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THE NEW YORK TIMES BESTSELLER

THE BEST SPORTS BOOK OF THE YEAR

"October 1964 should be a hit with old-time baseball fans, who'll relish the opportunity to relive that year's to-die-for World Series, when the dynastic but aging New York Yankees squared off against the upstart St. Louis Cardinals. It should be a hit with younger students of the game, who'll eat up the vivid portrayals of legends like Mickey Mantle and Roger Maris of the Yankees and Bob Gibson and Lou Brock of the Cardinals. Most of all, however, David Halberstam's new book should be a hit with anyone interested in understanding the important interplay between sports and society."

--The Boston Globe

"Compelling...1964 is a chronicle of the end of a great dynasty and of a game, like the country, on the cusp of enormous change."

--Newsweek

"Halberstam's latest gives us the feeling of actually being there--in another time, in the locker rooms and in the minds of baseball legends. His time and effort researching the book result in a fluency with his topic and a fluidity of writing that make the reading almost effortless....Absorbing."

--San Francisco Chronicle

"Wonderful...Memorable...Halberstam describes the final game of the 1964 series accurately and so dramatically, I almost thought I had forgotten the ending."

--The Washington Post Book World

"Superb reporting...Incisive analysis...You know from the start that Halberstam is going to focus on a large human canvas...One of the many joys of this book is the humanity with which Halberstam explores the characters as well as the talents of the players, coaches and managers. These are not demigods of summer but flawed, believable human beings who on occasion can rise to peaks of heroism."

--Chicago Sun-Times

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书籍介绍

THE NEW YORK TIMES BESTSELLER

THE BEST SPORTS BOOK OF THE YEAR

"October 1964 should be a hit with old-time baseball fans, who'll relish the opportunity to relive that year's to-die-for World Series, when the dynastic but aging New York Yankees squared off against the upstart St. Louis Cardinals. It should be a hit with younger students of the game, who'll eat up the vivid portrayals of legends like Mickey Mantle and Roger Maris of the Yankees and Bob Gibson and Lou Brock of the Cardinals. Most of all, however, David Halberstam's new book should be a hit with anyone interested in understanding the important interplay between sports and society."

--The Boston Globe

"Compelling...1964 is a chronicle of the end of a great dynasty and of a game, like the country, on the cusp of enormous change."

--Newsweek

"Halberstam's latest gives us the feeling of actually being there--in another time, in the locker rooms and in the minds of baseball legends. His time and effort researching the book result in a fluency with his topic and a fluidity of writing that make the reading almost effortless....Absorbing."

--San Francisco Chronicle

"Wonderful...Memorable...Halberstam describes the final game of the 1964 series accurately and so dramatically, I almost thought I had forgotten the ending."

--The Washington Post Book World

"Superb reporting...Incisive analysis...You know from the start that Halberstam is going to focus on a large human canvas...One of the many joys of this book is the humanity with which Halberstam explores the characters as well as the talents of the players, coaches and managers. These are not demigods of summer but flawed, believable human beings who on occasion can rise to peaks of heroism."

--Chicago Sun-Times

• 作者：Quiano 发布时间：2021-04-06 11:09:19

  立场很温和

• 作者：Ax 发布时间：2017-04-28 17:06:39

  看前把作者和台湾作家张晓风搞混……

• 作者：梧叶儿 发布时间：2023-11-21 19:53:35

  以其中的一个联合创业者的一生为主线，为企鹅出版社立传，去揭示这家伟大出版社的开立、革新、发展、成功、传承。从中我们不仅能被开创者的纯粹、拼搏以及兄弟情谊等所感动，也会因为领悟到今天所看到的书的装帧设计的由来、行业理念和惯常做法而会心一笑，更别说因为书中不时出现的出版及文学行业中那些赫赫有名的大咖而惊叹了。本书既是企鹅的成长史，也是莱恩兄弟的一段重点家族史。能为贪功者祛魅、为埋没者证明，那这本书的目标就达到了。但也不得不指出，本书可改进支出太多，略举一二，如排版设计还需更加优雅宽松，纸张质量和封皮都还有很大提升空间，这是对于一家伟大出版社该有的敬意。毕竟出版行业不是那么冷冰冰、不含一丝理想主义的纯粹商业。

