编辑的悟性 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《编辑的悟性》内容简介：文化是每一个民族赖以生存的根基和灵魂，而出版事业和出版物，是民族文化的结晶，是民族精神的物质承载者，是衡量一个国家和民族文明程度的重要标志。从事这项伟大事业的出版人，不仅是出版活动的实践者，而且是人类文化创造、积累、交流、传播的组织者和参与者，是文化产品的生产者、民族精神的护卫者和时代精神的弘扬者。任何时代，治书修史者都肩负着神圣的历史责任、文化责任、社会责任，在我国，这种传统一直延续了几千年。但是，目前受名利诱导和网络快餐文化的影响，出版界跟风炒作、追求市场效应一夜成名而不顾文化品位等现象时有耳闻。在种种浮躁的背后，反映出来的是出版从业者文化品格的缺失。唯其如此，为繁荣学术和民族文化而坚守文化天职、恪守社会责任的职业精神和文化追求，尤其值得在出版界大力弘扬。

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书籍介绍

《编辑的悟性》内容简介：文化是每一个民族赖以生存的根基和灵魂，而出版事业和出版物，是民族文化的结晶，是民族精神的物质承载者，是衡量一个国家和民族文明程度的重要标志。从事这项伟大事业的出版人，不仅是出版活动的实践者，而且是人类文化创造、积累、交流、传播的组织者和参与者，是文化产品的生产者、民族精神的护卫者和时代精神的弘扬者。任何时代，治书修史者都肩负着神圣的历史责任、文化责任、社会责任，在我国，这种传统一直延续了几千年。但是，目前受名利诱导和网络快餐文化的影响，出版界跟风炒作、追求市场效应一夜成名而不顾文化品位等现象时有耳闻。在种种浮躁的背后，反映出来的是出版从业者文化品格的缺失。唯其如此，为繁荣学术和民族文化而坚守文化天职、恪守社会责任的职业精神和文化追求，尤其值得在出版界大力弘扬。

• 作者：Ein 发布时间：2011-06-07 18:49:15

  我赞同萨满的灵魂观，极其赞同。

• 作者：莲 发布时间：2010-11-19 09:26:49

  与时不俱进

• 作者：sasa92 发布时间：2012-05-15 18:10:16

  比另外一本《为书籍的一生》好点。不过也没有太大看的必要

• 作者：青藤 发布时间：2011-12-25 16:18:50

  源自实践，可借鉴性较强。

• 作者：zizimm 发布时间：2016-09-07 17:13:42

  低分飘过

• 作者：huang_w 发布时间：2021-02-12 23:08:33

  过于简单了，起这么个霸气书名有点不搭，比较失望。可能真是定位给创业者和老板们扫盲的

• 前言 打破他们的规则，建立新规则

  作者：出版界小编 发布时间：2011-10-24 13:38:58

  前言　打破他们的规则，建立新规则

  在我事业的半途中，我决定如果我将在广告界发展，我的目标就是跻身于

  广告界的最上层。我意识到我不可能会一直写广告并赢取创意奖，因为这是属

  于年轻人的行业，如果想要成功，我就要在四十五岁前成为一名管理者和领导

  者。因为对于广告界的创意人来说，生存和成功意味着掌管一个公司的创意部

  门。但我起初没有预料到的是这同样也意味着要打破由男性的傲慢与霸权筑成

  的坚固堡垒：“男士俱乐部”。这里盛行男人的价值观、行为及性别幽默，这里

  的高层社会不接受女人。我们试图加入这些俱乐部的唯一原因就是这些“男士

  俱乐部”节奏快、刺激、有挑战性。如果我们知道如何去赢，和男人打交道将

  会很有趣。

  我想要加入的男人堡垒是广告界，并且想要加入我所知道的最大的那一

  个。我通向那个终极目标的第一步是在1991 年，我被智威汤逊芝加哥公司聘为

  执行创意总监。之前的五年，在麦肯光明公司这个优秀的“男士俱乐部”里我

  取得了成功，于是我开始着手芝加哥的工作并自信于自己管理男人的能力。

  但在我第一天上班的最初几个小时里，我的信心就有了一次变化调整。整

  个公司的人聚到了一起，我做了激情洋溢的演讲，内容是关于如何改变我们公

  司的命运。我说，我们要一起努力来取得成功，达到预定目标，夺回曾经属于

  我们的荣耀。我期盼着当演讲结束时，所有人都会被我的演讲感染得流泪，为

  此，我几乎激动得说不出话来。但当我问大家有无疑问时，下面却是一片死

  寂。没有人问我问题。后面一位男士的声音打破了这种因为大家没兴趣而造成

  的窘迫局面。

  “你拿什么证明？”

