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• 作者：豆友184433326 发布时间：2022-06-13 15:21:52

  从稿件到校样，再到终于拿到书，已经说不清是第几遍阅读。

  每次阅读仍然会被带到故事中，带到很多怪兽的故宫平行世界中，仍然无数次想让孩子们都读到这套想象力丰富的书籍。我们永远可以相信常怡老师。

• 作者：TARDELLINO 发布时间：2018-10-19 07:34:55

  作为十九世纪（1898）的小说它非常现代，但不是五十年后的现代人写不出来的那种。另外这翻译真是emmm，感觉水平和我差不多。

• 作者：猫语猫寻 发布时间：2015-05-09 00:47:42

  有点激动一口气看完，抄了一大堆笔记，像是大卫林奇关于创作的演讲，受益非浅．除了基本关于静坐的推介之外（尽管通篇都是静坐），其它的都上人心服口服．稍后发笔记，有兴趣的朋友可以瞧瞧．

• 作者：如常 发布时间：2018-09-20 12:46:47

  上行下效在第五版还是多指贬义，第七版就变成中性词，还配一个褒义例句。七月流火直接变成可指天气炎热。。。更不要说那些字音变化了。一个国家大词典，几年时间就这样改动，“真理永远站在大多数人那里”？？？是这个意思？那请高考不要再考成语辨析了，辨析了半天，还没有大学毕业，就都白学了

• 作者：彼岸微蓝 发布时间：2016-01-19 16:09:34

  整体的介绍荣格的经历以及他的学说，可以作为了解荣格的一个入门教材。

• 作者：蠱 发布时间：2017-12-28 10:28:22

  这书不错，配图挺多，都是基础理论很容易看懂

• 向上管理-职场的基本功

  作者：郭晓城 发布时间：2020-02-11 19:00:38

  为什么一同入职的他偏偏升职加薪，而我却还在原地打转？

  为什么我在跟老板说话的时候总是紧张？手心发汗？

  为什么我明明工作结果做的很出色，最终功劳却成了别人，为他人做嫁衣？

  

  你有没有遇到过这样一个情景，自己辛辛苦苦努力了三个月，把项目完成了，可是在向老板汇报工作的时候思路开始混乱，一会儿强调自己的努力，一会儿说客户的问题，语无伦次。本来应该在老板印象中加分的项目却因为汇报不利给老板留下了只能干事却不堪重用的形象。以上如此等等。如果你都中枪了，那么我接下来推荐给你的这本书，你一定不能错过。

  《向上管理的艺术》

  你可能会问，向上管理是什么意思？这个概念最早是由罗塞娜，著名管理大师杰克韦尔奇的助手提出的，向上管理就是管理自己的上级。可见，罗塞娜自己就是著名的向上管理专家。而向上管理的艺术这本书就是教会我们如何优雅的从容的冷静的去处理和上司之间的关系。

  如果你身在职场，那么如何处理和上司的关系尤其是直接上司将决定你未来的发展，这点深有感触，所以谨以此书推荐给即将步入职场的你，或者已身在职场的你，作为职场磨练的基本功。让你少走5年甚至10年弯路。

  本书给我印象最深的就是点名了向上管理的核心因素，我想问问你，什么时候你需要管理你的上级呢？好像不需要，我都是被上级管理，哪还能管上级呢？上级不就是权威吗？上级说的话我们不是要去服从吗？

  本书告诉你，向上管理的核心是汇报工作。这是给我最大的启发，他把一个空洞的概念落到具体的实际的行动，就是汇报工作，你的每一次汇报工作都是再做一次向上管理。你想一想，你跟领导接触工作最多的时候是什么时候呢？最多的交集就是领导说“哎，小张，最近的销售业绩怎么样了？有什么新的渠道没？”或者“上次给你布置的文案，完成了吗？怎么一直没有什么动静，需不需要其他部门配合啊？”每一次问题都是一次惊心动魄的汇报工作。我想你一定听说过一分钟电梯汇报工作的说法吧。就是一次偶然的机会乘坐电梯时碰到了自己上级甚至上级的上级，怎样在一分钟内向上级简单介绍自己又能简明扼要说下自己目前在做的事儿给留下良好的印象。这些都是汇报工作的艺术。每一次好的汇报工作就在上司对你的信任账户里进行了投资，所以上司对你的信任就是靠无数次汇报工作一点点积累出来的。

  所以如何好的汇报工作呢？

  1、认识公司

  你的公司组织架构什么样的？部门间是怎么运作的？你还要知道你所处的团队是一个什么样的企业文化？你的直接上司是一个什么样的人，支配性、支持型、分析型还是影响型？不同的上级要怎么样去应对？有的童鞋可能会问这不不就是叫我们如何去迎合上司吗？你不要笑，这不是教你拍马屁，书中有一句话我印象很深刻，上级能成为你的上级一定有其过人之处，上级是组织选的，不是你选的，所以支持和配合他的日常工作是你的基本功。是你尊重组织的表现。