• 作者：Sionainn 发布时间：2013-04-14 22:27:09

  好吧，没有想象中的美好。很多化学名词啊，不懂啊~~

• 作者：TY 发布时间：2024-03-11 08:17:13

  没什么东西，随便看看吧

• 作者：杰乌索 发布时间：2023-08-18 03:10:32

  作为一个通俗科普读物，有些用词现在来看未免过于生硬不顺，也总感觉有一丝丝影射当代。

  朱元璋的穷苦出生，导致其心眼小，疑心大，缺乏安全感，便用嗜杀来维系权威。

• 生意人都该学点市场营销

  作者：张博阳 发布时间：2024-04-13 18:03:21

  

  为什么生意人都要学点市场营销？

  开始前先测测你的商业逻辑，如果我问你：“11的一半是多少？”，你会怎么回答？

  大多数人会不假思索地说出“5.5”。可是答案为什么不能是“1”呢？

  也许你会觉得这是抖机灵，但从深层次观察，这反应的是你思考问题的模式——

  前者以“找答案”为思考出发点，而后者以“找问题”为思考出发点。

  后者才是市场营销学里真正提倡的——答案不重要，重要的是“通过问题寻找‘客户需求’”。

  在我阅读完《市场营销二十讲》后的最深刻感悟就是，这是一门研究“客户需求”的学问。

  本书的作者是市场营销学博士，也是剑桥大学嘉治商学院的市场营销系教授。诚实地讲，尹博士的课比书讲得更生动，更有趣，也更丰富一些，若不结合课程上的案例来消化此书，遇到理论篇幅过长的部分确实会有些艰深晦涩。

  不过我作为非相关专业的相关从业者，启发还是很多的，这算是一本适合人人都可以入门去学习的市场营销类书籍，以下是书中的一些精华内容，伴随个人思考，欢迎指正：

  1、让生意入门：如何更好地洞察客户的需求？

  我们都听过“买电钻”的故事：你老板办公室要挂幅画，让你到楼下买个电钻，你跑到楼下发现五金店关门了，你回来和老板说我没有买到，原因是分析的头头是道，但老板的真正需求是“你到物业把师傅叫过来打个钻孔”就完了……

  从这个例子来看，客户要的不是电钻，而是钻孔。电钻是产品，钻孔是产品带来的效益。我们满足客户的不是产品，而是效益。效益是什么？更具有指导性的定义是：

  Jobs To Be Down，即，客户待完成的任务。

  我要完成的任务是“创造一个洞孔来把画挂上”，而不是“买一个电钻”。

  如果此时此刻你是一个家电推销员，有甲和乙两人前来购买冰箱，如果只让你问一个问题，你会问什么？

  答案是：“你买冰箱需要用来做什么？”

  甲说：“旧冰箱好像坏了，我要用来冷藏在冰箱里的食物”。

  乙说：“我搬新家了，想买一个和家里风格近似的冰箱”。

  面对这两个不同的“Jobs To Be Down”，我们的解决方案也进而不同。

  对于甲客户，也许你需要提供除冰箱外的快速送货上门服务，以便快速解决食物冷藏问题；而对于乙客户，你可能需要询问其他家电的购买情况，以此来推荐一套系列家电产品尝试做产品组合销售。

  因此，产品（解决方案）的提供是为了满足客户需求。而客户需求的洞察就是要时刻问“客户的JobsTo BeDown到底是什么？”

