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圣母病书籍详细信息

ISBN：9787520706292
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2019-3-1
页数：342
价格：54.00元
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-01-09 19:35:12

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精彩短评：

作者：寧無邪✨ 发布时间：2019-06-06 12:29:18
我听过不少男性包括做性别研究的大学男性教授扬言，女性当今的地位已经很高了。我总是呵呵的回复，连辩解都懒得辩解。他们真的无法想象一个女生在长大的过程会经历怎样的不公、屈辱或者艰辛的抗争。使女的故事离我们真的很近很近，男性朋友总说我想太多，社会的宠儿自然不明白被边缘化的痛。《圣母病》非常平易近人地道出了当代女性的困境，没有深奥的理论，但却洞彻事理，给侯老师打call
作者：aprilivy 发布时间：2019-05-03 17:57:11
当要陷入生理本能与社会教育带来的思想陷阱，将个人成长让步后代教育时，这样的书无疑如同当头棒喝，告诉自己不能被迷惑有些道路看似安稳平和，却充满了陷阱与不可控性
作者：夜久发布时间：2019-07-01 06:57:44
圣母病只有一种情况，就是“慷他人之慨”的时候，若是当圣母是要自己“抛头颅洒热血”，又怎么可能会圣母呢？除非在当事人看来这么做是能够有所得的，既然是为了所得而付出，又怎么能够被称之为叫做圣母呢
作者：rotweinflecke 发布时间：2019-09-26 20:45:27
侯虹斌的圣母病是本被七零八碎的自媒体平台撰文拼凑起来的典型畅销书，观点分散，缺乏一套自洽的完整体系，显得通俗有余专业不足。言语辛辣地以女性主义视角去解读社会热点固然能取悦大部分读者，对一部分在女权门槛徘徊的初学者也有着不可否认的，除泄愤之外的积极作用。但指望这本讨巧的畅销小书一针见血的给出逃离女性困境的正确解显然不太可能，同样的，它也无法回答女性如何面对既得利益者占主导权的群体倾轧。直面自尊自强自爱的终生课题，这也许是我们能做的，该做的。
作者：shady 发布时间：2021-03-27 18:33:25
知识框架还算完整。不过就是在现在来看，对有些知识点的描述有些过时。
作者：2022有學上发布时间：2019-07-02 16:46:52
书名有点耽误这本书了。印象最深的还是作者那句“所有的性别话题，你把男和女两个字眼换一下，就能明白背后的真实态度了”

深度书评：

勤奋努力根本没用，只有学会这个思维能力，你才能改变命运
作者：子蓝的小宇宙发布时间：2021-12-29 17:59:40
01、思维能力不足的人，没有未来
电影《教父》里面有这么一句人人耳熟能详的台词：
“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
这句话之所以广为流传，是因为它一语道破人和人之间最大的区别。
这个世界上，为什么有的人很轻松就赚到了一大笔钱，而有的人却辛苦干了一辈子的苦力活？
为什么有的人毕业三五年就成了公司运筹帷幄的高层，而有的人毕业十年了还在基层战战兢兢地跑腿？……
核心原因只有一个，那就是：思维力的高低。
如果你遇到问题，能一眼就能识破其中缘由，然后快速找到一套解决问题的方法；和你遇到问题想不明白，想不透彻，想不出来……
结果有着天壤之别！
回想起我和老公的亲身经历。三年前，我们都还是公司里的一名无名小卒，随时都会陷入失业、交不起房租的窘境。
