中公教育·黑龙江省公务员考试专业教材·全真模拟预测试卷 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《中公教育·黑龙江省公务员考试专业教材·全真模拟预测试卷:申论(2011中公版)》主要包括了：申论全真模拟预测试卷及标准答案1-15完全契合真题：试卷题型、题量、难度与真题完全一致。精准命中热点：试题涉及面广，涵盖全部热点问题，命中率高。答案细致权威：由权威专家组稿，设计科学全面，答案准确细致，精准把握命题趋势、独家解析最新题型、深度点拨答题技巧、系统优化解答思路、切实提高申论能力等内容。

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书籍介绍

《中公教育·黑龙江省公务员考试专业教材·全真模拟预测试卷:申论(2011中公版)》主要包括了：申论全真模拟预测试卷及标准答案1-15完全契合真题：试卷题型、题量、难度与真题完全一致。精准命中热点：试题涉及面广，涵盖全部热点问题，命中率高。答案细致权威：由权威专家组稿，设计科学全面，答案准确细致，精准把握命题趋势、独家解析最新题型、深度点拨答题技巧、系统优化解答思路、切实提高申论能力等内容。

• 作者：西祠 发布时间：2013-06-22 11:13:43

  重要的是一种乐观的态度，积极的提问，真正的接纳。维特根斯坦那里真难懂。

• 作者：momo 发布时间：2021-01-16 19:38:35

  开篇即抓人眼球，设置悬念。可惜有些情节老套，能猜中。也算一本消遣好书

• 作者：Ikera 发布时间：2020-08-01 16:30:44

  亲身经历过80年代末90年代初的人会有最大的共鸣

• 作者：那年秋天 发布时间：2023-07-07 14:31:48

  巫鸿老师的这套书全部读完了。整套书是按照巫鸿发表的论文和演讲稿的时间顺序排列的，其中涉及到内容非常丰富。从青铜器上的图案铭文到墓葬艺术、佛教艺术再到绘画传统等等，可以说非常全面的中国美术史论文集。

• 作者：滚雪人 发布时间：2019-03-26 17:10:49

  糟蹋纸张

• 作者：这里起飞 发布时间：2021-08-30 18:02:07

  适合孕早期或备孕就开始看，很具有普适性，较为推荐。

• 刘备在夷陵之战的两个意想不到

  作者：苏霍壹 发布时间：2024-03-08 16:15:42

  一是孙吴的表现。

  孙吴部曲谋私，掠夺成性，步战无能，被魏蜀看轻，这是正常的。但夷陵之战孙吴超常发挥。

  首先是陆逊的统兵、统御群下之能。陆逊是周瑜之后又一位靠谱的大都督，而且获得孙权的信任和放权。夷陵之战大篇幅记载了陆逊压制群下时的困难和孙权的支持。超过半年的对峙，没有孙权的绝对支持，很难做到。一旦君臣猜疑、心浮气躁，必然被蜀军所趁。

  再是孙权的不稳定性，居然再次超常发挥。孙权合肥之战，暴露了所有阵战统帅的短板。但之前赤壁之战时，他也有高光表现，放权、信任。所有的兵法，都会有一个重点章节，将外行君主一定要放权、信任重将，否则就是身死国灭。孙权的人格内核是很差的，能够再次超常发挥，是有意外性的。孙权-陆逊组合配合得当，又消化偷袭关羽收获的魏蜀精英部队，之后石亭之战敢于算计曹休。在后三国的比烂时代，取得了巨大战果。

  二是曹丕的表现

  居然没有策应蜀军动作。有稳健的成分，也有不知机的成分。曹操时代的曹军行军迅猛，侵略如火，新野追杀刘备，终身难忘。到曹丕时代，曹军大不如前。围攻江陵吴军朱然半年的战役最能表现。董昭关于浮桥的议论最典型。

  王基评论后期的孙权，经典：

  昔孙权再至合肥，一至江夏，其后全琮出庐江，朱然寇襄阳，皆无功而还。今陆逊等已死，而权年老，内无贤嗣，中无谋主。权自出则惧内衅卒起，痈疽发溃；遣将则旧将已尽，新将未信。此不过欲补定支党，还自保护耳。’后权竟不能出。

