100种名笔 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《100种名笔》内容简介：名笔的历史始于威迪文稳定系列钢笔。随后，在钢笔制造的黄金时期，派克、犀飞利、奥玛仕、万宝龙等大品牌不断推陈出新，创造了一批批绝世珍品。后来，圆珠笔逐渐成为趋势，而比克则是这场竞争的胜利者。传奇来源于历史，来源于人们无限的创新，来源于艺术家和手工匠人的精湛技艺。经过一代代制造者的传承和超越，名笔实现了美学与功能的完美结合，令无数收藏爱好者趋之若骛。

100种名笔 / 4

安可拉

鲍鱼壳钢笔 / 12

米歇尔•奥迪亚尔

“史前一万两千年” / 13

奥罗拉

哈斯迪尔钢笔 / 14

贝尼奥尔

坦克-400型钢笔 / 16

巴亚尔

超级钢笔 / 17

比克

水晶系列圆珠笔 / 18

四色圆珠笔 / 20

比翁

不干笔 / 21

比罗

比罗圆珠笔 / 22

卡朗达什

现代主义钢笔 / 24

卡地亚

竹节笔 / 25

150周年纪念笔 / 26

考斯

安全笔 / 27

康克林

新月式上墨钢笔 / 28

诺扎克系列 / 29

高仕

尖头钢笔 / 30

德拉鲁

鹈鹕笔 / 31

德塔

斗兽场系列 / 32

艾尔弗雷德•登喜路

鱼雷系列 / 33

鹰牌

1456号钢笔 / 34

彼泽•埃斯克森

动态漂浮笔 / 35

法贝热

王冕之光系列 / 36

约尔格•希塞克

元设计系列 / 37

柯龙

亚伯拉罕•林肯纪念钢笔 / 38

凌美

凌美2000系列 / 40

个性系列 / 41

凌美淑女笔 / 42

梅比•托德

天鹅系列直帽钢笔 / 43

战壕笔 / 44

万宝龙

红与黑系列 / 45

大班系列149号钢笔 / 46

洛伦佐•德•美第奇钢笔 / 48

大班系列骨架笔 / 49

万特佳

龙笔 / 50

摩尔

不漏笔 / 52

埃尔韦•奥伯治

蜜蜂笔 / 54

陨石笔 / 55

奥玛仕

医生用笔 / 56

伊塔拉钢笔 / 58

超闪系列 / 59

科罗拉多系列 / 60

拱形花纹钢笔 / 61

海之领主钢笔 / 62

耶路撒冷3000系列 / 63

360系列 / 64

济安•洛伦佐•贝尼尼钢笔 / 66

奥斯米亚

超跃系列 / 67

派克

“幸运曲线”笔舌 / 68

蛇笔 / 70

46系列 / 71

世纪系列 / 72

真空系列 / 73

51系列 / 74

记事系列 / 76

61系列 / 77

75系列 / 78

T-1钢笔 / 79

百利金

100号钢笔 / 80

托莱多系列 / 82

派通

签字笔 / 84

走珠系列 / 86

混合啫喱笔 / 87

百乐-并木

帝王系列 / 88

开普莱斯钢笔 / 90

骨螺系列 / 91

平行笔 / 92

金笔尖

普尔曼流星35号钢笔 / 93

雷诺兹

第一支美国圆珠笔 / 94

犀飞利

第一支拉杆式上墨钢笔 / 96

永生笔 / 98

平衡系列 / 99

潜艇式系列 / 100

男性用笔 / 102

塔尔加系列 / 103

S.T.都彭

“钢笔”系列 / 104

元素系列 / 106

什蒂普洛

月桂钢笔 / 107

施蒂洛米内

303型钢笔 / 108

斯蒂潘

老虎系列 / 110

维斯康提

阿尔罕布拉笔 / 111

泰姬陵笔 / 112

威尔-永锋

多立克系列 / 113

地平线系列 / 114

CA圆珠笔 / 115

威迪文

稳定系列 / 116

烛帽金银细工装饰钢笔 / 118

帮浦上墨钢笔 / 119

印度花纹钢笔 / 120

安全笔 / 121

娃娃笔 / 122

硬币上墨钢笔 / 123

大陆系列 / 124

