人人都是产品经理1-4 电子工业出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《人人都是产品经理 低成本的产品创新方法 创新版》

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每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化，各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新，却是公司永恒不变的追求。 本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本，要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品，而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。所谓产品创新，其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。 如何做产品创新？最初的想法从哪里来？如何低成本验证你的新想法？如何简便地验证某种功能的必要性？如何让渠道更好地发挥效果？ 针对产品创新过程中的各个关键问题，作者基于十多年的工作经验和创新实践案例，总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP，其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺，能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去，打造“爆款”新品，构建产品矩阵。

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第1章概述

1.1为什么每个人都要会产品创新

1.2传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞

1.3作为一个产品的本书

1.4产品从无到有的方法框架

第2章案头研究：MVVPaperwork

2.1理解用户Ⅰ发散思维：用户故事与用户生态

2.2需求采集：各种方法怎么灵活应用

2.3理解用户Ⅱ收敛思维：用户画像与用户旅程

2.4竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做

2.5打造属于你的点子过滤器

第3章原型设计：MVVPrototype

3.1Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路

3.2用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品

3.3设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功

第4章产品开发：MVVProduct

4.1产品服务系统：我们说的产品到底是什么

4.2好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质

4.3产品起步：产品早期的迭代逻辑

4.4KANO模型：雪中送炭还是锦上添花

第5章运营推广：MVVPromotion

5.1产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长

5.2真正的成功指标：让运营更有方向

5.3提升效率：关于“做出来”和“推出去”

5.4商业化：赚钱的方式与模式

第6章复制组合：MVVPortfolio

6.1从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死

6.2内部效率：关于沟通与协作

6.3组织文化：面向未来，如何持续创新

6.4长期主义：公司与行业的演化

第7章换个视角看产品创新

7.1投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么

7.2创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理

7.3关于产品创新工作坊

后记

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媒体评论

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"苏杰老师的分享让人有种醍醐灌顶的通透感，他提出的产品生命周期管理方法可以拓展到管理的方方面面，让我受益匪浅。

查理  百世物流科技（中国）有限公司HRD

苏杰兄弟与我在大学时期就是战友，当时没几个浙大的毕业生愿意去，但苏杰去了，且选择了那时并不普及的产品经理岗位。八年深耕，他见证了阿里奇迹，也沉淀了满满的收获，并且将自己的体会和实践整理成书。本书浅显易懂，其中的方法易于操作，也是我们公司产品经理的推荐阅读书目。

方毅  浙江每日互动网络科技股份有限公司（个推）创始人兼CEO

这本书全面地讲述了产品创新的步骤，从理解用户到产品设计研发，再到运营推广与商业化，闭环的思考逻辑与快速验证的方法论很好值得产品经理学习。

郭列  脸萌&FaceU创始人

苏杰在这本书里提出了五轮冲刺的概念。“冲刺”意味着快速。我们都听过加速器这个概念，它的目的在于快速进化、快速发展。但加速往往需要以创新为支撑。这本书会帮助你找到支撑点，打造个人、企业发展的加速器。

郝志中  混沌大学创新商学院院长

产品驱动和数据驱动已成为新技术新商业发展的核心，苏杰兄的“人人都是产品经理”系列内容从CSDN博客开始，就启发、帮助了无数产品人。产品需要迭代，本书带来了苏杰多年产品咨询和实践落地的经验，对于企业导入产品创新有极强的实践指导意义，会有更多企业通过书中提到的5MVVP创新方法进入产品创新时代。

蒋涛  CSDN与《程序员》杂志创始人兼董事长

作为一家快速发展的人工智能产品公司，我们与苏杰团队成功合作了产品工作坊教练咨询项目，我们的产品团队乐在其中，视野、思维方式、做事方法都得到了很大的提升。看到当时使用的脚手架方法出现在苏杰的新书中，我感到熟悉又亲切。人工智能科技公司在商业落地的过程中容易做成定制项目，普遍面临产品化难的问题。使用本书阐释的方法，能够在成本可控的情况下极大提升产品化的成功率。不论是从0到1还是扩展产品矩阵，在产品发展的各个阶段，我们都能够预知风险、少走弯路。

江岭  成都晓多科技有限公司创始人兼CEO

做事情需要一个端正的态度，苏杰兄分享了做产品需要的产品观和方法论。不懂产品的投资人不是好的投资人，作为产品领域的外行，我读来也受益匪浅。

金宇  睿远基金管理有限公司董事总经理

每一个产品经理都怀揣着一颗“创新”的心，“创新”也是产品经理的“职业病”。但凡见到不顺眼的东西，产品经理都想改进一番或者做个创新。但实际上，创新是一件很好难的事情，我们日常所谓的创新多半也只停留在微创新层面。绝大多数产品人都很难做一款全新的创新产品。苏老师的新书里有大量的创新实践、思考和方法论，很好值得一读。

