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• 作者：风撼斜阳 发布时间：2015-06-06 00:16:24

  讲了很多故事和实例，相比来说还是更喜欢《彼得林奇的成功投资》

• 作者：橐驼 发布时间：2022-08-11 22:16:21

  只影印了图的部分。若能全书影印就好了。

• 作者：瞻阳 发布时间：2021-12-13 15:29:53

  17岁就出书了啊……

• 作者：Ranga 发布时间：2011-11-03 23:34:50

  查字典也是可以减肥的哟亲

• 作者：柴犬小咯 发布时间：2022-09-19 05:15:36

  前面废话太多。写给儿子的信还可以看看。一星给信了

• 作者：Mary Ann 发布时间：2020-11-01 20:09:52

  卡瑞西的书是要按照顺序读的，很不幸，我看的这第一本，其实是系列的第二部，真是前面不明低语者的来龙去脉，后面不知道流浪汉到底何许人也。。。故事很吸引人，只是看到最后也没有解密，看了个寂寞，警察一方写的淋漓尽致，而影子军团除了表象，内里的剖析。。。因果。。。基本空白。。。有隔靴搔痒之感

• 人文导读

  作者：介入小崔哥 发布时间：2014-07-27 23:57:16

         本书从一百本世界名著中分别挑选出一句话，作为本书的基本框架。在每一句话下，作者简述了每个名著作者的个人成长史及作品，但对名著本身的内容介绍少之又少。书名有明显的误导性，这本书不是名著导读，而是名著作者的导读！

        从书名可以看出，这本书带有强烈的主观性。每个人读名著，感受不同，必然会挑出不同的句子，而对于为何选出这句话，理由是什么，这句话的意义与内涵，书中并未涉及，这句话能否代表全书的核心思想，还有待商讨。

        书中列举的数目绝大多数为欧美小说，少数为诗歌，也有少许日本及印度作家等的作品，但未列举中国作品，难道是中国没名著？书中第一篇为《荷马史诗》，最后一篇是《圣经》，这样的安排似乎突出了这两本书的分量。

        所列举的书涉及范围较广，有突出爱情主题的，有突出反对战争，反对农奴制的，还有涉及伦理、动物学昆虫、戏曲、资本主义制度、历史传记等，也有揭露欧洲上级社会的人们的丑恶拜金、冷酷自私等人性恶的一面，还有革命、人生思考等内容。可以看得出编书作者有着丰富的阅读经历，博览群书。

       读完后，对我也还是有几点启发的：

       1.弥补知识缺陷，结合自己的读书经历，发现自己小说读得太少，缺乏想象力及同理心；小说可以培养人的情感

       2.将书归类，为自己乃至孩子制定读书计划

       3.历史、科幻、动植物等方面的书籍我涉及甚少，需加强

       4.再次认识到，说书的书，慎读！

       此外，总结一下书中介绍的作者，他们似乎经历相似，早年生活艰苦，单亲，未受到良好的教育，也因此很早进入社会，有丰富的人生经历，为创作打下了基础；许多作品都是作者去世后才受到推崇；一些反对统治及官僚之作大多被禁，后又解禁而成名作。

        最后附上书中介绍《昆虫记》时里面这句我很感兴趣觉得特别有意思的话：

        “忘我劳动…坚持在地下劳作，为了家庭的未来而鞠躬尽瘁”

  哈哈，这是法布尔描写犀粪蜣的....可这何尝不是我们多数人的生活写照呢？

• 标题党，依据中文经管书汇编而成：2.5星|《哈佛商学院管理与MBA案例全书》

  作者：左其盛 发布时间：2018-07-04 09:15:07

  

  看到最后，列出的参考书目中全部是中文经管书，才明白这本书不是哈佛商学院出版的，是国内的编辑做的汇编。参考书目中除了中文经管书之外，还有一套《哈佛商学院管理全书》（全10册），同样是中央编译出版社出的，看封面也是一个工作室编的。

  书中图表风格不是很统一，估计是直接从参考书中copy的。

  全书10本，基本的风格是管理学知识堆砌加上一些案例。管理学知识大致是一些常识汇编，当作工具书或字典翻翻是可以的。案例是70年前-20年前的，以美国公司为主，偏老旧了，大部分我都不熟悉，另外也听说这些案例有照顾哈佛商学院赞助商的嫌疑。

