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畅销日本十余年的经典好书

教你一秒钟准确传达想法的技巧

◎ 编辑推荐

☆ 畅销日本十余年的经典好书，外企、咨询公司、管理公司的企业培训指定书籍。资深咨询师分享多年实战经验，让你一次受用一生的思考与表达技术。

☆ 2个条件，4种能力，新手也能立刻打造完美方案。提交方案最主要的目的就是说服对方，让对方采取行动。一份优秀的方案一定会具备两个条件：合理思考和妥当表达。本书以此为切入点，归纳总结了4种能力——逻辑思考能力、验证假说能力、设计会议能力、制作商务文本能力。只要掌握这4种能力，就能确保从方案构思到方案解说的每一个环节都万无一失，提交的每一份方案都能发挥绝大的影响力。

◎ 内容简介

1个故事，2个条件，4个基础能力，从逻辑思考到制作商务文本，全方位教你如何精准传达自己的想法，提交一份出色的方案。

本书作者高田贵久曾在 Arthur D. Little 和 BCG 等知名的咨询公司工作多年。作为一名职业咨询顾问，他在工作中提交过不计其数的方案，也熟知让方案快速得到认可的技巧。他发现很多时候，“不善表达”并不是让你在提交方案时张口结舌的原因，“根本就不知道自己应该讲些什么”才是无法顺利表达的关键。

这本书以一个贯穿全书的虚构故事做引，不仅真实再现了商务活动的氛围，各章中的解说部分也指出了故事中的问题所在，并在此基础上十分详尽地解说了解决问题的方法和技巧。

职场新人、商务精英或是管理层人士，无论你身居何职，都可以有针对性地阅读和使用书中的技巧，在不同的场合中超高效地完成工作。

序　言　何为书面沟通的技术

序　章　一个关于开展新业务的故事

第 1 章　提交方案的技术

第 2 章　逻辑思考能力

第 3 章　验证假说能力

第 4 章　会议设计能力

第 5 章　制作商务文本的能力

第 6 章　最终章

出版后记

高田贵久，Precena Strategic Partners 股份有限公司的创始人兼 CEO。毕业于日本京都大学法学部。

1998 年进入战略系咨询公司 Arthur D. Little。以制造行业为中心，从事业战略·研究开发等各项战略立案到业务进程、人事制度、企业文化改革等 ，曾参与解决各类经营课题。同时担任人力和教育研修的负责人。

2002 年进入 mabuchi-motor 股份有限公司，担任社长、事业基盘改革推进部的协助部长，参与企业改革。随后，在咨询公司 BCG（波士顿咨询公司）任职。

2006 年成立 Precena Strategic Partners 公司。提倡商务技巧的体系化和普及，致力于关注企业的发展和个人的成长。

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理解对方要求需要一种极具主观性的技能，即“从对方表情、当时氛围、过去经历、对话过程等角度探知对方的心理”。简而言之，这是一种非常感性的思维。

