2014考研英语工具书 语法长难句（北理工出版社和海天知名考研英语辅导专家屠皓民打造的考研英语基础阶段使用的教材，覆盖应对考研英语的所有知识点与考试点） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《考研英语考试大纲》中第一项“语言知识”中就语法问题提出了一个比较笼统的说法：考生应能熟练地运用基本的语法知识。因为试卷中没有直接对语法进行考查，因而广大考生在备考中常常容易忽略了语法对于理解和解题的重要性。

　语法到底重要吗?

　英语语言包含三个基本要素，即语音、词汇和语法。考生在英语初级学习阶段就完成了语音的学习，考研初试中对于语音的考查也没有直接体现，因此词汇和语法就成了考试的重中之重。词汇的积累是英语语言这幢大楼的砖头，语法是其中的钢筋混凝土，负责将这些语言材料进行有机合理地组合。因此，语法是语言的骨架。在语法的条条框框中纳入适当的单词就形成了语言。要想看懂复杂的语句，翻译得精准，写作得高分，就得有扎实的语法功底。

可是很多考生在备考过程中将大部分时问都用在背单词上，忽略了语法在考研中无形的作用，复习的天平发生了失衡。考研英语试题的考试形式无论怎样变更，其立足点都是建立在单词和语法结构的基础之上。因此，词汇和语法是考研胜利的根基与保证，必须予以同等对待。

　语法怎么学习呢?

　如何在短时间内将系统庞大的语法体系学好的确是众考生头疼的问题。其实，语法学习只要合理规划，在不同阶段设置不同目标和学习内容就能达到事半功倍的效果。

复习备考初期，切忌随便拿来一本语法书从头看到尾，没有一点科学性。考生应该先将基础语法重新巩固，然后以三大从句、非谓语动词、特殊句型为复习核心，按照学习计划循序渐进、按部就班、系统性地复习相应的语法知识点。

到了强化冲刺阶段，以实战的方式巩固语法知识点，即把重点放在分析历年考研英语真题中的长难句。强化阶段是知识大爆炸的时期，如果在实战演练中出现了知识盲点和知识的模糊，考生应及时查漏补缺，根据自己的不足，有的放矢地纠正错误。、

本书具有以下几个特色：①从基础人手，以简明扼要的语言介绍英语中的五大基本句型以及句型中的基本成分；②重点讲解复合句的构成技巧，结合历年真题分析长难句的构成；③详细介绍长难句的四步拆分法则，并再次结合历年真题，真正做到活学活用。

第一部分　语法与考研英语

第二部分　考研语法基础篇

　第一节　五大句型结构

　第二节　简单句的成分构成

第三部分　考研语法必备篇

　第一节　并列句

　第二节　定语从句

　第三节　名词性从句

　第四节　状语从旬

　第五节　特殊句型

第四部分　长难句四步拆分篇

　第一节　句子复杂的三大因素

　第二节　长难句四步拆分策略

　第三节　经典破解

　第四节　一日一练

　第五节　结构破解与妙译

   屠皓民。考研辅导名师，北京师范大学英语语言文学硕士，美国哥伦比亚大学访问学者，海天考研鲲鹏英语研究院副院长。曾先后执教于北京师范大学外文学院、北京新东方学校国内部，并担任教育部考试中心、北京教科院的翻译工作。在核心学术期刊上发表论文数十篇，出版了多本考研系列丛书，并著有《高级听力》《六级一本通》等多部图书。多次应邀做客新浪、腾讯等专访节目，为研究生入学英语考试、四六级考试等进行分析、预测和点评。屠老师深谙命题规律和解题套路，授课思路清晰，方法实用，易于掌握，深受学生喜爱。口碑相传。

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　　第一部分　　语法与考研英语

　　三、语法复习策略

  　1．选好复习书籍，制定复习任务

　 考生要根据自己的英语基本功来选择语法书，制定复习任务，切忌随便拿来一本语法书从头看到尾，没有一点科学性。建议选择一本总结了考研英语语法现象的语法书籍，结合语法考点发现自己欠缺的部分，进行相应的强化学习。对于基础非常薄弱的考生，建议结合一定量的专项练习，掌握基础语法知识，以适应后期的综合运用。

