涉外经济法 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

国内贸易部部编中等专业学校教材，是适应社会主义市场经济发展的新形势，按照建立社会主义现代企业制度和“建立大市场、搞活大流通、发展大贸易”的要求，结合我国财税、金融体制等改革情况，由国内贸易部教育司组织有关专家、教授和长期在教学线任教的教师编写的。经审定，可作为国内贸易部系统中等专业学校教材，也可作为各类中等成人学校、在职干部业务岗位培训教材和企业职工自学读物。

《涉外经济法》一书，由兰长亭(吉林省物资学校)任主编并编写绪论、、八、十章，参加本书编写的人还有，内蒙古供销学校胡建刚(第二、五、六、九章)、安徽省贸易学校丁满节(第三、四、七、十一、十二章)。全书由吉林大学法学院著名教授、法律专家赵国斌先生主审。

本书在编写过程中得到了许多学校领导和教师大力支持、在此一并致谢。由于编写时间仓促，水平所限，缺点疏漏在所难免，请广大读者提出宝贵意见，以便进一步修订完善。

绪 论 涉外经济法概述

节 涉外经济法的产生和发展

第二节 涉外经济法的概念和调整对象

章 涉外经济合同法

节 涉外经济合同法概述

第二节 涉外经济合同的订立

第三节 涉外经济合同的无效和撤销

第四节 涉外经济合同的履行和违反合同的责任

第五节 涉外经济合同的转让、变更、解除和终止

第六节 涉外经济合同的法律适用及时效

第二章 国际货物买卖法

节 国际货物买卖法概述

第二节 卖方的义务

第三节 买方的义务

第四节 违反合同的救济方法

第五节 货物风险的转移

第三章 对外贸易法律制度

节 对外贸易法概述

第二节 对外贸易的限制和禁止制度

第三节 关税制度

第四节 进出口商口检验制度

第五节 外汇管理法律制度

第六节 对外贸易秩序的管理

第四章 对外加工装配和进料加工的法律制度

节 对外加工装配概述

第二节 对外加工装配合同

第三节 对外加工装配的管理

第四节 进料加工法律制度

第五章 国际货物运输与保险法

节 国际海上货物运输法

第二节 国际航空货物运输法

第三节 国际货物多式联运

第四节 国际货物运输保险法

第六章 我国外商投资企业法

节 中外合资经营企业法

第二节 中外合作经营企业法

第三节 外商独资企业法

第七章 涉外技术转让法律制度

节 涉外技术转让法概述

第二节 中国专利法律制度

第三节 中国商标法律制度

第四节 专有技术及其法律保护

第五节 涉外技术转让的管理

第八章 涉外税收的法律制度

节 涉外税法概述

……

第九章 代理法

第十章 票据法

第十一章 涉外经济公证法律制度

第十二章 涉外经济纠纷的解决

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书籍介绍

《涉外经济法》是国内贸易部部编中等专业学校教材。是适应社会主义市场经济发展的新形势，按照建立社会主义现代企业制度和“建立大市场、搞活大流通、发展大贸易”的要求，结合我国财税、金融体制等改革情况，由国内贸易部教育司组织有关专家、教授和长期在教学第一线任教的教师编写的。

