名的资询公司基于案例和咨询实践的理论也不再掉以轻心。毕竟相对于部分学术定量研究的无病呻吟，咨询公司在企业的管理实践中有时创造的价值不容小觑。

  书中的一个关于决策的观点用于评论管理理论倒恰如其分，决策中数据很重要，但更重要的是基于数据的分析，解读，关键在于沟通，不由得想起从沟通角度谈论人工智能的书《人工沟通与法：算法如何生产社会智能》，不免慨叹，隐约之间，竟然关联。本书从数据维度十分严谨，通过《哈佛商业评论》十几年文章中的主题进行抽取，找到10个讨论最多的主题，结合麦肯锡案例库和调研的数据，以5A的框架进行解读分析，给出的要点不乏真知灼见，颠覆常识。

  统计学统治世界不止是人工智能在大数据时代的爆发，在现代管理学发展的几十年中也占据不可或缺的地位，本书充斥重要的调研，样本的统计分析，但需要注意的是统计学最大的问题是忽略了个体差异，有一句莎士比亚的名言，幸福的家庭可能是一致的，悲剧却各自不同。这就又使我想到了另一本书《算法社会：技术、权力与知识》，基于统计规律的决策对个体的不公平是统计学最大的问题。因此，完全照搬管理学理论会降低企业失败的概率，但并不不能保障企业的成功。

  挺好的一本书，读书笔记如下：

  1、5A：抱负（Aspire）、评估（Assess）、构建（Architect）、行动（Act）、提升（Advance）

  图片

  2、高绩效的从业者比普通人的生产力高400%，高度复杂的工作中，主要是信息密集型和交互密集型，例如管理者，软件开发人员，项目经理，高水平从业者的生产力是普通人的8倍。

  图片

  3、现在的工人平均每份工作时间为4.4年，年轻时长预期工作年限大约是这个数字的一半。

  4、员工被认为是比CEO更可靠的公司信息来源（50%对38%）。

  图片

  5、专业职位的机制主张，重视更深层次的技术发展，拥有“自由”时间从事特殊项目的机会，拥有更轻松，非正式的环境。对“填表”和行政事务缺乏耐心，这是导致人才流失的痛点。

  图片

  6、人才发展的最佳模式：70%的知识通过工作相关的经理积累，20%通过他人的互动，10%通过正式的教育活动。

  图片

  7、专注于优势和弹性目标，那些研究自己成功的队伍比研究失败的队伍成绩提升了2倍，基于优势的方法培养员工，生产率提高12.5%（流动率低于14.9%）。

  8、绩效管理做出很高承诺时，效率平均提升56%，承诺低的平均提升6%，使用责任管理进入前25%的公司，利润是中位值的1.9倍。

  9、公司本着公平精神采用同质化的方法，创造多种指标和权重，庞杂过程花费时间，矩阵式组织追踪因果关系更加困难，衡量态度、行为、潜力等指标，消弱每一个度量标准的重要性，争论导致过多文件需求，造成73%员工没有看到实践中把工作焦点转移到沟通会话上，89%员工认为，公司绩效管理方式改变，表现将显著改善。

  10、公司需要同时解决公司和员工的目标，目标要考虑职业抱负和热情（以员工为中心），也要推进公司的优先业务战略（以雇主为中心），个人优势得到认可和发展为实现目标提供支持（以员工为中心），但技能的构建是组织能力建设一部分，并应该加强公司价值和文化（以雇主为中心），奖励应公平、有意义，包括塑造一个人职业道路的潜力（以员工为中心），激励必须反映业绩和成效，留住高绩效员工（以雇主为中心）。

  11、顶级团队的三个维度，方向一致：共同的目标和关于业务的假设，以及关于实现目标的团队共同信念。互动：高度信任、开放交流、建设性冲突环境，正确的技能和洞察相互结合。更新意识：经过计算的风险是可以承担的，外部的想法是可以听取和学习的，实现的结果非常有意义。