  2、准备充分

  你可能会觉得这个很简单啊，这个有什么好准备的。其实这里有大学问，每次汇报工作我们可以分为正式汇报和非正式汇报。正式汇报比如开会的述职，一些数据、要点我想一般人都会去准备。非正式汇报呢？在休息区偶然碰到了上级的上级，打个招呼然后一个不失礼貌的微笑就匆匆离开？所以准备充分是要我们在日常工作中对自己所做事都要上心，要可以用一句话说明自己所作的项目，这才能证明你真正的理解你所做的事。书中提高一个概念：期望值管理。比如一件事，我对他的期望值是5分而后我发现竟然是8分，我就感到很满足。这个很有意思，比如上司要你周五完成，你周三完成或考虑到上司所没有在意的具体细节，这些都能很好的管理好上司对你的预期。

  3、建立关系

  和上司的关系从信任开始，而信任从一次次的汇报工作开始。如果你是领导，你会重用你身边的哪些人呢？A：能力强但行为不可预测，B：能力没有A强，但是你对他足够信任，行为可预测。你会选择谁呢？

  4、积极主动

  不要让上司主动找你问你工作！不要让上司主动找你问你工作！不要让上司主动找你问你工作！重要的事情说三遍。一般在一个单位周期内，要汇报至少两次，让上司了解你的实施动态。积极主动不仅体现在汇报时间，还有汇报的内容。书提到一个例子：刘忠和陈豪两个新来单位的小伙子，老板叫他们对新产品在楼下的超市做一个市场调查。刘忠立刻跑到楼下花了两个小时的观察，告诉老板新产品卖出了10包。老板问他：购买者年龄如何分布呢？刘忠哑口无言。而陈豪不仅对卖出的数量以及和竞品的分析和客户年龄层次划分都一一分析。如果你是老板，你会提报谁呢？

  5、明确方法

  掌握汇报工作的基本技巧也是必不可少的。总结一下因时不同、因地不同，因人不同。汇报的时机掌握好，如果是重要且紧急的事情什么时候给领导说，如果不紧急的事情什么时候汇报呢？你所在的企业文化是什么样的？你的上级领导是什么管理风格？汇报要重结果少过程等等。

  向上管理适合职场中所处的任何一个职位。他不仅仅是在职场中所具备的一个基本功，更是一个人职业度的体现，和对自己人生的掌控力。其实不是叫你如何去迎合上司，而是让你学会如何掌控自己。谨以此书推荐给即将踏入职场和已身在职场中的你！

• 大国下的个人

  作者：无忌 发布时间：2022-12-25 22:23:19

  我们常常用“三十年河东，三十年河西”来形容运势与红利，可是很多时候守株待兔时忽略了其中的长期准备。这个长期准备的过程更多的是幻想和诗意胜过现实，我们看热那亚、威尼斯和阿姆斯特丹，那些现代国家之前的城市如何运作商业资本，这些我们可以在专著或者视频课程里找到“成功之路”。

  世界上本没有路，走的人多了也就成了路，我们回头再看，也许会困惑着在不一样的选择下会怎么样？历史只会留下成功和失败两条路子，国家的兴亡与更替是否有着必然亦或偶然？在民族意识发展之前，国家路径的选择即使在精英政治下依然是被动无序的。举个简单的例子，英格兰的点球情结，往往在越重要的时候心态上越不能举重若轻那般释然，这种心结不在于内心上的强大自信，而是潜意识里一直处于追赶的挑战者心态，反而会在压力面前患得患失而发挥不出正常水平。本书里对于早期的殖民主义的评价，商业资本主义主导的还是存在着掠夺财富而非积累发展与吸纳的出发点。人口即是资源，关键是怎么用？不管愿不愿意，从来就是利用与被利用的人际关系。

  如果没有时间纬度，我们在追求成功的榜样时也将自己限制在了非此即彼的道路选择与对成功的认知。比如读大学时在小学同学显摆了，毕业后到他手下打工的社会性卷死……追求强大帝国力量下的无自由生活，还是贫穷小国之下自给自足……历史上给过一部分人选择。改变往往是从不经意间开始，后续才被冠之以历史性，如果有人告诉你那些重要的节点，你愿不愿意跟着走？一个成功的木偶人生，也许是成千上万人憧憬的。有人告诉你会黄袍加身……没有人把你当什么世子，人们记住你是温不胜……

  历史不缺乏聪明人，它记载着成功人与极端失败者。那么普通人呢？你是否愿意书写个人史？