1、合理的横向逻辑是指合理定义整体，没有遗漏和重复。

2、由于现实世界相当复杂，人们对事物的看法各有不同，所以首先应注意说话者和听话者的“语言层次感”是否一致。

3、把说话者和听话者的语言层次归到同一平面，应该考虑以下两点：

·确认对方是以何种身份立场思考问题的。

·确认对方设想的是何种场景。

4、当我们把语言层次归到同一平面之后，必须给“整体”下一个合适的定义。倘若未能正确定义“整体”，再怎么努力避免遗漏也是白费功夫。

5、利用已有的知名框架来把握整体无疑是个轻松省事的好办法，但应做到具体情况具体分析。

6、在勾勒暂新框架之时，应该发挥六维度的想象力：

·眼前可见的三维度世界

·看不见的三维度世界——时间的流动、信息等物质的流动、人们的心情

7、避免遗漏之后，最后剩下的工序是消除重复。如果是复杂的概念，可以利用“MECE模型”进行查重。

8、一旦制作出完美的横向逻辑，肯定不会再有人质疑“仅仅如此吗”。

9、金字塔结构是逻辑思考的集大成者，然而它的构建绝非一蹴而就。

10、逻辑思考能力是假说验证能力、问题解决能力等所有能力的基础，也是最为重要的技能。

方案既不是没有根据的空想，也不是缺乏说服力的强制要求，而是将自己深入思考并认为正确的内容努力传达给他人。

其一，能对事物进行合理的思考；

其二，向对方进行妥当表达。

(l)理解目的：应该就哪些方面进行谈话？首先要明确把握对话的目的，否则无法提供对方想要的答案。

(2)把握论点：讲话并不是漫无边际地乱讲，那样会很难得出结论。我们应该检查的是对方到底对哪些论点持有疑虑。

(3)构筑假说：应提前设想对方会有哪些疑问，并根据疑问提前想出答案。如此一来，谈话会变得更有效率。

(4)实施验证：当对方与自己在理解上存在偏差时，应向对方提供客观证据，果断结束争论。没有证据的争论只会平白浪费时间。

(5)提取启发：根据验证的结果找到行动的方向。假如没有这个步骤，会让对方觉得不知如何是好。

“真是这样吗？”

“仅仅如此吗？”

书籍介绍

畅销日本十余年的经典好书

教你一秒钟准确传达想法的技巧

◎ 编辑推荐

☆ 畅销日本十余年的经典好书，外企、咨询公司、管理公司的企业培训指定书籍。资深咨询师分享多年实战经验，让你一次受用一生的思考与表达技术。

☆ 2个条件，4种能力，新手也能立刻打造完美方案。提交方案最主要的目的就是说服对方，让对方采取行动。一份优秀的方案一定会具备两个条件：合理思考和妥当表达。本书以此为切入点，归纳总结了4种能力——逻辑思考能力、验证假说能力、设计会议能力、制作商务文本能力。只要掌握这4种能力，就能确保从方案构思到方案解说的每一个环节都万无一失，提交的每一份方案都能发挥绝大的影响力。

◎ 内容简介

1个故事，2个条件，4个基础能力，从逻辑思考到制作商务文本，全方位教你如何精准传达自己的想法，提交一份出色的方案。

本书作者高田贵久曾在 Arthur D. Little 和 BCG 等知名的咨询公司工作多年。作为一名职业咨询顾问，他在工作中提交过不计其数的方案，也熟知让方案快速得到认可的技巧。他发现很多时候，“不善表达”并不是让你在提交方案时张口结舌的原因，“根本就不知道自己应该讲些什么”才是无法顺利表达的关键。

这本书以一个贯穿全书的虚构故事做引，不仅真实再现了商务活动的氛围，各章中的解说部分也指出了故事中的问题所在，并在此基础上十分详尽地解说了解决问题的方法和技巧。

职场新人、商务精英或是管理层人士，无论你身居何职，都可以有针对性地阅读和使用书中的技巧，在不同的场合中超高效地完成工作。

• 作者：药山 发布时间：2018-08-27 14:51:01

  很多职场新人经常遇到事情的对策就是：马上找上司汇报。然后呢？恩？然后不是应该老板决定该怎么办吗！？平庸的决策只能带来平庸的收益。当你遇到事情只知道给上司反馈事件本身，而不是通过自己的理解分析背后的深层次含义，预测发展趋势，提供解决方案和建议，那么，你只能成为一个平庸的职场人。

  精准表达，用书面的方式是展示自己的思维能力和专业水平，通过贯穿全书的一个故事，强调达成目标的两个条件，逐步解密成长必备的四个基础能力，让你学会分阶段的体验方案定制的全过程。

• 作者：小星星 发布时间：2012-01-10 16:46:09

  也要给我的小孩看这种书，培养他的幽默感。

• 作者：朴实的小妖精 发布时间：2018-12-19 15:39:55

  场景在咨询公司为客户提供方案的情况较多，对公司内部的提案个人感觉帮助有限。

• 作者：过去之前 发布时间：2018-12-20 15:49:56

  干货确实很多，不过需要耐心阅读。书中所讲，其实是我们如何提出方案，推进方案。

• 作者：sdzclc 发布时间：2018-08-08 20:53:53

  对于普通职场人来说，一个非常重要的技能就是精准的表达出自己或者团队的观点，让提案、方案被接受。这本书从几个方面对于表达提案方面出现的问题给予了精准的解决方案，值得一读。

• 作者：[已注销] 发布时间：2018-11-11 20:57:13

  特别棒的关于如何整合方案的工具书，对于在广告公司工作的我来说，掌握好书面沟通十分必要。get的到了纵向逻辑和横向逻辑，还有提案资料群由8个资料包组成。纵向逻辑不足会让人觉得“真是这样吗？”，横向逻辑不足会让人觉得“只有这些吗？”；资料群分别由摘要、前提*、全景*、内容*、论点清单*、问答卡、日程安排*、参考数据*，其中带*的是对企划方案来说比较重要的内容，起码我现在工作中也是这样。