  更进一步，除了了解客户需求外，

  更要了解需求背后的动机。

  例如，客户告诉企业，他的“需求”是“要尽快从A点到达B点”。这个需求就带来了他们对“交通工具”这个解决方案。但这个“需求”背后有特定的“动机”。例如，客户想到B点的动机可能是送文件，也可能是商务见面，还可能是探望家人。

  A点到B因动机不同，提供的解决方案便会不同，所以除了问“你的JobsTo BeDown到底是什么？”之外，要进一步向下问“为什么要完成这个任务？”，因为有时候客户可能对自己想要什么并不清楚，但一定对自己想要解决的任务、动机和原因非常清楚。

  2、让生意进阶：如何创造“新”需求？

  大多数情况下，商业中的“无中生有”更准确地表达是“如何让潜在需求被激活，进而被发现”。

  最好的做法便是：

  重新定义

  （1）重新定义要达成的目标（效益）。

  老板需要一个钻孔来挂画，“钻孔”是目标，是效益，若把这目标重新定义成“粘贴在墙上”的能力，那么我们提供的就不必是一个钻孔了，也可以是一个带无痕胶的画框。

  （2）重新定义要解决的问题。

  老板需要一个钻孔挂画，但背后是“睹物思人”，因为看到画就想到自己的儿子，以此表达对家人的思念。那么这个问题就不是“如何挂画了”，而是“如何能时常看到与家人的纪念信物”，那么挂画这件事也许就变成制作家庭相册、马克杯、桌布等等一系列家庭纪念品。

  （3）重新定义要使用的场景。

  老板需要在办公室的墙上钻孔挂画，如果不在办公室是否也能满足情绪需要？比如，做成一个画框摆在家里，或者做成纪念挂坠挂在车里等等。

  （4）重新定义人群。

  现在男性美容产品也逐渐丰富起来，这就是把传统女性产品移至男性市场的做法，重新定义人群。再比如，成人版乐高，就是把乐高的人群重新定义为大人而实现的。

  3、让生意长青：情感需求将变得越来越刚需

  不夸张地讲，一切理性需求的背后都是情感需求在驱动。心理学家安东尼奥·达马西奥讲到一句话：

  We are not thinking machines that feel: rather, we are feeling machines that think.我们不是可以感受的思考机器

  ，而是可以思考的感受机器

  在满足个人需求上，

  我们总是习惯于用情绪和感受来进行决策，但往往我们并不“自知”，因为是我们的潜意识帮我作了反应。

  尹博士课堂上举出的雀巢咖啡的例子很是说明情绪需求的意义。20世纪50年代，欧美的女性职场人越来越多，她们工作的时间不断增加，而身为家庭主妇处理家务的时间却不断减少。雀巢咖啡看到这个趋势，便推出速溶咖啡希望以此来节省女性们磨咖啡、煮咖啡等事物的时间。

  为确保成功，雀巢在口味上倾注全力，他们为推出这个新产品做了大量调研及口味测试，客户反馈大多积极正面。雀巢在定价上也做了慎重考量。同时进行了大规模市场推广。但是，上市之后，这个产品销量惨淡，面临失败。

  雀巢咖啡疑惑不解，因为在做客户调研的过程中，大家普遍对口味认可有佳，可为什么结果却大相径庭？答案在于，雀巢咖啡忽略了客户的“情感需求”。

  在当时的社会背景下，购买速溶咖啡的女性通常会被认为“很懒惰”，甚至因为速溶咖啡的便捷性，她们渐渐“不被需要”，这种情绪需求是导致雀巢咖啡惨淡销量的根本。

  情感需求通常是潜在需求，隐藏在客户的内心深处，甚至有时候连她们自己都没有意识到。

  但情绪需求能影响甚至控制理性需求，这种情况会愈长愈烈，因为随着整个时代从工业化进入完全数字化，以及现如已经崭露头角的智能化，供给端的同质化会让人们不再过多地关注理性需求，面对一个产品，我们也许不会再纠结功能到底如何（因为选择很多，而且都差不多），但是会在情绪体验上有更多的期待和要求。