波纹系列 / 125

贵族系列 / 126

杰夫笔 / 128

百年钢笔 / 129

CF墨芯钢笔 / 130

男士100型钢笔 / 131

艾臣系列 / 132

思逸系列 / 133

专业用语汇编 / 134

名笔估价与行情 / 138

索引 / 140

参考书目•实用地址 / 145

致谢•图片来源 / 146

伊莎贝尔•夏贝尔，纳塔莉•瓦拉斯：均为法国著名的钢笔爱好者与收藏家，多年来一直致力于研究钢笔的历史。

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书籍介绍

《100种名笔》内容简介：名笔的历史始于威迪文稳定系列钢笔。随后，在钢笔制造的黄金时期，派克、犀飞利、奥玛仕、万宝龙等大品牌不断推陈出新，创造了一批批绝世珍品。后来，圆珠笔逐渐成为趋势，而比克则是这场竞争的胜利者。传奇来源于历史，来源于人们无限的创新，来源于艺术家和手工匠人的精湛技艺。经过一代代制造者的传承和超越，名笔实现了美学与功能的完美结合，令无数收藏爱好者趋之若骛。

• 作者：Lilith 发布时间：2023-12-29 14:25:15

  拼凑

• 作者：漂书黄金屋 发布时间：2021-12-21 14:14:06

  送人的

• 作者：水音 发布时间：2022-09-08 10:45:44

  看下来全是有价无市or有市无价的笔，但是恭喜我拥有其中的1/100……百乐capless。

• 作者：林阿Joe 发布时间：2019-03-23 17:40:50

  笔坑还是深 还有很多不知道的牌子和笔

• 作者： 发布时间：2022-12-22 11:27:36

  市圖書館借｜就是Scratch的Tutorial ，遊戲開發流程可以看看

• 作者：瑞秋 发布时间：2020-10-25 17:36:09

  13年出版的01年法国版本，所以信息有些落后，想看的万宝龙大文豪更是一支都没有。画册开本很大，翻阅不便，页面留白太多，买不如借系列图书代表。

• 珍惜爱

  作者：Ashley 发布时间：2014-11-10 11:14:33

      世间的爱有多种，有的爱缠绵悱恻，有的人揪心断肠，有的刻骨铭心……有的珍惜爱，有的人糟蹋爱，有的人用心爱，有的人却不值得爱，有的人用一生守候爱，而有的人却只有等到失去时方醒悟爱……

      贾九峰笔下的这些爱的故事，虽然每一段都不长，但是却让人读后辗转难眠，反反复复地想，那些爱给我深刻的印象，它们并不都是轰轰烈烈的，有的看似只是轻描淡写，但是读后再细细品味却深深地打动着我们。若你懂我，那么这爱也便值了，这些爱，并不都是爱情的爱，也有爸爸妈妈对孩子的爱，孩子对长辈的爱，这些爱缠绕在一起，才是完整的人生。

      其中有一段让我印象很深刻的是，有一位女子嫁给了比她小的男子，但是年轻的男子与同学们去寻找自由，而她当时已经怀孕，生下了女儿后，不被婆家人待见，而她自己的父亲又因政治原因被定了罪，她那年轻的老公没有回到她身边，为了不连累将被提干的老公，她选择了离婚，她左右无依靠，却又为了女儿不被婆家人欺负，为了有朝一日能看到前夫，就下嫁给婆家附近的残疾光棍，从此将自己送入火坑，只会守候心中的爱。结局让我们看到了一丝丝希望，如此受苦的她，却心心念念不忘前夫，即使他老年痴呆了，她还依然照顾着他。感人的故事，感人的爱。

      如果你也读一读这本书，一定也会被这书里的故事，那些故事的主角们打动。你若懂我，该有多好。不仅仅是书里的人物之间的告白，也是如此社会中许多人物想要对自己的爱人、爱的人说的话。世间的人常常因为思想复杂了，而不能真正去理解爱自己和自己爱的人，因为不理解或者是误会，所以有了遗憾。如果大家都能静下心来，好好地去想一想，好好地去珍惜彼此，那么世间将是充满爱。29则感人的爱的短篇故事，等你来读。篇篇催人泪下。

