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• 作者：已注萧 发布时间：2011-01-26 15:28:09

  这已经不是原作者画的了

• 作者：法蘭咨KKS 发布时间：2019-07-07 00:21:25

  补标

• 作者：鼓跩跩 发布时间：2008-05-03 10:54:59

  全套

• 作者：JasmineJasmine 发布时间：2008-07-18 20:31:46

  坐在打印社小板凳上，闷头看完

• 作者：… 发布时间：2009-09-27 15:03:49

  1-8 10-12

• 作者：snowark 发布时间：2023-12-30 10:14:56

  课后知识补充，一边看一边回味前几天潜水的心悸时刻。很多干货，作者原来之前做过香港警察，97离开，感觉也是推广潜水运动的奠基人之一。

• 一些笔记

  作者：Xasica 发布时间：2021-10-11 22:48:00

  第一章绪论

  1.1引言

  -什么是运营与供应链管理（operations and supply chain management ,OSCM）：

  对企业生产交付产品或者服务的系统进行设计、运作以及改进。就是对整个过程进行优化。

  -区分运营与供应链管理

  运营：将公司购入的资源转化成顾客所需产品的流程。这里的运营更多的是指“生产运营管理"。

  供应链：企业制造、企业服务过程中的信息和物料的流动。

  -供应链流程的分类

  分为5个环节：

  计划（planning）、采购（sourcing）、制造（making）、配送（delivering）、回收（returning）

  书上还有一个配图

  了解过供应链的朋友看到这个图，这几个词是不是很熟悉？

  没错就是 SCOR 模型，但是SCOR模型多了赋能（Enable）。

  

  -产品和服务的差别在哪？

  1.服务是无形的过程，产品是有形的产出。

  2.服务需要与客户进行一定程度的互动

  3.服务具有多变性，而产品则是按规范生产没有变动性。

  4.服务不能被存储，即上一次服务不能重来一次。也没法退货。

  1.2 运营与供应链管理中的职业发展

  -日常工作是怎样的？

  专注于管理生产以及产品和服务的传递

  -相关的职业有

  工厂经理、医院管理者、首席运营官（COO）

  最高差不多也就做到首席运营官了

  1.3 运营与供应链管理的发展历程

  一张图概括

  

  1.4 效率、效果与价值

  -效率和效果

  效率：可能的范围内以低成本完成某项任务

  效果：做正确的事，为企业创造更多的可能。

  两者其实可能是冲突的，比如商店，如果要效率，就要尽可能减少员工，如果要效果，服务客户又需要有员工。

  -如何评估运营绩效

  3个指标

  1.应收账周转率=赊销收入净额/应收帐款平均余额

  衡量公司赊销账款回收的效率，越高越好，越高代表赊账与账款回收非常有效

  2.库存周转率=销货成本/平均存货价值

  衡量库存利用的速度。越高越高，低代表库存销售不出去，或者备货备多了。

  3.资产周转率=收入（销售额）/总资产

  衡量企业利用资产产生收入的效率，越高越好，越高说明单位资产能产生的收入越高。

• 回过头看这本书

  作者：patch 发布时间：2007-01-22 15:06:39

  有两点理由能让我看下去。

  一是，看那个年代，建筑规划师是怎么为居民——孩子和大人们、工人和农民们、从业者和他们的家属着想的。他们的想法，是基于什么价值观，是受哪些物质与环境的约束。这些东西，是否还在继续约束着我们这个时代呢？这些约束，对我们的父辈，对我们，到底是好还是不好呢？

  二是，从书里，我找到了我从小生活的那个街区，的设计规划。我想看一看，那些图纸，与现在的现实中，那些建筑相比，发生了哪些变化。这看上去是个有趣的比较。