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绪言

第一章 歌剧艺术的基本特征

第一节 音乐与戏剧的最高综合形式

歌剧观念

综合艺术

音乐主导

第二节 歌剧与戏剧之比较

时间艺术

空间艺术

文学血缘：题材/情节/角色/语言

话剧配乐与歌剧音乐

戏曲音乐与歌剧音乐

第三节 歌剧的戏剧性特征

音乐的戏剧性：立意/冲突/心理

戏剧张力与音乐张力：高潮/互补/形式美

第二章 音乐戏剧的发展轨迹

第一节 雏形和成型

礼拜剧/田园剧/牧歌套曲/幕间剧/巴洛克时代/佛罗伦萨歌剧/威尼斯乐派/那不勒斯乐派

第二节 歌剧类型

十七、十八世纪：意大利正歌剧/法国抒情悲剧/英国假面剧/意大利喜歌剧/法国喜歌剧/英国民谣歌剧/德奥歌唱剧

十九世纪歌剧：大歌剧/喜歌剧/抒情歌剧/轻歌剧/乐剧/室内歌剧/诵唱剧/音乐剧

第三章 歌剧的结构形式

第一节 戏剧结构与音乐结构

体裁

情绪

循环

第二节 歌剧的宏观结构原则

分幕

情节

第三节 发展程式的结构功能

开场白

呈示：起述/开场/场面/结束

展开：性格/悬念/推进

结局：悲剧/历史剧/喜剧/正剧

尾声

第四节 素材交织秩序

套曲结构：全剧套曲化结构/幕内套曲化结构

循环交织结构：素材循环/调性循环/织体循环/拱型结构

第五节 连续剧与组合剧

第四章 歌剧演员的声部划分

第一节 歌剧与美声

音色审美观念

阉伶时代

音色类别的形成

第二节 声部的划分

女高音：抒情女高音/戏剧女高音/抒情斯宾托/花腔女高音

女中音

女低音

男高音：抒情男高音/戏剧男高音/花腔男高音

男中音：抒情男中音/戏剧男中音/炫技性男中音

男低音：歌唱男低音/戏剧男低音/深沉男低音/丑角男低音

第三节 歌剧角色的音色配置

按年龄结构设置声部

按音色特性安排嗓音类别

按声部结构平衡原则

第五章 歌剧的独唱样式

第一节 日常生活语言与歌剧音乐语言

语言的叙述功能和抒情功能

戏剧语言与歌剧语言：形式结构/语言时值/声部设定

歌剧唱段样式的形成

第二节 传统歌剧的唱段类型

宣叙调：早期宣叙形式/干念宣叙调/器乐宣叙调

咏叹调：早期咏叹调/十八世纪咏叹调/十九世纪前期咏叹调/十九世纪后期咏叹调

咏叙调

插曲

第六章 歌剧中的多声部形式

第一节 多声织体

发展沿革

听觉信息接受机制：音响信号解读/音调与歌词

第二节 重唱组合形式

重唱功能

织体形式

空间处理

二重唱：音色分类/结构方式/多段综合

三重唱：赋格式/交响式

四重唱

五重唱以上

独唱与重唱

复式重唱

第三节 合唱

歌剧中合唱的作用：群体形象/风俗背景与特定气氛/叙述剧情/结构功能

歌剧中的合唱形式：童声/齐唱/女声/男声/混声

多种样式的交置：独唱与合唱/重唱与合唱/多重合唱

第七章 歌剧中的器乐

第一节 歌剧乐队的发展概况

早期的歌剧乐队

十八世纪的歌剧乐队

十九世纪的歌剧乐队

二十世纪的歌剧乐队的多元格局

第二节 歌剧乐队的作用

唱腔烘托

形态意象

心理刻画

环境描写

动作陪衬

细节点缀

主导动机

第三节 音乐会性质的器乐曲

序曲的沿革

序曲的功能：预示剧种样式/先现音乐主题

提示人物形象/暗示剧情精要

序曲的结构：早期序曲的结构/奏鸣曲式/集锦曲/大型集成曲

间奏曲

第八章 歌剧的两大音乐体制

第一节 分曲体制

场

过场

终场

组合与布局：宣叙调一咏叹调场景/独立咏叹调/宣叙调与咏叹调交替/终曲

第二节 连缀体

贯穿发展

现代吟诵

记谱方式

第九章 歌剧大师的创作

第一节 十八世纪的歌剧大师

巴洛克盛期：亨德尔

古典时期：格鲁克/莫扎特

第二节 十九世纪的歌剧大师

德国早期：贝多芬/韦伯

意大利浪漫主义时期：罗西尼/唐尼采蒂/贝利尼

法国浪漫主义时期：梅耶贝尔/古诺/托马/比才德国、英国浪漫主义时期

后期浪漫主义时期：威尔第/瓦格纳/柴科夫斯基

第三节 民族乐派歌剧大师

俄罗斯：穆索尔斯基/鲍罗丁/里姆斯基-科萨科夫

东欧：斯美塔那/德沃夏克/雅那切克