  　2．熟悉考研语法考查的深度和广度

　 考研英语的语法掌握到什么程度就可以了呢?复习语法的目的是渎懂文章，做对题目。如果在阅读中面对一个长难句，你能快速准确地理解这个句子的成分，各个成分之间的关系，涉及什么样的语法知识，并能正确翻泽，那就说明你对这部分的语法知识掌握得不错，如果达不到这个要求，就说明掌握得还不好，还需要强化复习。

  　3．理清阶段要求，按部就班进行

　 考研英语语法的复习具有阶段性，每个阶段都有其侧重。对于语法复习而言，其重点准备阶段在基础阶段，学以致用则在强化阶段和冲刺阶段。

   英语复习在基础阶段的重点在于夯实基础，融会贯通。考生要按照学习计划循序渐进、按部就班、系统性地复习相应的语法知识点，争取掌握语法基础知识，还能够熟练地破解长难句，自如地划分句子的意群。英语语法是每位考生最迟在五月份前必须完成的任务。

   到了强化阶段，应该把重点放在分析历年考研英语真题中的长难句，以实战的方式巩固语法知识点。强化阶段是知识大爆炸的时期，遇到问题是非常正常的。如果在实战演练中出现了知识盲点和知识的模糊，考生应及时查漏补缺，根据自己的不足，有的放矢地纠正错误。对于语法掌握得很好的同学，建议在强化阶段多接触翻泽题，因为翻译的前提就是对长难句有精准的把握。

    4．突出重点知识，有的放矢

   考研英语语法主要考查从句、并列句，非谓语动词以及一些特殊句式。从句包括定语从句、状语从句和名词性从句；非谓语动词分为三大类：现在分词，过去分词和不定式。对非谓语动词的考查在考研英语中的权重非常大，在翻译中表现得尤其明显，几乎占到该部分语法知识考查的三分之一；特殊句式主要涉及强调句，省略句，插入语，虚拟语气，比较结构和倒装。

   此外，在考研英语试卷中，所涉及的动词语法现象约占总题量的一半，剩下的一半与介词、代词、从句引导词等有关。从考题的频度上讲，主要考查的动词形式包括非谓语动词，虚拟语气中的动词蛮位特征，时态的使用等。

　……

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书籍介绍

《考研英语工具书:语法长难句》从基础入手，以简明扼要的语言介绍英语中的五大基本句型以及句型中的基本成分；重点讲解复合句的构成技巧，结合历年真题分析长难句的构成；详细介绍长难句的四步拆分法则，并再次结合历年真题，真正做到活学活用。

• 作者：复弦 发布时间：2016-05-05 16:10:42

  感觉很多字的“姓氏义”没有录入

• 作者：O型血 发布时间：2023-01-30 21:08:36

  公共基础知识，山东省情参考书，备考事业单位可看。省情考察，难在知识面广，知识储备少，不知道就很难做。所以需要多积累，尤其是历史、人文、时政等。

• 作者：普林斯 发布时间：2013-08-31 10:05:05

  祁连山，弱水黑河，山丹马场，河西走廊，丝绸之路，森林草原，沙漠戈壁，绿洲平原，雪山冰川，远古神话…… 去一次西北吧！

• 作者：蚂蚁雅黑 发布时间：2016-05-20 16:04:00

  赞同作者的话，找优质靠谱月嫂，就找月嫂直聘。

• 作者：米卡 发布时间：2022-01-07 09:37:10

  年后出来。近1200页的大砖头，不分册，就一大本吧。光细读 卡拉马佐夫兄弟 就占了两百页。可能是文学传记之最。适合案头细读。一卷就差不多缩编本的篇幅。戴老师和我都尽力了。

• 作者：矜北 发布时间：2023-09-07 01:31:56

  沈师所论，多为不刊之知识。写法上相互勾连，时而纵笔深论，时而旁逸斜出，随性宕开，又是一段故事。学术史论文能做到对复杂人际的勾勒如此清晰，已然不易，况材料收集亦难。唯其文笔剪裁、布局谋篇，尚有可商之处，虽有言，不在话下。

• 黄泉下无琵琶声，一个被牺牲和夺走的故事

  作者：深空转体两周半 发布时间：2023-05-22 21:49:50

  之前在追《平家物语》的时候，还没有注意到原著作者古川日出男，《犬王》上映后先看了电影，回家一查资料，好家伙，这不是同一个作者吗！

  

