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所谓商业营销管理，是流通业展开的市场营销，其范围非常广泛，从制造、物流、采购、陈列到利润目标管理等。本书用通俗易懂的方法，着眼于大竞争时代的新颖管理理念，对形成畅销店铺的体系予以综合介绍和分析。

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书籍介绍

所谓商业营销管理，是流通业展开的市场营销，其范围非常广泛，从制造、物流、采购、陈列到利润目标管理等。本书用通俗易懂的方法，着眼于大竞争时代的新颖管理理念，对形成畅销店铺的体系予以综合介绍和分析。

• 作者：winter.sam 发布时间：2023-08-21 15:54:54

  我真的全部都看完了.

  首页上4个主题, 行业背景,数据分析,运营策略,实施路径. 里面的内容没有一点提到的.

  2021年的时候,提倡的主体是,找高端客户,产品高端化,挖高潜力客户,不然你要被淘汰. 21年,pdd都出来了吧.

  里面25%的内容,讲淘宝店图片怎么配颜色.

  然后30%讲旗舰店怎么设计VI, 错了,他没有讲怎么设计VI, 只是找几个n个大牌的VI让你看.

  不知道这书为什么能发行, 目标群体是谁.

  补充一下,作者吴刚,吴刚. 怎么这里都不敢署名,自己也觉得丢脸吗?

• 作者：沈入忘 发布时间：2018-06-30 22:46:56

  沙拉菜谱的意义是寻找灵感……

• 作者：林渊22 发布时间：2021-11-30 18:22:11

  固体物理必选教材

• 作者：JIWE 发布时间：2022-03-29 10:26:25

  一本很优秀的普及性著作，将各类供应链金融模式讲的很清楚。让我对Data as collateral这一支新文献的认识又有了加深，即data本身只是信息的一个测量，做的好的企业没有抵押品，但是好企业的信息可能是local的，本质上是让“焦点企业”赚取信息租金，提供隐性担保，满足银行的安全性要求。作为专业读者会觉得有些不过瘾的地方是没有对融资成本的讨论。当然因为定价模型复杂，因此不同模式下的价格被略去也是可以理解的。

• 作者：花间一壶酒 发布时间：2011-05-21 23:51:01

  一直在学习

• 作者：路兮 发布时间：2015-10-11 21:27:51

  看过他的博客，soso

• 他一生把这件事做到了极致，让我们实现了“吃好饭”的梦想

  作者：苏小陌 发布时间：2021-08-02 13:52:51

  2021年5月22日这一天注定会在浓墨重彩的历史上留下印记，“杂交水稻之父”、中国工程院士、“共和国勋章获得者”袁隆平在长沙逝世。

  最近看了一部电视剧《觉醒年代》，让我看到那个时代青年人鲜活的样子，为了一个梦想，让我们这代人看到何为抱负，何为责任，何为胸怀，何为担当，就像弹幕写的那般，无数革命先烈抛头颅晒热血才换来我们今天的太平盛世，

  而袁隆平院士的“造福世界人民是我的毕生愿望之一”的情怀，让中国人的饭碗端得更牢了，甚至让如非洲一些国家的民众也能吃上饭。

  

  《袁隆平的故事》完整记录了袁隆平院士的传奇一生，让我们真正了解袁老平凡而伟大的一生。

  

  袁老生于1930年，当时，新中国尚未成立，战火纷飞，年少的他与家人过着颠沛流离的逃难生活，也让他奠定了自己农业报国的种子。

  在大学期间，经常埋头于图书馆，阅读英语和俄文书籍，对世界知名生物学家米丘林、李森科、孟德尔、摩尔根等不同学术观点和学术思想，并对他们每个人的学说进行比较和研究，而且在这本书中，还让我们知晓袁老的嗓子不错，而且小提琴也拉得很不错，1953年，袁隆平从西南农学院毕业，从重庆行程1000余公里到达安江农校，开始了长达19个春秋的教学生涯，在带学生去农村支援春耕和双抢的日子里，才知道稻谷的亩产量不过150公斤远远低于美国当时的亩产量350公斤，他内心某出一个念头，要用自己的知识去解决人类自诞生以来就要面临的生存问题。

  

