播音主持艺术论 张颂 著 中国传媒大学出版社【正版可开发票】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

广播电视语言传播，是现实，播音主持艺术、是现实，话筒前，镜头前的有声语言创作，也是现实，如何面对广大的受众，更是现实。我们既然有志于研究中国播音学、那就要专心致志、矢志不移地为此而一往无前、永往直前。播音界公认的继往开来的领军人物，播音主持艺术理论的学术泰斗，中国播音学学科体系的开拓者，他是数学名师，他以“为人师表”而自稁，以“塑造灵魂”为自律，他为电波里，荧屏上的“名人”们培根养心。

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张颂，1936年7月生于河北省易县。毕业于北京师范大学中文系，曾在中央人民广播电台做播音员、编辑。现任教于中国传媒大学播音主持艺术学院。教授、博士生导师。主要专著有《朗读学》、《播音创作基础》、《播音语言通论——危机与对策》、《朗读美学》；论文集有《语言传播文论》、《语言传播文论》（续集）、《语言传播文论》（第三集）；主编有《中国播音学》．《广播电视语言艺术——中国广播电视语言传播研究》等。

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书籍介绍

《播音主持艺术论》主要内容：广播电视语言传播，是现实，播音主持艺术、是现实，话筒前，镜头前的有声语言创作，也是现实，如何面对广大的受众，更是现实。我们既然有志于研究中国播音学、那就要专心致志、矢志不移地为此而一往无前、永往直前。播音界公认的继往开来的领军人物，播音主持艺术理论的学术泰斗，中国播音学学科体系的开拓者，他是国家级数学名师，他以“为人师表”而自稁，以“塑造灵魂”为自律，他为电波里，荧屏上的“名人”们培根养心。

• 作者：何足 发布时间：2019-10-25 17:29:27

  比想象中精彩

• 作者：2heros 发布时间：2009-10-28 18:52:34

  因为躲到 装苹果的木桶里面，“我”听到了海盗的密谋，后来漂流到了岛上，船长率领我们抗击海盗；最终还是握手言和，共同找到宝藏，回归故里。这个童话是未来的加勒比海盗的蓝本。

• 作者：半半 发布时间：2010-10-04 08:57:14

  通俗易懂，有理有据，娓娓道来的一本心理学科普读物，相当8错

• 作者：快乐星球伴我行 发布时间：2022-06-05 00:11:19

  只能说挺全面的，个别有点收获

• 作者：Moss豪 发布时间：2013-01-03 04:06:32

  著者是刚刚去世的播音界泰斗张颂老先生，这是一本充满了激情和希望的书，可以想象到一位慈祥的老师，用书本砸你的脑袋，并叫你认真读书！

• 作者：离纲Kelsen 发布时间：2018-03-31 13:17:48

  补充分散股权结构的公司治理的常识读本之一，内容充实但重复较多，浅显易懂但缺乏深度，经济学相关随笔集子，谈不上学术，快餐性读物。把万科vanke用拼音译成wanke，让我一脸黑线。。

• 《赋能》：快速应变，打造成功企业

  作者：火莉莉 发布时间：2023-05-18 16:36:35

  自古以来，企业都在不停地创新和变革。这次三年疫情，更是需要企业去探索和思考如何紧随时代，打造出适合自己企业的一套方法。

  有这样一个企业家，他因为厌恶写作，而选择在大学毕业后成为了一名软件工程师，这样就能回避文字。

  但在过去20年里，他曾经与数十家企业合作过各种创新与转型的计划。在合作中，他学到了非常多的东西，并从软件工程师变成了项目经理，后来又创办了自己的公司，并写出了一本书：《赋能》。

  《赋能》这本书主要就是告诉大家如何对现有的管理体制和公司文化进行改造，用敏捷思维重塑企业，帮助团队高效构建快速应变底层操作系统，并讲述未来管理变革上的趋势。这是一套可以在错综复杂环境下取得成功的管理运营法则，值得所有人好好学习。

  

  作者卡里姆·哈伯特是麦肯锡公司的顾问，也是优秀的商业敏捷和领导力顾问，创新教练，作家和知名演讲人。他也是全球少数拥有敏捷领导力认证教师、认证 Scrum 培训师和认证企业教练身份的人之一，拥有十多年帮助组织进行敏捷转型、处理复杂问题的经验。他曾经为各种企业提供组织敏捷业务敏捷、领导力辅导、文化变革、战略和创新方面的建议。

  那么让我们来看看，企业应该如何在当今时代去有效地运作。

  01 企业必须不断创新

  在20世纪里，企业会通过成为高效利用方面的专家，创造规模经济以及不停追求运营效率，从而得以生存与繁荣。

  特别典型的一个例子是福特汽车公司，在1913年的时候，福特公司推出了当时最大的创新：移动装配线。这种新的工艺让车辆的生产时间大幅度缩短，价格也大幅下降。这让福特公司在1927年的时候，销售额就占到了当时所有汽车销量的一半，在汽车销售行业中获取了胜利。