老曹  起点学院、人人都是产品经理社区创始人

在科技创新公司，产品能力是员工的关键能力。我们面临着瞬息万变的市场环境、纷至沓来的信息数据，需要能时刻快速判断信息、筛选重点、整合资源，把每个决策设计成产品，并且交付给用户、客户和市场。苏杰的每本书都能深入浅出、见微知著、娓娓道来，希望你能通读本书，学会产品思维，重新审视生活中的大小问题。

李晓燕  杭州易现优选科技有限公司（易现EZXR）创始人兼CEO

苏杰老师提炼的产品方法论可以指导我们做产品、做企业、做自己。

李振杰  上海智众医疗科技有限公司CEO

中国互联网已经发展20多年，早期从业者都是膜拜式地学习Yahoo、Google等硅谷同行的产品方法，很高兴看到我们的产品行业也进化到能产出Solution Framework（解决方案框架）和方法论的阶段了。我们这个行业既需要实干家，也需要理论家，更需要像苏杰兄这样长期在一线实干的理论家。希望本书提炼出来的5MVVP框架能被应用到更广泛的领域，帮助更多同行打造出高价值的产品和服务。

梁公军  太极资本创始人、微软原技术顾问

凭感觉、拍脑袋、碰运气来做新产品的旧时代已经结束了，企业和个人的创新需要一套更专业、更系统的方法。本书介绍了一套小成本快速验证方法，通过挖掘点子、假设验证去实现产品创新，并尽快获得反馈，降低“闭门造车”式的创新风险。

梁宁  有名产品人

创业从0到1是最难的，核心难点就是在资源有限的情况下探索PMF（产品与市场的匹配）。而MVP是我自己在创业时使用最多的思考方式和工作方式，很好开心看到苏杰把这套方法系统地整理出来，这对创业和创新来说太有价值了！

Luke（后显慧）  三节课创始人兼CEO

得到曾拜托苏杰来做创新指导，当时头脑风暴的场景让我印象深刻。苏杰很快打开了大家的思路，并引导大家去思考后续的针对性做法。如今人们接触到的产品实在太多，互联网和数字时代的必然结果就是大家对注意力的争夺愈发激烈。产品只有真的击中需求，并且不断创新，才能获得成功。本书展现了产品创新的整个过程，且进行了细致的阐述。更难得的是，书中总结的创新框架具备符合这个时代的“高效”和“低成本”的优势，值得一看。

罗振宇  得到App创始人

会说的不一定能干，能干的不一定会说，苏杰是属于既能干又会说的少数派。本书从产品的角度来讲解企业经营之道，厚积薄发、系统深入，给我很大启发。苏杰正是沿着“球员→球星→教练”的路线成长至今，如果没机会请他做教练或顾问，不妨将本书人手一本仔细研读。老板和高管优选也能共同参与学习，因为他们经常不知道自己才是企业发展的优选瓶颈，我本人亦在此列。

吴伟  上海富友支付服务股份有限公司总裁

在急剧变化、竞争日益激烈的市场环境下，新兴行业如何持续占据风口、传统行业如何重焕生机，都绕不开“创新”这个词。而作为身处其中的从业者，创新又与每个人息息相关。基于十多年的产品经验和创新实践，相信苏杰这次总结的方法论能成为全行业从业者的创新工作指南。

吴晓波  财经作家、890新商学、蓝狮子出版创始人

创新就是发现问题、解决问题，产品正是解决方案。中国进入了双创时代，产品经理不再是指某个狭隘的岗位，更是一种普世智慧——人人都应该是产品经理。作者从框架、理论、方法论、工具，再到案例、心得，徐徐道来，使得这本剑指产品的书自成一个指南式的产品，让读者在收获系统价值的同时，也见证了作者的良朴匠心和多年来沉淀在专业领域的深厚功力。

薛华  吉利科技集团智慧能源研究院副院长

苏杰是我在认识的很好很好的产品经理，他勤于思考、善于总结，更难得的是，他乐于将心得体会分享给别人来帮助别人成功，是一位很好的布道者。2010年，《人人都是产品经理》引起市场热烈反响后，苏杰不断迭代，从入门升级到案例、到思维，再到方法论。这次苏杰总结出的5MVVP可落地的低成本快速创新方法论，对我在金融行业的创新大有助益！

尹正文  平安健康保险股份有限公司CFO

“人人都是产品经理”系列图书的第一本诞生于2010年，是很多年轻产品经理的第一本产品书。那是个移动互联网刚刚拉起大幕的时代，苏杰不断迭代，将产品经理从一个职业变成了一种思维方式、一种具体落地的方法论。希望本书可以给每个想要创造新产品的人带来启发！