  12、领导者的明智做法是在评价团队整体表现之前先让团队经历一个完整的周期，崭新事物不利于效能，商业航空飞行研究显示，73%的事故发生在机组人员配合的第一天。

  13、人生是你所有选择的总和。——阿贝尔.加缪（Albert Camus）

  14、一个成年人每天至少要做35000个有意识的决定，一个世界500强均值50000名员工每天至少要做4亿个决策。

  图片

  15、琐事法则和自行车棚效应，组织过分关注琐碎问题和细节的倾向。

  16、A类决策：不常见，高风险，严格决策流程，确保收集正确数据，公开对话和辩论，充分听取利益相关方一件达成共识。B类决策：可以委托的重复决策，清晰透明的指责授权到尽可能低的级别。C类决策：重复交叉的决策，一系列小决策的最终结果，协调一致并跨越组织边界，明确定义决策正式流程，内置反馈循环，随着时间系统的改进流程。

  17、1048项A类决策分析，数据分析的还来那个和细节以及高质量辩论的对话稳健性分析，解释结果的差异，对话是数据的6倍，数据在没有高质量的对话来解释、评估、提取数据的含义，数据的高质量分析相对无用。

  图片

  18、决策偏差降低，“预验证”，“红队-蓝队”“清洁工作表的重新设计（只从一组需求中开发系统，不考虑当前投资和路径）”“消失的选项（去掉优先选项，追问做什么）”，相对于工具，多样化团队参与就能获得相同的决策回报，决策质量可以提高50%。

  19、结构元素（线条和框架，角色和职责，边界，位置，治理）；流程元素（流程设计，决策，绩效管理，IT基础设施，信息流）；人员因素（劳动力规模，非正式网络，技能，人才，文化），考虑到三个要素的动态互动的领导者，再造组织成功的可能性是未考虑三要素动态互动的领导者的三倍。

  20、敏捷不仅包括速度，还包括平衡、协调、力量、耐力和反应能力，敏捷意味着更聪明，更优雅。

  21、收入增长不成比例的大公司特征，（成长型公司）是为创新而建立的，擅长实验，而且可以在瞬间改变，同时，非常稳定，战略与组织结构保持一致，文化强大而不轻易改变。

  22、组织变革的9条黄金规则，聚焦长期战略愿景，花时间调查场景，选择正确的蓝图结构化，超越条条框框，严格选拔人才，确定必要的心态转变，建立衡量短期和长期成功的标准，确保与业务领导的沟通，管理过渡期的风险。

  图片

  23、你不可能通过削减成本来通往繁荣。——霍华德.舒尔茨

  24、控制一般与行政费用是成为顶级经济价值创造者的第二大关键因素。——《麦肯锡研究季刊》

  25、裁员的目标仅仅是1%的员工，但平均看来，离职率会上升31%。——《哈佛商业评论》

  图片

  26、大公司过度依赖客户无知、分销垄断、知识不对称以及其他快速消失的经济摩擦来源，他们会越来越发现自己处于守势。——加里.哈默尔

  图片

  27、绩效和组织健康：绩效（购买、制造、卖出），组织健康（统一、执行、更新），同等的关注增加1.8倍的持续影响力。

  图片

  28、27%-46%的高管转型被认为是失败的，或者不如预期，68%的转换会在文化、人员和政治相关的问题上出错，67%的领导者希望在改变文化方面走的更快，而组织政治是头号转型挑战，79%的外聘高管和69%的内部提拔高管认为文化变革并非易事。

  29、把你带到这里的东西，不会吧你再带到那里。——马歇尔.戈德史密斯

  30、过渡期领导评估现状时，明智的做法是问其他人希望看到的变化或不希望看到的变化，明确的问什么应该放缓，推迟或停止。吉姆.柯林斯提出建立“停止做事项清单（Stop doing list）。

