研发困局 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《研发困局》是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。

第1章 中国企业的研发之困　1.1　产品研发是企业竞争的主战场　1.2　中国企业的研发困境和文化根源　1.3 中国企业研发管理落后原因及10大典型问题　1.4　研发管理的发展历程　1.5 中国企业研发管理水平评价第2章　产品创新模式 2.1　产品创新“病症”面面观 2.2　产品创新的投入策略 2.3　产品战略及规划 2.4　基于市场的创新模式 2.5　基于平台的创新模式　2.6　快速跟随的产品创新模式　2.7　优秀的创新企业如何进行高效创新　2.8　华为坚持实事求是地进行产品及技术创新第3章　核心技术短板　3.1　核心技术短在哪里　3.2　中国企业为什么缺乏核心技术　3.3　如何缩短核心技术差距　3.4　华为公司发展核心技术体系的启示　3.5　美的空调风机风道技术的领先之道　3.6　海信研发“信芯”的意义第4章　都是质量惹的祸 4.1　质量惹了哪些祸 4.2　质量问题的原因分析 4.3　质量管理部门的尴尬 4.4　避免产品设计质量的低级错误 4.5　评审、评审、再评审，测试已经太晚了 4.6　中试的使命 4.7　可靠性——最难啃的骨头第5章　打破职能化壁垒 5.1　职能化壁垒 5.2 如何有效实施产品管理 5.3 产品经理如何履行自己的职责 5.4 挑战复杂性——如何有效运作矩阵结构 5.5 建立全流程意识 5.6 PDT必须对产品的市场成功负责 5.7 能力中心——职能部门的蜕变第6章 告别“大厨式”研发 6.1 从依赖“大厨”到依靠流程 6.2 结构化的并行开发流程 6.3 研发流程的裁剪 6.4 项目管理——使流程运转起来 6.5 需求管理——以客户为中心的开发 6.6 质量管理——在产品研发过程中构建质量 6.7 研发流程执行之痛第7章 打造职业化研发人才队伍 7.1 我们离职业化还有多远 7.2 要创造出色的产品，先创造出色的人 7.3 研发人员的绩效管理 7.4 研发人员的激励 7.5 研发人员的任职资格管理 7.6 研发团队建设第8章 研发管理变革之路 8.1 产品研发需要系统性的解决方案 8.2 企业研发管理变革的步骤与策略 8.3 华为的研发管理变革之路 8.4 方太研发变革之路 8.5 研发管理变革的关键成功因素参考文献

胡红卫，湖南永州人，毕业于中国科技大学，复旦大学。

国内知名研发管理专家、人力资源管理专家。

华为公司创业者之一，原高级副总裁。

深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理。汉捷咨询是2004年注册成立的专业研发管理咨询及培训机构。为美的集团、中集集团、迈瑞、方太、宇龙酷派、山特电子、国人通信、用友软件、格尔软件、士兰微电子、兴森快捷、金发科技、中粮集团、京城股等上百家企业提供过研发管理咨询服务，为国内2500多家企业提供过研发培训服务。

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书籍介绍

《研发困局》是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的，作者通过自己的亲身经历和咨询实践，从中国企业目前的研发现状入手，详细介绍了中国企业产品研发的6大困境（产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才），提出了突破研发困境的思路，并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革，从而揭示了华为研发创新成功的秘诀，为企业高层管理人员、研发主管和研发人员，提供了可资借鉴的经验。

• 作者：西城杨 发布时间：2015-04-14 08:44:32

  能把自己公司的主营项目写成这样一本书真的很不错。

• 作者：Alex 发布时间：2014-11-16 05:15:56

  可靠性——最难啃的骨头

• 作者：江海一蓑翁 发布时间：2017-08-16 13:06:26

  本书在案例的调查和分析方面做得非常到位，然而书中理论建构和分析部分的内容过多，且过于生搬硬套；作者为了凸显学术主体性，采用了“气”这个极具中国传统文化内涵的概念来解释乡村抗争政治，然而他对于这一概念的阐述却又是完全西化的，多少有些不伦不类，修辞意义大于实际意义。

• 作者：路边猥琐大叔 发布时间：2023-07-29 14:34:38

  很现实的解读。

  小凯或熊应该是看过这书的，科牧现有的很多制度都与之相符。

  看到最后给人的感觉是，这书是写给公司第一把手看的，公司遇到问题了需要导入IPD，导入IPD就找汉捷咨询。

• 作者：阿懒 发布时间：2011-02-28 12:33:21

  基于IPD，讲研发管理。算是不错的入门书籍。

• 作者：列纳 发布时间：2012-01-06 17:08:21

  蜻蜓点水+产品管理流水帐……初学者还是可以从中了解一些。

• 有兴趣评论杜拉拉和许好好差异的朋友欢迎参与讨论

  作者：演说家 发布时间：2011-12-21 17:11:04

• 认识困局

  作者：阿顺 发布时间：2010-06-06 10:47:47

  　　内容不错，不过文字过于枯涩，更像工程师的总结感悟笔记。书中总结的产品开发的6大困境10大问题我想是各行各业的企业都面临的问题，适合希望建立产品开发中心和初步建立了产品开发中心的管理人员阅读。之所以说是开发中心而不是研发中心，实在是因为本书重点还是讲述的产品开发的管理，对于研究部分内容很少，也许国情如此吧。

  　　另外，作者提到了将产品开发作为投资来看，投资是讲究收益和风险的，前者作者提到了，后者却没有涉足，有点儿缺憾！

  　　最后，对于研发和生产部分的描述也不够，实际上研发和生产是一个系统的，国内十分突出的问题就是研发出来的东西生产不出来，或者生产出来达不到理想状况。虽然作者也提到了质量和设计的关系，以及中试的重要性，但是篇幅过于短小了。

  　　总之，是一本值得研发人员阅读的书！