国家网络文艺战略研究--中国文化强国新时代(精)/互联网+新文艺 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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书籍介绍

这是一部系统分析、深入研究并全方位建言新时代中国网络文艺国家战略的智库专著。

它摒弃了常见的从网络文学、网络剧、网络电影、网络综艺、网络游戏、网络动漫等新兴文艺类型入手进行网络文艺发展演变概览，而是以重新定义、定性、定位中国网络文艺为切口，条分缕析网络文艺新兴文艺类型“形态”、从泛文化娱乐全产业链到大文创全价值链“业态”、人口周期运动中中国年轻世代更迭与需求升级潮流“心态”、新时代中国特色社会主义文艺发展趋势与国家文化崛起战略“生态”系统的变化轨迹与重塑历程。

它独特地发掘出在网络文艺庞大创作实践、创新风潮和内容创生机制之中的超级IP进化、粉丝经济、社群重组、基层治理、社会类型化、造词、造星和创世运动等基本驱动力，剖析了以此为基点孕育新一轮全民思想解放运动，发韧中国青年新文艺潮流、新文化符号和新文化运动的现状与未来发展趋势。

它系统提出“大力发展网络文艺”国家战略杠杆的构建规划，以撬动新时代中国直面全球“叙事战”时代，赢取国家实力“文化软战争”，打造“文化逆袭-文化自觉-文化强国”国家文化崛起路径，构建中国话语体系，推动全球治理体系变革，构建人类命运共同体的大格局。

• 作者： 发布时间：2022-05-31 09:36:15

  不喜欢hxf一派，读着也不咋样。

• 作者：黑天白夜 发布时间：2020-12-09 22:24:01

  临床指南 250

• 作者：艾菲尔 发布时间：2017-12-04 19:30:18

  狄斯累利说得好，读自传不如读历史，因为自传总免不了自吹自擂。巴鲁克并不是一位像江恩那样的骗子，但他并没有拉里威廉姆斯诚实，从这本传记中能很好的了解他的一些失误，这是自传难以触及的。

• 作者：toutou 发布时间：2020-08-01 16:03:10

  Just where I like it best!

• 作者：书庭 发布时间：2008-01-10 19:46:14

  感情充沛，文字一般……我看的不是这个版本吖>.

  我要写一篇恋恋2008.01.10

• 作者：乌鸦嘴事务所（ 发布时间：2018-11-07 01:41:02

  两星半。眼神刻画太弱，除了吟送鹤和雪中悍刀行雪山圣女里少数几张，其他都像眼影浓重的瞎子。（眼影画得真不错，临几张能不能学会画眼妆？？？

• 兜兜转转，还是要读胡适

  作者：顾望 发布时间：2018-11-04 19:46:40

• <24堂财富课>读书笔记

  作者：贺嘉老师 发布时间：2012-10-06 20:57:49

  IDG全球副总裁 熊晓鸽对于本书的评价中包含"我恳请他将读到的.自己刚写完的好文章发电邮给我,让我这没时间读书的人,也能一目十行地概览当今经济学界的潮流与风向"。

  ---可以看出能够解决Trust&Effiency之间矛盾的这种需求（投资人的资讯需求），就有市场。

  ---定位：做创新，创意方面的可靠信息源。（直接+可靠）

  经济学贴近人的本性，只要你对人，对社会有足够的敏感度并细心观察，即使像陈笛这样没有学过经济学和社会学的人，照样能想到如何管理公司，领悟到不同的商业模式。

  1.商业模式

  传统农业的边际成本是常数，无法产生规模效益。

  通过机械化生产，工业能够通过规模生产降低单位制造成本。

  但工业又不如软件业这样边际成本接近于0的行业，新增利润率特别的高

  2.老掉牙的行业如何成功

  1）星巴克的规模优势，13000家分店。

  2) 人们看到一家品牌三次后才会愿意信任它，星巴克的策略在最繁华的地段开店，0广告成本投入。

  3）全球化及全球范围内的人口流动

  4）星巴克在上市过程中收到的大量媒体报道。

  3.沃尔玛的最大特点，大批量采购货物，直接厂商采购，避开批发商。

  4.Dell的模式：定制+直销

  传统门店销售模式的问题：

  1）库存成本

  2）存货对于资金的占用

  3）店面本身的租金成本

  20世纪90年代Dell的库存时间在6到13天，而对手的库存时间为75至100天。

  适用直销模式的限制条件：标准化程度越高，越成熟，越简单的产品，越便于做直销。‘’

  *********教育的意义**************

  通过教育，一方面学习做人，知道社会的过去，今天和明天。另一方面也给各人时间和机会，去了解自己到底想做什么，对什么感兴趣。

  只要你能创业，创办自己的公司，创造自己的价值，你就不需学位证书向任何人证明你的能力，你就是自己的老板。

  5.美国式商业模式的最大诀窍很简单，专门找人每天要用的，要用和要吃的东西。市场规模和生产规模两者互相联系，又不完全一样。

  6.把握最有市场价值，利润率最高，供应最紧张的环节。

  7.无股权不富

  股权的价值在于将企业未来的盈利能力在今天变现。

  8.投资者最看重业务的可复制性和创新性

  10.升级餐馆的商业模式

  减少选择空间加快处理速度，实现规模化要求。

  市场定价而非成本定价

  管理非人格化