老夏说公务员面试：100真题摆平面试 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《老夏说公务员面试：100真题摆平面试》共分为五个部分，总计100道真题讲解和模拟。第一部分是综合分析题，共30道；第二部分是组织管理题，共20道；第三部分是应急应变题，共20道；第四部分是人际关系题，共15道；第五部分是其他类型题，共15道。所选题目都是近年来的经典面试真题，具有代表性。每一道题均由“题目、讲解、破题、模拟”四个部分组成，讲解深入浅出，直指面试根本，模拟则回归到生活和工作中，既有高度又接地气，且具有鲜明的特色，是决胜面试的利器。《老夏说公务员面试：100真题摆平面试》适合参加公务员和事业单位面试的考生使用。

第一部分 综合分析

001 总理要求发展地摊经济和小店经济，你怎么看？ 002

002 如何看待金钱、价值、就业的问题？ 007

003 从滴滴打车、快递箱等小切口，能看出什么大问题？ 012

004 如何为治理形式主义开“药方”？ 016

005 十分努力最后还是失败，你怎么看？ 020

006 个人能力和团队协作哪个更重要？ 024

007 换工作体现能力，只做一样是无能，你怎么看？ 028

008 红茶二次烘焙焕发生机，对年轻干部有什么启示？ 031

009 和羹之美，在于合异，对你有什么启示？ 035

010 如何为群众利益服务？ 039

011 集体主义过时了没有？ 043

012 你对艰苦奋斗、勤俭节约怎么看？ 047

013 如何看待各地的抢人大战？ 050

014 对于时间银行，你怎么看？ 054

015 很多年轻人都想成为网红，你怎么看？ 059

016 政府发放消费券问题多，你怎么看？ 062

017 对于父母不同的教育观，你怎么看？ 065

018 对于志向、事业、本事、舞台，你怎么看？ 068

019 很短很空很大很虚的综合分析题怎么答？ 071

020 政府强制推广线上审批，你怎么看？ 075

021 对于权力机关的灯下黑现象，你怎么看？ 079

022 对于坚定与犹豫、奋进与懈怠、搏击与畏难，

你怎么理解？ 083

023 对于微信提前下发通知的工作方法，你怎么看？ 086

024 对于“晴天”带伞，“雨天”撑伞干活，你怎么看？ 089

025 官员直播带货，你怎么看？ 092

026 新时代的青年该如何看待世界的不确定性和不安全感？ 095

027 对照初心使命，找准问题差距，你有什么体会？ 100

028 老龄化现象加剧，年轻人不生孩子，你怎么看？ 104

029 做不成大路就做小石子，你怎么理解？ 107

030 网红直播带货问题多，你怎么看？ 111

第二部分 组织管理

031 如何做好家风故事等资料的前期收集工作？ 116

032 如何开展一次卓有成效的暗访？ 120

033 组织志愿者活动，副队长要干些什么？ 123

034 如何整改大厅里那些问题？ 126

035 对青少年沉迷短视频现象你怎么看？如何防范？ 130

036 离退休老教师想要支教，你怎么开展招募活动？ 133

037 如何做好搬迁协调工作？ 137

038 滨河公园建设，前期要获取哪些信息？如何获取？ 141

039 三个会议室安排六个会议，怎么答出彩？ 144

040 如何改进垃圾分类推广措施？ 148

041 带有互动环节的大型活动，如何组织？ 152

042 不用传统方式调研，如何确保有效性？ 155

043 公交站点设置遭质疑，怎么办？ 158

044 组织大型扶贫图片展的重/难点是什么？ 161

045 樱桃严重滞销，作为村干部你怎么办？ 165

046 如何制定新能源汽车旧电池回收补贴标准？ 168

047 如何开展筹建博物馆聚集地的前期调研？ 171

048 如何组织一场各方满意的敬老助老活动？ 174

049 如何组织最美抗疫者新闻发布会？ 177

050 如何做好政策宣传、意见征集会议的前期筹备工作？ 181

第三部分 应急应变

051 录用后工作条件不合预期，你怎么办？ 186

052 活儿多得干不完，领导还要安排，你怎么办？ 189

053 如何与小心眼的同事沟通？ 192

054 上级检查组找碴儿，文明单位评选遇险情，你怎么办？ 195

