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柯南一行人因为一封寄给平次的信，而踏上人鱼居住的岛屿。那座岛上住着一位据说曾经吃过人鱼肉，因而得以长生不死、人称“命样”的一百三十岁的老婆婆。从这一夜开始，连续杀人案正式揭开序幕。

FILE.1 小小标的

FILE.2 杀意的真相

FILE.3 说谎的人

FILE.4 小小的证据

FILE.5 恐怖的女人

FILE.6 人鱼的诅咒？

FILE.7 命样的预言

FILE.8 恶魔之箭

FILE.9 最后一箭

FILE.10 未获回报的心

FILE.11 尘封的秘密

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书籍介绍

柯南一行人因为一封寄给平次的信，而踏上人鱼居住的岛屿。那座岛上住着一位据说曾经吃过人鱼肉，因而得以长生不死、人称“命样”的一百三十岁的老婆婆。从这一夜开始，连续杀人案正式揭开序幕。

• 作者：Seamoon 发布时间：2013-05-02 20:11:11

  池波静华阿姨好漂亮。

• 作者：慕容嘉 发布时间：2021-01-09 00:01:30

  服部妈妈登场，这个找人的故事还蛮吸引人的。当然最吸引人的还是，承接到后面服部和叶出现，和柯南一行人一起去人鱼岛，人鱼岛事件真的是非常经典的案件了，讲述了一个悲伤的故事。另外，灰原哀的真名宫野志保出现在人鱼岛的访客名单中，后面提到药物最早是为了增加人类寿命研制的，伏脉千里。

• 作者：暹罗copen 发布时间：2010-08-23 17:36:59

  人鱼岛的案件不错。

• 作者：bay135 发布时间：2014-04-05 12:51:27

  服部的老妈好帅！！人鱼的那个案件还挺意外的！

  3-5对应着 TV220-221 满口谎言的委托人(前篇)(后篇) 这个案件可以跳过，主要是服部平次的母亲登场。。也是个气场强大的人。但是和主线无关

  6-10对应着 TV222-224 人鱼失踪记(事丨件篇)(推理篇)(解决篇) 这个虽然不是主线剧情，但是确实是目前为止看的长篇里推理剧情以及反转最不错的。在整个柯南里系列里绝对是拿得出收的案件。另外，中间有一点点提到人鱼岛的名字里有灰原的本名。。不知道之后会不会和主线挂钩

• 作者：Little Leaf 发布时间：2020-02-19 23:48:02

  小妖怪的书单

• 作者：韵筹帷幄Q 发布时间：2020-10-14 16:17:06

  满口谎言的委托人、人鱼失踪记、目暮警官尘封在内心里的秘密。分辨不出声音位置的毛病已经从NPC传染到主角的身上了~

  P.S：钥匙孔：服部静华；名侦探图鉴：神津恭介（高木彬光）~

• VOL.28逐案评论【泄底注意】

  作者：楠哥BRONAN 发布时间：2020-09-06 00:03:21

  说明：每案标题以动画版标题为准，若动画版标题无法描述案件本身则选用漫画版每话中最合适的标题，实在不行亦可自己瞎编。最后会写上侦探图鉴人物及推荐作品和封底人物，有时会对此发表评论。另，虽前几卷未出现这种情况，但后边几乎每卷如此，若一个案件在某一卷没有讲完，在下一卷才有解答篇，则这个案件放在下一卷评论。

  No.78蘑菇、山熊与侦探队（上卷FILE.10-本卷FILE.2）评分：3分

  一般。光彦对小哀的感情也是挺有意思。

  No.79满口谎言的委托人（FILE.3-5）评分：3分

  平次妈妈登场。案件还是一般。

  No.80人鱼失踪记（FILE.6-10）评分：3分

  说实话，就本格推理的角度，我认为此篇实在是过誉了。老婆婆一瞬变身成美少女看似很震撼，说白了也不过是分饰二角再把影视化妆技术神化一下。除此之外真的也没啥亮眼的点子了。而保险卡+牙齿的梗，说实话要是这么监管不严的话就不要把这种东西当做证据轻易相信好吧。

  倒是有些主线相关的东西，那就是旧签名册上留下了宫野志保的名字。

  侦探图鉴人物：神津恭介

  推荐作品：《人偶为何被杀》（高木彬光）

  

