库存可视化 放大流动价值 中国科学技术出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

库存可以消除缺货损失，库存却是企业经营的万恶之源。将库存可视化（仪表盘），通过流动性驾驶舱，随时发现库存问题，实时推进流动性改善，这是企业经营的根本。本书从价值流分析角度切入，结合信息化、可视化的优选手段进行库存监控、诊断，找出库存的症结，并使用精益改善工具进行。内容包括销售规划与预测管理、库存有效规划、库存实时可视化、库存有效性分析等，多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用。

第一章 销售规划与预测管理

一、一切为了客户，一切为了交付

二、销售规划与生产系统运作

三、销售需求预测管理的价值

四、需求预测的重要作用

五、需求预测的分类及应用

六、预测的方法：定性与定量预测方法

七、销售预测的实施步骤

八、如何进行销售预测准确性管理

九、基于销售预测的SPI可视化管理

第二章 有效库存规划

一、用动态变化的库存规划实现有效交付

二、抵消预期缺货成本是库存的重要作用

三、企业必须要关注的库存成本

四、进行有效库存规划的要点

五、采购分析工具在库存规划中的指导作用

六、ABC法在库存规划中的运用

七、有效排产管理与库存规划

八、线平衡分析与瓶颈工序库存规划与控制

九、流程断点库存规划与控制

十、库存管理中的信息失真及其对策

第三章 库存实时可视化

一、库存可视化的仪表盘设计

二、从根源上了解库存产生的原因

三、系统梳理库存的结构

四、明确有效地界定库存管理状态

五、现场库存整理整顿及目视化管理

六、库存管理绩效衡量的常用指标

七、库存信息实时统计与信息化建设

八、库存管理的绩效衡量与可视化

第四章 库存有效性分析

一、库存可视化的驾驶舱设计

二、如何进行现状库存的有效性分析

三、全流程价值流分析，盘点在库分布

四、成品库存现状及管理有效性分析

五、在制品库存现状及管理有效性分析

六、零部件库存现状及管理有效性分析

七、关注库存的变化，掌握可控制的变化趋势

第五章 库存问题发现与零库存突破

一、基于库存的流动性驾驶决策

二、库存现状问题发现与改善课题识别

三、在库削减课题启动与实施

四、挑战零库存：提高产能弹性，降低成品库存

五、挑战零库存：改善产能平衡，降低在制品库存

六、挑战零库存：建设精益供应链，降低零部件库存

七、挑战零库存：创造连续价值流，降低全流程库存

黄日星

● 零牌顾问机构高级顾问

● 供应链管理专家

● 财务成本管控专家

● 中山大学 EDP特聘讲师

● 中国注册会计师

黄日星老师毕业于华南理工大学机械工程及自动化专业，曾在一汽-大众汽车有限公司工作多年，参与过两座奥迪新工厂的规划建设及运营管理，在生产制造、物流仓储、人事财务等领域具有丰富的实战经验。

黄日星老师精通全球领先的生产管理体系，掌握多种精益生产持续改善工具，长期负责供应商及工厂内部审核、精益改善推进工作，曾主持数个流程精简、自动化技术引入、管理提升及成本优化项目。

长期的制造业管理和咨询经验，使得黄日星老师对企业运营管理有深入的理解，善于帮助企业进行销•研•产一体化的经营问题诊断和流程优化。尤其擅长供应链优化、PMC体系建设和财务成本管控以及数字化运营体系建设，并形成了一套行之有效的实践理论。黄日星老师注重在咨询辅导过程中，不断提升企业管理者的专业能力和管理能力，深受客户好评，是横跨技术、管理、财务的复合型专家。

徐回生

● 精益生产实战专家

● 零牌顾问机构高级顾问

● CMC国际注册管理咨询师

● 华南理工大学工商管理学院校外导师

● 广州市南沙自贸区企业家协会智库专家

徐回生老师，华南理工大学工商管理学院工业工程专业工程硕士，系统地掌握工业工程的理论及方法体系，工作十年以来一直专注于工业工程理论及方法的实践研究及推行，在精益现场改善、制造流程优化、精益生产系统设计、精益品质改善等方面进行了很多的项目实践。

徐回生老师曾主导和参与过的成功改善项目包括生产系统效率提升、生产品质提升、生产拉动模式改善、快速换线、单件流生产、库存降低、减少制造周期、工厂物流改善、自动化项目导入等，积累了丰富的改善实战经验，并在工厂布局优化、产能评估、人力配置、工时研究等领域有深刻认识及应用研究。

近几年，徐回生老师投身于国内民营企业的精益管理系统的实践，重点推动企业内部精益管理系统的设计和优化、全面品质管理体系的完善建设及精益品质改善工作，并主导和推动工艺、品质专项课题的项目攻关。

陆久刚

● 零牌顾问机构首席顾问

● 华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师

● 时代华商高级研修班特聘讲师

陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以“订单执行流程”为中心的运营改善，塑造卓越质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和管理团队的好评。