• 四招拯救你的“职场表达”困难症

  作者：薛定谔的圆盒子 发布时间：2018-12-07 15:56:04

  会做不会说，是让很多职场人头疼的头号职场难题。

  明明忙活了一整年，写年终总结的时候却无从下笔；埋头苦干了一大项目，结题汇报却让人不知所云；好不容易得到了梦寐以求的面试机会，却没能展示出自己的真实水平......

  这些职场“丧”时刻，都与你的职场表达能力息息相关。

  日本著名的职业咨询师高田贵久在多年的工作中也发现，许多企业问题的根源其实都是“职场沟通和表达能力”的缺乏造成的。

  于是他根据自己在咨询公司的工作经历，结合自己做过的多项企业管理课题，写了一本叫做《精准表达》的书，专门帮助有职场沟通困惑的你解决“会做不会说”的问题。

  

  

  精准表达

  7.6

  [日] 高田贵久 / 2018 / 江西人民出版社

  这本书分享了职场人士的四项核心技能，分别是：

  • 逻辑思考能力

  • 验证假说能力

  • 会议设计能力

  • 制作商务文本能力

  接下来我们就一起仔细看看这四大招都怎么用吧。

  

  第一招：逻辑思考能力

  什么是逻辑呢？所谓逻辑，就是把语言合理地组织起来。

  生活中，我们时常会遇到这样的情形：明明觉得自己的表达已经非常清楚了，但对方却听不懂。问题就出在你的逻辑表达上。

  我们每个人的经历和职业背景不同，价值观和思考方式也不同，想要“心有灵犀一点通”，就必须遵从恰当的逻辑规律，使我们的表达清晰易懂。

  我们经常遇到的对方“听不懂”的情况通常有两种：

  如果对方问“真是这样吗？”这说明我们的纵向逻辑不够清楚，没有讲清楚因果关系。

  如果对方问“仅仅如此吗？”这说明我们的横向逻辑比清楚。

  

  下面我们针对以上两种情况分别分析。

  “真是这样吗”

  所代表的纵向逻辑薄弱的情况，分为三类。

  （1）前提条件不同

  我们在表达因果逻辑的时候，常常会把心我们脑海中的“隐性条件”省略掉，“想当然”地认为对方应该明白我们的意思，但这个“隐性条件”却恰恰是他人不能理解的，因此，要正确、全面地表达因果逻辑，需要我们把自己的“隐性条件”挖掘出来，加以表述。

  举个例子，学生小A在求职面试中自我介绍道：“因为我的专业是管理学，我认为自己已经掌握了咨询方面的技巧。”但面试官却提出疑问：“真的是这样吗？”

  原因在哪里呢？

  在这个案例中，学生默认了自己在管理学中学到的知识与咨询业务所需要的技能相同，这就是他的“隐性条件”。但对咨询公司的面试官而言，他对学生究竟学习了哪些内容并不了解，因此他会认为，学生对咨询公司的技巧可能并没有那么了解，于是他就产生了“你是不是真的符合我们的要求”的疑问。

  如果小A能将自己学到的东西作具体的描述，他的纵向逻辑就会清晰地多，通过面试的机率自然也会大大增加。

  （2）把不同性质的东西混为一谈

  正常的表述逻辑应该是“因为A，所以B”，但是如果A里面包含了A1、A2、A3等不同性质的东西，就会出现纵向逻辑的混乱。

  还是举个求职的例子，有的应聘者在被面试官问到为何想到外企工作时，会回答，因为外企强调实力而非资历。但实际上，在有的外企里面资历也一样很重要，因此这样的逻辑就不能够完全成立。

  因此，在表述的时候一定要分清楚不同性质的内容，不要混为一谈。

  （3）偶然的必然化

  这种逻辑错误非常常见，“因为A,所以B”。但是A和B之间又没有清晰的逻辑关系，或者因果关系非常牵强。

  例如“如果把我们公司的产品摆在货架上，就一定会卖得很好”，事实上，摆在货架上就一定会卖得很好吗？并不见得。那些摆在货架上无人问津的产品也非常多。

  因此，一定要找到自己逻辑里的强因果关系，才不会让听者不知所云，产生“真的是这样吗”的疑问。

  