  《平家物语》故事基本按史实走，只是加入了一个虚构的旁观角色：琵琶，她承担了观察和预言两个功能，这使得整个故事有非常强烈的宿命感；《犬王》更加放飞，主要的两个主角，一个在历史上只留下了“犬王”这个名号，友有则完全虚构，拥有高度理想化的艺术家人格。

  

  看这两部改编：《平家物语》是剧集动画，山田尚子×牛尾宪辅，《犬王》是动画电影，更是大神云集，汤浅政明×野木亚纪子×松本大洋×大友良英，我天，简直过年。这个原著作者是谁？这位作者的文本究竟有何特别之处？

  “也有可能是改编的原因……毕竟动画魔改原著非常常见……而且这部的编剧是那个野木亚纪子耶！”正当我这么想着，粗翻了一遍全文后，我马上意识到不对，我相信，如果看过电影，你会和我一样马上意识到，编剧对这本书采用的是比较保守的改编。

  书的叙述顺序和框架基本没变，只是对话和背景知识类的文段节省掉了很多，这部分内容由动画演出承担，文字和画面还是不太一样，书的片段，赋予了犬王这个角色更多的深度：

  

  他要活下去。为了活下去，他还要攫取。

  试问一个彻底丑陋的人，能从他人身上获得什么？那只能是美了。只有追寻美才是正确的，才可毫不迟疑，毫不迟疑者将得到祝福。没错！这一条道路是正确的，要走下去，走下去。

  ——书中原文

  絶望悲嘆の呪いを纏い 産み落とされた赤子がいた

  悲叹绝望诅咒缠身 一名婴孩降生此世

  這いつくばって犬とメシ 食らうそのツラはクソのよう

  伏于地上与犬共食 所食之物臭如粪土

  ——《犬王 壱》歌词

  犬王在限制令后，没有过多反应，但友有反应激烈，甚至为此被处决，那是因为两人虽同为好友，但犬王作为“怪物”出身，

  第一需求是生存

  ；友鱼则已被斩断来路，唯一视之为未来的新名字和创作也被剥夺，这对他而言无异于死。

  

  这本书中有一个很重要的意象，就是假面。

  古川日出男在书中对假面流变进行的叙述，可能是全书中最重要的一段叙述，猿乐一开始并不佩戴假面，这一习惯源于驱傩仪式，

  后来人们意识到，驱鬼人所带的假面，即是力量的象征，任何角色都可借由这个假面，完成身份的转换。

  演化到后来，本是头戴假面，与鬼为敌的驱鬼人，不知何时竟成反被误认成了恶鬼。

  

  kuragewahidarikiki.com

  面具在故事中，并不代表纯粹的善恶，它可以是善，但也可以随时变成恶。

  比叡座首领——犬王的父亲，受到假面的诱惑，将自己未出世的孩子献祭，从而获得平家一门灭亡的逸闻，这和犬王在亡灵之处所听到的故事一样，前者通过将故事献祭给权力者从而遭到反噬，后者引渡亡魂从而摆脱不洁之身。

  “我这一生，难道不能再多得一些荣华富贵吗？”假面不是恶的象征，心存贪欲的比叡座首领将自己引向灭亡。

  另外再说一个动画电影里传达得比较隐晦的信息，根据原著，比叡座首领为了荣华富贵，献祭的不仅仅只是犬王，唱诵平家故事的琵琶法师，同样也是被首领杀害。

  艺术的霸权和政治的集权同样有毒，这也许才是作者想告诉我们的。大的艺术团体相互倾轧，同样会造成大量牺牲。当艺术和权力走上同样的道路寻求“正统”，即诞生了史上最糟糕的结合体，才也许才是友有的悲剧结局最终的成因。

• 章义伍自序：世事皆流程

  作者：智元微库 发布时间：2023-03-14 16:43:13

  

  有人的地方就会有事做，想把事做好就离不开一定的流程。

  无论什么行业、什么职业、什么职位都离不开相应的流程。职位之下有职责，职责细分就是工作任务，每项任务都需要相应的流程。

  横向的是业务流程，垂直的是管理流程，交叉的是接口流程。

  高层需要战略流程，中层需要督导流程，基层需要操作流程。具体到职能就是生产流程、服务流程、销售流程、设计流程、财务流程、人力资源流程、品牌推广流程、产品开发流程等。

