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突破财务管理传统模式，诠释企业理财知识精要，本书是新编财务与会计培训丛书之一，书中对财务主管的角色定位、企业内部规章制度的建设以及财务公关和财务理财文化等均有详细论述，而对于财务主管如何筹资、投资及其日常管理工作更是作了十分系统的阐述。本书力求突破一些企业理财指导书籍的传统模式与写作方法，书中内容在“求实”、“求新”和“求深”的结合方面把握的较好，也希望借此能给读者带来更多有用的东西。

第1章 准确定位---财务主管与企业管理

第2章 定章建制---财务主管与内部控制制度的构建

第3章 借水行舟---财务主管与筹资方略

第4章 当家理财---财务主管与营运资金管理

第5章 生财有道---财务主管与投资决策

第6章 赢家通吃---财务主管与企业并购战略

第7章 利益均衡---财务主管与股利分配

第8章 学会在针尖上跳舞---财务主管与税收筹划

第9章 延伸人脑---财务主管与计算机

第10章 八面玲珑---财务主管与财务公关

附录一 企业财务会计报告条例（2001年1月1日起施行）

附录二 中华人民共和国会计法（2000年7月1日起施行）

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书籍介绍

突破财务管理传统模式，诠释企业理财知识精要，本书是新编财务与会计培训丛书之一，书中对财务主管的角色定位、企业内部规章制度的建设以及财务公关和财务理财文化等均有详细论述，而对于财务主管如何筹资、投资及其日常管理工作更是作了十分系统的阐述。本书力求突破一些企业理财指导书籍的传统模式与写作方法，书中内容在“求实”、“求新”和“求深”的结合方面把握的较好，也希望借此能给读者带来更多有用的东西。

• 作者：TimZhang踢木桩 发布时间：2024-04-20 18:35:22

  过时了，数据来源是一样的，只是现在有更智能的获取客户数据的方式

• 作者：逍遥的鱼 发布时间：2011-05-07 20:45:49

  儿子用的，非常不错

• 作者：德川家狸嘻嘻嘻 发布时间：2021-06-17 23:58:07

  突然发现好久没有读到觉得又难读又有趣又记不住的哲学书了，要不是知道加缪的理论，估计读书就和西西弗一样是在做无用功了，然而正是因为生命无意义，以荒谬之力反抗，才造就了英雄。

• 作者：Lee *N 发布时间：2020-07-24 16:24:06

  只喜欢《暴跌》

  内地多多引进曾根圭介吧

• 作者：愚公 发布时间：2017-06-17 19:54:28

  钱穆全集三十九卷，中国历史精神是钱穆一九五一年在台湾做的七次演讲，内容是关于中国历史、政治、经济、军事、地理和道德等相关主题，虽然看起来主题繁多，但是对于撰写过中国通史的钱穆还是驾轻就熟。内容上，为了鼓舞台湾低落的士气，在演讲中多有鼓动民族主义的内容，中西比较穿插其间。附录可参考

• 作者：Ako。 发布时间：2023-12-06 12:10:02

  开篇第一句就语病，说东北是个年代，笑得想死，就这东西。

• 老板的亲戚是你下属怎么办？小团队管理的7个方法，告诉你答案

  作者：文秀木子 发布时间：2020-12-14 08:19:32

  写在前面：30人以下的团队，都称为小团队。目前我国很多私人企业，人数都不超30人。本文针对的就是这一情况，当你是一个小老板时，其实你就是在做一个小团队的管理者。

  当你作为一个小管理，空降到一家公司，发现你管理的团队里，有复杂的人际关系，该怎么办？

  我相信很多中层管理都遇到过这样的问题。比如，你的下属是老板的亲戚，某个下属和某个部门的某领导是男女朋友关系……

  进入到这样一张复杂的关系网，你该怎么处理呢？

  处理不好，那你必定树敌，没有任何威信和话语权，小团队一团糟。

  

  作为管理者，有2点必须要让人信服。那就是能力和人品。

  关于能力

  管理者，尤其是小团队管理，能力必须有。很多时候，你都要会很多东西，考虑问题要周到。

  但是，我们不是神，一定会有遇到难题的时候。但是，为了树立威信，你没有把握的事情，不要在下属面前体现出来，不要在人前降低自己的威望。

  有难度的事情，你要人后解决。你背后怎么熬夜加班，怎么查阅资料，怎么求助于自己的人脉资源，那是你要做的功课。但是这些功课，不能在人前做。

  