  朝后望去，我真希望当时能面带微笑，说一些灵巧且十分自信的话，

  比如：“朋友，时间就是证明！”

  如果我说了这些，我或许会立即会受到这些坏男孩——在接下来的三年里

  困扰着我的人——的尊重。但我没这样说，这种公然的拒绝让我很诧异，于是

  我很傻气的说了句：“很有趣。”

  在芝加哥的最初日子里，我的罪过在于：我认为一些事情是理所当然的。

  我想他们需要救世主，而我正好就处于这种救世主的姿态，所以这些受伤害的

  中西部人会敞开怀抱欢迎我。但是，事实是他们尽可能的想尽一切不同的办法

  来戏弄一个自以为是的纽约人。

  主观臆断是我在与男人打交道时应该更正的一个错误。我原本相信公平竞

  争。我原以为，如果我是一个好女孩，好事就会垂青于我。

  另外，我不懂得欣赏男人，并且认为他们只在男女之事上有用处。在商

  界，我把他们当敌人看待。

  我的价值评判里最不幸的错误在于认为女性的计谋是一种欺骗，要在男人

  的世界里成功，我需要毫无怨言的遵循他们的规则。但当我身处其中，我才认

  识到有些规则是神圣的，我要运用它们来取得胜利，但是另一些规则却不尽其

  然。我要学会决定哪些规则需要遵守，哪些可以忽略。大体上，我了解到当我

  尽可能地打破一些常规时，那些载重的吱吱叫的轮子才会有油加。

  商界不是一个公平竞争的环境

  无论你多么讨厌听到这些，这仍然是一个不争的事实：在生意场上男人和

  女人是不平等的。你可以忽略这个基本事实，可以反抗它，也可以尽你所能克

  服这种不平衡。如果你对自己是诚实的，你会承认：即使和男人做着同样的工

  作，我们也会被区别管理、奖励和对待；即使犯了同样的错误，我们也会被区

  别处罚，而男人会常常免于责备。有些人甚至认为即使男人有公然的不端行为

  也可以被忽视，被原谅，甚至得到欣赏。但女人却不行，我们的错误从来不会

  被忘记。这里有双重的标准，尽管很令人讨厌，但确实存在。

  有一个恰当的例子发生在一个广告业高级执行官和为他效力的一个女人身

  上，两人公然进行婚外情，尽管他俩都已结婚生子。

  有一天这两个人要乘飞机去给一个非常重要的客户的董事会做一个大型的

  现场展示。在仅有的四十五分钟航班途中，他们不能克制自己，在航班劣质的

  毯子下面卿卿我我。周围的人显然知道这个男人得到了“特殊服务”。

  飞机着陆，当所有人都准备下飞机时，坐在这两人周围的人仔细看了看他

  俩。飞机上大部分看过这两人亲热一幕的人都是董事会的董事。两个小时后，

  这位执行官和他的情人不得不在耳语、坏笑及不加掩饰的笑声中面对这些董

  事。这很丢脸，但是这个男人却没有懊悔，也没有因这件事真正受到影响。而

  这个女人却在背后被无情的嘲弄，再也没能找回因为这次出轨而丢失的尊严。

  由于那个男人手头上有一个很重要的客户，两人在当时都没有被惩戒。但是当

  那个客户另谋高就后，两个人都被解雇了。不同的是，男人是在几个月后被解

  雇，而女人则在第二天就被炒了鱿鱼。

  女士们，接受这个事实吧，在商界是没有平等可言的，特别是身处“男士

  俱乐部”中。即使你没有婚外情，做事中规中矩，男人和女人也还是不平等

  的。男人已经并且经常比我们有特权。我们太相信自己了，我们总认为如果我

  们头脑聪明，工作努力，就会得到金钱回报，得到机会成长。我们坚信公平竞

  争，并相信只要遵循规则，我们就会实现目标。当我年轻的时候我也相信这

  些，但是我错了。

  显而易见的是，这些所谓的规则很大部分是由男人创造的，却只针对女

  人。男人并不完全遵循这些规则。他们知道，有些规则必须要遵守，但大部分

  规则是可以通融的。男人是最喜欢歪曲规则的人。不要低估男人间的兄弟情

  义，“男士俱乐部”借此欣欣向荣。

  我曾确信在世纪之交（21 世纪），女人能拥有与男人同等的地位，世界不

  再完全由男人掌控，这种情况并没有出现。女人成为首席执行官仍然是重大新

  闻。在2007 年，我写这本书的时候，只有10 家财富位居500 强的公司有女性

  首席执行官。女人想要到达高层是很难的，如果一个女人在男性主导的世界里

  到达这样的尖峰，并能保持这种状态，这就是个奇迹。

  问题是为什么？

  男人讨厌我们是因为他需要我们

  为什么“男士俱乐部”仍然存在？为什么在“男士俱乐部”里女性很难成

  功，很难去领导他们？我相信所有的公司、政府、家庭都需要制定决策的女性

