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导言 税务会计·1

项目一 增值税的会计核算·4

项目二 消费税的会计核算·32

项目三 关税的会计核算·44

项目四 企业所得税的会计核算·51

项目五 个人所得税的会计核算·72

项目六 资源类税收的会计核算·85

项目七 财产类税收的会计核算·97

项目八 行为目的类税收的会计

核算·106

项目九 税务检查与账务调整·116

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编辑推荐

1.番禺职院杨则文编，名家作品

2.依据*新税率、*新会计行业准则撰写

3.与杨则文主编《税务会计（第2版）》配套，实训内容

4.搭配案

• 作者：Zatoi Zha 发布时间：2012-12-15 11:59:52

  BUG少一点就赞了。

• 作者：蝉 发布时间：2014-05-01 17:57:29

  :

  B849.1/2924

• 作者：周末 发布时间：2020-12-14 10:44:58

  wx读书上面，几分钟就翻完了

• 作者：木马儿 发布时间：2018-07-30 19:44:02

  前半部分算是实用，后面粗略的翻过。基本看标题就好了

• 作者：羅亞 发布时间：2019-08-08 18:20:28

  许多经典的原型。畸人身上的缺陷无疑是致命的，但当舍伍德说出“每个人都必须抢占一条真理”时，这些令人绝望的黑色故事突然有了更富人性的意味。

• 作者：蝉 发布时间：2014-03-22 17:12:18

  :

  R395.6/2438

• 如何拥有超强记忆的能力？这本记忆入门书，你一定要看！

  作者：我是南希 发布时间：2021-06-25 17:10:01

  这是个信息大爆炸的时代，随着社会的发展，越来越多的信息涌向了我们，稍微不注意，我们就会被各种信息吸引住眼球。

  有时候，我们花了时间，但又不得不承认又啥也没记住，不知道你有没有这样的体验，明明自己看了几百本书，报了很多课程，花了上万元甚至更多的学费，但是一问自己，记住了啥，学到了啥，自己啥也记不住。

  股神巴菲特曾说过：“好的记忆力，并非一定让你成功；如果记忆力不好，甚至像个糊涂虫，你一定会失败，并且失败得非常难看。”可见好的记忆力对我们的人生有很大的影响。

  古今中外，许多成功人士均具有超常的记忆力，记忆力是他们人生中的一笔宝贵财富，能够为他们事业取得成功保驾护航。

  当年，拿破仑能够叱咤风云，卓越的记忆力为他提供了可靠的保障，在常年的行军打仗中，据说他能记住军队里每一个士兵的面孔和他们的名字，能够准确无误地记住设置在法国海岸的大炮的位置和种类。

  可见，超强的记忆具有神奇的魔力，每一个人都希望能具备这种记忆力，但有人却说自己的记忆力天生就不好，根本没法改变。

  我在最近就认识一位朋友，他就是这样，他说自己读书很慢，又记不住，所以坚持1-2天就没再坚持了，我私信他，引导她说：“可能他的方法错了”，但他没再理我。

  其实吧，他这是一种错误的想法，是对自己不负责任的表现，我们不否认记忆天才的存在，同时也不否认通过努力成为记忆天才的可能性。

  那该如何才能提高自己的记忆力呢？这本《超强记忆法.世界上最有效的记忆法》有提到科学，快速的方法,我总结出了四点，分享给你。

  一.集中注意力和观察力。

  不知道你有没有这样的经历和体验呢?当我们当下心无旁骛，认真观察思考关注一件事的时候，我们的脑海中就总是重复出现这件事，如果是愉快的事情，我们甚至会在过了很长的一段时间还会记得这件事。

  我有过，不管是同事还是朋友过生日时，我都还记得大学的时候，舍友们给我准备了生日蛋糕，当时我穿的是红色的衣服，在凳子上摆起了生日蛋糕，大家嬉笑着，还拍了照片，当时是晚上。真的，这种场景，其中的细节，我一清二楚，丝毫没有忘记。真的是活在当下，当你的注意力和观察力集中在一起时，你真的什么东西都能记住，还不用花费大力气。

  二.适当的压力。

  没想到吧，压力竟然可以提升你的记忆力。对，没错，适当的压力可以让我们产生一定的焦虑感，尤其是当你要为莫一件事负责时，这就能帮助我们保持最佳的思维警觉，如果压力过大，反而让我们慌慌张张，做事失去了控制。

  三.正确的遗忘。

  这也是我从这本书中学到的新鲜方法。现在信息爆炸，不断有信息涌向我们，信息的筛选就很重要了，正确的遗忘某些不重要的信息，不仅可以帮助我们大脑减轻记忆的负担，还能帮助我们最大化保存信息。这样，我们的大脑就能记住了东西。正所谓：“正确地运用遗忘机制，等于记起了一半。”

  四.明确目标。

  说到目标，我想起了前几天有几个在阅读上遇到障碍的小伙伴找到我，我们简单聊了聊，再三追问下，我发现他们的阅读问题都在没有目标上，他们的问题也带给了我思考，也时刻提醒着我自己做事之前一定要有目标！

  开始，他们说自己阅读的目的就是为了提升自己的能力，在我反复提问下，他们最终才搞清楚自己到底想要通过阅读干什么。其实啊，你思考下，你是不是也有过这样的时候？搞不清自己的目标是什么? 所以，你看，你在某件事情上就没有得到自己想要的结果，这不是很正常嘛！

