名师精讲与考点精析高分试题：宪法 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

面对日益激烈的法律硕士专业学位研究生入学联，从数万人中脱颖而出的途径就是取得更高的分数。本套丛书就是旨在全面提高考生应试能力，迅速掌握考点难点，达到高分突破的目的。

本书优势

名师团队，精心打造。本丛书作者都是具有数十年法律硕士辅导经，为学生和社会各界公认的法律硕士考试辅导专家学者。他们将多年的辅导经验精心梳理，编写成本套丛书，希望能够给广大考生提供一套全面、权威和符合法律硕士考试发展趋势的参考辅导用书。本套丛书作者名单具体如下：

刑法：李方晓，中国政法大学刑法教授、法学博，刑法学专业硕士研究生导师，《2006年法律硕士研究生专业学位全国联考考试指南》刑法学编委、资深法律硕士考前辅导专家。

民法：尹志强，中国政法大学民法学教授、法学博士、民法学硕士研究生导师，2005年《法律硕士研究生联考考试大纲》修订人，2006年《法律硕士考试大纲》修订组组长。资深法律硕士考前辅导专家。

法理学：刘金国，中国政法大学教授，法理学专，新大纲编委，自2000年开始从事法律硕士教学工作，具有丰富的教学经验。

宪法：焦洪昌，中国政法大学教授，原法律硕士命题组核心成员，《2006年法律硕士考试指南》宪法学编写人。

法制史：郭成伟，中国政法大学教授，原法律硕士命题组核心成员，《2006年法律硕士考试指南》法制史编写人。

精讲配合试题。强化掌握考点。本套丛书无论在内容选择上还是体例编排上，都以增强考生应试能力，提高备考效率为宗旨。在全面梳理考点的基础上，根据知识点和历年考试中难度较大和出现频率较高的题，编写出对应的试题，在学习中配合练习，在练习中模拟考试，从而达到突破自我，取得高分的目的。

紧扣新大纲。直击难点、重点。法律硕士考试专业课大纲每年都有一些新的变化，因此，多年来，我国法律硕士考试无论在内容上还是形式上都发生了重大变化。只有根据每年的*大纲编写的参考用书，才能真正达到指导、辅导的目的。本套丛书正是。

本书读者对象

适合参加法律硕士联考考生。

适合准备司法考试考生。

适合法学专业本科、法学硕士、法律硕士强化法学知识点，掌握法学重要理论。

作者的话

一分耕耘，一分收获，希望我们编写的这套丛书能够为同学们在考试中提供一些帮助，这是所有老师的*心愿。祝你们金榜题名!

大纲考点变化和分析

名师精讲与考点精析

讲 宪法的基本理论

第二讲 宪法的制定、实施和保障

第三讲 国家基本制度

第四讲 公民的基本权利和义务

第五讲 国家机构

高分试题

章 宪法的基本理论

第二章 宪法的制定、实施和保障

第三章 国家的基本制度

第四章 公民的基本权利和义务

第五章 国家机构

焦洪昌，中国政法大学教授，原法律硕士命题组核心成员，《2006年法律硕士考试指南》宪法学编写人。

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书籍介绍

名师精讲与考点精析高分试题：宪法，ISBN：9787503674891，作者：焦洪昌 编著

• 作者：芝麻为谁开门 发布时间：2019-04-10 20:07:49

  2019-41。蒙古和伊朗的游记，文笔流畅，值得一读。

• 作者：垂钓的鱼 发布时间：2023-06-01 19:11:21

  看似有些空，实则蕴涵了中国艺术的真谛。

• 作者：陆秋槎 发布时间：2016-09-18 12:57:38

  题材太难驾驭（也不是很讨喜），能有现在的完成度已经很难得。若要更进一步就只能增加篇幅。不过对于娱乐小说来说，15万字已经是极限了吧。超过这个字数读者就不能一口气看完，而一旦放下，可能就不会再拿起来了。总感觉作者的另外两本美术推理比这本更有噱头，销路会更好（「暗幕のゲルニカ」和「ジヴェルニーの食卓」）。只怕也没什么引进的希望了。

