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• 作者：landseer 发布时间：2019-02-07 15:19:04

  错误好多

• 作者：伊卡洛斯的琴弦 发布时间：2022-04-19 11:03:49

  只能说这真的非常渡边淳一。

• 作者：我有一个小咪 发布时间：2018-01-01 22:14:39

  19岁才看到这本书，感觉错过一个亿。

• 作者：冰镇绿豆汤 发布时间：2014-08-06 17:22:11

  路线行程可以参考，别太关注具体细节，否则被坑死

• 作者：smile 发布时间：2019-12-17 21:52:06

  当读到“死前必须冲的浪”时，不由笑出声来了。

  被害妄想症完全没必要，但基本的常识还是要有的。半岛存在极度贫困的地区，所以非正式的财富再分配也能解释得通了。虽然在城市中心通常可以安全地四处走走，但若当地人好心提醒不要去哪里，最好听从他们的建议。

• 作者：花一样的卷毛 发布时间：2020-05-10 00:21:46

  被书名骗了

  书中还大言不惭的说 很多企业用卡牌面试 看人性格 人力资源都是傻子？会把这种性格测试的辅助测评工具当甄别人才的标准？

  人家不看能力不看人品不看个人价值观和企业价值观是否一致？就看看性格好不好？

  书中还经常提到性格色彩卡牌教程的宣传 不就是还想再赚一笔人家学费吗

• 雅思

  作者：孙哲 发布时间：2013-04-19 00:58:58

     这本书对于阅读的速度方面提升的很快，经过同学的引荐买了这本书，价格对于我来说不算很贵，速度比较快，很喜欢里面的素材！很多篇内容像一场辩论，作文的论证逻辑非常清晰，让我有一个很好的借鉴。 另外对于不同的角度对题目和内容也有很好的分析，如果自己复习的话可能由抓不住重点啦，总之呢很感谢这本书，希望小宝老师以后能够多多分享，我在多贝上面发现老师的课程啦，亲们有感兴趣的可以去看看哦，免费的公开课程

• 从一场博弈透视商业、金融

  作者：homeless_er 发布时间：2022-10-03 19:24:42

  10月3日，是国庆假期的第三天，是女朋友回家后独居的第一天，在距离曼联被曼城6:3血洗的6个小时后，我一夜辗转难眠，多次尝试睡眠无果，最终在凌晨4：59选择起床。

  从阳台书桌上拿起单伟建老师的《金钱博弈》，这也是为国庆假期准备的几本书之一。

  我选择坐着餐桌上打开本书，不是沙发，也不是办公椅，餐桌和椅子都是硬质和直角的，保持这样一个姿势不易走神，特别是在一个假期的凌晨五点。

  结合自己一些浅薄的商业谈判、博弈经验记录一下在此书中的收获。

  一、明确痛点

  博弈的第一步应该是明确交易对方的痛点，换位思考，对方在此次交易中的需求或者痛点是什么？单伟建老师代表的新桥资本试图在亚洲金融危机背景下并购韩国第一银行，而韩国方面负责谈判的是金监会，且负责框架协议（无法律约束）谈判的是一波人，继续谈判投资协议（具备法律约束）的又是另一波人，其中分量比较重的是金监会的主要领导李宪宰（副部级或排序靠后的正部级）、直接负责人南理宇（类似正厅级），基于韩国特殊的政治体制，李宪宰甚至可以说出“决定此次交易的只能是我，总统也无法干预”类似的话，站在这样一个位置，李宪宰的需求或者说痛点是什么？

  1.怕秋后算账

  交易洽谈的背景是亚洲金融危机，韩国信用评级已经下降为CCC，政府已经承诺要出售2个国有银行，作为经济体制改革的核心，这样的背景下，作为直接负责的金监会领导，出售韩国第一银行不过是顺水推舟而已，但李宪宰却十分老道，他非常清楚，即使交易谈判时的环境何等不利于韩国，但轻易出售，待三五年后，政府换台势必遭到清算。

  这和当下个人工作中遇到的各类事紧密相连，小到几十百来万，大到十来个小目标，有的领导拿着上面领导一句口谕，就敢大干快速，敢拍板，丝毫不考虑以后，但另一种领导也越来越多，面对领导口谕，口头应承后实际不出工，除非领导敢签字、批示。

  2.怕贱卖

  在新桥资本与韩国政府就收购韩国第一银行不断拉扯过程中，韩国GDP增速在快速反弹，至少站在韩国政客的角度来看，韩国经济环境在向好，那么交易条件就应该向韩国利益倾斜。

  二、回应需求

  事实上，出售韩国第一银行并不会给李宪宰带来任何现实的经济利益，所以他考虑更多的是政治利益，是政治生涯，是民众舆论。

  如果新桥资本能够及时洞悉到李宪宰的需求，并及时回应和给予，那么这一笔交易应该不至于拖这么久。

  三、收获

  这一笔交易从个人层面来看，主要看到的是新桥资本以及为其服务的一系列第三方专业机构的专业性，以及金融行业的艰辛与不易，长达一年多时间的全天24小时待命，午夜接听电话能马上进入状态的庞德曼，连轴转3-5天甚至更久的律师团队等等，这一碗饭很香（薪酬高），但也真不是随随便便就能吃得下的。

  四、经验

  不知道单伟建老师团队是否进行过全面的复盘，站在一个事后的角度，记录几点经验，希望在以后的工作中能够用得上。

  1.更早的借助本地化、专业化力量。收购韩国第一银行这笔交易，新桥资本一开始并没有意识到其中的政治成分，虽然笔者在文字上对政治顾问的贡献持“嗤之以鼻”的态度，但大使馆、总统府、金大中访美，在新桥资本背后站着太多太多政治资源，如果能够尽早的意识到这笔交易中的政治成分，把政治资源用好用活，或许更好，至少在生活的大地上，自上而下真的效率更高，当然效率更高的是自上而下和自下而上的完美结合。

  2.用好舆论。当然这一点对于一般的工作和项目似乎用不太上，但舆论有大有小，大的是电视、报纸，但在当前社会，哪怕是一段小视频、朋友圈一篇10万+文章，对于项目也许都能有想不到的效果。

  3.不打无准备之仗。新桥资本用一个人一天的尽调从韩国第一银行与汉城银行中做出了选择，事后看也许选对了，但这样的行为至少不够“专业”。新桥资本待具备约束的投资协议签订后才启动管理层的筛选，也许事先确定一个优秀，让韩国政府无法拒绝的管理层人员，将其作为筹码之一的可能，当然，优秀人才不会待业等着充满不确定性的职位，但这一块应该可以做得更好。

  4.