仓储管理职位工作手册 第2版 人民邮电出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

仓储管理是现代供应链系统管理中的重要环节。如何提升仓储管理水平？如何建立仓储制度规范？如何规划设计仓库？如何选购设置物流装备？如何控制收、发、存差错率？如何做好配送路线规划……基于仓储管理工作的实际需要和规范要求，本书从组织设计、业务运营、管理提升三个层面，对仓储管理的各项工作如团队建设与管理、规划与设计、设备与工具、物资入库与搬运、物资储存与安全、库存盘点与控制、物资出库与配送、智慧仓储、第三方仓储业务与运营等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的仓储管理理论知识的同时，还提供了大量的模板和示例，为仓储管理工作者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案，有利于从业者提升业务水平和管理水平。

本书适合仓储从业人员、物流从业人员、企业中高层管理人员、管理咨询师及相关领域的人士使用。

第1章

仓储工作管理

1．1仓储业务的发展趋势1

1．1．1标准化趋势1

1．1．2智能化趋势2

1．1．3信息化趋势2

1．1．4全球化趋势2

1．2仓储工作的11大模块3

1．2．1仓储的11大工作模块导图3

1．2．211大工作任务描述3

1．3仓储工作的八大风险5

1．3．1选址风险5

1．3．2安全风险5

1．3．3质量风险6

1．3．4配送风险7

1．3．5法律风险7

1．3．6作业风险8

1．3．7政策风险9

1．3．8经济环境风险9

第2章

仓储团队建设与管理

2．1仓储组织结构11

2．1．1电子商务企业仓储组织结构11

2．1．2跨境电商仓储组织结构12

2．1．3物流企业仓储组织结构12

2．1．4供应链企业仓储组织结构14

2．1．5制造业仓储组织结构14

2．1．6连锁企业仓储组织结构15

2．2仓储部职责与分工16

2．2．1仓储部职能分解16

2．2．2仓储部业务目标分解18

2．2．3仓储部岗位职责描述18

2．2．4仓储部管理权限设计23

2．3仓储部绩效指标与量化考核24

2．3．1仓储业务考核指标设计24

2．3．2仓储部岗位量化考核设计25

2．4仓储部管理体系设计28

2．4．1仓储部制度体系设计28

2．4．2仓储部流程体系设计29

2．4．3仓储部作业体系设计29

第3章

仓储规划与设计

3．1仓储系统性规划31

3．1．1从运营模式角度规划31

3．1．2从仓储功能角度规划32

3．1．3从保管条件角度规划32

3．2仓库选址规划33

3．2．1选址的策略与方法33

3．2．2选址的影响因素34

3．2．3普通仓库选址35

3．2．4低温仓库选址37

3．2．5危险品仓库选址38

3．3仓库布局规划38

3．3．1仓库总平面布局38

3．3．2仓库区域规划40

3．3．3仓库货位规划40

3．3．4基于智能化的仓库布局方案42

3．4仓库租赁45

3．4．1租赁预算与选址45

3．4．2租赁业务的洽谈46

3．4．3租赁合同的模板46

第4章

仓储设备与工具

4．1仓储设备53

4．1．1货架53

4．1．2托盘54

4．2装卸搬运设备55

4．2．1搬运车辆55

4．2．2运输机56

4．2．3起重机57

4．2．4打包机58

4．3其他设备与工具59

4．3．1检验设备59

4．3．2计量工具60

4．3．3养护设备61

4．3．4消防设备62

第5章

物资入库与搬运

5．1入库准备65

5．1．1了解入库物资65

5．1．2划分存放位置66

5．1．3安排人员、配置设备68

……

余雪杰

男，博士，内蒙古财经大学工商管理学院副教授，主讲课程：生产与运作管理、仓储管理学、物流与供应链管理。

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编辑推荐

受物联网、RFID、移动互联网等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。

在这种情形下，企业仓储管理工作具体可以细化到哪些方面，又该如何落到实处？  

如何科学设计仓储规划？  

如何做好入库管理？

如何更有效率、更安全地进行搬运？

如何保证仓储物品的质量不受损？

如何做好盘点工作？

本书紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储物流的需要，在原有核心内容的基础上，增加智慧仓储以及供应链与电子商务环境下的仓储管理等内容，突出仓储业务内容的梳理、提炼。

本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的仓储管理理论知识的同时，还提供大量的模板和示例，为仓储管理工作者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案。

书籍介绍

仓储管理是现代供应链系统管理中的重要环节。如何提升仓储管理水平？如何建立仓储制度规范？如何规划设计仓库？如何选购设置物流装备？如何控制收、发、存差错率？如何做好配送路线规划……基于仓储管理工作的实际需要和规范要求，本书从组织设计、业务运营、管理提升三个层面，对仓储管理的各项工作如团队建设与管理、规划与设计、设备与工具、物资入库与搬运、物资储存与安全、库存盘点与控制、物资出库与配送、智慧仓储、第三方仓储业务与运营等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性，在提供相应的仓储管理理论知识的同时，还提供了大量的模板和示例，为仓储管理工作者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案，有利于从业者提升业务水平和管理水平。本书适合仓储从业人员、物流从业人员、企业中高层管理人员、管理咨询师及相关领域的人士使用。