  31、我对我们做的和我们不做的一样自豪。——史蒂夫.乔布斯

  32、至少6个月时间实现真正的影响力（62%外部招聘，25%内部提拔）。

  33、利益相关者期望8个月寻找新的战略愿景，14个月新团队就位，19个月股价上涨。

• 【转】王利华｜马立博《中国环境史：从史前到现代》中译本序言

  作者：哲夫成城 发布时间：2021-12-12 22:29:39

  【案】本书作者马立博教授在中国史、全球史和环境史等领域均著作颇丰，他的论文美国环境史学会Environmental History 杂志最佳论文奖。他目前的主要研究领域为早期近代世界环境史，19 世纪中国的生态循环与土壤肥力等。本文为南开大学王利华教授为本书撰写的序言。

  马立博（Robert B. Marks）教授新著——《中国环境史：从史前到现代》（China: Its Environment and History）的中译本出版，是一件值得庆贺的事。蒙著者和译者抬爱，命为作序，我深感惶恐。

  最近两年我在中国环境史课堂上一直向同学重点推荐该书，还曾与研究生们一起专门研读，开阔了眼界，拓宽了思路，还学到了不少环境史的英语词汇和表达方式，受益良多。原想多谈几点学习体会，但最终放弃了这个想法：一则因为“译者前言”已经详细介绍了该书的主要内容和特色，也中肯地指出了其中的一些偏颇，无须多作重复；二则慑于相关问题之高度复杂性，深恐率尔妄语徒增繁赘，还可能曲解原意对读者造成误导。思忖再三，决定只简单地赘言几句，以示隆重推介之意。

  最近几年，我国环境史研究迅速热起来，修习相关课程的同学明显增多，越来越多的社会读者希望多了解一些中国环境史。遗憾的是，这门新史学的知识体系尚处于艰苦的构建之中，目前国内尚未推出一个上下贯通、内容综合、繁简适中的读本。这部出自外国学者手笔的新著，不论对历史学、环境科学专业的同学还是对一般读者，都是一本很好的入门书籍。

  该书之撰成得益于作者多年的教学积累，因此它看起来更像是一本纲要或概论之类的教科书。但个人认为：作者的叙事手法、问题意识和思想观点都有颇多新意，也很值得中国环境史同人认真品读。马立博教授是一位严谨、认真并且擅长宏观构思的学者，他所构设的中国环境史叙事解说框架可能还不非常完美，但很具有创造性，值得借鉴。该书以长时分段建章，以重要事项和问题立目，勾勒出了自远古至当代中国自然环境与人类社会互动演变的历史脉络，叙述、探讨了非常广泛而复杂的历史环境问题，谋篇布局匠心独运，起承转合洒脱流畅。这看似容易，实则艰辛，若非自己曾经或者正在编纂这样一部上下贯通、内容综合的中国环境史，很难想象作者在没有任何前例可循的情况下为了设计框架、选择材料而来回踱步、往复沉吟的苦思情景。

  该书和不久之前刚刚被迻译、出版的伊懋可《大象的退却：一部中国环境史》（Mark Elvin，The Retreat of the Elephants: An Environmental History of China），属于两个不同体例与风格的著述，两者各有建树。作为老一代西方中国学界之翘楚和西方中国环境史研究的开创者，伊懋可教授在提出问题、解读史料等方面或许更显功力，《大象的退却》一书的专题研究性质允许他可以更自由、恣肆地展开叙事和论说；马立博教授的这本书，则因具有“通史”性质，乃不得不在遵循中国历史时间表的前提下，渐次展开自然与社会互动的空间过程，所牵连的历史现象和问题远为广泛而且复杂，在框架设计和故事选择两个方面都更加费心劳神，更容易顾此失彼。马立博无疑是成功的，他的这本书更具综合性、汇通性，更具有自然与社会历史的交互融入感。按照学术发展的常规趋向，这两本著作似乎反映了中国环境史研究的两个逻辑阶段：前者重在专题开拓，后者重在整体汇通。整体汇通，乃是以大量专题研究作为基础的。