于红  GGV纪源资本投资执行董事

阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”支点的作用是用小力撬动大物。而产品创新同样需要这样的支点，用小成本创造好产品，苏杰的新书讲的就是这样一个体系化的方法。大家可以用他在本书中所提到的5MVVP框架支点来多快好省地构建产品大厦。

于兆鹏  银行业产品管理、项目管理专家

十年前的《人人都是产品经理》是我初入产品经理行业的启蒙读物。十年过去，互联网思维、产品创新思维被更多的行业和公司所接受。苏杰老师作为亲历者、研究者、布道者，在新书中整理了从多年实践、咨询经验中提炼的产品创新方法论。推荐给有“创造欲”的现任/潜在产品人。

袁月  度小满理财产品运营总监

本书深入浅出，犹如千岛湖啤酒厂出品的精酿一般回味无穷，特别适合作为创业者和创新者从0到1的指导手册。另外，对于“娃娃”们也是一本不错的行业科普书。

张洁  华旦天使投资基金公司董事总经理、湾西加速器创始人

苏杰为“少年得到”做过一场为期两天的产品工作坊，我们获益匪浅。从长期的角度来看，公司提供的是用户价值，但是如何培养员工，如何让每个员工懂得面对用户、了解用户、服务用户呢？从短期来说，怎么保证一个产品不是某个人想象出来的，而是真正对用户友好的？这本书，对我来说是大力度优惠成本的高价值学习材料。

张泉灵  酷得少年（天津）文化传播有限公司董事长、央视前主持人

从入门到案例，到思维，再到方法论，十多年来，资深产品人苏杰老师的产品经理研究不断深入、迭代升级，总结出一套5MVVP可落地的低成本快速创新的方法论。这本书不仅适合狭义的产品经理看，也是每一位想通过产品创新改变世界的人都应该看的实用指南。

郑刚  浙江大学管理学院科技创业中心（ZTVP）主任、教授

这是一个物竞天择、适者生存的时代，创新在不断颠覆我们的认知。本书不仅可以开拓视野，也会让你感到创新离我们很近。

郑晓峰  杭州千岛湖啤酒有限公司董事长

作为苏老师多年的读者，如果说之前的几本“人人都是产品经理”系列图书更多聚焦在概念的定义、方法论的普及上，那么本书对一些常见误区的解构则更令人印象深刻。近年来随着“互联网+”的渗透，传统行业也出现了大量的产品经理角色，但由于传统行业重资产和长价值链的属性，在实践中出现了很多认知上的误区。因此，对“产品经理”角色内核的准确解读显得尤为重要。我认为本书很好适合传统行业中希望转型做产品经理的读者。

朱睿  上汽集团乘用车公司组织发展不错经理"

• 作者：卷儿 发布时间：2024-03-29 20:20:09

  印象最深的是母亲说和男人结婚就是给对方当保姆，但还是会催自己儿子找个伴侣，太典了。整本书充满中老年生活的疲倦与无力感以及好死不如赖活着的压抑感……

• 作者：海带岛 发布时间：2018-08-14 16:13:26

  《飚风》好啊！我会为了《飚风》再去一次青森的！甚至还要在盖着雪的冬天从津轻半岛一路下到秋田冷硬的荒野上，那酷刑般的旅程，一边带着禁欲的承诺，一边饕餮着北国壮丽的山景和海色。怀揣着对花柳巷的想念，从小小的氧化了的茶褐色苹果果肉里尝出淫荡的酸味。（第一次读这篇 有点激动……）

• 作者：丁小美∣种草机 发布时间：2013-04-08 11:00:41

  我其实很想给5星因为它实在太流畅了看得我开心得早晨上班差点做过站……

• 作者：猪珠珠 发布时间：2022-02-04 17:06:21

  不要小看孩子，他们的眼睛在观察，大脑在思考；也不必过高要求，太过急切了。

• 作者：Simiao 发布时间：2024-04-27 16:11:39

  概念过多，趣味性不强，不够通俗。

• 作者：星小兔 发布时间：2017-09-16 16:36:12

  大宝石和LP比的话，优点是有图片

• 霍金，是物理学家，是人道主义者，也是乐天派

  作者：Moi 发布时间：2018-11-08 10:47:50

  也许在二十年之后，我们就能在月球上生活，也许在未来的两百年里，人类就能冲出太阳系前往其他恒星系统。而我们（使用轮椅的人群）只是希望正常地去超市、电影院和餐厅。

  霍金在探索浩瀚宇宙的时候，也没有忘记关注这个星球上的需要帮助的弱势群体，也许很大一部分和他自己身患重疾有关，我想只有亲身经历某种疾病的人才知道病痛对一个人会造成多大的不便和威胁。