• 作者：James Wu 发布时间：2009-08-15 10:28:40

  书还是不错的，提供了不少的思路。例如其中对Cache的框架构建，我认为设计的想法很不错

• 作者：陆秋槎 发布时间：2016-10-05 22:24:11

  注释这种常见的集部书，成就如何往往取决于我们对旧注的态度。不可尽信，不可尽废，更不可处处拾人牙慧却在序言里大加诋毁。本书对李善注的利用堪称范本。而那些未收入文选的篇目，也注到了同样的水准，更见功力。个别注释稍嫌烦琐，利用古人的训诂太多而利用语言学研究恨少，但注释这样一部书，这些瑕疵总会有的。没想到在前辈学者凋零殆尽的如今，还能见到这样的优秀的集部注本，大有重见汉家官仪的感慨。

• 作者：小白白白 发布时间：2012-08-18 22:39:14

  就这书那九点多分 难道我买的是盗版不成？？太烂

• 作者：睢园绿竹 发布时间：2024-03-01 05:03:13

  24-575-7《宋辽战争论考》

  评分：4星

  作者：王晓波

  评价：全面梳理了宋辽战争，既有史料梳理分析，也有新旧观点的论述，整体行文流畅，可读性强，但是其中《宋真宗对辽战争考》简直味同嚼蜡，史料堆砌，可读性急剧下降。附录八十多页关于宋御辽守边之策，可算是对这个主题的史料综述整理了，研究此题可以利用阅读一下，还是很不错的。

• 作者：米娅 发布时间：2013-12-04 13:41:47

  洪兰老师一些文章的集合，涉及孩子培养方面有些讲的还挺实用的

• 作者：紫罗兰这麻瓜 发布时间：2021-12-28 23:13:17

  作者很用心，分享了不少心得，前端技术给人的感觉就是乱，但作者梳理得很清楚

• 新的层次和视角！尼尔盖曼是个擅长动刀子却也会贴创可贴的坏蛋！鉴定完毕。

  作者：唯恐著鞭祖士稚 发布时间：2021-11-21 09:39:10

  打分时会犹豫打四星还是五星，思考一番，决定五星。

  第五部从性质整体上说，和前几部都有所不同：第一、二、四部都是睡魔视角的主线故事，我们读者所见都是睡魔层次上下不远的故事角色和境界；第三部是几个小品故事，就像是间奏，睡魔只有个模糊的影子在里面偶尔闪现。而第五部是什么呢？可以说是个长篇幅的小品，也可以说是个关联度很弱的支线，睡魔的出场只有很有限的几处，对故事的发展影响也很小。但掩卷回味，虽是支线，尽管睡魔几乎只在最后阶段才有可以影响剧情的出场，却仍然不可忽略——整个故事自始至终都笼罩在睡魔那幽暗深邃的阴影之下，睡魔的形象从侧面得到了丰富。

  这一部集中聚焦的还是几个社会边缘角色的生活和心理世界——一个离婚独居的年轻女子，一个跨性别的“女性”，一对同居的女同，一个低调的千岁女巫。选择这些人来讲故事，是充满了人性关怀的体现。我很佩服作者敢于在主线故事发展并不太深入的时候，就有计划地插入众多的的小品、支线故事的这种勇气和自信，也相信盖曼肯定是经过了一番审慎的思考和策划。

  故事本身的创作基本已经是某种套路化的产物了，如同一张渔网撒下去，挂上了几条可怜的鱼，我们不问为什么是这几条鱼，就从这一刻的状态开始认识它们，从身上延伸开去，忽然看到一块互相交织的海洋世界——它不够博大，却对鱼儿已经足够广阔，但仍然只能算广阔海洋的一个小小角落。对本故事而言，就是“梦岛”，睡魔的造物，在他的广阔梦之国度里不过只是一把沙子而已。于是在这片广阔领地里，“梦岛”人物的角色视角成为读者的视角，而睡魔的视角于是高据云端，成为上帝一般的造物与裁决者的形象——我说的“侧面丰富”，也正在于此，尼尔盖曼可真的是有创造故事宇宙和故事上帝的宏大野心！

  最后，故事本身也足够动人，从起初那一贯的血腥哥特、奇诡凶险的画风，逐步挖掘人物的内心世界，剥开她们过往人生中的隐藏秘密，最后骤然归于一个意外的沉重结局，尼尔盖曼是个擅长动刀子却也会贴创可贴的坏蛋！鉴定完毕。

• 名将风采

  作者：单行道 发布时间：2006-09-18 12:24:45

  放到中国古代，隆美尔就是孙武，吴起一流的人物。

  有过人的精力，亲冒矢石，坚持第一线指挥。

  明察军情，礼贤下士，与兵士同甘共苦。

  善于集中优势兵力，形成局部优势，攻敌之不备，大迂回，

  大穿插，断敌之后路。

  勇猛果决，胆略超人，天才的战术指挥能力，一流的战略观念。

  北非之战，胜得灿烂，退的完美。

  盟军若得隆美人之流人物，

  战争进程会加快不少。

  隆美尔为将的一些体会，对于任何行业的领导者，都有帮助。

  面对巨大的困难，不完备的情报，不清楚的前景，领导者如何下决定？

  犹豫是最大的敌人。

  筹划战事时，如何料人，料事，料势？

  果断冒险不是赌博，

  隆美尔作每次决定之前，都会对整个形势作出估计。

  以佯动或伪装吸引敌人注意，掩盖真正意图，

  同时预料对敌之指挥官之反应，

  往往奏效。

  王阳明云：用兵何术？但能养的此心不动。

            破山中贼易，心中贼难。

  隆美尔也一再强调，不要因为军事或者上级的压力，丧失了单纯的

  军事角度的观察力。

  克劳塞维茨在战争论中也说，军事领导者最大的压力是精神上的压力，是要在各种形势下，背负巨大责任时，作出决断的压力。

  此心须在事上磨...养心，无止境。