可三年后，老公已经成功创办了一家小型公司，有了自己的员工，赚到了自己的第一桶金。而我还在为探索自由职业之路而感到焦头烂额。
我敏锐地发觉，我和老公之间最大的区别，就是他说话做事都是一套一套的，有着自己的逻辑框架。
而我的思维却像一盘散沙，遇到事情就慌了神，总的来说是：想不明白！说不清楚！学得太慢！
痛定思痛，我一直在努力寻找一套可以让我习得体系化思维力的方法，让自己的成长更快速。
可是，翻看国外提升思维力的书籍，要么就是理论繁冗，晦涩难懂；那么就是方法过于复杂，新手难以实践。
后来不经意间发现，咱们国内就有一本堪称普通人提升思维力的教科书般的神作，来自咨询业精英出身的王世民老师的《思维力：高效的系统思维（第2版）》。
看完这本书，我又惊又喜，原来改变命运的能力竟然能够如此被体系化地进行学习！
02、万物皆为系统，框架是最大的利器
在这个世界上，有一群人最擅长为他人解决问题，而他人要为此付出巨额的咨询费。这群人是什么样的人呢？
如果你看过前几年热播的《我的前半生》电视剧，肯定对剧中主角贺函和唐晶的工作留下深刻印象。
他们年薪千万、出入高档写字楼
，与各行各业的客户交流，然后针对客户的诉求，提供漂亮的解决方案。
没错，世界上最擅长为他人解决问题的人，就是咨询顾问。
咨询顾问是如何能够在短时间内对一个陌生的行业，提出业内人也无法想到的解决方案呢？
答案是，他们懂得利用系统思维（框架）来思考与解决问题。
作为咨询顾问出身的王世民老师，他的职场道路堪称传奇。
自从踏进职场以来，无论是在WealthCraft、IBM还是在惠普这些顶级公司，他所带领的团队员工，几乎年纪都比他大，可他却一路超越老前辈做到行业的顶尖位置。
在事业的巅峰，他出来创办了自己的培训机构，短短时间内就如法炮制成就了几百上千的普通人，让他们成为了各行各业的精英。
成功真的有捷径吗？王世民老师成功的秘笈是：利用系统思维（框架）来思考和解决问题，并且教会他人也这样去做。
爬山职场金字塔的人都在用系统思维（框架）来解决问题。那到底什么是系统思维（框架）？
王世民老师说：
世间万物，无论大到一个星系还是小至一个原子，其本质都是一个个系统。而“框架”是对系统构成元素及元素间有机联系的简化体现。
简单点来说就是，我们想要快速理解一个事物的本质，必须懂得使用系统思维来分析其构成元素，由此对其进行应用甚至改造。
可由于系统思维实在是太复杂了，是迄今为止人类掌握的最高级的思维模式。也正因为如此，我们的大脑难以将系统作为日常思考与表达的对象。
但是，我们可以将系统简化为框架，用框架来思考与表达，达到快速理解事物本质的目的。
那么，框架思维是如何运作的，它又为何有着如此巨大的威力呢？
记得前不久，我在抖音上刷到一条小视频。两个女生同时进去一家公司实习，实习期过去，老板只给其中一位女生加了薪。
另外一位未能加薪的女生感到不服气，怒气冲冲跑到老板办公室讨要说法。
这位老板没有生气，当场给她布置了一个任务，让她打电话邀约公司一个大客户晚上共进晚餐。女生照做了，简单告诉客户时间和地点就挂了电话。老板微微一笑，喊来另外一个女生。
这个女生打电话给客户，首先感激他对公司的支持，表达老板对他的重视。然后询问客户晚上几点方便赴约、对饮食有没有特殊忌口的、是否需要派车去接他和家属……
一系列的动作下来，客户接听完电话，马上给这位老板打过来，
对这位女员工赞不绝口。
那位没有加薪的女生听完默默低下了头。
你看，以上两位女生之所以有天壤之别的表现，
关键点
是什么？前者只是依照本能单纯地接收任务，完成任务。
而后者却利用了框架思维，全面考虑到老板交代下来任务的原因、背景、内容、地点、时间等等，给了客户一个体贴、周到的良好感受。
03、如何利用框架来洞悉本质、解决问题？
框架是一套体系化解决问题的思维。在书里，王世民老师总结出了一个框架解决问题的五步法，那就是：
发现问题（界定问题）-构建框架（分析问题）-明晰关键-高效执行-检查调整。