  但这并不是说该书没有任何开拓和创见。事实上，作者不仅广泛吸收了前人的研究成果（包括伊懋可的著述），而且提出了很重要的新课题，关于具体问题的论说更是时有新见。例如，他不赞同把中国环境史仅仅描述成数千年人与野生动物的战争史，而是高度重视汉人与其他民族之间的历史生态关系，以很大篇幅讲述了汉人与众多其他族群在生计体系、资源利用方式等方面的差异，解说了中国辽阔大地上多样化的生产方式和政治体系如何逐渐走向“单一化”，这可能是该书最重要的一个开拓，对我们探讨和编纂中国环境史最具启发性。当然，我们并不完全认同作者的观点。由于西方殖民史研究思想话语的影响，其关于汉人与其他民族彼此接触、互相融合以及农耕逐渐替代其他生业方式的故事叙述带有过分浓烈的“铁”、“血”腥味，亦显然并不符合中国历史事实。再如，作者注意到数千年中国环境资源破坏与农业持续发展和土地持续利用之间的矛盾现象，曾于多处讲述了地力维持和肥料问题，虽非首创，但持论较为中肯。

  作为一位西方学者，马立博教授自然更熟悉西方学术的传统、动态和成果，对该书故事发生之地的本土学术则未免有些隔膜，因而他对相关西文论著可谓广征博引，对中文论著则几乎完全未予引用。这自然有些遗憾，一些本可讲述的故事因此付诸阙如。更重要的是，作者成长于西方学术环境，其研究视角、学术思想、话语概念、问题意识乃至具体观点，无疑都深受西方环境的熏染和影响，该书中的一些偏颇大多与此有关。例如，作者对20世纪以来中国所面临的生态困境给予了一定的历史同情，这是值得欣赏的；但他对当代中国环境及相关政治、经济和社会问题的叙述相当暗涩，不能不令人猜想是受了“中国衰败论”和“中国威胁论”的影响，这些论调在西方世界甚嚣尘上，显著地反映在许多关于中国环境问题的报道和论著之中。尽管本书的作者可能并未意识到甚至并不赞同“中国衰败论”和“中国威胁论”，但他叙述当代中国环境的材料大多援引自西方人士的报道和论著，这些报道和论著有不少带有明显偏见，或多或少地反映于该书。这是中国读者不能不予以特别留意的。

  不过，有些情况从一个角度看可能是缺陷，而从另一角度看却并非完全是坏事。例如，其中引用的大量西文论著，适可帮助我们更多地了解“他者”的视角和观点。“他者”视角中的中国历史镜像往往偏离实际，特别是一些人在主观上就爱“斜视”中国，就更有可能扭曲甚至颠倒事实真相。作为一名西方学者，马立博博采西方众家之论而撰成该书，难免受到一定程度的影响。不过，“他者”视角中的历史镜像，通过该书反射回到故事发生之地，即便存在扭曲甚至颠倒现象，亦有可能给国内同人带来某些思想上的刺激，引起我们对一些曾被忽视的问题的关注。更重要的是，中国同人要想建立自己的环境史学体系，在国际舞台上讲真相，驳谬论，消误解，正视听，就必须认真地了解“他者”。从这个意义上说，我们应该感谢作者不惮辛苦提供了多达数百、上千种西方学术文献。

  环境史是一门相当年轻、但成长迅速的新史学。从全球范围来看，它已经进入了国际史学主流。中国环境史研究相对晚起，尚需在思想理论、研究方法和编纂方式等诸多方面进行艰苦摸索。在设计中国环境史的宏大叙事框架方面，马立博教授率先做了尝试，筚路蓝缕，功不可没，相信中国同人拥有宽阔的胸怀和谦逊的态度给予该书以中肯评价。对于书中存在的缺陷特别是思想偏颇，相信广大读者也有足够的辨别能力。

  谨为小序，向马立博教授和两位才华横溢的译者——关永强博士和高丽洁博士表示祝贺！

  2015年5月8日撰于空如斋