  总体评价2.5星，有一些参考价值。

  以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码，【】中是我根据上下文补充的信息：

  1：1639年3月13日，为感谢以及纪念约翰•哈佛牧师在创立初期对学院的慷慨捐助，马萨诸塞海湾殖民地议会通过决议，将学校更名为“哈佛学院”。#71

  2：它【索尼】的胜利在于它有独特的战略：针对不同顾客生产不同的电子产品然后高价销售，并用独特的方法进行市场营销，强调产品技术的原创性。#768

  3：麦当劳公司通过授予特许权的方式来开辟连锁店，目的是采用这种激励机制，使分店经理人员成为麦当劳的合伙人，分享其经营利润，从而把工作干得更为出色。这种制度在无形中对其扩展的业务产生了约束和控制的作用。#814

  4：EFE矩阵，中文意思是外部因素评价矩阵（ExternalFactorEvaluationMatrix，称简称EFE矩阵），是一种对外部环境进行分析的工具。EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。#1658

  5：SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法（StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats，简称SWOT）是一种对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的工具。适用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。#1688

  6：BCG矩阵是将组织的每一个战略事业单位（SBU——strategicbusinessunit）标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益，以及哪个SBU是组织资源的漏斗，区分出4种产品组合，具体内容如表5-10所示。#1721

  7：SPACE矩阵即战略地位与行动评价矩阵（StrategicPositionandActionEvaluationMatrix，简称SPACE矩阵），主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。#1765

  8：PEST分析（PoliticalEconomicSocialTechnological）是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。PEST是对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析的一种工具。适用于企业战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。#1833

  9：哈佛商学院迈克尔·波特教授提出了著名的三种基本竞争战略理论：成本领先战略、差别化战略、集中化战略，如图5-12所示。#1880

  10：价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。适用于寻求企业的竞争优势。#1964

  11：阿梅利奥失手的原因，是因为他只是从苹果公司的内部管理的角度来整顿苹果公司的经营。他并没有意识到，苹果公司身处困境的根本原因是它那与整个计算机通用标准不相兼容的主设计方法及操作系统的基本构架面临着严重的生存危机，#2374

  12：霍桑试验的结果，后经梅约整理于1933年正式发表，其书名为《工业文明中人的问题》。在此书中，梅约首次提出“人际关系学说”，对管理学的发展产生重大影响。#3291

  13：4R分别指代Relevance（关联）、Reaction（反应）、Relationship（关系）和Reward（回报）。该营销理论认为，随着市场的发展，企业需要从更高层次上以更有效的方式在企业与顾客之间建立起有别于传统的新型的主动性关系。#5436

  14：沃尔玛的进入已经让在线网络的最大销售商亚马逊变得慌乱起来了。沃尔玛是如此的强大，他拥有零售业所需要的一切：众多的分支、稳定的供货渠道、习惯性的顾客以及技术。没有一家在线零售商有沃尔玛这样的骄人业绩：5.4亿的年利润，23％的年增长率。#5876

  15：戴明博士将质量管理比喻为车轮，如图16-1所示，公司之外的市场调查也是质量管理的一环。这个车轮在“重视质量观念”及“对质量的责任感”的地面上不停地回转，不断地向前发展，这就是质量管理。所以图16-1也称为戴明（Deming）环。#8440

  16：朱兰用一条螺旋式上升的曲线来表示该产品质量形成的过程，以对产品质量的形成规律进行描述，所以通常将该曲线称之为“朱兰螺旋曲线”，如图16-4所示。#8703

  17：日本大公司为了在白热化的国际竞争中立于不败之地，都力图不为统计数据所左右，在项目投资评估方面，被美国公司视为无关键的一项指标——投资收益率，仅仅是在日本公司经理“工具箱”角落里才能找到的一个微不足道的统计手段。#11447

  18：在美国洛杉矶迪斯尼乐园，员工们全部都戴着有名无姓的胸卡，彼此不论级别，一律以名字相称；行政人员必须每年参加为期一周的“下放”，在游乐场内担任卖爆米花或收票的角色，亲身体验下属员工的实际情况。#12898

  19：双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素（如图29-2所示）。这表现为：人们缺乏保健因素时会产生很大的不满足感，但有了它们也不会对人产生多的大的激励作用；相反，当具备激励因素时，人们能产生巨大的积极性和满足感，而缺乏它们时也不会产生太大的不满足感。#16967

  20：他发现，亿万富翁、企业家比其他人更会利用时间，这些人开快车，说话快，行走快。企业家极少体重过量，因为他们从不多吃。#22169

  

  

  

  

  

  

  

  

  

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