• 作者：自疗师 发布时间：2017-02-26 22:34:39

  最大的优点就是短小清晰，这点还是挺难得的；女性的俄狄浦斯情结是通过哀伤来修通的，这点算倒是挺新奇的，可能是从klein那里得来的灵感？

• 作者：Lobak 发布时间：2022-03-07 12:43:00

  粗略读完第一遍。

  没有系统地学过管理，对管理理念的演进过程、演进的背景、一些结论没有很好地理解。

  大致提炼了下个人理解的核心论点，即：构建管理体系，维持价值生产的组织和知识系统。

• 作者：Mia 发布时间：2021-12-26 22:58:36

  我觉得写得很好，写到痛处了

• 作者：爆胎诗人 发布时间：2023-08-23 18:56:58

  太官方，不友好，随书送的验房手册还算实用

• 作者：Hhhang 发布时间：2015-12-30 15:10:57

  就是以前的《有钱人和你想得不一样》。好几个叫这书名的，但这本值得推荐。

• 作者：Eason 发布时间：2021-05-03 09:13:44

  2017年8月第6次印刷

  2019年 我的生日礼物

• 本书弥补了国内统计力学教材的不足

  作者：朗道集结号 发布时间：2012-05-07 17:11:43

  正在学习统计力学的朋友注意啦，一本很特别的统计力学书已在当当、卓越、京东、互动网上架啦！——《表面、界面和膜的统计热力学》。这本书的原版是Westview Press出版社出版的Frontiers in Physics系列图书中的一本，书名叫《STATISTICAL THERMODYNAMICS OF SURFACES, INTERFACES, AND MEMBRANES (FRONTIERS IN PHYSICS)》。本书原版是英文版，另有日文版。这本书之所以特别，是因为它讲述了国内常见的统计力学书中基本没有讲到的内容，一般统计力学书中涉及不到或无法解释的现象，如涉及表面、界面的，都在这本书里讲到了：理解表面、界面和膜的结构与热力学性质，从基础研究和实际应用两方面看，都是很重要的，所涉及的重要应用包括了涂层、分散剂、封装剂以及生物材料。软物质材料不仅是很多生物系统的基础，而且在新材料的开发方面也起着重要作用，但是，由于其成分和参数繁多，不可能用试错法来设计这类材料。虽然某些时候可将这类材料作为微观混合物加以分析，但将其当做悬浮液并集中研究这些系统中的界面的性质，常常在概念上更为简单。这时，基本的物理集中在镶入三维空间的准二维体系的性质上，从而可展示出体材料中不存在的现象。本书的理论描述基于上述方法，采用这种方法可以处理软物质物理领域（既包括胶体科学、界面科学，也包括材料科学和生物物理学中的大分子研究）所探讨的种种丰富多彩的现象，比如界面张力、粗糙化相变、润湿、表面间相互作用、膜的弹性以及自组装等现象。本书以教学讲义的形式呈献给读者，每章后均附有一定数量的例题和习题，可供对作为表面、界面和膜的宏观热力学性质基础的统计力学感兴趣的物理学家、物理化学家、生物物理学家、化学工程师以及材料科学家参考。

      本书是由上海交大物理系张海燕老师翻译的，用Latex排版！特别值得一提的是本书将原版书索引完整保留且翻译，按原版书的索引位置索相应中文页码，从而保证了原书的完整性，且索引采用英中对照形式，更方便由各个学科入门者学习以便掌握正确的英文专业词汇。

  原书作者简介：Samuel A. Safran教授从1990年起就是以色列 Rehovot的Weizmann科学研究院的材料与界面系的教授，并且是Steinfeld教席的首位任职者。在Weizmann研究院，他担任Feinberg 研究生院的院长达六年，之后于2001年被任命为研究院的副院长。他曾经是新泽西 Annandale的Exxon Research and Engineering的复杂流体研究小组的资深物理学家。他的研究是把凝聚态物理的理论概念应用于理解软物质，包括界面、膜和自组装的结构、相行为以及动力学等。具体的课题包括胶体、自组装和生物材料的相行为与结构，表面相变，润湿动力学，以及细胞和膜的力学/热力学。他是美国物理学会会士，是Langmuir编委会的委员，也是复杂流体物理方面的几种刊物的编辑。原作者Samuel A. Safran非常高兴中文版的出版，在他的主页上，已经出现本书的封面了。

• 你是想瘦还是想看起来瘦？丨目标管理

  作者：拆书帮 发布时间：2017-05-18 07:53:34

  我最近要开始跑步了？

  为什么？

  我要通过锻炼减肥啊！

  好啊，加油！

  一个月以后

  还在坚持跑步吗？

  不跑了，我发现跑下来并没有变瘦哎？

  但是我看到你昨天体检的表格上，体重是下降了啊。

  对啊，但是看上去并没有瘦啊，腰和腿都还是这么粗啊，我那条水粉色的裙子还是穿不进去。

  