  角色。如果重大的结论都来自某一类人，是一种很危险的情况。即使那种人是

  全知的、几乎完美的、肤色白皙的中产阶级男性。试想，如果国家有更多的女

  性领导人，可以避免多少战争——女人的天性会让她们偏向于用合作和谈判来

  解决争端，而不是诉诸武力。

  除了我们要繁衍后代、照顾家庭之外，在商界上我们不能得到高层工作是

  有原因的。很多女人为事业而努力，但是为什么没有更多的女人能实现突破往

  上爬呢？一旦她们到达了高层，为什么又不能停留在那里呢？

  问题就在于我们不懂得如何去适应男人的工作世界。因为男人视我们为不

  熟悉的、陌生的异类，他们不能真正了解我们，也因此会对我们感到不自在。

  我们在这点上的失败有一部分是我们自己的错误。这是一个好消息，因为我们

  自己的错误是可以操纵的。尽管我们不能直接改变男人的行为，我们却可以改

  变自己的行为，并以此来改变男人对我们的态度。但在你做出这些努力之前，

  首先你要决定如何去过自己的生活，你有多想与这些男士为伴——与他们为伴

  并非易事——他们不会主动要邀你进入他们的世界，你要自己打开通向他们的

  那扇门。

  但我这本书的目的并不是要说服年轻的妈妈放弃家庭。我写这本书是为了

  让女人有方法、有自信的进入职场，在事业上自己做决定，掌握自己的命运，

  尽可能爬到她们想要到达的高度。

  为了下定决心，你要了解一些人会阻止你，并且这些人会是男人。你必须

  要了解他们是如何经营，如何看待你的，而这些并不总是显而易见。你要自己

  决定从男人那里学到什么，你要效仿他们的哪些品质，你要怎样做才能赢得他

  们的尊重并把他们变成你的支持者。

  还有其他需要你去探索的：你要如何去诱导这些男士，帮助他们看清真正

  的你；你如何进入“男士俱乐部”；什么时候合适去操纵他们；当到达梯子的

  上端，他们开始为我们效力时，如何管理他们并赢得他们的忠心。

  当“这些男士”决定要钦佩、支持和提升谁时，他们会选择谁？

  他们会选择他们自己！

  男人会对他们的同类感到自在，一个人越能让他想到自己的同类，他就会

  越自在。如果我们想要和他们一样成功，我们就要和他们更相像。我们要承认

  他们的优秀品质和使他们成功的技巧，比如坚定、专注、愿意冒险并在某种程

  度上享受这个过程中的乐趣。如果你能利用你“男性化”的一面并且不丢失精

  彩独特的“女性化”技巧，你就能在这场游戏中胜出。很多男人不能也不会或

  不知道如何利用“女性化”的一面，这会使他们处于不利地位。

  在这个游戏中胜出还需要辛勤工作。你周围的所有男人，包括那些在你之

  上的或在你之下的或与你并肩的，能使你开心也能毁灭你的信念。那么如何妥

  协你的标准和人格来使男人站在你这一边呢？总之，你应该先同他们一起努

  力，时机到来时，再让他们为你工作。

  这本书是关于女人如何在一个以牺牲女人为代价来奖励男人的商业环境

  里取得成功的。更重要的是，你可以从中学到如何去做。

  我会告诉你我得到的最大的教训：经常“观察”所处的环境（这样你能更

  少的陷入麻烦）；不要沉溺于决策的焦虑中（那样会让你显得弱势）；不要把魅

  力和性混为一谈（一种是卓越的商业策略，另一种则不是）。

  我会告诉你我发现的一些有用的关于如何了解和管理男人的一些秘诀和见

  解。我们不应该用性来诱导他们，而应该没有恶意的去管理他们。我们必须喜

  欢他们，如果我们能正确的运用这种手段，我们就能平等的与男人共同工作，

  这样当时机来临，我们就能保护他们，领导他们走向卓越，甚至把他们变成更

  好的男人——至少把他们变成有提升空间的人。

  我可以向你保证，我不是生来就能在“男士俱乐部”里扮演领导者的角

  色，远远不是。这需要努力和耐心，但我确实学习和掌握了诱导兼操纵的技

  巧，辛勤工作和天分并不足以把你推向上层社会。诱导和善意的操纵会帮助

  你把身为女人的事实变成一个有利条件，这是战胜男人最明了和最快捷的

  方法。

  同时你需要做的就是打破那些传统的规则，它们不会为我们效力。毁掉这

  些规则，制定自己的规则。

• 啦啦啦

  作者：DJ叮叮 发布时间：2020-11-11 20:00:20

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

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