  关于流程的个人感受

  因为职业所需，多年来，我就像一只勤劳的小蜜蜂，天南海北各地飞，几乎不间断地从事咨询、辅导和授课。迄今为止，我很幸运地为近 60 万名企业领导者提供过培训服务，为数十家公司提供过咨询和辅导服务，这些公司包括东阿阿胶、京北通宇、青岛凯利电子、诺基亚售后服务中心、苹果售后服务体系、山东玫德集团、河北石药集团、歌莉娅、蓝月亮等。这些宝贵的不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导令我获益良多。与不同行业的企业打交道，帮助我积累了跨行业、跨岗位的关于流程的规律性认知。实际上，不同的流程，道理是相通的。这个过程可以简单地总结为 3 个阶段：多行业的实践和学习，形成“形而上”的

  规律性认知，将其迁移至任何其他行业和岗位应用。感谢每一次培训机会，教才是最好的学；感谢每一个咨询项目，为我提供了跨行业实践流程的宝贵平台。

  根据多年的所学所做、所见所闻，我借此机会分享三点感受。

  万事皆流程

  只要你愿意，所有事情都可以制定相应的流程，包括上探太空、下采石油，大至社会民生、小至百姓日常生活。包饺子有可以实践的流程，医生做手术也遵循一定的流程，结婚、离婚有相应的流程，养育孩子也有可参照的流程，无人驾驶是自动化流程，信息系统也是编程，等等。

  操作性的活动可以总结出流程，比如生产、服务、销售、财务报销、招聘等流程。

  人际活动也可以总结出流程，比如教练、辅导、授权等流程。

  思维活动也可以总结出流程，比如危机管理、投资流程、战略规划、头脑风暴等流程。

  基层以操作流程为主，中层以人际流程为主，高层以思维流程为主。

  流程分优劣

  社会上优秀的企业总是在不断成长，而平庸的企业之所以平庸，是因为缺少优质的流程。就像彼得原理1 所描述的那样，大多数企业中的大多数员工在大多数时间里都是在没有优质流程的状态下工作的，这直接导致了产品和服务的不稳定性。

  很 多 企 业 的 流 程 是 基 于 国 际 标 准 化 组 织（International Organization for Standardization，ISO）体系梳理的，但其中的标准作业程序（Standard Operating Procedures，SOP）和程序文件都经不起推敲。它们粗放且缺乏细节和标准，未经切割的程序文件非常烦琐，几乎无法落地，而且程序文件的前后步骤都不是由同一个人完成的。很多企业的 ISO 体系都是“带病上岗”，其结构先天不足。

  人们对流程还存在以下诸多误解。

  ● 流程图是流程。实际上，流程图只是工作流，没有任何操作细节和标准，无法保证工作品质。

  ● 规章制度是流程。实际上，规章制度更像交通规则，而好的流程就像一套精准的导航仪，有步骤、有细节、有标准，遇到堵车时有灵活的替代方案。

  请问各位企业管理者，你们企业的每个岗位、每项工作任务都有精确的导航仪吗？还是只有一堆中看不中用的文件？

  流程需升级

  商业实践总是处于动态变化之中，我们的知识可能会过时， 企业的实践也会落伍，竞争对手正在创新，客户有更高的需求。

  凡此种种，内在和外在的环境变化都将倒逼组织的流程不得不升级。

  以下情况的出现，都是流程需要迭代的信号。

  ● 总有一些天才，能够在现有流程之上总结出更好的实践，这就是优化流程的契机。

  ● 遵循流程操作，仍然不止一次地出现问题。

  ● 一些客户提出了更高的需求。

  ● 当竞争对手有更好的产品时。

  ● 引进新设备时。

  ● 当软件升级时。

  我们知道，华为和苹果手机的软件系统总是定期或不定期地升级。这个时代，企业的产品和服务几乎每一天都在变化，所以，作为企业管理者更应该不断学习、成长、完善管理流程，提升企业竞争力。

