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• 作者：Arthur 发布时间：2024-04-17 11:38:36

  公众号水平

• 作者：闰一夕 发布时间：2010-05-02 15:49:25

  不能给五星的原因是女主角你让我恶心

• 作者：直女型Meow 发布时间：2022-01-22 21:18:11

  比较浅，但考虑到是韩国作者这样很不错了所以打高点星……

• 作者：xavierwu 发布时间：2017-10-01 21:19:05

  全书围绕『差异化』展开，通过大量的例子来谈什么是差异化，为什么要差异化，怎样差异化。

• 作者：Neliy 发布时间：2022-03-18 21:45:44

  “丧亲”是一种病症，表现成虚弱、绝望、精神出离。但人们只会用节哀安慰，好像失去亲人是必经之事，接受并冷静地继续生活下去，是每个人不得不面对的事情。一时的语塞竟是永恒的哀恸，先走的人，永远被爱着啊。

• 作者：我想养狗嗷嗷嗷 发布时间：2021-12-10 19:24:38

  虽然作者意图写给保险从业者，但其实普通读者也可以读一读。属于入门启发型的书，一小时就能看完，可以从中找到感兴趣的点再深入了解。

• 人性走失在灵薄狱

  作者：李小丢 发布时间：2014-03-17 13:07:54

  事情发生之后很久，姜仁浩还是会想起雾津的大雾，那浓的化不开的，没有黑暗也没有光明的，只是一片蒙昧的大雾。当外来的人为这样的大雾心烦意乱不辨方向的时候，生活在那里的人早就习以为常，仿佛也在天性中习惯了任何不寻常的事。

  建立在真实案件基础之上的故事并不复杂，姜仁浩从首尔到雾津的私立聋哑学校慈爱学院担任教师。他到了学校之后发现气氛异常压抑，厕所里传来孩子的尖叫声，教师对学生动用私刑。当他帮一个叫妍豆的小女孩偷偷打电话给她妈妈的时候，他还没有意识到，他拉开了一件震惊全国的丑闻的大幕。学校校长、行政室长和生活辅导老师在十数年间持续地对学校的男女学生进行虐待、猥亵和性侵。使他始料未及的是，这件事实清楚、犯罪者罪无可恕的案件，在当地却遭遇到了始终暧昧的反应，正义迟迟得不到伸张。

  约瑟夫•康拉德说过：“将邪恶的产生归结于超自然的因素是没有必要的，人类自身就足以实施每一种恶行。”在冷战时代，苏联的宣传机构对国民宣称连环杀手是资本主义社会的毒瘤。这样的论调在如今看来是可笑的，然而这样的偏见并未因冷战结束而结束。人们还是简单地以意识形态、宗教信仰、种族、社会地位等来判定他人犯罪的可能性，这依然是为邪恶的产生寻找超自然因素的论调。阿拉伯人在机场总是被安检员密切关注，黑人驾驶豪车总是被交警截停。相对的，人们认为警察象征着正义，法官象征着公义，老师是燃烧自己点亮他人的红烛。如果指控他们品行有污，所有人的第一反应都是：“怎么可能？”

  单纯如你我，曾经也认为一个人的职业代表着他的道德标准。直到我们看到最近频繁爆出的“校长性侵案”、“法官嫖娼案”，我们才意识到，无论一个人身份如何，他也仅仅是一个和我们一样，会做好事，也会做坏事的平凡人罢了。就像故事的主人公，为正义挺身而出的姜仁浩，也曾经背着妻子和酒店女子过夜，做生意时也曾逃漏税，看到同学发达，就希望他能快点破产。但是他依然有他要去坚持和维护的事情，而平时以慈善家面目示人的人，并不见得就是白纸一张。尼采早就警告过我们：“一件事的荒谬，不能成为驳斥它存在的论据。相反，这恰恰是它存在的条件。”你越觉得不可能的事越可能发生，因为施暴者正是在“不可能”的保护之下随心所欲。

  作者孔枝泳除了对犯罪者“极端之恶”的谴责之外，她更关注的是被卷入案件的其他人乃至是普通人的反应，为何他们会如此坦然地参与到“平庸之恶”中，对极端之恶视而不见听而不闻？这一事件，成为了整个国家和民族灵魂的熔炉，在事态的炽热燃烧之中，每个人都露出了人性的底色。

  教育厅的学官在应付人权中心徐幼真的陈情时想的是她女儿就快结婚了，慈爱学院校长的红包应该不会少；妇科医生公然在法庭上指责受害人琉璃没有女子被人强暴后普遍产生的羞耻感，她说出这些话仅仅因为她的丈夫和校长是高尔夫球友……甚至犯罪者还有个强大的后援团，成员大多是雾津上流社会的成员，笃信基督，热爱慈善，他们都坚信他们的“朋友们”是被诬告了。这正是东亚文化中的“耻文化”在作祟，人们对于自己家庭、宗族和国家的丑事往往都摆出“家丑不可外扬”的架势，似乎只要大家视而不见，就可以当一切都没有发生过，继续过幸福快乐的生活。