  但现在，商业游戏规则已经改变。当今时代拥有很多不确定性，很多传统组织在不停地被淘汰，比如现在我们已经很少看报纸或者杂志，手机占据了我们大部分的时间，人工智能已经成为当今时代的热门等等。

  这就要求企业不得不去转型和改变，想要取得成功，创新必不可少。

  那些能够更快、更轻松、更低成本地应对任何即将到来的挑战的组织才可以获得竞争优势，企业并不是一个高效运作的机器，而是由许多交互部分组成的复合生态系统。

  为了在当今时代生存和发展，企业需要齐心协力，不仅要利用现有的产品，还要掌握探索新产品、创造新知识以及将客户置于一切工作的核心。

  双面罗马神雅努斯可以同时去往过去和未来，当今的企业，也应如此。

  02. 公司文化转型

  当企业的经营模式变化后，相应地，公司的企业文化也需要转型和变革。

  但文化的转变并不是那么容易，就比如，人们不能直接改变影子，只能改变造成影子的事物，之后影子才会改变。要改变一种文化，就必须改变塑造文化的行为活动，才会产生出新的文化。

  美国新联合汽车制造公司的管理人员，通过改变企业文化，让一群极不听话的工人团结在一起，甚至让他们为工作感到了自豪，让美国最差的汽车厂在短短一年内变好。

  那么到底应该如何去改变企业文化呢？作者在书中写道，传统企业的文化变革方式是自下而上的，它寻求改变人们的思维方式，改变他们的价值观与态度，用最直白的话来说，就是“领导画大饼”。

  这样的效果肯定不好，要真正的改变企业文化，第一步就是要去确定所需的行为，之后改变系统、结构和激励措施，去引发这些行为。当行为方式不同了，人们就会获得新的见解，他们的价值观和态度才会随之改变。最终，文化会因为这些新行为和习惯而发生变化。

  企业可以先在变革之前，绘制当前理想的公司文化，选择合适的文化结构与政策，从一些小的政策变化开始，去激励和强化所需的行为。领导者们也要以身作则，梳理榜样。

  归根结底，现代企业更应该支持鼓励灵活性、试验性和以客户为中心的文化，才能赢得员工的心，从而带动企业更好地去发展。

  03. 工作方式更新

  好的工作方式能让我们高效工作，无可否认，独自工作时的个人生产力可以提高，但创新和新事物的创造则需要团队一致的齐心协力。

  创造团队成功的秘诀是协作生产力，集中办公是改善开放团队沟通的最理想的方式。

  虽然现在疫情让很多企业不得不远程办公，但领导者可以有意识地去减少这些沟通障碍，比如创建公司工作群，打视频电话等等。企业需要去考虑如何营造一个促进频繁沟通、建立信任和归属感的环境，这样才能提升整个团队的有效生产力。

  书中给出了对当今企业更新工作方式的几点建议：

  设计工作环境，尽量减少团队沟通和协作的障碍；将工作可视化，这样可以促进工作和要解决的问题为中心的自组织和透明度；召开不超过15分钟的团队会议，以协调团队成员的工作；为团队安排有组织的自由时间，提升员工们的创造力和学习力；不要对团队成员指手画脚，要让员工对自己的工作拥有所有权和责任感；坚持不懈地改进团队工作方式的各个方面，以及产品和服务；领导者们一定要走进工作现场感受工作，不要单单依靠数据报告。

  一个富有创造力的团队，会持续创新，不停调整适合自己企业的工作方式，才会获取真正的成功。

  写在最后

  传统的企业需要高效率和高度服从，但这已经不再适用于当今的时代，现在的企业需要不停地去重塑自己的组织，才能在不停变化的商业环境里有效运作。

  让企业快速转型，更加灵活，就能在瞬息万变地世界里站稳脚跟。

• 馬霞的「天下貨幣」- 揭穿皇帝沒有穿衣服的小孩

  作者：Michelle師偉 发布时间：2021-03-15 06:09:03

  讀過這本書方才明白美元一直都是在謊言中求生，美國也只是金玉其外，敗絮其中。這是一本教科書，全書從始至終以事實貫穿，客觀嚴謹。也給了國人足夠的底氣，中國已經有力量，有能力戰勝美國。美元沒有資格做世界儲備貨幣。

  我喜歡這本書，沒有立場，沒有偏見，只講事實，這將是一本挑戰現代經濟學的一本書。馬霞給我們一個嶄新的經濟學視角。它需要我們掏空自己，認真，耐心研讀的一本書。最後得到的是自己的昇華，看待世界的通透。