055 责令有安全隐患的企业停工，有人说情，你怎么办？ 198

056 遇到难缠的阿姨，莫名其妙死亡的狗，你怎么办？ 201

057 如何妥善处理经验交流活动行程上的冲突？ 206

058 如何处理马拉松比赛的突发情况？ 208

059 如何拆除小区的违章建筑？ 211

060 两个重要视频会议冲突，你怎么办？ 214

061 下乡调研被村民拦住告状，你怎么办？ 217

062 施工破坏道路，影响春耕，群众投诉，你怎么办？ 221

063 志愿者遭遇暴雨，被困还失去联系，怎么办？ 225

064 公说公有理，婆说婆有理，你怎么办？ 227

065 食堂鱼肉不新鲜惹众怒，你怎么办？ 230

066 下级单位完不成任务，如何沟通协调？ 234

067 急着找领导却遇到不好说话的秘书，你怎么办？ 239

068 上级机关想要你，原单位不放，你怎么办？ 243

069 面对特权人士，你会怎么做？ 246

070 村民对扶贫项目热情不高，你怎么办？ 249

第四部分 人际关系

071 想要答好人际关系题，要注意哪些基本原则？ 256

072 单位中如何巧妙推活儿？ 261

073 如何说服持反对意见的领导？ 264

074 如何处理自作主张、下级反映强烈的新人？ 267

075 同事抢你功劳，你抢同事功劳，到底该怎么办？ 271

076 基层工作的同学负能量缠身，怎么劝解开导？ 275

077 新进单位，如何与性格各异的领导、同事相处？ 280

078 有人抢你功劳，有人打抱不平，你怎么办？ 283

079 你作为新人反复提意见，同事却不采纳，怎么办？ 286

080 遇到不近人情的工作狂领导，你怎么办？ 289

081 初稿写好被领导退回，你怎么办？ 292

082 同事犯错被群众反映给媒体，你怎么办？ 295

083 受细心的同事连累被批评，你怎么办？ 299

084 如何摆平说你业务能力不行的专家？ 303

085 如何劝一个父亲放弃逼儿子考公务员的想法？ 307

第五部分 其他类型

086 疫情期间，你是怎么规划时间的？ 312

087 如何劝解被误解的、郁闷的驻村第一书记？ 315

088 怎么提意见才能不伤人、好接受？ 318

089 结构化小组面试中的多选题怎么答？ 322

090 在中组部应该个性张扬还是脚踏实地？ 327

091 遇到一幅莫名其妙的漫画，你怎么办？ 330

092 如何答好演讲题？（上） 335

093 如何答好演讲题？（下） 340

094 怎么才能把工作经历说出彩？ 348

095 考上公务员后发现处处不如人，你怎么做？ 353

096 如何解决群众扫码登记的信息不真实的问题？ 356

097 帮助外来务工人员安全返乡，要做好哪些服务？ 359

098 结构化小组面试怎么答？ 366

099 政府部门有什么创新之举？你会怎么进行创新？ 372

100 如何围绕四个词说三分钟？ 375

老夏，在职公务员，10年党政机关工作经历，先后在党委、政府4个部门工作，历任业务技术、行政后勤和综合文字等岗位，非常熟悉机关工作。多次参加公考，经验丰富、感悟深刻。2016年9月，开通蜻蜓、喜马拉雅和微信公众号“老夏说公务员面试”，免费讲解公考真题、框架，近6年来原创更新近700余次，音频播放量近1000万次。首创的“回归生活工作”“框架+亮点”“纵横十字法则”“面试卡片”等，被誉为公考面试的“神兵利器”，数万考生从中受益，考取心仪岗位。

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书籍介绍

《老夏说公务员面试：100真题摆平面试》共分为五个部分，总计100道真题讲解和模拟。第一部分是综合分析题，共30道；第二部分是组织管理题，共20道；第三部分是应急应变题，共20道；第四部分是人际关系题，共15道；第五部分是其他类型题，共15道。所选题目都是近年来的经典面试真题，具有代表性。每一道题均由“题目、讲解、破题、模拟”四个部分组成，讲解深入浅出，直指面试根本，模拟则回归到生活和工作中，既有高度又接地气，且具有鲜明的特色，是决胜面试的利器。《老夏说公务员面试：100真题摆平面试》适合参加公务员和事业单位面试的考生使用。