  这就是大多数人的生活哲学，就像但丁在《神曲》里描写的灵薄狱中居住的人们，他们不站在撒旦一边，也不站在上帝这边，只是作壁上观。包庇校长等人的姜督察试着向幼真解释他们的初衷：“只要有一两个受害者退让，世界就会重归安静祥和。可是你们插手了，搅动了他们的生活，要求改变，他们最讨厌改变了。”幼真打断了他的话，清晰而坚定地说：“我们一路奋战，不是为了改变世界，而是为了不让世界改变我们。”我们只是不想和你们一样，成为让人性走失在灵薄狱里的人，如此而已。

• 《脑1》是宽广的痛点地图，《脑2》是深度的实战手册

  作者：醒了的Sherlock 发布时间：2022-11-20 23:21:46

  相比于《幕后大脑》第一部找了104位行业大佬提出覆盖营销、市场、公关、广告、财务、具体业务等大大小小不同层面104个痛点问题，《幕后大脑2》则是将读者的视野聚焦在7位作者的7个行业洞察、观点提炼与实践方法论上。

  第一部更宽广，如啄木鸟般事无巨细地揪出行业中的问题，凭借来自各样背景的杰出大脑将积累已久，且已经有实际具体案例验证的观点、经验，进行术法道的多层次概括。第二部则更加深入，更加新鲜热辣，五位业内先锋通过讲解自己经历过的项目，包括三只松鼠、易太预制菜、认养一头牛、希箭卫浴、方与圆日式保洁的深度案例剖析毫不吝啬地向大家展示自己的经验与理论。另外两位业内大咖同样从实际出发，基于《定位》针对中小微企业与我国国情给出了与时俱进的新观点，还有一位COO用自己的理论诠释了信息流广告的实操方法论。

  “PPAP叠叠乐”是从近年赛道火爆的新消费品牌中提炼而得，两位年轻的广告创意营销创业者何璐伊与李文超深谙新消费品跨界的玩法和雷点，具体如何执行、需要遵守什么规则总结成了“五大原则+四个步骤”。文中提到对于新消费品牌怎么在社交媒体中锁定主流认知、在各大平台中洞察要素、深入调研，这非常有必要且实际，品牌与产品在研发阶段容易囿于团队的认知而自嗨，进而在各方的推动下，形成了一些怪诞的、不合逻辑的跨界营销。在我印象中，跨界狂魔某茶品牌的翻车案例最为常见。毕竟即便再聪明、再有经验，一小撮人的认知都是有限的，如果能认识到自己、团队的局限性并不断学习吸收，短期必定能打开视野，看到别人看不到的，长期以往，大有裨益，不至于让品牌跨界在沉默中消亡，或疯狂中凌乱。

  “PPAP叠叠乐”是建立于定位理论上的延伸，前面需要我们去洞察、构建并锁定认知，钻研跨品类叠加的可能性同时思考对于用户而言的RTB，后面则更需要从品牌各个触点去考虑如何表达，怎样形成贯穿而统一的记忆点，是否具备足够的延展性。

  “体系至胜”一章中，理论与实践能力兼具的大佬欧赛斯创始人兼CEO何支涛用简明易懂的语言，高度浓缩总结的行文以易太为案例，为大家讲解了品牌引擎是怎样从高屋建瓴，通过梳理洞察市场的真知灼见，在企业的总战略到竞争战略、品牌战略，再到战术上去为品牌赢得更大、更长远、具备更深护城河的胜利。当中不乏融会贯通了很多不同的营销品牌方法论，又能从大至小，从远到近地分层级、分维度讲述了企业的盈利飞轮与增长驱动力，上升到了企业长远增长发展的层面，非常值得反复地去琢磨、研究。中小微企业哪怕只学到其中一二的精髓，相信已经可以在竞争中取得不败，战胜身边不少对手。

  曾经有一段时间，广告和公关都被认为是品牌在不同的维度说故事。

  将意咨询的创始人梁将军显然也是相信“内容为王”，领会如何运用故事作为链接工具，去制造品牌与用户之间链接的品牌锻造者。我们从以电视、报纸杂志为代表的中心化的媒体时代，到了社交网络盛行的去中心化媒介时代。以往电视上会直接播出一头大象，告诉观众这是一头来自印度的温顺大象，如今消费者通过网络的口耳相传，既看到了大象的全貌，也有侧重地道听途说摸到了大象的耳朵、鼻子、尾巴。传播链条上口耳相传节点形成了线索，相比品牌广而告之的营销，构成了他们心智中更直接、更具说服力的口碑。故事锚、元剧本、角色链、戏剧符四者是故事链的四大理论支柱，通过对认养一头牛的具象分析，文章把对企业的深入研究、思考结果用故事链的理论娓娓道来。