• 销售培训神书

  作者：mover 发布时间：2022-12-06 16:04:24

  这本书作者崔建中是专门搞销售培训的专家，听口音貌似是山东老乡，好像搞了10多年的培训工作，还有个公众号“销售会”。

  这书讲的是价值销售，是在产品销售、顾问式销售又上一层楼的销售方法学。其针对的是B2B销售人员，非常适合我现在从事的行业。书里干货非常多，方法清晰，解释的深入浅出，是一本难得的好的销售书，说实话我非常认可书中的理念，都想请作者配合行业代理商管理的实际经验，来给我们公司的销售上课了。

  我过去对Value Selling的认知停留在面对客户价格的挑战时，永远要最后才谈价格，而不是一上来就抛出低价；用书里的说法，这样的销售不创造价值，仅仅是成本，降价谁不会？如何避免价格战？Value Selling的核心在于为客户创造价值，让它用你的方案赚到更多的钱，出发点是你的销售组织对于客户的行业有着深入的理解，对其他客户有很多观察和思考，可以把这些经验用于眼下客户的痛点难点、岗位、流程和组织上，让客户认可你创造的价值，离不开你，产品销售反而成了副产品了，降价压力也就无从谈起。这部分在第4篇“创造价值”里说的很详细，可以说是全书精华。

  具体来讲，对于我这个行业来说，销售基本上都是卖给代理商，开发代理商、培养代理商、发展代理商并通过代理商把销售和市场做好，是销售的核心任务和成功要素。这个特点尤其适合价值型销售，如何让代理商相信你的产品能给他带来财富，能给他的客户带来什么附加价值，有哪些鲜活的案例，怎么给他算帐，如何提供全套解决方案，书里其实有非常详细的价值创造方法学可以借鉴、思考。

  我把网上一个总结本书的PPT发到群里了，74页。

  书里一些摘录：

  成本高：现在的市场环境，空谈感情已经没有意义了，必须是真金白银的投入。投入高，自然价格就高，而随着竞争的加剧，很难明目张胆地抬高价格。两头一堵，就必然造成销售成本升高。说白了，关系就是拿钱砸出来的，它本身就是一种成本。看似免费，实则最贵，天下免费的东西都是最贵的。

  销售有一种很高的境界：你带着客户走，走到路标那里，你假装让客户发现路标，客户大声指挥你：向左走。你说好好好。然后你再把客户带到下一个路标，再假装让客户发现路标。唯一的问题就是路标都是你插上的，并且指向你家。

  很多时候，整理不出来，不是因为自己没有，而是没有以客户为中心。组织智慧提炼的核心是思考客户需要什么，并深入思考客户的每个角色需要什么，然后你就知道你有什么了。比如，你是卖药的，你发现病人需要护理，你有护理方案和培训吗？你是卖汽车配件的，客户需要与生产计划形成统一的衔接配套，你的配套流程在哪里？你是做物流的，你的客户对冷链运输的时效性要求特别高，如果你实在想不出来，你就尝试思考这样一个问题：你的客户的客户是如何要求你的客户的。

  请大家注意，这个架构并不是按照集团、分公司、部门、人员这样的顺序来拆分的，因为绩效改进蕴藏于流程改进之中，了解一个组织最好的办法就是将它视为一个运行中的加工系统。它将投入（如原材料、资金、人员）转化为产出（产品和服务），组织持续不断地自适应，是为了在其环境中的各个要素保持平衡。销售的责任就是找出不平衡的地方，并帮助客户保持平衡。

  也许大家会觉得这冲击太大，客户接受有困难。不用担心，虽然多年来中国人总体上是保守的，但是随着市场经济的发展和互联网对产业的冲击，企业家们明白了一个道理，活着就是一场冒险。要么冒险生存，要么等着死掉，没有第三个选择。在互联网时代，人们渐渐地接受了冒险和变革的思想，客户清楚做什么事都需要有代价，甚至失败的代价。想赚更多的钱，就要冒更大的风险。客户有承担风险的准备，为什么不利用呢？这种思想的变化，让方案设计完全可以采用激进一些的想法和设计。所谓激进就是冒险，但是不要理解成吹牛。

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