• 作者：断断 发布时间：2022-08-07 08:16:52

  希望自己读过，也能有很多收获。

• 作者：钟方源 发布时间：2023-01-03 13:08:25

  还不错

• 作者：牛角包收割机 发布时间：2023-07-31 01:20:34

• 作者：舜华 发布时间：2023-07-18 15:16:49

  感觉主要是作品集。

• 作者：林更旧 发布时间：2023-07-11 12:45:36

  没想到是今年第一本好好读过的书，帮助很大，向前辈学习。

• 作者：Hustle 发布时间：2023-05-16 09:10:41

  不仅助我上岸，还教会了我许多做事、为人处事的方法

• 只是孤独和寂寞

  作者：蝴猫文 发布时间：2009-10-04 03:02:41

     孤独的映像馆

    看了一场看不懂的电影，

    四处张望，

    发现别人专注而陶醉，

    才忽然明白　

    孤独是什么。

  　寂寞奔跑

  　我听不见彩虹出现的声音，我听不见太阳落下的声音。

  　花开雪飘的惊喜，我听不见，

  　风吹草动的危险，我听不见。

  　野狼的嚎声、猎人的枪声、天使的哭声，　我听不见。

  　我只听见寂寞，在草丛里来来回回的奔跑！

  几米用最形象的画和最生动的语言分别把孤独与寂寞诠释得叫人心生共鸣！

  孤独更注重一个人的时候

  寂寞更在意一种气氛

  它俩可以走在一起，却无法成为朋友。

       还记得初中操场上那棵歪脖小树，它一年四季总是光秃秃着躯干，萎缩在空旷的石板路上某一角。

       一天体育课，大家自由活动时，我又独自退缩在了一边，眼里虽凉凉地看着她们谈笑风生，心里却很发酸。其实我也很想凑过去和大家一起玩笑，但在精神上，我却像得了强迫症一样，总是倔着一股莫名的脾气，无法向前迈出一步。

       就在这个时候，我看到了她们背后总是渺小的驼着身佝偻在一角的小树，于是一种相惜相怜的感觉竟油然而生。

       紧接着我鼻腔里一阵发酸，很酸很酸的哽咽就一下子熏湿了我双眼！我不想被其他人看见我现在的样子，害怕这个很“做作”的理由会被看作白痴一样对待，所以我蹲了下来，胡乱擦着眼泪，也逼着自己镇静空白，做深深深呼吸。这么经过很长一段时间，直到我腿脚发麻，我才重新站了起来。

       但哭过后睫毛会被打湿，眼里也会发红，所以很容易地，我被我可爱的同桌看穿了，她走出朋友圈关切地走过来问我怎么了，我虽然很想不在意地说没什么，但看到她温暖的眼神，听到她真心地问候，我的问答就很没用地一直走调，眼泪也管不住地往外流。

       呵！我这不成气的样子马上就引来了更多人的关怀。那时，我就哭得更凶，眼泪像是流不完的廉价货一样叫人气恼！我是多想沉着站起来告诉身边关心我的同学，你们别再安慰了，我受不了！

       终于，也不知过了有多少时候，我总算平息了情绪。这时，我的同桌问起了我刚刚为什么哭，但我却脱口而出一句特别傻冒的话“喔，我看到那棵树有点可怜”。于是，平时不怎么发言非常内向的我，在那一刻就被我的同桌认定了是我太善良！不用细想，直觉这句话叫我脸红惭愧，什么善良啊，我从不这么自觉！

       我只是一个容易孤独也寂寞的人而已。

       我只是一个懂得孤独也寂寞的人而已。

        

• Delivering Happines----一个电商的成长史

  作者：不动声色地 发布时间：2010-12-28 22:43:44

  只知道Zappos以服务著称，心想，是啊，买鞋要想取胜，当然要以服务著称喽...看了这本书，体会到自己真是“站着说话不腰疼”，看到一个结果就自作聪明的解释，哪知道这结果的背后，是多少努力多少经历多少失败多少坚持多少精彩多少顿悟最后得来的呢。

  看这本书，就像谢家华在你面前真诚地娓娓道来一样：

  本书分三大部分，也是谢家华在提升人生价值道路上的三个阶段。

  1.利润

  从小就对赚钱感兴趣的谢家华，竟仅仅从一本邮册、一个徽章制作广告开始了赚钱之旅，看似那么简单，那么机缘巧合，却透着智慧和强大的执行力。

  在大学毕业之前，谢几乎尝试了所有作为学生可以赚钱的方法，并以优异的成绩毕业（传统的华人家庭的教育结果吧）。接着，他说出了所有涉世未深的刚毕业学生的梦想：我想找个轻松又赚钱的工作。