  香港浸会大学传理学院的讲师、拥有超过三十年品牌传播实战经验的赵宁老师把握住了时代的大动脉，概括出“讨论力就是购买力”的核心观点，更多从公关的领域与层面去给了大家如何制造讨论力、制作冲突的指引与经验。在网络时代，鸿星尔克通过捐款可以拯救企业于一旦，成为了全民野性消费的对象，赵老师用一个公式进行了拆解：“讨论力=公共议题 x 制造冲突 x 半成品思维”。我最受启发的是“半成品思维”中，提及到了消费者在媒体变迁环境下逐渐养成的需要参与、需要表达、需要与品牌共创的行为模式与思维习惯。这就是为何品牌都垂涎于优质的UGC与PUGC的原因。甚至乎，有些年轻的新消费品牌早已经不屑于再去制造浏览量让人堪忧的BGC，转移战场到了消费者的传播战役上。鸿星尔克们的出圈逻辑也可以以此解释，大家热爱传播的并非是鸿星尔克做了公益事件的行为，而是它快要倒闭了还愿意掏钱做公益的事件，引发了更多的创作、互动、议论，后续的传播和“没货也要买”热心助力的内容，都是吃瓜群众们所自发创作、议论的。

  “以不同，致敬不同”，敢于对定位理论提出建议与补充的两位大佬张大旗、唐军师为定位理论补充了与时俱进的观点，核心在于提出了“西方行霸道，讲竞争；东方行王道，讲利他”的观点，从而推出了近乎哲学层面的“利他是因，竞争是果”。怎么理解？西方人会和你说，大家只能记住珠穆朗玛峰是第一高峰，然而第二、第三几乎没有人知道。东方人则不同，会和你说“穷则独善其身，达则兼济天下”，换成最近看到的一句精辟的话就是“你变得更好是因为大家都想你更好”，对内对外，只有利他文化能走得更长远。两位大佬还整理了中小微定位二十一步清单、品类选择的10个指标等实用工具，供从业者们深入思考、对照品牌困境，共谋发展之路。

  湘江品牌的创始人廖湘江提炼的方法论“集体符号撬动集体购买。”是行业通用性极强的一套方法论。方法论中提出要去研究“消费者原话”（不是经过加工、总结的），去充分了解消费者的认知，才能推敲出以怎样的方式与手段架构消费者认知的品牌战略。品牌战略当中，最为核心的是集体符号和品牌口号，最终通过层层研究思考，得出的符号和口号，就是从一而终直接影响消费者对其品类消费、满足需求的“暗号”。

  最后的大佬是一位深谙流量增长投放之道的COO周超。

  他总结出一套MAP方法论指导大家进行广告投放：M for Media，指投放媒介渠道，A for Audience，即受众人群的特征、偏好，P for Product & Promotion，是指选品和转化的具体策略。大致的运用是以产品卖点与用户场景来建立坐标轴，通过排列组合穷尽可能，形成“投放打点”，在结合不同产品的素材去测试，不断迭代优化改进。在公域流量愈发重要的品牌投放背景下，对投手的培养也愈发重要，而这里更需要持续去思考、判断的，是在完成的ROI中，如何区分投手的贡献度，如何辨别投手工作的有效性。

  以上是我读完幕后大脑2后的一些个人收获和见解，更深入、精彩的内容，更需要看原书去学习。希望这些能给予你一定的启发，也希望能继续持续书中作者、编辑们的无私分享与奉献。看了鬼鬼的后记，我也会一直思考是否有合适的选题再续前书，如果有的话，一定会分享个人浅薄的想法。

  每次想起和另一位从业人员的一次交流，我都会对这些方法论和实战案例有另一番思考。

  那时候，我与那位朋友刚读完大叔的《刷屏》，她问了我一句：“你觉得看这些营销之类的书有用吗？”我回答“不一定有用，特别是在学校里的教材，要比这些畅销书更古老，对一个日新月异的行业来说，看回之前的教材就像在考古”而现在想来，营销是一门实践科目，换言之，只要方法或形式取得一定成效，就可以尝试将其提炼成一套方法论，这几乎是行业从业者稍加思考、总结经验就能做成的事，门槛看似并不高。大家的方法各有千秋，对产品、品牌、企业的帮助各有不同。

  之所以需要不断吸收他人总结的经验与知识，其实并不在于是否能复制别人的成功，毕竟那是天时地利人和各方面综合决定，可能缺一不可，更重要的是通过别人的方法、视野、路径、思考去挖掘出更高层次的实用性指南，打开自己的洞察力，拓宽原本局限的视野，启发闭塞而朦胧的思考。只要能坚持在实践里沉淀、积累、反思、进步，不仅会有拥有属于自己的优秀的项目经验与案例，更能掌握别人无法夺走的体感、知识、敏感度、思维框架等构成的核心能力。