有了这五步法，
以前，你觉得难以解决——自己压根没能力、没条件、没资源去解决的问题，只要通过这五步法，你都能惊喜地发现，原来这些困住你的问题，都有其解决的路径。
当然，一套体系化的方法，很难在几千字的篇幅里讲清楚。想掌握这项思维能力的小伙伴建议一定要去读原书。
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不过，
王世民老师在“发现问题”部分，讲到“探究问题的本质”的内容，在我看来，对每个人洞悉事物都有深刻的启发意义。
正所谓：
真正的问题并不会自动摆在你面前，它们会以问题的表象、问题的初步解决方案，或者无关的干扰信息等形式出现。很多人会被这些偏差迷惑，从而偏离问题的真正解决之道。
（1）首先，我们来看看区别问题的表象与问题的根本原因。
假设，你是某公司的老板，某天你发现公司有一半员工上班的时间用QQ和朋友闲聊。为了彻底解决这个问题，你会怎么做呢？
我们一起来分析一下。
也许刚开始，你会下意识觉得，应该给所有员工的电脑安装一款QQ屏蔽软件。可是，这就解决问题了吗？到时候员工照样可以用微信和朋友聊天，看小说，浏览其他网页，等等。
这时候你可能会意识到，员工之所以在工作时间开小差，是因为工作量不满和引起的。那员工的工作量为什么不饱和呢？
是经理们的工作没有安排好，还是公司根本没有足够的工作任务派给员工去完成？
假设你的经理们都很负责能干，是由于公司没有足够的工作量提供给员工。这时，你马上想到：
“裁员，减少人力成本！”
你冷静下来，
再问问自己为什么公司的人员会过剩？
是因为人力资源部门根据公司扩张计划招聘的储备人员太多了，还是因为某些原因导致公司的阶段性业务量减少了？
你分析了一下，确认原因是后者。于是你打算让这些过剩的员工去开拓市场。
那么问题来了。
你在做决定之前，还应该问问自己，为什么公司现阶段的业务量会减少。是大环境的因素，还是市场被竞争对手抢夺了？还是自家的产品定价太高了，卖不动？
如果是最后一个原因，你盲目张罗大伙去开拓新市场无疑是行不通的。
这时，也许你马上想到了，那应该
“降价！
”。在此之前，你更应该想想为什么产品的价格会偏高。
可能是市场调研没做好，定价策略错了，又或者是竞争对手在降价清货。如果是后者，那么你的降价策略就无效了，
你更应该选择的策略是升级产品。
你看，经过以上这番分析，
一开始的问题表象仅仅是“如何制止员工上班时间玩QQ”，到最后分析出问题的根本原因是需要“升级产品”。那么，
这个过程是如何展开的呢？
这就是书里所提及到的众多方法中的其中一种：“5Why”分析法。
5Why分析法，又称五问法，即面对一个问题点连续5个“为什么”自问，探究问题的根本原因。在使用时，不限定只做5次“为什么”的探讨。有时可能只要3次，有时也许要10次，直至找到问题的根本原因。
以上是一个特别有意思的案例。如果你只是公司的一名网管，你的解决方案只需要安装一款QQ屏蔽软件；
但如果你是公司老板，你就必须找到升级产品的方案。
（2）学习完区别问题的表象与问题的根本原因，我们再来看第二种情况，那就是区分问题的初步解决方案与问题本身。
在职场上，你是否也曾遇到过，碰到某个不待见你、针对你，甚至想方设法给你难看的领导。为了逃避领导的无理刁难，你第一时间想到了跳槽。
然而，你在这家公司待了很久，也为这家公司贡献了很多，你对贸然跳槽对新工作的不确定性感到担忧，可是实在又无法忍受领导的敌对态度。这该怎么办呢？
我们不妨用框架思维，来探究这件事真正的本质到底是什么。
思考一下，跳槽是你真正面对的问题吗？当然不是！跳槽，不过是你无法忍受领导的刁难想到的一个对策而已。那么，真正的问题应该是：如何与领导分开。
与领导分开的手段有很多，可以归结为两大类：一是自己走，二是领导走。
你看，跳槽只是其中一个应对策略，而不是问题本身。