陆久刚老师曾在外资企业和民营企业工作十余年，从事咨询培训行业以来为百余家外资及民营企业提供了专业培训，主导或参与了国内三十多家企业的组织变革项目，涉及研发创新、精益制造、智慧企业、全面质量保证、供应链建设和团队建设等。

陆久刚老师在培训中坚持“练为战、学为用”的原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学知识和技能，并通过对大量企业管理工作中成功经验和失败案例分析，使参训者可以在案例教学中快速学习、领悟和运用。

陆久刚老师同时也是华南理工大学、中山大学、时代华商、中外管理、深圳大学等大学和专业机构常年合作老师。

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编辑推荐

本书结构清晰，作者从以下五个章节销售规划与预测管理、有效库存规划、库存实时可视化、库存有效性分析、库存问题发现与零库存突破，系统地梳理和分析了企业的库存可视化及动态管理，阐述如何建立有效的库存规划与控制体系，以及如何通过改善库存管理来有效地帮助企业做运营管理的决策，以满足企业加速产品周转、加速资金流动、提高资金增值收益的需要。

书籍介绍

本书从价值流分析角度切入，结合信息化、可视化的先进手段进行库存监控、诊断，找出库存的症结，并使用精益改善工具进行根治。

内容包括销售规划与预测管理、库存有效规划、库存实时可视化、库存有效性分析等，多用模型化表达辅助文字演绎，用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用。

松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐

唐人神集团创始人、董事长陶一山，北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花，江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚，哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成，蚁安居董事长李琦，红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。

将库存可视化，助力消减在库，实现产品快速流动，放大流动价值

专业评论：

缔造企业组织力

中国企业在取得长足发展的同时也迎来了新的挑战期。除了商业模式的创新，企业还要重视技术、产品、服务和市场方面的创新。然而，最重要的基础课题是提高核心业务流程的有效性，在这方面，中国企业需要进一步钻研。

这对企业运用工业工程、价值工程、统计技术和信息技术，作为组织实现损失最小化和效率最大化的能力提出了要求。

技术和制造是营销的一部分，市场营销是从产品—服务的开发到销售的全过程，也就是经营本身。经营的本质是提高企业的流动性。

建立营销—研发—生产一体化的产品开发机制，实现客户轴、产品轴和供应链轴三轴联动是很重要的。

营销必须标准化，营销务必标准化。东京大学藤本隆宏教授说：“通过强化内在竞争力，实现强大的外在竞争力，从而在价格竞争市场中创造非价格竞争力。”我认为这不是理论观点，而是具体的经营手法。

零牌顾问机构基于缔造企业组织力的需要，推出面向企业家、职业经理人和新时代员工的“零牌管理书系”，我借此机会向大家推荐这一系列书籍。——木元哲，松下（中国）前总裁

松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐

将库存可视化，助力消减在库，实现产品快速流动，放大流动价值

作者简介：

黄日星

● 零牌顾问机构高级顾问

● 供应链管理专家

● 财务成本管控专家

● 中山大学 EDP特聘讲师

● 中国注册会计师

黄日星老师毕业于华南理工大学机械工程及自动化专业，曾在一汽-大众汽车有限公司工作多年，参与过两座奥迪新工厂的规划建设及运营管理，在生产制造、物流仓储、人事财务等领域具有丰富的实战经验。

黄日星老师精通全球领先的生产管理体系，掌握多种精益生产持续改善工具，长期负责供应商及工厂内部审核、精益改善推进工作，曾主持数个流程精简、自动化技术引入、管理提升及成本优化项目。

长期的制造业管理和咨询经验，使得黄日星老师对企业运营管理有深入的理解，善于帮助企业进行销•研•产一体化的经营问题诊断和流程优化。尤其擅长供应链优化、PMC体系建设和财务成本管控以及数字化运营体系建设，并形成了一套行之有效的实践理论。黄日星老师注重在咨询辅导过程中，不断提升企业管理者的专业能力和管理能力，深受客户好评，是横跨技术、管理、财务的复合型专家。

徐回生

● 精益生产实战专家

● 零牌顾问机构高级顾问

● CMC国际注册管理咨询师

● 华南理工大学工商管理学院校外导师

● 广州市南沙自贸区企业家协会智库专家

徐回生老师，华南理工大学工商管理学院工业工程专业工程硕士，系统地掌握工业工程的理论及方法体系，工作十年以来一直专注于工业工程理论及方法的实践研究及推行，在精益现场改善、制造流程优化、精益生产系统设计、精益品质改善等方面进行了很多的项目实践。

徐回生老师曾主导和参与过的成功改善项目包括生产系统效率提升、生产品质提升、生产拉动模式改善、快速换线、单件流生产、库存降低、减少制造周期、工厂物流改善、自动化项目导入等，积累了丰富的改善实战经验，并在工厂布局优化、产能评估、人力配置、工时研究等领域有深刻认识及应用研究。

近几年，徐回生老师投身于国内民营企业的精益管理系统的实践，重点推动企业内部精益管理系统的设计和优化、全面品质管理体系的完善建设及精益品质改善工作，并主导和推动工艺、品质专项课题的项目攻关。