第四节 真实主义歌剧大师

意大利：普契尼/马斯卡尼/列昂卡伐洛

第十章 二十世纪歌剧大师

第一节 印象主义歌剧大师

德彪西/拉威尔

第二节 现代民族歌剧大师

巴托克/格什温

第三节 表现主义歌剧大师

勋伯格/贝尔格

第四节 新古典主义歌剧大师

斯特拉文斯基/米约/奥涅格/普朗克/普罗科菲耶夫/欣德米特/肖斯塔科维奇/布里顿

第五节 先锋派歌剧大师

诺诺/达拉皮科拉/贝里奥/亨策其他

主要参考书目

后记

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• 作者：乌拉诺布斯 发布时间：2014-07-15 17:32:26

  一切成不成真的源头在于你相不相信，可能活着真就是个唯心的事儿

• 作者：猫不许 发布时间：2014-07-28 21:42:12

  这本比第一册略好，内容按区域组织编排得更系统些，尤其是中间一组运河古镇系列可加一星。

• 作者：TimZhang踢木桩 发布时间：2024-02-27 10:38:07

  非常好的总结，少走弯路

• 作者：annie1860 发布时间：2015-02-09 15:37:09

  华为让的情怀

  曾经会因为被评价不像华为人而沾沾自喜，那个标签代表着苦逼、没品味和不时尚。现在却会伤感，那个标签代表着奋斗、精进与梦想，那是属于华为人的情怀。

  一直以为华为人在海外太无聊只有赶鸡玩的故事是调侃，是加工过的，直到有一次同事跟我说这是他在索马里的亲身经历。Z总的书讲述了华为海外拓展初期的故事，很多经历并不遥远，轮回一场又一场。

  羡慕Z总有那么多的故事，我在华为是没有故事的，最惊险也不过是和几个印度阿三共住一室。不想在大家心目中只是一个吃喝玩乐贪图享受的形象，可当我看到朋友圈满屏的工作，有人和我说因为工作压力感觉人生无趣，曾经义气奋发的炮王变得满满负能量，我还是传播一点正能量吧，如同Z总的这本书。人生除了眼前的苟且还有诗和远方，不是吗？

• 作者：sun 发布时间：2023-11-15 16:40:39

  日德兰海战研究著作汗牛充栋，这本别出心裁，将三位参战指挥员的回忆文章翻译集结成册，读来更有趣味。可惜篇幅还是短了些，既然是翻译文章大集合，如果能附上描述日德兰海战前卫战的名篇《信号与信任》，那就十分完美了！

• 作者：Enya 发布时间：2010-12-19 21:46:44

  站在那些乱七八糟的畅销书的对立面~

• 不断成长，不断サヨナラ

  作者：笑死，西班牙 发布时间：2023-04-29 02:12:29

  直到读到最后一页之前，我都在疑问，标题是否叫《再会了，忍老师》或者《又见面了，忍老师》会更加合适？因为好像是一种重逢。

  到最后才意识到，对于单行本读者而言是重逢，但对于系列刊载来说，是一直陪伴的存在嘛。

  忍老师的故事从八十年代写到九十年代，这几年也是东野风格的沉淀成熟期。

  “结束它的理由有很多，如果要我举出其中最重要的一个，那就是身为作者的我无法停留在这个世界了。”

  写到这里，脑海会浮现出小时候看的杂志，总会偶尔有一些独立的短篇故事里，出现了熟悉的主角——然后看一眼作者，啊，是上次很喜欢的那个！就这样记住了好多作家。原来那时候的东野也有机会像这样平易近人的被读者记住啊hhh

  可以永远创作下去的短篇，可能需要缓慢的时间流动发展……比如柯南。但是这个系列就是不断成长，到了第十篇，大家的思考都变化了——这样一来，就再难回到最初一篇简简单单的快乐了。

  第二本的快乐吐槽也不如第一本那么密集了——也许第一本是东野积攒已久的发挥，而第二本就有了一些库存不够需要新产的窘迫。

  最近开始从八十年代起，补完东野作品，某些名作带着二刷的心态，然后补充一些曾经没有渠道阅读的作品。阅读除了简单的下饭，也多了一个探究东野写作发展过程的快乐。

  目前阅读到九十年代初这个阶段——虽然东野不再是窘迫的书卖不出去的推理新星了，作品风格也在不断沉淀、成熟、稳定，逐渐走向马上就要出版的《白夜行》那个阶段——但偶尔会有点怀念八十年代的生涩，生涩里代表无限的可能：“原来东野还会这样！”