  关于人品

  我认为，人品最重要的一点是做到公平公正。

  公平公正，不是你自己琢磨出来的、你自以为的公平公正，而是要别人认为公平公正，才是真正的公平公正。

  比如，前面说到的，你有个下属，是老板的亲戚，这时候你有意从下属中提拔一个人来做助理或者小领队，该怎么办呢？

  这一个月，老板的亲戚业绩最高，按理来说，该提拔的就是他。但是，你的其他下属会怎么想呢？

  其他下属会认为不公平。因为你提拔的是老板亲戚，他们会觉得这家公司都是靠背景，靠关系，从而动摇团队军心，人心涣散。

  只有当老板的亲戚在下个月、下下个月表现都最好、业绩都最高的时候，当你的其他下属都认可了亲戚的能力时，你才可以提拔他。

  没办法。谁叫他是老板亲戚呢？如果作为管理者，你在亲戚第一个月业绩最好的时候就提拔他，看似公平公正，但这是你认为的公平公正。其他人不认为是公平公正。

  想要堵上别人的嘴，就必须受委屈。

  

  以上2点，是我读了《小团队管理的7个方法》这本书后，自己悟出来的。

  其实，小团队管理更讲究艺术和手段。大公司管理讲究平衡，小团队则更灵活，要精英，要能突破，要亲身入局，要提前看到潜藏的危机，和更深的局面。

  《小团队管理的7个方法》里，给出了很多实用的方法和模型。这是一本值得每个老板和管理者看的书。

  一、讲述方式值得称道

  这本书囊括了你在管理中遇到的大大小小的问题，每个部分都有清晰的环节，包括问题场景，问题拆解，实用工具，应用解析，小贴士。

  每个问题都设定好场景，有细致的分析，提供了多个好用的工具和模型，都是实用有料的。最后还给出解析和总结。

  

  二、章节清晰，七大管理方法不错

  这里有关键信息透露，我简单概括一下本书的核心，小团队管理，究竟有哪些方法呢？

  1.团队成员：了解好，使用好，搭配好。

  2.工作安排：确定目标→布置方法：说“六遍”，我说，你复述，我讲原因，你说方法，你估计时间，我提供资源→工作汇报：汇报周期，汇报方式。

  3.有效沟通：说前先会听，信息双向流动（沟通之窗，开放区，盲区，隐私区，黑洞），安抚情绪。

  4.高效开会：为什么开会，开什么样的会议（自上而下，自下而上，双向），别白开（记录与执行）。

  5.团队激励：双因子模型（保健因素，积极因素），得多表扬，也得会批评，奖惩有方。

  6.授权与培养：用人都讲究选用育留，新员工，老员工，接班人。

  

  三、具体怎么管，书中给了更详细的说明

  不同的团队，管理的侧重点是不一样的，比如销售团队，研发团队，生产团队，管理方法是不一样的，激励政策也不一样，各有侧重。

  这种管理技能的书时不时的就要翻一翻，自己对照检查一下当下，总结一下过去，选几个方法开辟一下未来。

  

  这书，真的给了我很大的启发。很多人对老板或者上司不满，频繁跳槽，其中确实有管理者的原因。为了提高人效，获取更多的收益，作为管理，确实要不断学习，反思，总结。

  感恩人民邮电出版社，书很不错哦，如果你刚晋升为管理，却无头绪，这本书可以一看，推给大家。

• 琐碎的文字，琐碎的片段。

  作者：丸子猫 发布时间：2012-03-23 00:42:29

  最后一根烟，准备行走。

  林中的马车，农房和麦田的转角处。

  孩童冒险的空落房子，枝头张叶不开花。

  合影，遛狗和闲聊。

  三兄弟和顾自风情的女人。

  访者，欢悦的狗

  意味深长的下午茶聊天。

  影子下的旅途，或者石子路上颤微的自行车。

  自行车水马龙，散落天涯。

  我的作品，我的荣耀。

  风起深处，不是回家的路，夜里依然探路前往未知。

  路过想念，路过流浪，路过寂寞，路过童年的义无反顾。

  深乡里，闹市中，腾海处。

  或者只是一处闲居，一处修炼，一家不搭调的咖啡店。

  人们各自生活，酒窖品酒，芦苇一方，交流，读报聊天。夜里依然运动，台球，赌牌，看球。中央空地的自组乐团。

  都是快乐。高级餐厅或者萤火纷飞的野餐

  如果是一群人，如果不是一个人。

  七里相送的告别

  多人的厨房一个人的晚餐。

  群鸟和稻草人，祈祷妇女和圣母。

  还有殊途的一个人。

  你好吗，多俗套。

  又是冬天，又是春天，恋爱时光，绝世巨星。

  你骑着自行车，就在我前面。