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我和北京人艺，ISBN：9787200077698，作者：

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书籍介绍

我和北京人艺，ISBN：9787200077698，作者：

• 作者：江海一蓑翁 发布时间：2020-03-28 16:14:35

  中国戏剧界的第一招牌——北京人民艺术剧院（即“北京人艺”）主编的一部纪念文集，汇聚了众多文艺界大家和代表性普通观众回忆跟北京人艺之间情缘故事的文章。其丰富的细节内容，不只记录了北京人艺发展史上的众多点点滴滴，同时也是了解和研究北京戏剧文化史、北京城市文化乃至中国当代戏剧文化和社会文化史的重要参考史料，值得细品。

• 作者：历史小学生 发布时间：2021-01-14 23:38:51

  “吾守吾常，吾探吾胜耳！”

• 作者：lne 发布时间：2020-04-04 15:26:37

  腾讯动漫

• 作者：西西【已注销】 发布时间：2018-11-20 12:18:23

  说实话，这本书没啥用。考CFA的千万不要买！等你背完这上面的单词再去看考试相关的资料，黄花菜都凉了

• 作者：summer 发布时间：2010-02-18 08:37:36

  虐人的法语老师推荐的，但不得不说，这本书很不错，个人感觉在口语方面比走遍法国更实用。

• 作者：Vampire Patata 发布时间：2011-04-06 23:25:10

  “如果我们能再一次在这个变幻莫测的世界上相见，我想那时候我们大概可以畅所欲言了。”/ 无论我脑袋里火烧仓房的图像如何扩张，我都不是实际给仓房放火那一类型的人。

• 看盐野七生谈男人

  作者：12 发布时间：2020-12-14 18:24:02

  因为我是盐野七生的粉丝，才会去看这么充满个人喜好的随笔，看盐野七生谈男人。

  如果说《男人的肖像》还是伟人趣谈，有些寓教于乐的味道，那《写给男人们》就是盐野七生的性情之作。

  “辛辣”二字讲的就盐野七生。

  《写给男人们》“精英男之所以不性感，势必和他们持有的不痛不痒的观点有关。...精英男之所以不性感，是因为他们明明只有促进的功效，却奉行最高价值的做人方式，缺乏直截了当评判是非的坦然。岂止如此，他们更喜欢将一些似是而非的大道理。这样的男人，自然是不能让人感到他们是’男人‘了。

  所谓的精英男的最后一个特征是，只有一点小小的野心。虽然有欲望，格局却很有限。

  因此，当他们听到政治家的召唤，会毫无骨气地弯下身躯。听说财界大佬设宴，他们跑得比艺妓还要快。艺妓出场是由报酬的，而精英们不过是为了吃一顿晚饭而已。除了猥琐无话可说。”

  阅读者辛辣的文字真是让人捧腹大笑，90年代说着这样的话，盐野七生也真是"性感"的女人!

  不是粉丝未必能忍受她激烈的文字，作为粉丝却能通过这性情文字能够更好的了解“盐野七生”。

  《再次写给男人们》则讨论了一些国际化的问题。

  其中《国际化》“全世界尤其是美国，出现了‘日本应该更积极、有利地担当起国际事务’的声誉，理应对世界夫妻更大的责任。”这句话放在今天可谓原封不动的套在了中国身上，90年代前后日本崛起与当前中国崛起是如此相似，而国际看法亦宛如复制黏贴。盐野七生带有意大利风味的观点是不是有些参考的价值呢？

• 关于产品线打造的思考

  作者：寒草 发布时间：2022-03-20 10:34:03

  产品线，是企业的生命线。

  企业的

  产品线构建要与企业战略一致

  ，根据战略要求规划企业产品线。产品线长度不够，研发可以储备；产品线宽度不够，可以并购获得；产品线没有大产品，营销可以打造。

  最关键的还是产品线结构要合理

  ，产品多而杂，青黄不接，结构不合理是医药企业普遍存在的问题。产品结构合理，企业优势才会突出。

  优秀的产品线应当符合“大产品+产品群”“优势领域+相关领域”“立体化产品梯队”的产品结构

  。

  企业产品线规划是基于现有产品结构、在研产品储备及营销体系支持做出的判断，因此要对企业自身

  产品线建设能力

  进行评估，明确

  产品线战略愿景

  。现有的

  品种市场竞争力

  如何，哪些治疗领域更具有优势，

  现在团队能否深度经营未来的产品

  ，未来能投入多少资金获得新产品等。

  产品线规划要以市场为导向，目标市场要细化分层，产品与目标市场要高度契合，企业要想做大、做强、做深某一细分市场，

  产品就要符合该市场需求和营销特点

  。我们为企业筛选领域和品种时，会

  拆解市场相关的各个要素

  ，

  流行病学分析、病患群体消费能力、当前的市场竞争格局、用药趋势、技术壁垒、市场壁垒、临床需求价值等

  。

  市场现状决定了产品选得对，未来变革方向决定产品选得准

  。产品线规划要结合产业发展趋势，抓产业发展机会。抓产业机会要有眼光，并且能抓得住。

  医药行业是受政策影响极大的行业，抓产业机会就是抓政策红利

  。现在的产业机会是什么？仿制药一致性评价有机会，进口替代有机会，未满足临床需求也有机会等。

  产品线管理模式

  医药企业在某个细分市场上站稳了脚跟，甚至成为细分市场的龙头企业，那么向相关领域扩展和延伸是自然而然的选择，也是最稳妥的一种成长模式，我们把该模式称为

  业务延伸的鱼骨型成长模式

  。

  鱼骨型成长模式的关键是找准支点，即企业的核心优势，或拳头产品，或核心技术

  。横向可以进行产品延伸线，企业成为某一治疗领域的专家；纵向可以技术复制，通过技术平台复制更多的产品，巩固治疗领域的优势。

  以产品横向延伸来说，围绕细分治疗领域进行产品线构建，

  产品线中的“小批量产品群”要选择与大单品形成联合用药或序贯用药关系的药品。最终实现从卖产品向卖治疗方案转变

  ，从产品提供商向治疗方案提供商的战略升级。

  例如济民可信围绕大泌尿科、神经内科、心血管及抗肿瘤四大治疗领域，

  形成了“大单品突破，小产品群跟上”的产品梯队

  ，实现从卖产品向卖治疗方案的战略升级。联合用药方面，金水宝胶囊联合六味地黄滴丸，治疗绝经前后诸病，改善心悸失眠、烦躁易怒等症状；序贯用药方面，黄芪注射液序贯硝苯地平片治疗稳定性心绞痛，丹香注射液序贯丹参颗粒治疗心绞痛。

  以纵向技术复制来说，

  在细分领域中选择具有技术壁垒的特色产品并逐步建立技术平台。通过技术平台复制更多具有市场竞争力的产品

  ，以此巩固其在细分领域的优势，实现产品领先向技术领先的战略升级。

  海思科在刚进入化药市场时，选择市场竞争不激烈的细分领域切入，在肠外营养药类、肝胆疾病药类和特色抗感染药类进行拳头产品的布局，打造出肝胆疾病用药特色产品——多烯磷脂酰胆碱注射液，特色抗感染用药特色产品——注射用夫西地酸钠，肠外营养药特色产品——转化糖注射液、脂溶性维生素、中长链脂肪乳。依托特色品种海思科又搭建了四大仿制药核心技术开发平台：新型肠外营养注射剂系列药物技术开发平台、新型难溶口服制剂技术开发平台、新型注射剂工艺技术开发平台及多室袋包装技术开发平台。海思科借助四大平台，成功地解决了多领域的药物开发难题，跻身为特色多领域专科用药龙头。