  接下来我们来看看逻辑不明的第二种情况：横向逻辑不清。

  横向逻辑不清对应的疑问是

  “仅仅如此吗”

  。当你听到这个疑问，就要检查一下自己的横向逻辑是否有问题了。

  横向逻辑的关键是MECE（Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive）原则。

  什么是MECE原则呢？可以用八个字概括：完全穷尽，相互独立。也就是说，在列举的时候，一要没有遗漏；二，相互之间不能有重叠。

  举个简单的例子，性别可以分为男和女，这就符合MECE原则，但你如果说性别可以分为男人、女人和小孩，虽然没有遗漏，但是却出现了重复性的内容。

  曾经在麦肯锡待过的著名作家冯唐曾说，我在麦肯锡学到的最宝贵的东西，就是“金字塔原则”。

  冯唐用一句话概括了“金字塔原则”：“金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。”

  （关于金字塔原则可以阅读麦肯锡第一位女咨询顾问芭芭拉･明托的《金字塔原理》）

  

  而金字塔原理中，最核心的东西就是MECE原则。

  所以，应用好MECE原则， 对你理清逻辑、清晰表达有着非常重要的作用。

  第二招：验证假说能力

  在工作中你是不是经常遇到这样的情况？一群人开会，有的汇报者滔滔不绝说了很多，但内容却与会议主题相去甚远。

  这时候，汇报者所犯的错误就是没有进行合理的假说和验证。

  那么，怎样进行合理假说并验证呢？

  假说验证共有五个步骤：

  

  第一步是“明确目的”。

  也就是清楚双方交流的目的，多数情况下我们是希望能够达成一个共识、通过一个方案，也有时候只是希望对方了解相关情况。

  第二步是“提出论点”。

  即探知对方的疑问，探知对方疑问的方法有很多，做调查、收集信息、采访相关人员等都是可以采用的方法，核心目的就是了解对方真正的诉求，对方可能会比较关注哪些方面、在诸多影响对方做出决策的要素中，对方更看重什么。有了这一步，我们才能找到对方的“痛点”，有的放矢。

  第三步是“构建假说”。

  针对论点，提出自己的假说，也就是假设出一个答案。不管这个答案是否正确，后续我们都可以在这个答案的基础上进一步挖掘正确的答案。

  第四步是“实施验证”。

  这一步是针对我们给出的答案，给出证据。有效的证据包括正确的逻辑和坚实的数据，二者缺一不可，所以这一步我们既需要收集数据，也需要理清逻辑。

  最后一步是“提取启发”。

  把自己想说的内容总结为结论，给出自己的观点。这是最核心的一步，上面的这四步都是在为完美完成这一步而做的铺垫。

  

  第三招：会议设计能力

  思路理清楚了，也设计好会议内容了，接下来我们来看看职场人经常要面临的一个工作情境：组织会议。

  为了防止把会议开成“侃大山”会，以下几个要点一定要记清楚哦。

  开会之前，一定要找到会议的着陆点，搞清会议的“定位”与“输入/输出”：为什么要开这个会？主旨是什么？是解决一个问题还是布置工作分工？

  明确了会议目的，就能有效防止会议“跑偏”。

  如果你是想通过这个会议说服对方通过你的方案，那你还需要多做一步，那就是，了解决策者的风格。

  他喜欢的方案风格是详细一点还是简明一点？他习惯采用怎样的思路思考问题？诸如此类的问题，都是你在会议之前需要提前完成的“课前预习任务”。要知道，顺着决策者的喜好思路提出的方案，必然更加容易获得对方的理解和认同。

  下次你想通过一个会议说服领导同意你的项目方案的时候，记得应用这条秘笈提供的方法哦。

  

