2023新书 大学生互联网+创新创业优秀案例选辑（第二辑）李立威 主编 各类大学生科技竞赛的获奖作品案例教学资料书籍 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：。。。。 发布时间：2021-09-07 19:01:00

  这是新版的密斯传记中译本，是研究密斯绕不过去的一本书。译者我没有搜到更多信息，书里也没有提及，翻译得相当一般。相比较另一本这两年新出的关于密斯的专著《缺少艺术性的文字》而言，这本译著做得明显不够用心。抛去装帧不谈，该译本没有索引，更重要的是省掉了原版中几百条的注释，不过好在有英文版。另外，不知道原书折口位置（如果有的话）是如何介绍这本书的，是否也像中译本那样对密斯和多名女性之间的绯闻津津乐道……

• 作者：蛤维蟆丁内斯 发布时间：2012-11-27 12:50:17

  这次我是真的学过，之前那本没看清，是中提琴的。

• 作者：杨迪 发布时间：2023-06-02 00:24:41

  之前工作的关系有幸认识了出版社的朋友，于是乎在一些新书出版的时候总是想着寄给我一份。这本《慈雨》就是其中一本，那位朋友一口气寄了五六本《慈雨》，并配了一纸便签：“这是一个温暖的故事，希望把它分享给身边爱阅读的朋友。”这次出差带了它，在我心境有些波动的时候鼓舞了我。书中的巡礼仿佛我也跟着走了一遭，除去案情本身，路途中的故事更是触动着我。有机会，我也希望可以踏上重塑内心的旅程。

• 作者：Ball 发布时间：2012-01-12 21:38:25

  这本比学习指南的条理性更清楚一些，但也许只是利于考试而已

• 作者：赵某人 发布时间：2021-11-25 21:13:47

  已有，受赠。好贵的定价。早就陪婉婉读过了，

• 作者：箫苒君（闭关中 发布时间：2019-10-30 10:37:51

  啊，青春～

• 为什么要让孩子读优秀的科普绘本，最重要的意义是

  作者：长穗木 发布时间：2019-05-03 19:20:53

• 决策流程比好的分析更重要--《决断力》感想与精华书摘

  作者：nilnil 发布时间：2016-02-11 18:11:09

  其实这本书的干货不多，书中提出的很多理论和方法，在国人看来已经是常识了，很多人熟练的运用在工作生活中，很少会想到把它们上升到理论的高度。吐槽一下缺点：首选，书的语言组织的不好，可能是翻译的问题或者原文如此。一些术语太过生硬，不便于理解。其次，逻辑性不是很强，经常要前后翻翻才知道在讲什么，吸引人眼球的开篇段落却没有切中要害的话。再者，严谨性不够。书中有一些数据引用，开头居然是“研究人员发现”，没有任何的人名和实证研究的名称，就好像我们说“人家都说……”

  决策流程比好的分析更重要。

  阻碍决策的四大因素和解决方案

  1）思维狭隘—拓宽选择空间：

  - 考虑机会成本；

  - 消失选项测试：现有的选择消失后你会怎么做；

  - 多目标追踪：同时设计几个方案，将一个任务同时交给多个小组；

  - 选项不能太多或太少，太多引起决策瘫痪，太少无法做出最优决策；

  - 同时保持促进（进攻）心态和预防（防守）心态；

  - 争取“两项都选“而不是”非此即彼“的选择

  - 寻找已经解决问题的人：从外部找，竞争对手、行业标杆；从内部找，优秀的团队（亮点）

  - 编制决策的问题列表（类似于checklist )，结构化的问题能刺激新思路和创意的产生

  - 爬梯子：用类比的方法寻找解决方案，实际的问题使用局部类比（较低的梯子），概念性的问题适用区域类比（较高的梯子）

  2）证实倾向—把假设放到实验中检验

  - 在机构内部需促成建设性（反对）意见的形成

  - 为了获得更多可靠的信息，聪明地问问题，e.g.对于向往的事物了解负面信息

  - 故意犯错来测试自己的假设

  - 避免内视（主观）观点，采用外视（客观）观点

  - 找专家问“基本比率”（经验值），不要让专家预测

  - 同时采用缩小（外视观点，向做过类似选择的人求教经验）和放大（利用个案的”特写“，寻找本质）

  - 小范围的尝试，不要进行预测

  3）短期情绪—在做出决策前，留出一段距离来思考

  - 10-10-10方法，考虑10分钟后、10个月后、10年后当前决策的影响，从长远来看，当前的顾虑（短期情绪）没有那么重要

  - 认识曝光效应（喜欢自己熟悉的）和损失厌恶（同样的损失产生的痛苦大于收益带来的快乐）的作用

  - 旁观者清、换位思考：如果面临这种情况的是我的好朋友，我会建议他如何做

  - （遇到决策困难时）始终牢记核心价值观，合理安排事情的优先级

  4）过度自信—做好出错的准备

  - 书档：考虑从最好的到最坏的一个区间范围，而不是一个单一的结果

  - 事前验尸：假设失败，寻找失败的原因，从而避免其发生

  - 单纯地假设你正处于一种过度自信的状态，然后给自己一个适度的误差范围，e.g.工程项目中的安全系数

  - 真实工作预览：进行预演、模拟发生场景、预先了解负面信息

  - 拌网：设置提醒、触发器，使我们回顾自己的决策，适时作出继续或放弃的决定，避免“自动驾驶”状态