  人偶为何被杀

  7.3

  （日）高木彬光 / 2015 / 新星出版社

  封底人物：服部静华

• 如何管理一家专业服务公司

  作者：小K童鞋 发布时间：2011-11-16 14:57:18

  这本书质量很高，专业服务公司人员必读。本文是学习笔记。

  ***************************************************************

  1.基本知识

  *专业服务公司（简记为PSF）通常包括会计、保险、审计、咨询、律师、公关、广告、投行、设计等商业机构

  *专业服务公司最重要的两个特点：高度定制化和高度客户接触。这决定了专业服务公司实际上是输入专业劳动力、输出服务的职能组织。因此，人员是专业服务公司比重最大、最关键的资源

  2.杠杆效应

  PSF最重要的策略之一是设定合理的员工结构，形成对于revenue结构的杠杆效应，为此，一家PSF要思考三种业务的比例：

  *智慧型服务：需要顶尖的能力和资源，需要很senior的员工，junior员工几乎没有参与的空间

  *经验型服务：是部分可以由公司积累解决的，因此junior员工可以参与

  *效率型服务：客户也能做，只是不够专业，无法获得高效率。类似于外包，通常由junior员工完成大多数工作

  各档次员工的比例应该同各类服务的比例相适应。所以审计、市场研究公司，junior员工比例偏大，因其业务以效率型为主。

  杠杆效应强（即junior/senior比高）的公司，员工的晋升通道小，但margin情况通常较好。于是进一步形成了两种思路：

  *保持很低的初级员工晋升率，即允许较高的初级员工流动率（因为大多数人是不晋升就会很快选择离开的），但尽量留下极少数精英员工，形成倒T型结构。这样可以在较低的成长率下保持较高的利润率；

  *提供一定的晋升通道，保持金字塔型的结构，就要求公司能取得快速增长，否则利润率将迅速降低。

  杠杆率是个值得深入思考的问题，比如，为了开拓市场集中招聘大量初级员工需要非常慎重，一旦成长率降低，初级员工无法晋升，公司将面临单兵效率急剧下降，以及集中流失的问题。

  3. 盈利

  PSF的杜邦公式是利润/合伙人 = 利润/收费 * 收费/员工 * 员工/合伙人 = 边际利润 * 劳动生产率 * 杠杆比例

  *边际利润的管理是个短期行为，长期改善的空间很有限。

  *劳动生产率=价值*员工利用率，所以驱赶员工加班，或者提高员工技能。

  *杠杆比例讨论过了。

  4. 授权不足

  很多PSF面临的问题是授权不足，即过高的权力交接成本，负面影响包括利润降低、员工技能发展受阻、影响初级员工士气等

  解决方法：

  *合伙人需要从项目层面monitor 利润水平，避免过多投入在billable working hours上

  *评价机制上，需要鼓励合伙人信任和指导初级员工

  5. 客户

  PSF往往过于强调开发新客户，而忽视了主动倾听老客户需求的变化并及时给予满足

  客户满意度=实际体验-期望值，所以工作质量高不代表服务质量高，管理期望值也同样重要

  要关心客户，知道他向谁汇报，他的工作评价标准是什么，他的预算有多少，他面临什么困难。潜在客户是一个人，而不是一家公司。不要把每次客户会议当成推销的机会，而要当成增进友谊的机会。

  6. 人力资源

  任何PSF的长期成功都取决于能否吸引和留住专业人才。

  对PSF员工而言，所有的知识和技能从获取的一刻起就在持续贬值，提升个人价值的一个重要方法在于总结，包括自我的总结，同team总结，同客户总结，同同行总结。这样，有五年经验才不会沦为五次同一年的经验。

  在挑战自我中寻找安全感，是PSF员工的共性特点。一个好的领导，既要做拉拉队长，又要做最挑剔的观众。

  7. 合伙人制

  合伙人制的特点：以股份形式的收入；稳定的任期（除非被其他合伙人投掉）、业务的高度自主、权威的身份

  大部分咨询公司和审计事务所都是合伙人制，合伙人制可以类比与美国的联邦制，合伙人之间只是共享公司的品牌和运营支持服务，业务间具有高度独立性。合伙人间等级也很森严，小par熬成大par的时间可能比从底层熬到par时间还长，甚至根本不可能。