• 作者：匪廢費·老 发布时间：2015-12-02 07:33:16

  這一版比起前兩版更細緻清晰，update永無止境，但是傳統美景美食或許也在消失，還好總有替代。#2015緩緩讀#109

• 作者：刘小江 发布时间：2011-03-27 17:36:00

  TP393.09 2009 大量题目。

• 作者：治亂之宰相 发布时间：2019-10-01 20:05:23

  现在明白这本书讲什么了吧！

• 《红色手指》——亲情的挽歌

  作者：欧阳杼 发布时间：2008-04-08 19:27:38

  有幸看到这本书，功劳属于雷骑士1985，是他不辞辛劳的翻译才使得东野的这本小说以最快的速度有了中文版本。在雷骑士1985的连载结束后，我一口气读完了这本小说，微微有点诧异，东野这次已经是彻彻底底的社会派了。

  如果不把这本小说当成推理小说来读，或许我们能从中思索到更多的东西。因为父母的溺爱，直巳养成了偏执的性格，因为这种性格，他在扼杀了到家里来玩的小女孩后，还一副满不在乎的样子。母亲八重子又非常溺爱儿子，不顾一切地阻止丈夫前原昭夫去报警。为了隐瞒下这件事，前原昭夫不惜抛尸公园。但是刑警加贺恭一郎从各种蛛丝马迹中推断出来凶手就在前原昭夫家。为了替儿子瞒下这桩凶杀案，前原昭夫想到了一个匪夷所思的邪恶方法……

  如果说《嫌疑犯X的献身》中，东野大打爱情牌的话，那么这次的《红色手指》东野则是在探索亲情的本质了。开篇只是描写一个普通的家庭，祖孙三代，祖母政惠，儿子前原昭夫和儿媳前原八重子，孙子直巳。像很多家庭一样，婆媳关系紧张，直巳也出现了青春期的叛逆。刚开始看到这儿时，我就一直在想这个问题：东野究竟会怎样安排故事的发展？按照一贯以来对东野的印象，就算是风格看起来像社会派的小说，东野也肯定会在其中安排含金量很高的诡计，但是这一次我猜错了，小说的诡计并不惊人，甚至可以用很一般来评价。东野真正想要表现的是在一起意外的凶杀案中展露出来的对亲情、家庭教育的反思。我们都是子女，我们中的绝大部分人终究都会成为父母。到了中年，上有老下有小的，如何处理家庭关系真是一件困难的事情。小说中的前原夫妇，对母亲不够敬重，对儿子没有好好教育，虽然杀死小女孩的凶手是直巳，但是前原夫妇的责任不可推卸，尤其是他们为了替儿子隐瞒罪行，居然想出了如此丧失人性的方法。在加贺恭一郎的精妙布局下，前原夫妇最终悬崖勒马，内心矛盾交织的前原夫妇最终忏悔了自己的罪恶。

  东野的强悍之处就在于，他似乎什么题材都能写，而且有自己的创新之处。《红色手指》在我看来一点本格味道都没有了。如果说凶杀案展现的是人性中“恶”的极致，那么东野就是努力把这种“恶”的表现、“恶”的影响发掘出来、艺术加工、最终让人们认识到这种“恶”的危害的行家里手。在“恶”的极致下，亲情以一种扭曲的状态呈现出来，恰应了日本文化中扭曲的一面。可能是我还没有到中年吧，小说中展现出来的亲情纠葛，我虽然感叹不已，却无法感同身受。不过，我最终也会长大，也会真实地感受到小说中前原夫妇的心态。前车之鉴，我只希望自己能够对得起良心。

• 如何塑造思维框架，拥有自己的想法？

  作者：流樱 发布时间：2020-12-07 21:47:37

  江湖流传：麦肯锡人才辈出，麦肯锡啥啥都会，麦肯锡行业标杆。

  麦肯锡出咨询大神，我们都知道，但你一定不知道，

  麦肯锡还出斜杠大神

  。

  什么？在忙的脚不沾地的咨询业还能出斜杠大神？

  是的，还不止一位。

  比如有人身兼战略咨询师，投资者，知名画家，书法家，医学博士；

  比如有人是麦肯锡校友、网络作家，同时又是顶尖的画家和钟表匠人；

  又比如有人离职后投资之余开了酒吧，自己做老板兼爵士乐歌手。

  都说隔行如隔山，但麦肯锡咨询，不分行业，不分战场，在咨询业独占鳌头。这里更是斜杠大神的大本营，他们跨领域，跨专业，无出其右。

  在这

  举重若轻地跨界背后，有什么秘诀？斜杠大神的频繁诞生和麦肯锡的方法论有没有什么必然联系？

  答案都在《麦肯锡结构化战略思维》这本书里。

  《麦肯锡结构化战略思维》的作者周国元，北京大学法律学士，美国芝加哥大学MBA，模米咨询创始人，曾是就职于麦肯锡（香港），安永（芝加哥）的咨询师，有着超过10年以上的咨询经验。