  就连我身处的教育行业其实也是情感需求导向的。所谓“learning is very emotion（学习其实是感性的）”是指，学生的真正需求并非“学习知识”，而是“感受到学习的热情进而实现更好地自学”。因此，教师必要且必须能够感知学生的情绪需求。

  4、如何做一个好销售？

  一个有趣的现象：

  观看汽车广告的人中有一大半以上都是先买了车再看的广告。为什么很多人是买汽车后才看汽车广告？

  之前说过，在满足个人需求上，我们总是习惯于用情绪和感受来进行决策。

  在《思考快与慢》这本书中，这种大脑使用情绪和感受的决策过程被称为“大脑的第一系统”。与之对应的就是“大脑的第二系统”，简单的解释就是：理性决策。

  买汽车的客户通常使用第一系统决策，但这种行为都是“相对冲动”的，因此决策之后购买者更希望通过第二系统进行合理化解释，所以便会打开汽车广告，旨在希望通过广告的美好愿景来肯定自己决策的正确性，以此合理化自己的行为。

  因此，对于一个好的销售来说，

  千万不要尝试说服客户，而是要触动客户。

  因为前者激活的是客户的第二系统，而后者是激活客户的第一系统，当你打动了客户的情绪，便能实现自己的销售目的。

  5、未来预测：个性化产品替代标准化产品

  借用尹博士的话说：“4体时代已经到来，只不过目前分布不均。何为”4体时代“？

  （1）工业化时代：讲究产品标准化，一套产品满足一群客户需求；企业架构垂直（B2C和B2B）

  （2）数字化时代：讲究产品精细化和标准化，开始关注一群客户的体验（开始研究客户全旅程）、企业的架构扁平、通过工具来实现自动化

  （3）智能化时代：讲究产品个性化，开始关注每个客户的体验，企业架构变成一种C2B的模式，即，完全由客户创造需求，企业进行”即时“满足。并且能够随时收集数据，随时优化产品

  （4）虚拟化时代：和智能化的导向类似，不同的地方在于会在虚拟世界里进行交付以上四种时代，并非有严格且明确的边界，而是会同时存在。

  因此，未来哪些企业更能从客户角度出发，尝试满足不同客户的不同需求，就更有可能获得更好的回报。

  当然，从另一个角度看，随着需求个性化和精细化的发展，对于一个企业来说，也许越灵活越容易满足更多人的需求，未来中小企业可能赢来更多红利。

  伴随需求变化的同时，企业的进化也有必然趋势：

  其商业属性会越来越弱，社会属性会越来越强。

  企业主不止为了利润，更为了其社会价值的实现。

  其实这种可能性已在陆续发生。比如，前段时间抖音某旅游博主一夜之间涨粉百万的热搜。事件的起因就是一位导游小哥“只管付出，不求回报”的服务打动了一位客户，恰好这位客户也一位百万粉丝大V，当他把旅游小哥的故事发到网上后，便带来了众多网友自发性地传播，可以说是凭一己之力为旅游行业本就应该有的风清气正的经营环境做了表率。

  所以一个企业或个人的社会价值贡献越大，商业回报自然越多，这是本质，更是正道。

  6、市场营销的“5P”到“5E”

  5P理论由4P延申而来，分别是：

  产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)和客户(People)

  5E理论：

  体验(experience)、情感(emotion)、互动(engagement)、个性化(exclusivity)和引领(enlightenment)。

  一个明确的预测：5P理论会逐渐变为“一切以客户需求出发”的5E理论。

  因为得客户者自成渠道，得客户者具备定价权，得客户者自带口碑传播，得客户者更懂定义产品（需求）！

  以上。

• 心理学：治愈焦虑，从心甘情愿的接受它开始

  作者：晚安墨然 发布时间：2020-12-31 00:24:45