  后来，接触了“无性杂交”，1966年，发表论文《水稻的雄性不孕性》，拉开了中国杂交水稻研究的序幕，从此在这条道路上执着地前行着，虽然经历了重重的的困难和失败，但是他带领着团队屡败屡战，到2019年初，超级稻计划的五期目标已经全部完成，亩产700公斤、800公斤、900公斤、1000公斤、1100公斤、1530。76公斤，一串串数字增长的背后，是袁老这位科学家对梦想的执着、对国家和人民的赤子之心，也让我们看到时代青年的使命和担当。

  

  书中有这样一段话：

  “三十功名尘与土，八千里路云和月。”30多个春秋的南来北往，袁隆平在研制杂交水稻的征途中，行程何止八千里路！他所遭受的磨难，与他取得的成就比起来，只不过是征程上的些许“尘”与“土”罢了。

  

  这本《袁隆平的故事》，值得每一位华夏子女特别是青少年们读一读，这不只是袁老的故事，也是一代青年的故事，也是关于梦想的故事，虽然袁老已逝去，但是他拓荒人的精神，将会继续传承为一代又一代让提供前行的力量。

• 让华为能够成为卓越企业的核心价值观

  作者：透明人leon 发布时间：2022-04-05 23:10:52

  《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》的作者是具有13年华为工作经验，曾任多个部门负责人的鲁青虎。书中讲述了30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业核心优势，作者将自己在华为13年的观察和近些年的系统思考，总结了在华为公司的发展历程中，任正非的意志是如何驱动经营逻辑，让企业“活下去”的过程。

  

  作者认为经营逻辑包括经营中不可或缺的五个主要环节，即意志、思想、能力、工具和成就。书中重点阐述经营逻辑的这五个主要环节之间到底存在怎样的关系，是如何组成这种闭合循环的，经营意志又是如何发挥驱动作用的。

  企业在发展的每个阶段，经营逻辑都需要引导企业积极调整自我，以较好地适应国内外经济发展形势，确保企业经营能够与时俱进。书中结合华为公司发展的实例、任正非的经营思想、中西方哲理三个方面的素材，通过相互借鉴、交叉印证等方式展开论述，以此解开华为是如何闯过一道道生死关口，飞速发展的。

  华为“活下去”的意志

  防范显性灾难和隐形灾难时华为不断胜利的保障，敢于胜利是华为集体意志的综合体现。这些特性在美国发布实体制裁名单、孟wanzhou在加拿大深陷困境时，都有所具体的体现。

  要实现自我甚至是超越自我，从而长期坚定经营意志，持之以恒地实践“德”或者践行“取义”是一个必然的选择。

  十年前，我对于华为的认知非常有限，仅仅停留于知道它是路由器和交换机设备的生产商，除此之外基本一无所知。后来，随着华为在手机终端消费市场的发力，华为逐渐跃升为国内唯一能够与外资手机品牌进行实力抗衡的强势品牌。华为手机凭借过硬的品质与技术，第一次让国人选择放弃苹果手机主动换成华为。华为在5G通信技术领域的领先更被美国视为威胁，从而想尽一切办法进行围追堵截。

  

  其实，美国早在2019年开始，就宣布将把华为及其子公司列入出口管制的“实体名单”，为了阻止华为的发展，美国一再修改其对华为的禁令进行技术封锁；2020年从禁止华为使用美国芯片设计软件，到禁止含有美国技术的代工企业生产芯片给华为，再到禁止拥有美国技术成分的芯片出口给华为。从硬件到软件，从技术到市场，甚至动用政治手段，可谓无所不用其极。华为没有被打倒，更没有被吓怕，华为的灵魂人物任正非一句话印证了华为能够成为一家伟大的公司根本原因“企业能否活下去，取决于自己，而不是别人。活不下去，也不是因为被人不让我们活，而是自己没活好。”

  中国从不缺少成功的企业，比华为更成功的企业有很多，但华为的独特性在于它的“德与义”。

  不急功近利，不固守常规，愿意并能够做到脚踏实地坚持创新，立足当下又同时具有前瞻性和预测性的眼光。华为打造了将当前利益和长远利益统筹平衡的典范，造就了将当前需求和技术创新的长远需求融为一体的可能。人能走多远，取决于他想走多远；人能站多高，取决于它想站多高。将真正想做的变成坚定的意志，将坚定的意志变成坚持不懈的行动，就能创造一切。