  全书知识点密集，逻辑清晰。引言中，作者介绍了为什么需要结构化战略思维（以下简称战略思维）

  （why）

  。

  正文分为上下两篇，在上篇，作者介绍了战略思维是什么

  （what）

  ，详述了战略思维的核心概念和四大原则。

  在下篇，作者则详述战略思维的应用——五步法

  （how）

  ：1、定义问题；2、结构化分析；3、提出假设；4、验证假设；5、交付。

  今天我想先分享本书上篇，关于战略思维的“what”。这里不仅仅是关于战略思维的核心和四大原则。更高层次的，这里

  教会我们如何拥有自己的想法

  。

  

  重塑问题观

  你有没有试过这种情况：当别人对自己不会的事情侃侃而谈时，感到他们说的都好有道理，于是主动交出话语权，自觉地成为对方的听众，频频点头？

  也许你觉得这没有问题，

  你眼中的自己，是谦虚的倾听者，是开放的好学者。但，思辨者眼中的你，是茫然的吃瓜群众。

  这里有什么问题吗？

  有，如果你把自己定义为一位吃瓜群众，相当于

  主动关闭了大脑的思考欲望和活动，将思维的控制权交到对方手上

  。听对方讲的头头是道，下意识地将他们的结论全盘接收为自己的知识，转头如获至宝地向其他人传播。

  于是，

  你离成为思辨者的路越来越远，做任何事情都没有自己的想法。

  那应该怎么办呢？

  首先，从态度上，

  我们要打开一个按钮——把自己定义为“解决问题的人”。从内心开始，拒绝做一个安静被动的受众，同时，对问题保持亢奋的“进攻”状态。

  这颗按钮就像电脑的开机键。任凭电脑功能多么强大，你不开机，它只是一块转，还不能盖泡面。

  那“开机”后，有什么具体的方法论可以帮助？我们先看两种问题解决思路：专业思维，战略思维。

  专业思维，自下而上。

  最典型的例子就是我们的教育体系，从小学一年级到高考，老师从最基础的内容讲起，层层深入。这

  是一个日积月累，慢工出细活的过程。

  这样的优势是，我们拥有扎实的知识技能和丰富的实践（考试）经验。

  劣势是：一、

  耗时长。

  无法应对短时间，高压力下学新事物的挑战。可以想象，如果麦肯锡只使用专业思维，是无法为不同行业的企业提高咨询方案的，也无法培养出众多斜杠大神；二、

  局限创新。

  过去的成功经验是双刃剑，为我们未来提供指引的同时，也限制了盒外思维，无法跳出已有的条条框框，用全新的角度看待问题。

  战略思维，自上而下。

  从问题出发，围绕问题，对问题进行结构化拆分，书中昵称这个行为为“切”。

  战略化思维弥补了专业思维的劣势，

  在时间压力大，缺乏专业知识，资源受限，无可借鉴经验等情况下，体现了快速认知和提出解决方案的优势。

  两种思维没有优劣，不同情境试用不同思维，比如我们去看医生时，更期待的肯定是有着多年丰富经验的医生执行，这时专业思维发挥优势。而当我们想在有限的时间，成为斜杠大神，必须更主动使用战略思维。

  那战略思维的构成是什么？

  在我刚开始工作的时候，我的主管告诉我：一定要为自己搭起一个框，四角封牢，没有缺口。

  框的四条边就是我们做事的原则。你越是有清晰的界限和原则，你越知道自己该做啥，要怎么保护自己。

  框的四条边如同铜墙铁壁，反弹外界若有似无的试探和别有所图的操纵，也让你坚定有力，不成为随波逐流的无根之木。

  我想说，战略思维也是这样一个框。

  它以结构化拆分（切）为核心，四条原则为四边，形成一个密不透风的堡垒，如下图。你可以用这个框

  验证任何模型，推论。但凡无法通过这四边验证的内容，你都可以提出质疑，形成你的想法。

  

  战略思维的核心：结构化拆解（切）

  我们先来看看这个框的核心，切。

  “切”是战略思维的基本功。简单来说，将问题

  逐层分解

  为颗粒度更小的内容，并

  遵循后文讲的MECE原则

  ，得到既细节又全面的有用信息。最终的呈现形式通常是树状的逻辑结构。

  它的第一个优点，就是带来了解决问题的结构和顺序。

  避免一遇到问题，就一头扎进去的情况。遏制了人们面对问题马上要解决的冲动。

  看到这我终于知道

  为什么我们有时想问题不全面，没深度

  了

  。

  就是因为一遇到问题就着急解决眼前想到的点，解决到一半，脑海里又蹦出一个想法，翻来覆去，不仅耗时长，最终成果也没有涵盖到所有应考虑的角度，决策质量低。

  那我们应该如何“切”呢？

  从“切”名词开始。

  比如切“用户”。

  作者以他做过的一个案例为例，项目中他曾向客户公司的管理层发放问卷：“根据你的理解，本公司的手机品牌目前的核心消费者具有什么特色？”