  不论如何，对于物理学门外汉的我，对霍金的敬佩或许更多是出于他作为一名人道主义者的身份，以及他在理论物理学成就的光环背后仍是一名毫无特异功能的普通人的身份，更何况因重疾致残的他比健康的普通人在日常生活方面都要付出更多常人无法想象的艰辛。

  我也钦佩他在面对生活的重重困难时保持的乐观与积极心态，还有他的许多励志名言激励着无数人。

  霍金身患重疾，21岁确诊ALS时医生告诉他只剩下最多2年的生命，但经历了短暂的低谷后，他继续做他能做的事，享受他能享受的一切，生活不失乐趣不失幽默。他继续着自己的物理探索，在遥控器的帮助下一分钟只能写几个词却完成了产销传奇科普巨作《时间简史》，他参与推动残疾人公益事业，不忘提醒人类气候变化和AI失控发展可能带来的灾难性后果，作为标志性人物的他还客串过不少影视作品，他会不顾医生的建议义无反顾地乘坐波音727改装的重力一号体验零重力飞行，他完成了许多健康人都未曾涉足的事情。他向我们展示了他所说的“身体可以不完整，但精神必须是完整的”。霍金的精神，毫无疑问是值得我去学习的。他用他70多年的传奇人生推翻了ALS只能活2年的命运。他不仅比医生预计的多活了50多年，还活得比大多数普通健康人都更充满传奇意义。他是传奇，激励着所有人。

  他说，不论生活看起来有多困难，总有你可以做且成功的事情。有生命就有希望。

  他是一名理论物理学家，也是一名人道主义者，还是一名普通的乐天派。

  

  版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。

  作者：Claire（来自豆瓣）

  来源：

  https://www.douban.com/note/695534467/

• 一只很火的猫带我轻松愉快学历史

  作者：Ashley 发布时间：2023-12-19 21:55:04

  

  现在有一只猫很火，我们在很多地方都能开到它的形象，胖胖的样子，拽拽的神态，有一种看不起所有人睥睨天下的气质，对，它的名字就叫“吾皇”，它还有一些跟班……好朋友，比如一只叫“巴扎黑”的狗，一只叫“翅中”的鸟，还有一些“亦敌亦友”的伙伴，“牛能”啊、“傲霸”啊等等。

  现在这一群可爱的家伙，组团给我们讲历史来了，可以想象，那不是一般的热闹有有趣。

  历史从黄帝、炎帝、蚩尤大战开始，也就从有“华夏”或“炎黄子孙”开始讲，以夏朝建立正式开篇。

  

  

  当然，书的绝对主角肯定是吾皇，所以每一个朝代最重要的人物肯定是吾皇，一会儿是治水的大禹，一会儿是周朝老祖宗周文王，一会儿又是统一天下的始皇帝嬴政……顺理成章，那些子民都是猫咪的样子。

  而巴扎黑等最佳配角们就没有“主角光环”了，但巴扎黑毕竟是只有吾皇能欺负别人碰都不能碰的人……狗，所以还能混上男二号，比如商朝著名的武丁。牛能就稍微惨一点，反派角色经常轮一波，比如纣王。

  

  

  中国历史源远流长，既然是漫画，书，就要讲得有趣点，文字要比图少。图，对，先说一下图，白茶的“画艺”我们就不用怀疑，别的地方已经见过很多次，我们怎么看怎么顺眼，而且细节部分也是生动有趣，比如讲到周文王要攻伐商朝，姜太公肯定有，他还配上《封神榜》里有的杨戬和哪吒，后二位肯定不是历史真实人物，但放到周文王身边那是相当的到位，而且在文字上他可没讲二位大名，毕竟要尊重历史的真实性嘛，但娱乐性我们也没放弃啊。

  前两部书一直讲到两汉，每朝每代都不是很长，简洁明了，但主要事件脉络交代得很清楚，特别是每章后面，都用名词解释的形式，交代了前文中没有涵盖到但又是非常重要的事件，而每章最后都对这段历史做了简明扼要的概括——非常严肃认真，比如说汉武帝“推恩令”的历史作用等。寓教于乐，可以欢乐地讲解历史，但不歪曲历史，反而在开心聊历史的过程中，透出认真的底色。

  

  这套书小朋友们一定会喜欢看，也一定会学到东西，不是那种纷繁复杂的历史细节，而是一张“纲”，纲举目张，中国古代史的大纲掌握了，孩子们对中国古代的概括也就了解了，自然而然就会有民族自豪感。至于细节，让他们在以后的学习中再慢慢补充。