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• 作者：不系之舟 发布时间：2019-09-24 11:24:51

• 作者：五百块的月亮 发布时间：2024-01-19 16:41:41

  《刀，重叠的刀》我愿称之为一种韩女经典气质的体现…

• 作者：飞凉 发布时间：2013-11-06 11:18:54

  文字小而图引、诗引丰富，毫不浪费纸张。

• 作者：展望未来 发布时间：2024-03-12 10:10:23

  优秀的文笔四星，但是抽象的剧情，神奇的格温薇尔（如果这是作者刻画的“独立女性”的话，我真的很好奇他眼里的独立女性到底是什么）和脑残亚瑟-2星，一开始看到格温薇尔还有点同情亚瑟，之后他卖掉崔斯坦，想给德瓦带绿帽等一系列脑残操作让我释然了。这俩也是属于彪子配狗天长地久，只能说尊重祝福了。

  但确实写的还不错，结尾也很感动，只要读者能接受和反派通奸过无数次，聚众开银趴，为了获得王位准备和人一起谋杀亚瑟，但是最终被作者钦点为具有野心的独立女性形象，最后和大家一起包饺子的格温薇尔就行。

  哦对，还有同等抽象程度的亚瑟。

• 作者：愚公 发布时间：2016-02-12 20:43:32

  趁着年假，把哈利波特重新刷了一遍，再次阅读，依然觉得能够读下去，说明这部小说确实有值得看的地方。原来读过不注意的细节，这次读完觉得清楚了许多，而且还有了不少的新想法。比如，第一部中的魔法石，与死亡圣器的魔石同样是关于生命的，可以说前者是后者的模仿品，虽然邓布利多说已经将魔法石销毁了，但是我们看到第七部中金飞贼打开出现的魔石，大概也会联想到第一部中哈利波特获得魔法石的场景。至于斯内普，应该算是哈利波特三人组外，从头跟到尾的重要角色，在第一部中对哈利波特的特殊情感，也是一条不小的暗线。至于邓布利多对哈利波特的训练，则是从开始贯穿到结尾。至于伏地魔的身世，也是逐步揭开。很奇怪的是，只有在霍格沃兹，伏地魔才有机会获得复生的机会，在此之前则因为魔咒无法接触到哈利波特。

• 作者：天亮之前的星星 发布时间：2014-04-09 18:12:43

  投入~

• 会唱歌的猫书评

  作者：颖颖 发布时间：2019-09-15 22:06:08

  这本是讲述了一只叫二丫的小猫，为了帮助一个卖报的聋哑老人，决心学人说话。在不分昼夜的练习下，它终于学会了人话，帮助老人卖出了许多的报纸。在圣诞节那一天，圣诞老人带它进入了一个陌生的病房。在这个病房里，有一个美丽的女人。车祸发生时，她将自己的孩子抱在怀里，自己却变成了植物人。她的孩子依依每天下午都会为她唱她最喜欢的歌《鲁冰花》。小女孩的举动感动了二丫，它学会了这首歌。在每个深夜里，这间病房中都回荡着这首凄美的《鲁冰花》。在百合花绽开的那一天，“睡美人”终于醒了过来 。 在这本书中，最使我感动的就要数二丫了。二丫和它的妈妈虎皮猫一样，是一只高贵优雅的猫，同时，它也是一只非常有爱心的猫。在知道西门的卖报人是个聋哑人时，二丫就决心开始学人话。它每天都不分昼夜的练习，每天都要连上几千、几万遍，把嗓子都练哑了，但它仍然没有放弃，这点使我非常感动

• 详谈-杨浩涌：在大赛道里持续迭代

  作者：西装裤 发布时间：2021-09-25 23:04:45

  相比第一期的左晖，本期对杨浩涌的商业思维挖掘得更深入。

  1.成功商业模式的两大特点：①提升行业效率。②使消费者受益。

  2.瓜子由浅入深的三条护城河：前端是服务(规模化的线下服务团队)，中间是品牌(用户口碑)，后端是数据(基本现有交易建立数据，不断提升用户体验，优化服务效率)。这三条护城河保证了品牌的差异化。

  3.资本是最浅的护城河，但资本能够提供良好的势能(兵力原则)，拉开和对手的差距，优秀的创业者再将这股势能应用到其他方面，从而形成长期优势。

  4.瓜子数字化门店的三个例子：①智能钥匙柜。②RFID技术。③停车场地智能管理。

  5.杨浩涌对于新零售的观点：新零售是围绕零售所有相关元素的数据化。线上线下业务结合，形成一个从线下到线上的镜像映射，产生一些数据节点，再根据这个进行优化。新零售真正的本质分三个阶段：线上化-数据化-智能化。

  6.创业者要有终局视角。就是你在做这件事情的时候也可以想清楚它最后什么样、倒退回来要做什么，终局是跟市场格局相关的。

  7.品牌营销的沸水效应：水烧不到100度，烧到95度就是浪费。烧到100度水开始开的时候，只要保持一个小火，就能一直保持沸腾。烧到95度，不继续烧，水就永远不会沸腾。

  本书展现的杨浩涌形象令我印象深刻。

  他能正视资本的双面性(资本能带来良好的创业势能，但不是好的企业护城河)；

  为了长期利益而牺牲短期利益(二手车行业有典型的柠檬市场效应，为了避免二手车商扰乱市场汽车品质，通过数据检测手段杜绝该类车商购买，保障了品牌的口碑)

  持续迭代学习(经历了线上自营-线下零售-线上平台化的模式转变，不束缚自己的脚步；持续保持和其他企业家的讨论交流，比如向链家学习薪酬管理体系)

  其所提到的终局视角，是每个职场人都应该要有的。(工作第一家公司的部门总监在我离职时曾和我说过这个道理，让我铭记于至今)