真正的问题有很多个解决方法，并非只是跳槽一项。
很多人在生活和工作中，很容易走着走着就走到了死胡同，
最根本的原因就在碰到事情，只能想到唯一的解决方法，思维太单一。
这条路走不通，就以为自己遇到了无法解决的难题，对人生失去了希望。
因此，为了避免悲剧发生，在解决这类问题的时候，我们必须要提醒自己区分清楚问题的初步解决方案与问题本身，才能真正找到问题解决方案。
04、明白“思维”重要性的人，都应该读一读这本书
以上，这就是用框架来探究事物本质的魅力，而这些精彩案例和干货只是书里的冰山一角，整本书蕴藏了改变一个人职场命运的核心秘密。
我在读完王世民老师的《思维力：高效的系统思维（第2版）》一书，不禁想到美国知名畅销书作家玛丽·弗里奥的一句话：
“所有问题都是可以解决的。”
也许我们比不上别人聪明、有资质、有经验，但是我们只要善于学习，掌握框架思维的能力，我们完全可以通过构建解决问题的框架引入他人的经验，以此来弥补自己的不足，走出一条属于自己的漂亮职场道路。
特别是如果你不甘平庸，想在职场上混出个名堂，或者自己创业当老板，更是要注重思维力的提升。因为每一个高端人才，他的核心价值不在于专业知识或行业经验的多少，而在于构建框架以解决问题的能力。
人生改变命运的契机也许不多，但是改变命运的能力，却没有那么难掌握。我相信，框架思维就是每一个普通的你我改变命运最事半功倍的武器。
原创不易，抄袭必究。作者：子蓝，一名有温度兼有深度的心理疗愈师，心灵写作教练，深度研究个体心智成长。欢迎关注，让你我成为心灵修行的同路人。
改变人类文明的天才游戏
作者：yilubbs 发布时间：2006-07-08 22:12:40
不，这本书说的不是科学。
书名的副标题很吓人，叫做：“改变人类文明的50大科学定律”。但是，这本书却不是在讲科学，至少不是我们在教科书上、习题集里、试卷上所看到的“科学”。
如果我问你一个问题：这本书名叫《力量》，“力量”究竟是什么意思？根据上面的副标题，你很可能会回答我：力量就是指改变人类文明的力量呗。但是，正如这本书“说的不是科学”一样，“力量”的真正涵义也将完全出乎你的意料之外。
那么这本书到底讲什么呢？美国的诺贝尔物理学奖得主费曼曾经说过一句话，可以作为这本书的绝妙概括：
“在中古世纪期间，各种疯狂荒谬的想法可谓层出不穷……随后有人发现了过滤想法的方法，试验哪些构想可行、哪些不可行，把不可行者淘汰掉。后来，这个过程就成了科学。”
在这本书里，你常常会看到这样的故事：
17世纪的法国，一个懒散的年轻律师，业余爱好是钻研数学，有一天突然宣布：“任何两个正整数的n次方的和不可能等于另一个正整数的n次方。如果n是大于2的正整数。”一条数学定理就这么在拍拍脑袋中诞生了。
该老兄名叫费马，于是这条定理就被称为“费马大定理”。但这位业余数学爱好者却没有留下证明的方法，只是以他一贯漫不经心的口吻丢下一句话：“我已得到一个非常巧妙的证明，但(笔记的)空白处太小，写不下。”
这样一条“一句话”定理有什么用呢？简直既没什么用处，也没什么意义。但是，无数欧洲最天才的头脑却为这个定理如痴如狂，因为它是如此难以证明，为了“搞定”它，许多数学家甚至献出了毕生的精力。“可恶的费马把数学家们搞得焦头烂额，就像美国大片中的战士们，面对越杀越多的怪兽，感到力不从心。尽管大数学家希尔伯特曾说‘费马大定理是一只会下金蛋的鹅’，但它的确也是一只难以伺候的鹅啊……”
费马大定理的证明，花了整整三个半世纪，引无数英雄竞折腰，但是数学家们始终没有放弃，直到1995年终获成功。
真正的科学，就是一群绝顶聪明的“顽童”玩的天才游戏。它不是课本上的一条条公式，而是一个个有趣的家伙的传奇。这就是《力量》为你所还原的科学的本来面貌。
最后再问你，“力量”究竟是什么涵义，你的回答是否已有所不同？
(《力量——改变人类文明的50大科学定理》，上海文化出版社，定价：30.00元)