  记忆也一样，如果你想要提升自己的记忆能力，那你就先看看这本书《超强记忆法.世界上最有效的记忆法》，然后再去把这个领域的书籍都看看，最后你的记忆能力一定会有提升。

  五.不断重复练习。

  其实啊，你有没有发现，无论你学了多少技能，你都要刻意重复练习，你才能掌握，学了不用，你真的只是学了，用不上，那有什么用呢？《刻意练习》这本书也有提到：“无论在什么行业或领域，提高技能的最有效方法，全都遵循一系列普遍原则，这种通用方法叫做刻意练习。”

  作为普通人的我们，只要按照本书提供的方法持之以恒的去做，同样也能在记忆领域里做出一番惊人的成就，期待你也能早日拥有超强记忆法的能力。

• 借阅的书，尽力做点摘抄先

  作者：eva 发布时间：2011-03-27 09:14:36

  经营的成果仅存在于外部。

  管理的任务：

  1、

  取得特定绩效；

  2、

  让工作富有效率；

  3、

  对社会影响和社会责任进行管理。

  时间维度的关注：

  1、

  决策产生的结果和得到验证的时间越来越长；

  2、

  不仅活在当下，还要活在未来。

  知识经济的三特征：

  1、

  无边界，知识比资金更容易流动（影响最大的技术可能来自于外部）；

  2、

  向上流动性；

  3、

  每个人都能获得“生产资料”，也是工作所需的知识，但是未必每个人都能成功。

  工作如果是你的全部，你会遇到麻烦，因此，知识工作者必须发展（最好年轻时）一种非竞争性的生活和一个属于自己的圈子，培养一些业余爱好。

  有效事业理论的四大原则：

  1、

  组织建立和经营（关于环境、使命和核心能力）的各种假设必须符合现实；

  2、

  这三方面假设，必须互相匹配；

  3、

  必须为整个组织所理解：小心组织创建后抄近路，便宜从事，而不是努力从事，记住答案而愚蠢地把问题抛之脑后；

  4、

  必须不断得到现实的检验，理论快过时时，它的第一反应几乎总是防御性的，如果不进行系统的、目标明确的放弃、一个组织则会被各种事件压垮。而根本性变化的最初信号，很少出现在组织内部和顾客里。

  信息技术获得的大部分信息都是关于企业内部的，而很多管理者错误地认为：社会将会永远不变。

  意外的失败和意外的成功一样重要，尤其创业期，这是很容易被忽略的。应该像重视60岁老人第一次轻微的心肌梗塞一样给与重视。

  要建立目标的8大关键领域：1、营销；2、创新；3、人力资源；4、资本资源；5、实物资源；6、生产力；7、社会责任；8、必须利润

  开发的任务不是要改变一个人的个性，而是让一个人能够取得成绩。完成工作。

  在建立薪酬体系时，宁简勿繁。要允许做一些主管的判断，根据个人的工作进行一些调整，而不是把一个公式简单地套在每个人身上。

  正常的管理要求均衡不同目标，只有这样，才能避免一种常见的通病，通过危机和突击进行管理。

  如果船都要沉了，这时就不需要会议了，下决定

  有效决策的构成要素：

  1、

  判断是否需要做出决策；

  2、

  问题分类：组织内和行业内的常见事件；组织内常见，行业内并不常见的事件；真正独特的事件；看似独特事件，其实是一种全新的一般问题首次发生

  3、

  问题的界定：它是关于什么的？什么东西与此相关？关键是什么？

  4、

  判断什么是正确的：上级能够接受的决策是什么？我知道财务那边的人不喜欢这个决策，我要怎么才能使它和他们的口味呢？我知道那不符合大部分人的观念，我要怎么由小变大，又慢到快，才能给很多人造成震动呢？

  （半个面包和孩子的妥协，回到问题的界定，并且思考所有妥协哪些是可以接受的，但千万别告诉别人，一方面是怕失去谈判的筹码，一方面是人们经常会接受你认为他们肯定不会接受的事情）

  5、

  让别人接受决策。日本人让下属只谈造成的影响，拒绝反对。罗斯福让不同人提出不同决策方案，除了集思广益，也了解谁是最合适的执行者。

  6、

  决策转为行动：必须了解决策的人是谁？（采购部的电动机旧型号事件）必须采取的行动有哪些？由谁采取这些行动？这些行动必须是怎么样的，才能让他们顺利完成？

  7、

  事实检验。记住即便高效的反馈也不能描述出完全真实的现场。

  在做一个重要的决策时，把预期的结果和取得这些结果的时间写下来，然后在9个月或者一年后对实际结果和预期结果进行对照，只到决策的有效期结束。你在这个过程的进步之快和收获之多会令人惊奇，会让平庸资质的你变地出色。

  信息的组织：

  1、

  关注绩效依赖的关键事件；

  2、

  两个方法：一是正态分布规则；而是门槛论

  3、

  弃用无关数据。

  4、

  关注数据后的结论，组织信息并非为了了解而是采取行动。

  创业管理：

  1、

  以市场为中心，要求把意外失败和意外成功都搜集和重视起来；

  2、

  关注的不是利润，而是现金流、资本和控制手段；

  3、

  在企业真正需要之前组建高管团队；

  4、

  判断自己的定位

  惯犯总以同样的方式作案，我们很多也是这样的，逃脱不了那些习惯

  老企业的坏习惯：傲慢；只想占领利润最高的那个部分；高利润；追求最大化，而非最优化；

  管理上司:

  1、

  列出上司名单；

  2、

  要求每一位上司为你提供输入，并且为他们每一个人提供你的输入；

  3、

  让上司了解实情

  4、

  避免让上司意外