陆久刚

● 零牌顾问机构首席顾问

● 华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师

● 时代华商高级研修班特聘讲师

陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以“订单执行流程”为中心的运营改善，塑造卓越质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和管理团队的好评。

陆久刚老师曾在外资企业和民营企业工作十余年，从事咨询培训行业以来为百余家外资及民营企业提供了专业培训，主导或参与了国内三十多家企业的组织变革项目，涉及研发创新、精益制造、智慧企业、全面质量保证、供应链建设和团队建设等。

陆久刚老师在培训中坚持“练为战、学为用”的原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学知识和技能，并通过对大量企业管理工作中成功经验和失败案例分析，使参训者可以在案例教学中快速学习、领悟和运用。

陆久刚老师同时也是华南理工大学、中山大学、时代华商、中外管理、深圳大学等大学和专业机构常年合作老师。

• 作者：张也行 发布时间：2017-07-19 17:57:41

  本想用此书戒掉咖啡的，后来转念一想，干嘛要戒掉我的爱好。有一个这样的爱好不容易。

• 作者：太阳岛的光明 发布时间：2017-12-29 11:23:45

  4.0/值得回味，书中通过历史事件完整展现了现在看来荒诞愚昧的疯狂之举，对死亡的恐惧，对一夜暴富的贪婪，和对未知的困惑和无助，我想也许是这些人性或心灵上的缺陷造就了这些现象。

• 作者：藤椒麻麻鱼 发布时间：2023-10-07 14:45:24

  践行经典管理方法，助力企业智能升级

• 作者：lyfy 发布时间：2022-09-10 13:04:04

  小册子，看完了觉得像是看了几页PPT，就个框架什么也没说

• 作者：后浪 发布时间：2018-07-26 20:27:44

  德国设计师萨宾娜•洛芙与大家分享了她创作的100余个创意作品，对自然材料进行加工、改造，培养儿童动手、动脑，启发儿童创造性思维，带领小孩走进自然美学的创意殿堂。

• 作者：姑娘走呀走四方 发布时间：2014-10-29 22:48:05

  这个版本翻译较low，但洛克菲勒的信内容很好

• 宫崎骏、几米、丰子恺，都是这本「父子漫画」的粉丝

  作者：C1区 发布时间：2019-06-17 13:31:19

• 感谢这些文字，让我靠近你

  作者：酷老姜 发布时间：2014-02-24 00:35:10

  翻读《南怀瑾的最后100天》，似乎要沐浴更衣，方显对逝者的尊重。于我，一切被冠之以“大师”名义的，都有点望而生畏，害怕自己的浅薄将会暴露无遗。我偷偷翻开此书，带着一种试探的无知无畏精神。

  我眼中的南师，是被打上各种标签的被各种描述后的认知，若不是2012年9月29日南怀瑾去世新闻，甚至以为南师早已是历史中人物。紧随着的是遗憾，遗憾未能在南师有生之年亲睹其音容，听其智言，受其调教，而《南怀瑾的最后100天》作者国平先生是如此幸运，近60年的时空间隔，却割不断他与南师的特殊情缘。幸甚，还有这些文字，让迟到者有“功课补习”的机会。

  南师说：“感谢你邀请我回四川。对不起，人怕老，老了以后，当年的老朋友一个个都没有啦，找不到老朋友了，跟很多人坐在一起，都无话可谈了……现在很多老朋友都走了，还只剩一两个了……”彼时，南师已年届95高龄，虽然深深怀念四川，却深切地明白，故景在而人已非，何必去徒增悲切。即使身边随侍者不断的南师亦难免老来孤独。

  南师兴建、创办太湖大学堂，只因为“这是最好的时代，这是最坏的时代”。南师从物质文明角度说，这可以说是历史上最幸福的时代。而从精神信仰角度，却可以说是最痛苦的时代。他欲以己之力，凡事但尽心，担起东西文化精华、古今文化传承的重任，以期缓解甚至挽救这信仰缺失的文化危机。2006年，年届九旬的一位老人，开始了他人生最后的使命，方才有了名声在外的太湖大学堂。

  “你们要知道人生。什么叫人生？生存。生存，具体地讲就是生活，就是衣、食、住、行，怎么样穿衣服，怎么样吃饭，怎么样睡觉，怎么样小便，怎么样大便，这些生活都是教育……”兴许，你听了这段会忍不住笑起来，吃饭、睡觉、小便、大便，这些是本能，挂上教育的高度，岂不“挂羊头卖狗肉”？可你再想想，这些你称之为“本能”的生活，你真的做到得体、健康了吗？古代君子多玉树临风，今日学士现近视佝背，你把生活真的处理好了吗？

  南师说：“国平啊，我们要抓紧时间，有可能我讲不完就死了！”这带有先知的担忧竟一语成谶，南师的离去，如文章尚来不及转折，便遽然语止，留下的不仅是悲痛，更是缺失。南怀瑾书院，先生未能亲临讲课，令人痛悔无尽。南师口述传记，只做了个开头，留下永远的遗憾……

  大师远去，再无大师。幸而尚有这些文字。