  得到的答案惊人的一致：“二三线城市的年轻女性”。

  这里的用户包括了三个维度的切分：地域，年纪，性别——构成用户画像。这一句话十分关键，决定了日后公司研发部，市场部，及战略发展的核心出发点。

  由此可见“切”名词带来了商业洞见。

  “切”问题，更上一层楼。

  “切”问题，主要有4个方法：公式法，子目录列举法，流程法和逻辑框架法。

  以公式法和子目录列举法为例：

  比如要解决提高公司净收入的问题，可以利用公式——

  净收入=收入-成本

  。

  由此展开，我们知道下一层级思考方向是

  开源

  ——增加收入和

  节流

  ——减少成本。

  那如何增加收入呢？再下一层，利用公式——

  销售收入=单价*销售数量

  。

  到了这一步，借助子目录列举法。根据经典的4P营销理论，我们知道影响销售数量的4个因素是：产品，价格，渠道，推广。

  至此，我们的分析已来到第三层。这时，完全可以利用该逻辑框架自信地跟企业互动访谈，收集信息。

  

  这就是公式法和子目录列举法，作者又用另一个案例说明了流程法和逻辑框架法，非常值得看，这里篇幅有限不做说明。

  战略思维的四大原则

  我们再来看看这

  四大原则。

  原则1：数字说话

  数字都是骗人的。

  “数字都是骗人的”的完整表述应该是“要假设没有经过验证的数字都是骗人的”。 话之所以极端，是为了能更多地引起大家的注意。 数字是客观的，但数字的产生，筛选和解读都可以人为干预甚至被污染。

  在大数据时代，大部分事实和真相都可以通过数字记录。但数字本身是没有意义的，数字加上逻辑才形成了对一件事的推断。客观的数字有可能会被人通过主观筛选，呈现和解读出不一样的答案。因此，我们必须具备对数字的辩证认知能力。

  作者文中举了个例子：

  “本公司营业收入连续三年增长20%以上，是健康且稳步增长的科技企业。”

  这段话看似没问题，其实漏洞百出。

  前半句的论据，无法支撑后半句的结论。

  一、收入连续增长20%——你的净利润，现金流，外债呢？

  二、如果是初创公司，前期基数低，数字增长率自然大；

  三、如果是风口上的行业，20%可能还低于行业平均增长率；

  四、如果是BAT类巨头（百度，阿里，腾讯）计划进入的行业，也许会引起行业激烈竞争，影响企业未来盈利；

  ...

  这些都是不可忽略的因素，怎能凭借“营业收入的连续增长”得出是一家健康且稳步增长的企业呢？

  原则2：洞见优于表象

  在前司，有人和我讲过一句话：“

  Data without insight is just numbers. Insights without action is just a bedtime story.

  ”

  没有洞察的数据，只是数字。那初学者要怎样找到表象后的洞见？作者提供了

  练习方法

  ：

  （1） 寻找数字中的规律和趋势；

  （2） 寻找极端的数字及其含义；

  （3） 对比参照数据并分析差异；

  （4） 寻求其他相关信息；

  （5） 推演并提炼洞见。

  原则3：MECE原则

  MECE 是英文 “Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive”的缩写。

  MECE是“切”问题时必备武器，切后的子项目需做到：相互独立，完全穷尽。

  比如人，可以按性别切为男人和女人。从传统观点上看，男人和女人，两个子类别，互不重叠。除这两个类别外，就没有其他性别了（暂时不考虑社会上多元的争议话题）。这就是相互独立，完全穷尽。