  关于流程问题的思考

  无论线上直播还是线下培训，我常常遇到热心的听众提出各种具有挑战性的问题，比如：“流程真的适合所有企业吗？”“流程在企业发展的早期阶段也有效吗？”“流程的惯性会阻碍我们的创新吗？”感谢这些坦诚且有建设性的提问，诸如此类的问题启发了我对流程本质更广泛、更深入的思考。这里摘录一些具有代表性的问题及我的回复供读者参考。

  问题 1：小企业需要流程管理吗？

  答：

  企业是否需要流程管理与企业规模的大小没有必然联系。

  小企业也有大量的重复性工作，凡是重复性工作都值得制定规范化的流程，比如商务活动中的客户拜访流程、招聘中的面试流程、财务活动中的对账流程和报销流程等。

  小企业有了流程，就等于有了做事的导航仪，这样会减少错误，降低成本，保持产品和服务的统一性，增加产品和服务的稳定性，从而成为一家“小而美的企业”。

  小企业有了流程的基因，就可以加快复制速度。一般来说，小企业有了“规范化”的流程，紧跟着就会达到规模化。基于流程的规模化经营，企业想不做大都难。

  麦当劳、星巴克、优衣库、喜茶……无一不是从小变大的。

  没有“流程缘”的小企业通常不敢盲目扩张，简单、基础的事情都漏洞百出，更不用说做大做强了。

  问题 2：初创企业需要流程管理吗？

  答：

  这要分两种情况。

  一种情况是自带流程基因的企业或大型项目。

  麦当劳进入中国市场时，差不多就是“含着流程的金钥匙” 出生的。作为一个成熟的商业体，麦当劳不仅拥有成熟的流程体系，还拥有丰富的跨国复制经验。1992 年，麦当劳落户北京王府井，美国总部把一箱一箱的操作流程和管理手册一起带到中国麦当劳，还包括所有操作岗位的录像带。除此之外，他们还派了30位具有国际商业背景的流程教练进行流程培训。6个月后，教练们顺利完成培训任务，一群像我一样的“小白”成了“掌握多项业务和管理流程”的职业经理人。这批经理人随后又完成了新一轮的流程复制，从第 1 家到第100 家店。截至 2022 年 3 月，麦当劳在中国已经开设超过 5000 家门店。

  同样的例子还有中国成功举办了两届奥运会。北京奥组委举办夏季奥运会是史上头一遭。这种国际性盛会容不得我们瞎摸索，更容不得出差错。当北京奥组委接过奥运会会旗时，同时也汲取了上一届奥运会的流程和成功基因。北京奥组委与国际奥委会一道，学习、研讨并设计出清晰的各领域工作流程。从奥运场馆到运动员村的建设，从餐饮到旅游，从新闻发布到语言翻译，从交通路线规划到路标会标，从开幕式到闭幕式……所有与奥运相关的活动无不体现对历史流程的继承和价值创新。中国人以非凡的学习能力和创造力成功举办了 2008 年和 2022 年两届各有特色的奥运盛会，赢得了全世界的赞誉。那一刻，我们可以说，奥运会在中国没有水土不服。

  另一种情况是，如果是一家初创公司，早期并不具备提炼流程的基础。这时，比流程更重要的是寻找优秀的人才，人才经过一定时间的工作实践和探索，会形成逐渐稳定的“成功经验”，接下来，就会进入“萃取流程”和“复制流程”的环节。

  对初创企业而言，首先有创始人和商业模式，其次有探索性实践，然后有流程的萃取，接下来是流程的复制和壮大，最后是流程的迭代，从而不断地螺旋上升，最终发展壮大成大型优秀企业。

  问题 3：流程也许更适合普通的生产或服务型公司，我们公司全部是定制业务，每个客户的要求都不一样，甚至原材料都不一样，流程对我们这样的公司能有用吗？

  答：

  确定并且肯定有用。就像导航仪能够为千千万万不同的路线提供指引一样，流程也能够为种类各异的业务“导航”。所有的定制业务都需要遵循必要的流程，这些流程包括：接单、打样、样品确认、付款、合同、生产安排、质量验收、包装、发货、售后服务等。