  而阅读到九十年代，尤其是忍老师系列也结束了，几乎之后要阅读的每一本都会这样想：“啊，东野就是这样的。”

  虽然很舍不得，但是——再见了，忍老师。

  1993/ 2023.4.29

• 《麦肯锡结构化战略思维》，斜杠青年的秘密武器，副业的思维方式

  作者：文思语 发布时间：2021-02-15 08:10:30

  麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。在全球44个国家有80多个分公司。

  在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目。对于这么高大上的公司，嚯嚯！这么历害！

  公司的领导和职员个个都非常优秀和能干，想不想学习他们身上所具备的处理问题的能力？今天就向大家介绍这本书《麦肯锡结构化战略思维——如何想清楚、说明白、做到位》，是麦肯锡员工常用的思维和方法。书的内容易学易懂，能够快速升级你的思维方式。

  本书列举了结构化战略思维的四大原则，五步应用和十个习惯。最主要的是书本的后面所附加的12个要点，图解通俗易懂，让普通人很快能够掌握麦肯锡战略思维。

  作者周国元，北京大学法学法律学士，美国艾奥瓦大学信息管理硕士，美国芝加哥大学商管理硕士模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡，工作时间十几年。他的学员遍地阿里巴巴，京东，百度，联想，蒙牛，招商蛇口等全球知名企业。

  在这个快速发展的时代，我们常人大多都躲避不了生活的压力，和现实中的焦虑。然而，麦肯锡公司的人，他们做好本职工作除外，还有好多都当了斜杠青年，他们好像是焦虑的绝缘体。跨界对他们来说，就那么容易？

  以下简称《麦肯锡战略化思维》这本书详细讲了他们用的方法方式。我从这本书中学习了一点“皮毛”分享出来，希望引起各位阅读这本书的欲望。

  一，结构化战略思维究竟是什么？

  结构化战略思维：是一种如何学习的认知方法，以数字和逻辑为基础的，理性科学方法论和实用技巧。

  下面这个故事证明了这一点，让人们打破传统思维，以数字和逻辑为基础，理性思考结构化战略思维。

  田忌赛马的故事，齐国使者到大梁来，孙膑以刑徒的身份秘密拜见，劝说齐国使者。齐国使者觉得此人是个奇人，就偷偷地把他载回齐国。齐国将军田忌非常赏识他，并且待如上宾。田忌经常与齐国众公子赛马，设重金赌注。孙膑发现他们的马脚力都差不多，马分为上、中、下三等，于是对田忌说：“您只管下大赌注，我能让您取胜。”田忌相信并答应了他，与齐王和各位公子用千金来赌注。比赛即将开始，孙膑说：“现在用您的下等马对付他们的上等马，用您的上等马对付他们的中等马，用您的中等马对付他们的下等马。”三场比赛结束后，田忌一场败而两场胜，最终赢得齐王的千金赌注。因此田忌把孙膑推荐给齐威王。齐威王向他请教了兵法，封他为军师。

  在这次赛马以前，齐国众公子的三种级别的马经常赢田忌的对等级别的三种马。可想结果次次输掉比赛，所以赛马的结局田忌和齐国众公子都能预料到，这就是所谓的专业思维。

  而这次孙膑让田忌不用输掉的传统方法赛马，而是用结构化（方法和手段）的战略（问题的属性和高度）来思维。

  让田忌的下等马比齐威王的上等马，只输了这一局。让田忌的中等马对齐威王的下等马；上等马对中等马，这样能赢两局。这就是孙膑的战术，换了传统思维，赢得了比赛。

  虽然这个故事中的制胜办法，现代人都会想出来。而现实中的认知方法和应对高难度问题时，处理问题时还会走不出常规思考。

  所以在这多变的时代，战略思维是后天值得学习的思维方式和工作技巧。

  我们常说，“选择比努力更重要”还有就是“方法比勤奋更重要”。选择的正确与否，方法的合适与否，都是我们成长的关健之处。

  更希望通过学习这本《麦肯锡结构化战略思维》来启动大脑理性思考的系统，快速学习和掌握，可以成为善于解决问题的思辨者。

  二，结构化战略思维整体框架

  运用麦肯锡结构化战略思维来处理问题时，一定要有3至5个人组成一个小组，用8至10周的时间，要利用"切"这个核心概念，经过新麦肯锡五步法走这个流程，一定要贯彻四大原则，最终成功解决要解决的问题。