  其实很多时候，我们并不能明确说出自己想要达到的状态，就想上面这位朋友：你到底是想要瘦还是看起来瘦呢？如果是瘦：体重数量上的减少，那么跑步是完全有效的，显然她的体检表已经有所显示。如果是看起来瘦：形体美，腰和腿细，肉都在屁股和胸上，那么她需要的专业教练的塑形课程，那样体重不仅不会下降，反而会上升。

  正因为我们不能描述出自己的愿景，导致常常不能找到一件事儿的真正解决办法或者认为某一解决办法是唯一或者是全部需要解决的问题。

  你的愿景是什么？愿景是对“令人抓狂的事情”的解决方案的描述。在解决这些问题之后情况会变得怎样？描述一下最终状态，根据这个愿景，确定“令人抓狂的事情”就是你唯一要解决的事情吗？如果这个答案是否定的，你还有别的“令人抓狂的事情”要解决吗？怎样才能让世界成为你想象的样子。比如，你的“令人抓狂的事情＂是“提高生产效率”。你使用常用的工具—检查“为什么”和“那会怎样＂着手工作，如果效率提高的话，世界将变成怎样？你认为能创造更多功能更全和质量更高的产品，你的产量是竞争者的2倍，你的市场份额将会翻一番。这是一个远大的抱负。为了达到这个目标，提高产量是你唯一要解决的“令人抓狂的事情吗＂？不，还有别的因素：l如何将产品的开发周期缩短一半？l如何确保你的产品能更好地满足消费者的需求？l哪些工具和方法可以确保产品的次品率不超过百万分之一？在愿景基础上列出新的“令人抓狂的事情”，在这种情况下你可以提出更多的问题：如果愿景正如你描述的一样，你着手处理正确的“令人抓狂的事情”了吗？这将会产生巨大的影响吗？

  信息量巨大的现在，我们常常被目前面临的问题所迷惑，如果不能清晰描述出要解决问题最终要达到的状态，可能导致努力到把自己都感动哭了，也没有起到什么好的作用。

  有时候思维陷入死角，也可以利用反复确认愿景的方法，找到新的思路和方案，突破瓶颈。

  在团队合作中，如果能在愿景方面达成高度一致，让每位成员知道我们走在正确的方向上，那么团队凝聚力的提高也就不是问题了。

  

  根据以上愿景的方法，我们可以给出一套问题卡片，用于自检：

  在想出行动方案，具体要行动之前，还可以再问一问自己：

  1、解决这个问题，我想达到的最终状态是什么？

  2、现在要解决的这个问题，是达成愿景的唯一要做的吗？

  3、如果不是，还有什么问题需要解决？

  举个例子：

  公司新招聘了一个姑娘，和我一个课题组，211大学硕士毕业，聪明、机灵、颜值高，理解能力和动手能力都很强，项目上的大概原理和实验操作一教就会。

  有个小小的毛病，就是喜欢刷手机。常常在做事的时候也在玩儿。最近给我的实验数据出现了好几次的错误，不是少了数据，就是编号和数据记录的对应不起来。导致我在后期要花很大的力气去纠错。我决定找她谈谈这个刷手机的问题。

  那么找同事谈之前，问问自己：

  解决这个问题，解决这个问题，我想达到的最终状态是什么？

  我要每次实验结束后拿到的数据是准确无误，能更高效的完成工作。

  提醒她不刷手机，是达成愿景的唯一要做的吗？显然并不是。

  如果不是，还有什么要解决的？

  提醒同事项目和她在做的工作的重要性，避免打击她的积极性。

  表示她在团队工作中的重要性，以后二人可以更好的配合。

  用愿景来描述理想中的蓝图，可以为我们带来新的方案，帮你发现新问题、让我们重新进行思考，把注意力转移到更有影响力的事情上。

  本文由拆书帮三级拆书家小丫编写，若需转载，请联系拆书帮：chaishubang，进行授权。