  短暂的甲骨文工作经历让他知道了自己真正想要的是什么。

  于是开始了“link exchange”公司，在我看来，这个想法也是相当激动人心的。在雅虎试图收购时，他的心理活动也描写的那么坦白和真诚：“我把有了这笔钱后想做的事情列了一个清单...我现在已经在经营一个我感兴趣的公司，如果卖掉这个我喜欢的公司然后再用那些钱创立一个我同样喜欢的公司，似乎是有点笨。除了不能购买房子外，我想我现在已经有足够的能力买任何我想要的东西了。...即使我们失败了，试图把握这个机会也是没错的。这比在23岁就拥有一套公寓重要得多。”虽然最终，由于企业文化和管理的问题，谢把公司卖给了微软，但在第一个需要做重大决定的时刻，谢的想法真诚、简单，而且正确。

  第二个重大决定的时刻，也就是面对即将在公司虚耗12个月为了拿到合同里的巨款的时候，谢家华说，“为什么我要待在微软领取那宁静收入？是为了有更多的钱？我把我一生中最开心的时刻都列举出来，然后发现这些时刻都与钱无关。”他意识到幸福快乐的体验才是自己真正该追求的。这里已经为之后zappos追求极致的客户服务体验埋下了伏笔。

  接下来就是创立zappos之前的“预备阶段”。让我惊讶的是，谢通过赌博，玩得克萨斯扑克，听电子音乐会，得到了商场、人生的感悟，这些小小的人生经历，在大多数人的记忆里，也许就是一次洋洋得意的赢局或者懊恼不已的倒霉局，还有一次喧闹体验，然而在谢同学这里，上哪个牌桌，就是市场机会评估的映射；“虚张声势”成了品牌化的tips之一；随音乐协调舞动的人群，让谢终于明白，人们只要能在形体上协调一致，把自己置身于一个更大的集体中（因此会暂时失去自我），就会感受到更大的幸福---《乌合之众》的point竟然在电子音乐party上得到了...

  2.利润与激情

  我想如果只是靠对利润的追求，是不能让谢同学挺过zappos的第一个资金短缺期的。这一段也让我明白了一个美好想法的背后，会遇到多少麻烦多少问题，谢同学又是怎样一步一步迈过所有的坎儿的：

  销售量上不去----主攻品牌供货，自建库存，同时保留第三方送货经营模式，经营模式转变。

  被电子物流系统推销忽悠----自建物流系统，完全自己运作。

  盈利无法自负盈亏----缩减开销，主要保住回头客而不是开拓新人群，提升服务。

  zappos通过身体力行地探索，告知了所有B2C他们绕不过去的坎儿在哪。

  看到谢同学在乞力马扎罗山忍受心理和生理双重折磨最终登上山顶，完成了人生愿望之一的时候，感动到眼眶湿润----完成梦想的道路，注定需要披荆斩棘。

  拿到贷款的zappos终于活过来了，谢浓缩了品牌文化的精髓，提出了10条核心价值观。其中有一句话让我印象深刻：如果人们没有犯错，那么说明他们没有冒足够的险...hmm...

  3.利润、激情和使命

  迫于董事会压力，最终zappos与同样注重客户体验的Amazon联姻，而谢同学的人生，又到了一个新的起点。他总结了3个幸福框架：

  1. 感到有控制力-->感到进步-->连通性(你关系网的数量及深度)-->愿景/意义(成为更广阔事业的一部分)

  2. 马斯洛金字塔：满足期望-->满足欲望-->满足潜在需求

  比如：收到正确的产品-->免费运送-->发现隔天就到了

  3.乐趣(需要不断地刺激，且持续时间最短)-->激情(最优秀的表现结合了最深入的参与，运动员有时把它称为“在状态”)-->更高使命/意义

  很多人一生都在追求乐趣，以为一旦能够持续得到“乐趣”，就会考虑“激情”，有了激情之后，才该去追求更高使命。然而恰当的策略应该是，先追求更高使命，因为这是持久时间最久的幸福，然后才是激情，最后再加上乐趣。

  刚拿到书看到英文原名《Delivering Happiness》，想着一本商业化的自传而已，要冠以这么大的帽子吗，不怕受不起吗？还是中文译名好点。看过之后明白了，一个把追求极致体验作为人生哲学的人，一个会放弃4千万美元宁愿用同样一年的时间去做自己喜欢的事情的人，一个将追求幸福体验的理念从个人贯彻到公司甚至影响到公司生态链的人，是有资格这样说的。