  打开这本《麦肯锡结构化战略思维》首页写了这样的一句话：献给所有不安于现状，拒绝固步自封，勇于挑战常规，饥渴般好学又理性、乐观且入世的终身学习者

  书中讲解的麦肯锡结构化战略思维的整体框架。关健还是“切”这个基本功，在运用过程中，首先要做到切的细腻。

  “切”是结构化战略思维的起点

  2008年5月13号，电视新闻在报道汶川大地震的救援现场时，多次见几位消防官兵蹲在地上围成一圈，用树枝画着、商量着救援方案。

  每每遇到这样的画面岀现，不善思考，情绪冲动的人会有各种吐槽、不满、指点，怨言表现岀来，还不赶紧救人？

  今天读《麦肯锡结构化战略思维》的第二章时，才明白了在重大问题面前，设计好救援方案是关健的一步，也是通过结构化，战略思维的分析，一步步从上而下把问题切分开。

  避免在救援压在瓦砾下面的人，再次岀现第二次伤害，也要注意外在因素，救人首先注意自我安全，利用具备逻辑性强的救援方案上，在安全确定的情况下展开救援，这才是决策的质量，行动的保障。

  不能一到现场，不明清况，啥也不问，立即投入救援。那样现场会更乱，不是来解救受灾群众的，是来添乱的。

  虽然这本书中的案例大多是高端企业和大公司的战略思维问题。但是结构化思维一样可以运用到生活中去。

  三，培养结构化战略思维，需要养成的习惯

  达尔文曾说过："世界上能够生存下来的物种，并不是那些最强壮还最聪明的，而是那些可以适应变化，能善用周围的物资并合作来对抗共同的威胁。所以改变就趁现在，做个思辩者。

  这本《麦肯锡结构化战略思维》中列举了培养结构化战略思维需要形成的十个习惯，分别是：1，反对的责任

  2，解决正确的问题

  3，下雨层面的细节

  4，总结提炼

  5，第一天的答案

  6，问正确的问题

  7，认为还是知道

  8，移动时间轴

  9，数字和逻辑

  10，知道边界

  每个习惯都有详细的论述和简介，以及养成习惯的前提条件和习惯的作用。下面这个例子初次测试自己的理解能力和思考能力。

  大年初一吃过中午饭，家人商量去凳善湖游玩，女儿慌忙开车去，因为这几天一直在看这本书，不由的想切分怎么去游玩的问题。

  这个时间段去的人肯定很多，路上说不定会堵车，今天天气十八度，穿羽绒服会热，逛一会肯定会口喝，还要查看凳善湖周围的环境、路段、路程，以及游玩时间的预测，以及准备所携带的物品。

  最终决定骑两辆电瓶车去，带了饮料、拿了羽毛球拍、爬行毯、水果、零食。眼看快到目的了，发现堵车寸步难行，就由此改道从凳善湖临边的小村庄中穿过，还蛮顺利的，找好停电瓶车的地方。到处都是老人、中年人、青年人领养孩子。眺望远处都是闲游的人群，该从哪条路走入景点呢？

  老公建议就近上坡顶看凳善湖，女儿说走中间的路去看凳善湖，两人议论起来，儿子说让妈妈选择从哪里走，省时间、省力气、路况又好。

  我事先已打听清楚了，问了好几个人。我思考了十个习惯中的1、2、4、6、7、9、10，决定从景点的最东边进入，往西游览首先是登善湖、然后是网红滑滑梯，全是儿童们在玩，就是有各种娱乐活动。最后是最高的坡顶，上面有人唱歌，站在上面看周围的景色（冬天也没有什么可以观赏的，就是本地刚开发的旅游景点，图个新鲜，过年人都来这里消遣。）然后从坡顶西面走台阶返回到电瓶车所停的地方。这样安排都同意了我的提议。

  结语：《麦肯锡结构化战略思维》能让你想清楚，说明白，做到位。尽自己的努力闸述了什么叫结构化战略思维；然后又陈述了结构化战略思维的整体框架；以及培养结构化战略思维，需要养成的十个习惯。

  成长的过程是痛苦的，但这个时代迫使我们每一个人不得不努力去学习成长。怎么去学习，怎么去努力，找对方法是最重要的。麦肯锡结构化战略思维是值得推荐和尝试的。也是斜杠青年的秘密武器。无论是做好本职工作，还是做点副业，麦肯锡结构化战略思维是做副业正确的思维方式。两者都希望提高生活质量，这就是大多数人共同的期望。你说？我说的对吗？