  第四招：制作商务文本能力

  当然，如果想在会议上取得好的汇报效果，提前做好书面方案是重中之重。

  为什么一定要做书面方案呢？

  1.可作为历史资料，便于日后参考。

  2.有助于理清自己的思路。书面资料的整理比在大脑里整理要复杂和细致地多。

  3.书面资料可以让演讲者言之有物。“不善表达”是因为“自己原本就不知道应该讲些什么”。

  通常情况下， 我们写不出书面材料，真最主要的原因是思路不清。现在经过了第一招和第二招的训练，思路这个根本性问题已经得到了解决，接下来就是下笔成文了。

  但是在下笔之前，还有以下几点要特别注意：

  一是要既要明确目的，又要具有新意。

  要紧扣主题，同时，老生常谈的话少说，要给出你的独特之处吸引听者。

  二是表述务必简洁。

  可以先写结论，后写理由，这样对方阅读起来一目了然。

  长句短说，用成语、熟语等进行概括。商务文本最忌啰啰嗦嗦，写完多读几遍，删除多余的语句，同一词汇反复出现时，也应进行概括总结。

  

  学会了以上四条职场表达的秘笈，相信你以后写起报告、做起方案、组织起会议来都能手到擒来。

  最后，我个人认为，虽说这本书解决的是职场中的表达与沟通问题，但这本书中介绍的方法应用到日常生活也一样有效。

  例如，你给家人制定了一个暑假出游的计划，你需要给出足够的理由让家人都同意去你计划的地点，这时候你就可以用到第一条逻辑思考和第二验证假说能力。

  又或者，你为你的孩子制定了一份兴趣班的计划，你想让你的孩子开开心心地赞成你的计划，不妨尝试一下第一条逻辑思考能力和第四条中的“既要明确目的，又要具有新意”的原则。

  所以尝试一下把本书所讲的内容应用到你的生活中吧，相信你也一定会收获满满。❤

  （本文作者为朝闻道写作社群成员）

• 开会三小时后，我旁边的同事开始刷「BOSS直聘」

  作者：小i同学 发布时间：2018-12-26 23:40:41

  一件真事。

  前段时间跟朋友们吃饭，她兴致勃勃地给我们讲了个笑话：

  “今天我们公司开会，一开就开了三个小时。你们猜我看到了什么？

  我旁边的同事开始刷BOSS直聘了！”

  ... ...

  那场爆笑持续了三分钟。

  01

  开会跟上课不一样。上课的时候走个神，下课还能靠借借笔记补上；但开会的时候分心一会儿，后续的工作就开展不了了。

  如果一个会议上，参会者刷起来BOSS直聘，那只能说明一点，就是这个会议

  太长太无聊

  了！

  这其中的原因，可能出在会议主持人身上，比如不懂得如何正确地“带节奏”，或者没有理清会议的目的和重点；也可能是出在参会人身上，不懂如何精准地表达自己，其他人听得云里雾里。总而言之，效率低下。

  虽然这篇文章才开了个头，就已经出现了两处BOSS直聘（现在是三处了），但我发誓绝对不是在给这个APP打广告。

  今天要推荐的，是畅销日本十余年的好书——

  《精准表达》

  。

  

  02

  这是一本教职场人表达的书。

  也许你会说，表达有什么难的？从小到大，那些从我们嘴巴里蹦出来的字眼，可以绕地球好几圈，一个最普通的人，也能掌握不同风格、语气甚至是语种的语言。

  但在职场中，很多人都不知道如何准确表达。

  说出来的话，怎么做到吸引别人？怎么有逻辑有条理地表达？怎么提高验证假说的能力，提高说服力？落实到文字的时候，如何制作一份好的商务文本？

  也许在《精准表达》中，你能找到想要的答案。

  《精准表达》，被称为外企咨询公司、贸易公司等企业培训的必读书，作者高田贵久，曾在BCG（波士顿咨询公司）任职，后又成立Precena Strategic Partners股份有限公司。

  在书中，高田贵久列出了一个公式：

  合理思考+准确表达=精准表达

  接下来，我们将分别来看看，如何合理思考，以及如何准确表达。

  

  03

  >> 合理思考

  首先，你需要具备逻辑思维能力。

  试想一下，如果你在某个综合体经营着一家网红甜品店，现在要制定一份宣传方案，会怎么做？

  要不在电视上打个广告？

  也许可以在商城外面贴海报？

  对了，叫几名大学生帮忙地推一下，似乎效果也会不错......

  首先，还是请朋友们在朋友圈里发发广告吧？

  ... ...

