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凸优化理论书籍详细信息

ISBN：9787302399568
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2015-11
页数：230
价格：49.00元
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-01-09 19:37:07

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原文赏析：

we will see that alpha_k plays a role analogous to the stepsize in incremental subgradient methods.

其它内容：

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精彩短评：

作者：雾凇发布时间：2018-12-23 10:00:34
这三篇里觉得《灼人的秘密》最精彩，一个孩子心中的翻天覆地。
作者：豆叔叔发布时间：2015-07-23 10:04:07
读过的唯一一大江健三郎的书，高中时候读的，印象中非常难懂。
作者：Alphastory 发布时间：2022-11-06 16:39:08
陆陆续续读了两个多月终于仔细读完了。相比Rockefeller的那本凸分析要容易上手得多。本书最大的特点在于拥有众多的图片，方便理解各种概念。本书另一大特点就是介绍了MC/MC对偶框架，这也是作者创建的，可以很直观地描述对偶原理，是处理对偶问题的神器。作者还写了一个第六章，专门讲凸优化的应用，也是非常不错的学习资料。
作者：豆友enKFh90qYg 发布时间：2023-12-26 22:59:59
这个作者不适合写教材，基本概念写的很不详细，很多应该交代的没有提，洛克菲勒的书才是入门的最佳选择。其次可以读Boyd的凸优化。不要浪费时间在这本书。
作者：δεζη 发布时间：2021-03-20 15:33:09
大三时为了彻底搞懂SVM推导里的对偶原理，可把我累死了。
印象最深的是，Bertsekas老爷子用函数几何的方式来讲对偶原理，很巧妙。
但从推导角度讲，SVM对偶直接看周志华那本的附录证明就够了
作者：qwe 发布时间：2023-05-15 17:01:50
王念孙后，始重广雅

