中公2016中国工商银行招聘考试历年真题汇编及全真模拟试卷第二版 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：阿烈 发布时间：2015-04-12 11:04:09

  我就是方方的脑残粉~~~~

• 作者：社恐青年刘十七 发布时间：2018-04-21 17:56:17

  有意思，除了桂花饭之类的避讳黑话外，花瓶，开盘，黄了，翘辫子…不少词汇已经融入现代汉语了

• 作者：风之刀 发布时间：2019-05-24 09:29:02

  你以为你看到的是一部奇幻小说，其实你将看到一部人类史。

• 作者：社柯 发布时间：2023-08-06 10:58:02

  结合奥斯特洛姆参与过的众多案例，论证了她在市场（私有化）与政府（强制）之外提供了第三条公共资源管理的路径，即合作、协商的自主治理方式。校对还不够完善，书中提到的p.94p.234书名翻译不规范甚至不统一，p.145第三行下行内容莫名丢失。

• 作者：#暗蓝# 发布时间：2018-07-05 10:12:32

  男人的一生，其实不过几个瞬间：他逃离的瞬间，拥有爱的瞬间，担负起责任的瞬间，失去爱的瞬间，热爱祖国却徒劳无获的瞬间，怯懦的瞬间，以及最终一切不再，“大雪将至”的瞬间——而串联起这一切的，便是所谓的生活。每个瞬间都无法被夺去，但从一个瞬间到下一个，却需要付出万般的努力和勇气。所以不是所有人，都可以完整地走完这段路程，幸运与不幸的分野或许正在于此——可是没人说的清，体验了这一切，究竟意味着幸运，还是不幸。

• 作者：西祠 发布时间：2009-09-03 11:37:46

  更像是技术的介绍，真正起作用的东西，字里行间表达不出，或者我感觉不到。

• 只有大众的、高频的和低价的产品才值得买流量（读书笔记）

  作者：圆缺 发布时间：2018-11-15 13:10:27

  本文摘自“张化桥的博客”，链接：

  http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400102yjv1.html

  第一章：战略不是概念，不是“引领消费升级”之类的口号，而是要解决一个真实的需求。这个需求有三个标准：强烈，普遍和频繁。不是可有可无的需求，小众的或偶尔的。你要彻底放弃战略规划。战略必须简单至极，聚焦，常人也能实施。

  第二章：竞爭。KPI的个数越少越好。

  第三章：品牌。不要跟消费者吹牛或讲空话。一定要讲人话，大白话：”现在叫车，5分钟到，仅需38元”。别谈愿景，和虚无缥缈的东西。

  第四章：流量价值=用戶数 x 时长 x 交易系数。 只有大众的，高频的和低价的产品才值得买流量。

  第五章：融资越多越好。千万不要说，“我现在不需要那么多钱”。胡说! 坦白一点，你的小九九其实是怕摊薄或者认为估值太低。別犯傻。即使你拥有公司股份的90%，如果公司做不大，有什么用？估值1000亿，可是融不到几颗花生，有什么用？别让估值把你憋死了。多多地融资，小心翼翼地花。有困难，吱声，寻求帮助，別死扛着。

  第六章：领导力是你对别人的激发有多大。谁也学不了马云或者马化腾。走自己的路吧！神最有领导力，因为他的博爱。你的领导力取决于你的爱的边界。

  第八章：创业时当然是招聘身边的人，志趣相投的伙伴，和对自己有信心的员工。你现在啥也没有，凭什么要牛人跟你跑？招聘是团队所有人的共同任务。新人和老人的矛盾可以通过一直透明的招聘方式来避免。

  第九章：不论你的战略多么宏伟，一定要找一个小小的切入口。丁点儿大的创业公司不要奢谈商业模式，解决实在的问题并且高速增长才是关键。如果业务发展速度太慢，你的战略一定有问题。团队可能会产生离心力。增速至关重要。

  第十章：低谷。所以今日头条存在和迅速增长的真实原因是：大家需要打发无聊的时间！

  第十二章：真实需求

  现在，吃喝玩乐，衣食住行好像没什么痛点了，因为需求都满足得差不多了。但是你错了。你如果看到需求的本质，你就会发现很多商机，甚至唤醒新的需求。

• 二逼图书欢乐多

  作者：bear 发布时间：2012-09-10 15:37:27