• 你只是说说战略，他却想告诉你战略的本质

  作者：南山行者 发布时间：2017-03-19 09:00:44

  这是一本小书，却内容丰富；这是一本学术著作，却并不艰涩；这是一本讲理论的书，却不脱离实际。

  附带说一下，该书策略的含义等同于战略。

  如果仅想入门，或只想了解战略管理理论的基本观点，推荐此书，绝对物超所值。若想深入研究战略管理学派，掌握战略管理理论的演变过程，强烈推荐战略管理大师亨利·明茨伯格的《战略历程—纵览战略管理学派》。

  这本书是2002年读MBA时配发的教学参考书，当时翻了翻，感觉不错，起了个念头，“以后再读吧”。没想十几年过去了，才读此书，汗！值得庆幸的是，近年漂泊北京，很少买纸质书，搬家时将20多箱书寄放在西安，却将这本小书带来了。或许正是那“一念”，才使我与此书有缘，相见恨晚！

  言归正传，还是说这本书的内容吧。

  该书的结构和布局很精致。

  楔子，讲战略理论的内涵。作者认为，战略管理论有四个方面的取向：程序、构面、类型和逻辑—本质，我理解这是说战略思考有四个维度。

  全书共分十一章，首先讲战略的三个构面、之后讲了战略管理理论九个学派的观点，也就是九说，最后从三个构面视角梳理了战略制定过程。

  跋，作为结束语，非常精彩，从利润观、时空观和哲学观高度对九种学说进行了重新归纳。

  整个结构浑然天成。

  简单说，战略就是衡外情（环境）、量已力（资源与能力）之后，确定目标（使命与远景）及行动方案。环境是外在变量，资源与能力是内部约束，确定目标及行动方案则是管理者的选择。

  制定战略所需要思考的核心问题是：环境、资源与能力和目标、行动方案之间的逻辑关系是什么？前者是战略制定的情境，后者是战略选择。情境与选择之间的关系，也就是战略的逻辑。

  只有逻辑清晰，理念坚定，才能选择最恰当的战略。

  而清晰的逻辑来自对核心概念的理解，对核心概念的不同理解就演变成了形形色色的学说。理解这些对核心概念的不同理解，就是寻找战略的本质。这正是作者试图解答的问题。

  战略的本质是，“企业在思考战略时围绕的核心理念与根本企图”。构成战略因素的集合或者如作者所称战略构面，包括三个方面：一是营运范畴，（包括产品市场，活动组合、地理构型和业务规模）的界定与调整；二是核心资源（包括有形资产、无形资产、个人能力和组织能力）的创造与累积；三是事业网络（体系成员、网络关系、网络位置）建构与强化。范畴、资源、网络三个构面的互动，构成了不同的战略的类型，也体现了战略的逻辑和本质。作者正是从三个构面出发，将战略本质的观点分解为九种学说。

  让我试图用最简练的方式介绍“战略九说”。

  第一个，价值说。战略管理是价值创造的艺术，价值由企业创造，以产品为载体，靠顾客认知。如果你相信，那就要有效掌握客户需求，通过差异化寻求独特的价值活动。如星巴克，牢牢把握“白领阶层”的“小资情调”，营造独特的“第三生活空间”，出售“多数人承担得起的奢侈品”。这个战略相当了得，不少国人试图挑战，都无功而返。

  第二个，效率说。简言之，就是将提升效率、降级成本作为战略的核心，其逻辑包含三个概念：规模经济、经验曲线和经济范畴。简单说，就是选择企业经营活动最适的经营规模，一般是大点好；改善企业的内部流程提升学习效果，想想熟练工和学徒工吧；扩大企业运营的范畴共享资源，比如开宾馆的再搞餐饮，你都住了总得吃吧！

  第三个，资源说。“企业像一棵大树，枝叶扶疏固然好，但最重要的是基干要稳固——这就是组织的核心资源”。因此，企业战略就是核心资源的构建与蓄积。当然，这取决你对核心资源的认识，对大多数房地产开发商而言，核心资源就是屯地，而万科的核心资源却是“精细化细分客户价值”的能力。

  第四个，结构说。这学说来源于产业经济学的SCP理论，即市场结构决定企业行为,亦决定产业绩效。波特在《竞争战略》中，通过分析产业内竞争、潜在竞争者、替代品、购买者及供应商五种力量对市场结构的影响，是结构说的代表作。这一学说的金科玉律，战略就是寻求垄断。要垄断就要占一个好的位置，传统企业如此，互联网企业也是如此。百度占搜索、阿里占网络交易，腾讯占社交网络。