  大家也许觉得这个练习过于简单，由此看轻“切”和“MECE原则”。其实大道至简，用MECE原则“切”问题或商务环境的关键名词，能带来意向不到的商业洞见和启示。

  我们甚至可以

  用MECE原则去评估所有经典的商业模型。

  作者举例了著名的PEST模型，波特五力模型，SWOT模型，和麦肯锡7S模型，向我们一一讲解了在这些模型中MECE的应用。

  以众所周知的SWOT模型为例，就是将公司的管理问题用两个维度“切”为了四个象限：内部vs外部；有利vs不利。

  Strength：公司

  内部有利

  因素。

  Weaknesses：公司

  内部不利

  因素。

  Opportunities：公司

  外部有利

  因素。

  Threats：公司

  外部不利

  因素。

  从模型设计理念上看，遵循了MECE原则，但由于这个“切”法不够细，分析颗粒度大，思维深度浅，只能作为初始的分析，不能作为报告最终结果。

  同时，我们惊奇地发现麦肯锡7S模型是不够完善的——没有体现MECE，子项目间有重叠现象，这也许是模型提出时，创作者为了实现7个“S”视觉上的整齐导致。

  你看，手持MECE原则，可以分析子项目有无相互独立，完全穷尽。

  我们有能力冲击每一个赫赫有名的模型，怀疑权威，不做吃瓜群众。我们还能够永远保持怀疑，思考别人的想法和方案：切入点是否有偏颇？角度是否无遗漏？做一名思辨者。

  使用MECE原则，还有一个好处，激发盒外思维——创造力。

  威廉吉布森说：“

  未来已来，它们只是不平均地躲藏在现实中。

  ”

  按照MECE原则的要求，结构化分析应该能穷尽所有可能。换句话说，在现有对人体的认知的限制下，过去、现在和未来的所有解决方案的可能性都应该毫无例外地被囊括在分析中。

  基于MECE的原则下的各维度拆分，我们可以天马行空地将各子项目联系，进行头脑风暴，

  从逻辑层面预测未来。

  原则4：假设为前提

  这条原则带给我的一闪灵光是：看悬疑小说/电视剧时，也可以用“假设为前提”猜测真相。“破案”的逻辑竟和我们作商业决策的逻辑是共通的，是不是很有趣？

  作者是这么说的：

  假设是有依据的猜测。“假设为前提”是在决策过程中根据已有的有限数据先提出问题动因或解法的假想，然后以该假想为标靶收集足够的数据证真或证伪；如果收集的数据并不能完全支持已提出的初步假想，就要及时调整假想，或提出新的假想然后再次收集足够的数据进行验证，进而形成一个从假设到验证的循环，如此反复直至假想被数据支持成为洞见。

  我上周刚好看了部动画，主角就运用了这条原则：

  传言人间的与君山上有位“鬼新郎”，专抢出嫁新娘，上百年间已有17名新娘失踪，主角谢怜被派下人间斩除邪祟。

  谢怜来到此山脚，发现本该遍布明光将军庙宇的地方，一座明光庙都没有，但却在与君山里发现明光庙。当地人对这山避之不及，但庙内神台却干净无尘（图一）。遭遇“鬼新郎”时，发现对方似乎腿部残疾，且是名外貌美艳的女子（图二）。

  根据这些信息，谢怜大胆推测，提出假设——这名女鬼与明光将军有渊源。

  于是用神识语音通话天上人事部神官，收集信息（图三），验证了猜想——这名女鬼曾是明光将军的红颜知己。

  

  已有的有限信息一

  

  已有的有限信息二

  

  假设为前提，大胆假想，搜集信息

  

  验证假设。真相只有一个！

  举动画为例，本来有点犹豫，怕不太妥当。但如同书评开篇所说，我认为这本书上篇的内容远不止在教我们战略思维的核心和四条原则，更是教我们如何拥有自己的想法。

  战略思维不只能运用在工作和商务决策中，更能塑造个人的思辨能力，应用在生活中。

  这就是分布在日常生活中的“假设为前提”原则。我们需要做的是更有意识地应用，以及，

  在验证过程中，一旦事实证明错误，我们要果断放弃任何假设，不管我们多喜欢这个假设。

  结语

  以上就是《麦肯锡结构化战略思维》上篇内容，有深度，有逻辑。作者善用案例辅助说明，通篇没有一丝一毫的冗余，全是让人手不释卷的重点，根本挑不出可以忽略不谈的地方。我左思右想，生怕遗漏了精华，打算分为两至三篇书评分享给您。

  如果这篇书评能帮到您，敬请点赞关注，期待下篇：结构化战略思维的应用——五步法。谢谢大家！（我先看其他书哈，满30个有用更新。。。）

  最后，借作者写在开头的一句话：

  献给所有不安于现状，拒绝故步自封，勇于挑战常规，饥渴般好学又理性、乐观且入世的终身学习者。

  与君共勉！

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  书评人流樱

  只点赞收藏容易忘忘记哦