  海尔的家庭厨房、尚品宅配的家庭装修都属于定制业务。每个客户的需求都有所不同，企业完全可以用流程化的管理来满足客户的个性化需求。

  无论标准件还是非标准件的设计和生产，相同的是都遵循流程，不同的是操作步骤和细节的区别，比如规格、型号、原材料等的不同。

  标准业务是企业替客户做了产品参数的选择，定制业务是客户自己进行了个性化选择。

  简单来讲，相同的是流程，不同的是步骤和细节参数。

  几乎可以断定，没有流程的定制业务，会出现缺陷、返工、报价不合理甚至亏损等一系列问题。即使是定制业务，也需要设立边界，明确客户的哪些需求能满足、哪些需求不能满足，否则采购成本、交付周期和质量的稳定性都将遇到不确定的挑战。

  问题 4：我是做平面设计的，流程会不会僵化我们的思维，影响组织的创新？

  答：

  流程不会僵化我们的思维，历届奥运会都有规范化的流程和规则，但每一届的开幕式和闭幕式都与往届不一样；产品设计有流程，但我们可以设计出完全不同的产品；战略规划有流程，但每一年的战略都不同于过往；会议管理有流程，但每一次的会议议题和会议成果都不尽相同；解决问题有流程，但每一次的问题本身就不一样。

  因为输入不同，所以输出不可能一样。

  流程是优秀实践的提炼，不仅不会影响创新，还会规范创新的路径。没有流程的创新只能是无序创新，其结果就是“靠天吃饭”，其本质就是一场商业赌博。

  流程揭示的是事务运行的规律。任何一个步骤的缺失，都可能需要付出惨痛的代价。

  就平面设计而言，该岗位的确需要很多创造性的见解和观点，但平面设计的基础框架和设计逻辑是不变的，具体如下。

  ● 收集客户的需求，并将内容以表格化呈现。

  ● 设计几种不同主题的框架结构。

  ● 与客户互动交流，做出修正性选择。

  ● 锁定框架，丰富细节。

  ● 再沟通，确认定稿。

  好的流程应该是有血有肉有筋骨的，主题清晰且独到，结构完整，有丰富的细节。流程的最高境界是写出个性。

  总之，流程不仅不会阻碍创新，还能助力创新。基于同样的流程，输入不同，输出就一定不同。如同厨师做菜，原材料不同，所需流程及所耗费的时间就不同，做出来的菜品味道就不同。输入不同，流程的操作细节和标准也不同。所有的步骤都是对输入的加工，所有的输出都是衡量流程的试金石。

  本书的写作目的

  之所以写作此书，首先要感谢数百万抖音粉丝的期待。几乎每次线上直播都有人提出五花八门的问题，而且有很多问题是重复的，这些问题确实需要一个窗口来解答。此外，总裁班的同学们也常常向我问书、求书，这是写作此书的另一个动力来源。还有一个重要的原因是，有人根据我的公开视频或录音，已经先于我出版了与流程相关的图书，并且署名是章义伍，令人啼笑皆非。

  鉴于以上几点，我想是时候出版这本书了。

  特别感谢樊登读书田莹女士的友情推荐，让我有机会接触到中欧出版集团热情的编辑。感谢吕颜冰和张碧萱两位编辑的积极推动，感谢人民邮电出版社的编辑刘艳静女士对本书出版的支持，我终于鼓起勇气在课余笔耕，以便让本书尽早面世。

  非常感谢深圳博商、广州时代华商、山东泰山管理研修学院等培训机构为我创造的海量培训和咨询的机会，尤其感谢京北通宇、青岛凯利电子、山东玫德集团、蓝月亮等公司的咨询实践为本书所提供的营养素材，感谢我的工作伙伴覃曦老师在流程咨询中和我共同研讨的很多话题和经验的分享。

  本书的写作风格秉承我一贯的演讲风格，我不想面面俱到地写一本系统性很强的教科书，当然也不会写流程的发展史，更不会写滴水不漏的“正确的废话”，我十分珍视对流程领域最佳实践的萃取，重视对当前企业流程设计的纠偏，重视不同行业流程的异同，当然也包括我在咨询中获得的一些创造性的独立见解。总之，希望这不是一本催眠书，我期待的是本书的可读性和价值分享。

  写作本书时，我没有对自己的写作内容设定边界，有很多内容是实践感悟或即兴发挥，可能会有一些错误，特留信箱期待大家的指正与反馈：yiwu6@vip.sina.com，期待大家建设性的“砖头”。