  第五个，竞局说。这是博弈论在战略管理中的应用，也是最接近战略本质的学说，因为战略本来就是“将军作战的艺术”。事实上所有组织都在“竞局”，甚至每个人都在各种“局”中，不论你是否愿意，是否认知。站在“竞局”视角，每个组织必须考量自己的实力，分析对手的状况，是主动发起攻击性战略呢？还是采用被动性防御战略呢？我出招后，对手会有什么样的反应？我如何接他的招？战略实际是一个动态博弈过程。商界每天都上演着博弈的故事，最近精彩大戏的主角是宝能和万科。

  第六个，统治说。企业是一个资源统治的机制，战略的核心课题就是有效地处理企业与资源提供机构之间的统治关系。在科斯《企业的性质》基础上，威廉姆斯提出“交易费用经济学”。其要旨就是，企业所需的资源是自己生产还是从市场购买，取决于生产成本与交易成本的比较。从战略角度也就是如何确定企业的边界，要不要多角化。苹果是自己建生产线装配iPhone呢？还是委托富士康代工？

  第七个，互赖说。企业并非一个独立的个体，彼此间存在着复杂的相互依赖关系。任何一个企业思考战略，都必须考量组织间的网络关系。因此，分析产业合作网络的模式和类型，选择并建立适合自己生存的事业合作网络，利用集体的力量，就是好的生存战略。如PC行业著名的Winter联盟，微软的Windows和inter的芯片；又如小米制造手机，就是利用网络力量。

  第八个，风险说。企业经营的首要任务是维持永续生存，当企业面临长期生存与短期利润冲突时，短期利润目标应当让位于长期发展。这看似简单的道理，大多数企业却是明明白白的违背。组织必须形成将投入资源转换成产品的“核心技术”，分析内部资源的僵固程度和外部关系的依赖程度，确定降低、转移、分散、隔离风险的策略。柯达由于胶片的巨额利润将自己发明的数码影像压在箱底，结果不得不被数码影像打倒。

  第九个，生态说。企业与自然生态系统一样，都是由众多因素构成的具有多层次结构及关联的错综复杂的动态系统。就像族群，企业生存的法则也是“物竞天择、适者生存”。因此，适应环境的生态策略或许才是好战略。比如生物繁衍有个“r策略”，也就是机会主义策略，即多生。在复杂环境中，这是一个好战略。如谷歌，招聘“创意精英”创造众多产品，像开始并不看好的安卓，还有未来可能成功的无人驾驶汽车等等，总有能成功的吧。

  恭喜你，已经学习了战略管理的九个学说。

  我试图用通俗的语言，但还是有点勉为其难。

  看到这里，相信你会遇到与我一样的困惑：对一个事物的本质，竟有九种学说，的确让人难以把握。

  或许开始我还模糊的知道战略的基本概念，看完九说，我真不知道战略的本质是什么了，我更迷惘了。

  掩卷沉思……

  战略的本质，战略的逻辑，果真有么？

  我们需要一个关于战略本质的答案呢？还是一个思考战略本质的过程呢？

  忽然，爱因斯坦的话语在耳旁响起，“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许是一个数学上或实验上的技能而已。而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却需要有创造性的想象力。而且标志着科学的真正进步。”

  醍醐灌顶！我为什么要执着于答案，而忽略了问题呢？

  正因为九种观点的交锋，擦亮了思维的火花，你一定有了关于战略本质的问题，这才是更重要的问题。

  如果你产生的问题不多，不要紧，本书提出了战略构面与战略本质的关系矩阵，有81（9×9）格；战略类型与战略本质的关系矩阵，有108（9×12）格。你若按这个框架去思考，发散你的思维，深入思考每个细节，可能会有更多的问题、更大的困惑扑面而来……

  恭喜你，这才是学习本书最大的收获，最好的享受！

  我们的问题是对现实司空见惯，掬于常识，困于当前的成功，不敢找问题，提不出问题，更提不出有价值的问题，而解决问题的关键是提出问题。

  战略就是公司的“哲学”。“精于算计、执着于理想、接受天泽的安排”应是企业经营的重要准则，也是经营者最理想的哲学观。

  这是作者的结语，也是您读此书最应该记住的话。