  等等！这样是不是太混乱了？似乎缺少一些逻辑性。

  

  《精准表达》中，为我们阐述了

  横向逻辑

  与

  纵向逻辑

  。

  什么是横向逻辑呢？

  横向逻辑是指任何人都能看懂的

  总分关系

  。

  高田贵久认为：

  合理的横向逻辑是指合理地定义整体，没有遗漏和重复。

  拿我们刚刚的案例来说，甜品店的宣传方案可以分成两类，线上与线下。

  线上怎么宣传？我们又可以分为传统媒体与新媒体。传统媒体呢，我们又可以考虑本地的报纸、杂志、电视节目等，新媒体可以考虑本地知名的娱乐公众号、微博等平台，在小红书、抖音上推荐推荐...

  线下怎么宣传？我们又可以分为所在商场内部及周围一圈，以及距离商场较远的地方。商场内部，咱们可以分为“主动出击”与“被动吸引”，怎么主动出击？店里小店员可以拉拉客呀，可以分发一下宣传单页呀，怎么“被动吸引”？在商场中庭悬挂巨幅海报、利用商场中的广告屏，都是很好的方法，或者请林更新到现场来试吃，生意肯定爆好。

  

  什么是纵向逻辑呢？

  纵向逻辑是指任何人都能看懂的

  因果关系

  。

  高田贵久在《精准表达》中指出：

  所谓纵向逻辑，是指“因为A，所以B”，即该逻辑达到了“任何人都认同的状态”。

  在“横向逻辑”中，我们列举了可以有哪些宣传手段，但除非合伙人家里有矿，店长是绝对不会每个方法都用上的，接下来就要利用纵向逻辑来筛选了。

  看看上面我们给出的方法，给出你的评价。

  也许你会说，本地报纸和杂志宣传效果不好，因此我们不用。

  这显然不能说服我们。

  看看这样说是否会好一些：根据调查，本地报纸的订阅量明显下滑，且其面向的群体中，只有很少一部分是我们甜品店的受众群体——年轻一代，加上广告费用相对比较高，所以不适合我们店铺。

  相比之下，在本地的微信公众号上的宣传效果会更好，一方面，他们本身平台优秀，其粉丝含量有xx万，都是年轻人，生产的内容调性符合甜品店所倡导的，另一方面，他们曾经为类似规模、产品、场地的甜品店做过宣传，带来的效益有xx万，综合来看效果是比较好的。

  你看，这样一来，是不是靠谱一些？

  

  有了逻辑思维能力，接下来就需要

  验证假说能力

  了。

  因为很多时候，就算你逻辑正确，也并不能很好地说服对方，这时候，验证假说能力就能派上用场了。

  如何建立起这种能力？

  对此，高田贵久提出了一下五个步骤：

  1.理解目的；2. 把握论点；3. 构建假说；4. 实施验证；5. 提取启发

  “首先，探知对方的疑问，并找出相应的论点，然后根据相关信息构建了假说，接着经过各种分析收集了大量证据进行验证。最后，恰当地整理传达出自己总体想要表达的东西。”

  清楚对方想要什么，然后站在对方的立场上，告诉别人自己是怎么解决的，以此来说服别人。

  

  04

  >> 精准传达

  当你能进行合理思考后，接下来要做的就是精准传达了。

  如何将自己的所思所想恰当地表达出来，其实也是一门学问。在公司里，会议就是给每个人表达的机会。可很多人，都没有好好思考过如何开会。

  很重要的一点，是明确会议的

  定位

  。开这个会的定位究竟是什么？是解决某个活动出现的目的？还是制定接下来的营销策略？还是商量某款产品的优化方案？

  我们理想中的会议是什么样的？

  有效率、有效果。

  这需要主持人提前把会议目的告知参会者，要求大家为此会议做好准备，在会议上围绕这个目的有序展开。

  没有准备的头脑风暴也很糟糕。如果临时召集大家开会，上来就要头脑风暴、自由讨论，又缺少某种牵引，一旦遇到卡壳，大家只好面面相觑，像在浑浊的水里摸索，失去方向感。

  如果大家的时薪是50元，一场6人的会议，每小时都值300块，如果到头来要点几行字就能讲完，

  那岂不是每个字都是钱

  ？

  对公司来说，无效的会议浪费的可不仅仅是员工的时间，更是公司的时间！无效的会议吞掉了员工本可以从工作中获得的经验与成长，吞掉了这段时间可以为公司创造的收益，更吞掉了公司的精气神，何等糟糕！

  

  再让我们回顾一下《精准表达》告诉我们的：

  1.合理思考：包括逻辑思维能力，以及验证假说能力

  2.准确传达：让会议更有效率、有效果

  希望对你有所帮助。