深度书评：

打工人，翻烂这本书，狠狠去成长！
作者：安吉可发布时间：2022-05-05 22:26:15
让老板给自己打工，仅需4步：
（1）转变心态，从热爱出发
作为人生重要部分，很少人能够逃离工作，既然无法逃离，那么最好的方式就是让自己“爱上”工作。先别急着反驳，请先问自己一个问题：你究竟在为谁打工？
打工人逆袭第一步——戒掉“打工人”思维。即明白“无论什么工作，表面上是你在为老板打工，但其实，本质上你可以为自己打工”，学着将自己看做一个企业，每天工作时都将注意力聚焦在今天我是否为我自己这家“企业”实现了增值（技能增长、金钱增长、薪资增长等）。以运营一个企业的思维去运营自我，激发内在驱动力去推动自己快速成长。即“为自己的个性找工作”，是爱上工作的起点。
即书中说的：让一个人痛苦的事情，必然不会产生好结果……事情背后，永远都是人的力量。结果不会大于感受，是感受，成就了结果……一个人知道自己是谁，知道用什么方式会有最好的状态，能创造出最好结果的人，是专业的成年人。
（2）构建自我能力模型
打工人逆袭第二步——充分认知自我，首先，需要先打破固有认知，即“没有注定成功的性格，只有善用现有的性格以自己的方式抵达成功的路径”。
如果将自己的优势、劣势写下来，会发现优劣势往往是同一特性的一体两面，例如内向的人虽然退缩胆小，但观察力往往更敏锐，善于深思熟虑后一锤定音，在做重大决策是往往更具优势。
如果一个人是颓废导向，特性中劣势的一面就会更突出，反之，如果是积极导向，就会更多地激发特性中优势的一面，因此，每个人都应客观地看待自我，认识到即使内向、慢性子这些传统意义上的“劣势”，也不是缺点，只要善加利用，就是你的制胜法宝！以次，逐步建立自己的能力模型，才能知道自己应该把有限的精力放在哪里。
即书中说的：每个人的秉性不同，没有对错，不需要因为别人的标准而修正自己的特点。
（3）为自己的个性规划职业发展之路
打工人逆袭第三步——戒掉“我想成为某某某那样的人”的思维，而是“认真做自己”，人的个性3~6岁定型，强硬地重塑自我绝不是成功的捷径。
实验证明，人在自己长项上深耕取得的成绩是在自己短板上深耕取得成绩的5倍！即在自己擅长的领域花力气，效率才最高。
不要丢掉自己的天赋，去盲目按照别人的成功模型去塑造自己。找到适合自己的深耕领域，然后一头扎进去，确立优势，将优势打磨成核心竞争力。
这是一个最好的时代，互联网的存在让每个人都能几乎0成本地展示自己的特色，只要你在一个领域做到极致，就能收获属于自己的成功！
用书中的话说就是：厉害的人都是”反内耗“体质，知道自己要什么/擅长什么/认准就做/不行就撤，不会因为同事的一句质疑/一个反对，就焦虑停滞。
（4）巧用公司及老板的资源为自己服务
打工人逆袭第四步——让老板为自己“打工”，公司和老板往往拥有丰富的资源，是个人无法匹敌的，要善于挖掘公司和老板能够为自己提供什么样的资源，然后将资源善加利用，收获成长。
至于如何让老板愿意拿出资源给你，这是一门学问，《职场晋升101》中就藏着能让老板心甘情愿为你提供资源的秘诀。
以上这一套”爱上工作、自我驱动“的成长思维即源于这本《职场晋升101》。
书中从管理自己、管理团队、管理老板三个维度，汇集101个职场人最常遇到的职场难题，从具体的问题出发，深度挖掘每个问题背后的本质，并给出易执行、好操作、能解决的好办法，从根源上打开职场人的成长思维。
小到如何撰写简历，大到如何认知自我，用作者自己的话来说就是“场景很细碎，方法很具体”，但细碎问题的背后，不难看出整体的思维逻辑，即上述那套教我们“爱上工作”，实现“自我驱动”的法则。
作者认为职场毕竟是人构成的，而人归根结底还是感性的，换句话说就是“职场其实是相信眼泪的”，作为职场人，我们要善于利用情绪，积累“情绪价值”，也许你某一次的举手之劳，就会变成一颗种子，在未来需要帮助的时候收获丰富的回馈，这未必不是一笔财富。
作者崔璀仅用6年就从一名月薪800块的实习生成长为一名CEO，这得益于她善用逆向思维/透过现象看本质处理问题的特质，例如作者说自卑的人其实最骄傲就是一种逆向思维。
书中汇集了直击职场人痛点的诸多问题，许多解决问题的角度更是让人醍醐灌顶：
在外向者更吃香的社会，内向者靠什么？
如何面对隐性职场PUA？
老板的目标定得太高怎么办？
和老板一起出差，途中聊什么好？
怎么和老板谈加薪？
怎么让老板多给点活动预算？
……
书中亦不乏引人深思的警句：
情绪价值，是第一生产力。
当我们被爱着的时候，我们就会变得更好。
没有人抗拒改变，人们抗拒的是被改变。
一个人，就是一个企业，也需要管理。
反杠精百试百灵的一句话：你这么想，很正常。
这个世界上最远的距离，就是感受和道理之间的距离。
抓住对结果有关键影响的那一步。
管理的本质是激发，是启发。
你要别人具有怎样的优点，你就要怎样去赞美他。
不要沉迷于控制人，也不要沉迷于控制细节。
激发一个人的潜力，是管理者最主要的工作。
靠谱的员工，提出问题时都会带上解决方案。
人生梦一场，结局那一天，不要为了”没做什么“而遗憾。
理性和感性不是二分法，情绪是人做决策的前提。
一流的工作是了解上下游的工作流程，并且关注产品最后的效果，而不是自己流程结束的效果。二流的工作，至少关注和自己工作相关的用户体验。三流的工作就是扫门前雪，扫了，而已。
你是如何确定地知道你所知道的是确定的？
作者：左叔发布时间：2020-06-28 07:37:35
文图 / 左叔
这几年陆陆续续读了德国护林员出身的自然主义作家彼得·渥雷本的一些书籍，也打开了自己关于自然环境的一些认知的边界，尤其是那些一直以来极容易被我们忽视的、不常出现的我们生活周遭的动植物。
这些我们以为无情、无感、无知的动植物，甚至包括菌丝、土壤、季风、雨水、潮汐、引力等等，都是我们这个世界不可或缺的重要部分。“万物有灵”是我读他的作品最为直接的感受。
虽然对彼得·渥雷本有所了解，但这本《动物的精神生活》还是能够给到我一些新鲜的、不同以往的视角。在我的认知里面，作为人类，我们对自己的精神生活的探索还处在“极为有限”的阶段，而这本书探讨的动物的精神生活则更为“边缘”和“前沿”了。
在很多课题研究还没有定论的情况下，彼得·渥雷本运用了自己身为护林员，与动植物长期打交道的的经验，来补足了现如今受限于种种外界因素还不曾经过深入研究而得出的结果。作为一个读者，我在阅读的过程之中，也在努力在回想自己人生经验之中，非常有限的与家养动物之间相处的经验。
我觉得大部分人应该能够接受动物其实是有自己的精神生活的，因为我们都曾从宠物猫狗的肢体语言或者叫唤声中，感受到它们的小脑袋瓜里想要表达的想法，但很多人同样也会认为它们的精神生活相对“原始”，多半都是基于生存的“本能”，与人类所拥有的“智慧”还有很远的距离。
彼得·渥雷本认为，这其中可能既有相关课题研究尚且没有深入的关系，同时也存在着人类要以这些拥有“智慧”的生物为食物，残忍地杀害它们，将它们搬上餐桌的“道德负罪感”羁绊。他举了一个特别典型的动物：猪。在自然环境中，它们过着群体生活、有情感交流、讲卫生、爱干净，还挺聪明的生物，一直被人类赋予“懒馋痴肥”的标签。
当然，有一些视角给了我一些启发。各种不同类型的动物，所看到的这个世界其实是不一样的。比如鸽子在白天能够看到偏振光，所以它能找到家的方向；比如狗眼睛的晶体比人类视神经纤维要少，6米开外距离的东西更容易看清楚一些；再比如那些拥有复眼、高速飞行的生物，对我们身处的这个世界的观感，必定是与我们人类不同的。
彼得·渥雷本说，“每当我想到每一种生物眼里的世界都是不同的，对世界的感觉也是不一样的，这就意味着有着成千上万的不同世界存在，这个想法总是让我觉得非常吸引力。其中的很多世界也正期待着我们去发现”。由此，我想到，其实不同的时代，人们眼中的世界也都是不尽相同的，即使在同一个时代中，也会因为个体差异而形成不同的“眼界”。
为了适合生存环境，进化让我们的视力可以将地球的空气等某些物质视为“透明”的。有没有一种可能，我们人类在星际探索过程中，发现的那些厚重云层笼罩着的、看起来毫无生机的行星上，其实也有和我们一样，进化出能将这些被我们“看不穿”物质视为“透明”的生物，而且这些生物并不是以我们“地球标准”而存在的。
这样一想，是不是有一种豁然开朗的感觉？写到这里，忽然就想起那句挺绕人的话：你是如何确定地知道你所知道的是确定的？