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唐太宗李世民作为魏征、王珪、房玄龄、杜如晦等一班名臣贤士的“老板”，是如何知人善用、运用团队力量共同奠定“贞观之治”的盛世之基？面对百废待兴的泱泱大国，他又该怎样安民心、谋发展？中国延续几千年的帝王治国之术对现代企业的管理者们有怎样的启示？

本书作者通过《贞观政要》记载的李世民言行，以及李世民的治国方略，结合现代管理学思想，以通俗易懂的管理日志方式重现李世民的管理智慧。作者把“贞观之治”背后所隐藏的管理方法用现代语言重新梳理解读，以此为基础形成了一套可供企业管理者借鉴的中国式管理思想。

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潘竞贤，管理学者。群峰教育集团高级管理咨询顾问，苏州群峰企业家创新发展研究院国学管理研究中心副主任。著有《培训管理工具箱》、《你离梦想有多远》、《行动力：卓有成效的行动指南》、《激发力：打造激情四射的团队》、《你该如何工作•技能篇》、《松下幸之助管理日志》等。

张兴龙，男，本科和硕士就读于南京师范大学，博士就读于上海师范大学人文与传播学院，现在国内某大学任教，主要研究方向为国学与管理、中国文化诗学、都市文化学、文化产业学。迄今已经在国内核心及省级刊物发表学术论文60余篇，主持省市级科研课题多项，参与编写教材、著作多部。

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书籍介绍

唐太宗李世民作为魏征、王珪、房玄龄、杜如晦等一班名臣贤士的“老板”，是如何知人善用、运用团队力量共同奠定“贞观之治”的盛世之基？面对百废待兴的泱泱大国，他又该怎样安民心、谋发展？中国延续几千年的帝王治国之术对现代企业的管理者们有怎样的启示？

本书作者通过《贞观政要》记载的李世民言行，以及李世民的治国方略，结合现代管理学思想，以通俗易懂的管理日志方式重现李世民的管理智慧。作者把“贞观之治”背后所隐藏的管理方法用现代语言重新梳理解读，以此为基础形成了一套可供企业管理者借鉴的中国式管理思想。

• 作者：Alice的幻觉 发布时间：2021-07-20 14:36:40

  习题连个答案和解析都没有。 @2021-01-20 21:16:59

• 作者：Vince 发布时间：2015-12-11 20:30:16

  希望明天的考试能像这份一样简单

• 作者：半洛狎蔚染 发布时间：2019-06-05 20:15:50

  诗歌依旧很美

• 作者：Coraline Y 发布时间：2021-12-17 00:09:53

  小的时候也有类似的经历，和小伙伴埋了一只死去的小鸟，当时我们说了什么，我已经记不得了，但从没有忘记那只小鸟。

  这本书前三分之二都很好，“死亡”确实是孩子会关心的话题，他们的对话还有画面里的细节很有意思。而且孩童视角还稀释了死亡主题的恐怖和严肃，不过从最后一个孩子的话开始，慢慢又引出了成人式的多虑和忧伤，尤其最后那些话，稍微显得有些多余。我觉得一个更为开放的结尾会更好。

• 作者：可能是个回形针 发布时间：2021-04-25 10:23:42

  干货很多，但是这本我不敢说自己看懂了，主要还是我太笨了

• 作者：CattRuan 发布时间：2019-10-15 09:46:30

  陪伴与爱 关心与分享

• 澄清一些误区

  作者：剑哥 发布时间：2014-01-04 14:39:13

• 刚刚好的可实践工具书

  作者：DoubleC 发布时间：2021-07-29 08:49:55

  看到有评论说，缺少方法论，评分虚高，我刚好持有不同意见，这本书非常朴素。

  可能是因为跟作者的经历较相似（连学生时代的经历和专业都相似）并且现在在BAT的A，所以复制起来更顺畅

  内容营销总体划在市场部上，现在的市场营销跟10年前的市场营销完全不是一件事，更别提内容这个板块是从18年才真正被大众所接受的。

  这本书里从划分岗位职责，到对比其他市场板块的核心竞争力都给了我很大的启发

  比如，IP制作是属于内容组还是品牌部

  内容营销和整合营销的区别和差异（在留存上）

  如何才能让内容营销不是一个公司的乙方（谁也不想做乙方，尤其是在BAT公司内）找到自己的“根据地”和拿到人人信服的结果

  这些工作里苦手的部分都在这本书里用朴素的方式做了解答。

  如果将来能有机会能够跟作者做更多沟通，在工作中有对接，那真是荣幸之至。