石油即政治【放心购买 无忧售后】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

对财富与权力的争夺总是伴随在石油周围。这种争夺动摇了世界的经济、支配了战争的结果并且改变了人和国家的命运，所以石油公司、金融集团和各国政府之间一直联系紧密。基辛格说：“谁控制了石油，谁就控制了世界，谁就能控制对手。”

石油企业一直都站在全球权力的顶端。世界五百强中的前十大公司中，半数都是石油公司。作为全世界私人石油企业的代表，埃克森美孚石油公司俨然是一个独立的国家。因为这家公司拥有雇佣军、外交部和情报部门，掌握着国家能源命脉，可以直接安排元首会晤、左右国内政策制定，代替国防部做战争评估、支配战争的结果，还能在一些地区行驶大使馆的外交职能……所以埃克森美孚石油公司董事长雷克斯�6�1蒂勒森辞职后，能够直接出任美国国务卿。因为管理一家石油公司和治理一个国家的工作内容几乎一样。

翻开本书，挖掘石油和政治之间看似简单、实为深奥的内在联系，看石油企业如何左右国家的内政外交，成就今日世界的政治格局。

序章我要向白宫报告 / 1

第一部分易得油时代的终结

第一章标准答案 / 25

第二章铁屁股 / 41

第三章地球真在变暖吗？ / 62

第四章你们真的想与我们为敌吗？ / 84

第五章未知伤害 / 108

第六章赤道几内亚月 / 121

第七章骆驼和豺狼 / 135

第八章我们的目标只是石油公司 / 154

第九章真正的男人——他们发现了石油 / 168

第十章这也不像听上去那样糟 / 186

第十一章海法输油管道 / 199

第十二章我们能够飞多高？ / 219

第十三章一个更好的地方 / 245

第十四章社会精英阶层 / 263

第二部分风险周期

第十五章以我的荣誉起誓 / 289

第十六章乍得离了石油也能生存 / 305

第十七章埃克森自求多福吧 / 325

第十八章我们需要目击者 / 345

第十九章现金瀑布 / 358

第二十章私酿酒 / 381

第二十一章中情局和美国海军也束手无策吗？ / 395

第二十二章一个吃掉3400多只橡皮鸭的人 / 418

第二十三章我们必须终结石油时代 / 434

第二十四章我们是走是留？ / 446

第二十五章纳税的不是我们 / 467

第二十六章我们能找到新的预定石油储备 / 488

第二十七章 1+1=3 / 505

第二十八章只是凑巧发生了而已 / 528

尾声 / 546

史蒂夫·科尔，哥伦比亚大学新闻学院院长，普利策奖评选委员会成员。前《华盛顿邮报》资深记者，《纽约客》编辑、新美国基金会的CEO。他得过两次普利策奖，两次海外记者俱乐部奖，一次美国笔协的加尔布雷斯奖，一次亚瑟·罗斯奖，一次美国记者协会利文斯顿奖，一次肯尼迪新闻奖，一次吉布尔奖。

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Every meeting at every Exxon office, no matter the agenda and no matter the personnel assumbled, had to begin with a "safety minute," akin to a blessing before a meal, in which a randomly chosen employee would speak briefly about one safety issue or another...

Even the most nationalistic governments might welcome Western companies as technology partners and hire them strictly as contractors to drill, produce, and refine oil and gas... Such fee-for-service contracts could be the basis of a profitable business -- Schlumberger and Halliburton were examples of companies that built lucrative franchises in this way. But deals of this kind stopped short of allowing the contractor to own any oil beneath the ground. Exxon's business had always been premised on owning oil, which required greater risk taking but promised much higher profit than a contractor could hope to earn.

To reach global markets, Exxon formed a consortium to build a 660-mile pipeline across Cameroon's forests to teh town of Kribi, on the Atlantic Ocean. From there it would pipe the oil an additonal 7 miles to an offshore marine terminal. To ensure that the project met global standards for the management of oil revenue and involved credible plans to relieve Chad's poverty, Exxon enlisted the World Bank... During the mid-1990s, Exxon and the bank conceived an unprecedented plan: In exchange for loans from the World Bank's finance arm, Chad's government would be pressured to accept covenants requiring that it spend most of the royalties and taxes it received from oil production on health services, education, economic infrastructure, and other peverty alleviation programs. To ensure that Idriss...

resource curse - when poor countries became suddenly rich in oil or minerals, they could often expect to go backwards rather than forward.

When nations became enthralled by the short-term riches offered by a finite national resource, capital and talent often migrated away from more productive and self-sustaining economic sectors such as agriculture.

Davies (Greenpeace)'s strategy was to "pillory this company," document its "wrong behavior" on climate, and "force other companies to run away from that model."

Geologists knew that Qatar's North field held natural gas - lots and lots of gas... 800 trillion cubic feet eventually became a common estimate, the equivalent of more than 130 billion barrels of oil.... By comparison, Mobil's highly lucrative gas field in Aceh, Indonesia, held only about 17 trillion cubic feet... For all practical purposes, the size of the North field was infinite; it would last for generations, probably beyond the point when fossil fuels would be a dominant source of energy supply for the world economy...

书籍介绍

对财富与权力的争夺总是伴随在石油周围。这种争夺动摇了世界的经济、支配了战争的结果并且改变了人和国家的命运，所以石油公司、金融集团和各国政府之间一直联系紧密。基辛格说：“谁控制了石油，谁就控制了世界，谁就能控制对手。”

石油企业一直都站在全球权力的顶端。世界五百强中的前十大公司中，半数都是石油公司。作为全世界私人石油企业的代表，埃克森美孚石油公司俨然是一个独立的国家。因为这家公司拥有雇佣军、外交部和情报部门，掌握着国家能源命脉，可以直接安排元首会晤、左右国内政策制定，代替国防部做战争评估、支配战争的结果，还能在一些地区行驶大使馆的外交职能……所以埃克森美孚石油公司董事长雷克斯�6�1蒂勒森辞职后，能够直接出任美国国务卿。因为管理一家石油公司和治理一个国家的工作内容几乎一样。

翻开本书，挖掘石油和政治之间看似简单、实为深奥的内在联系，看石油企业如何左右国家的内政外交，成就今日世界的政治格局。

• 作者：冲鸭 发布时间：2020-01-08 21:24:25

  全是叙事。EXXON的CEO蒂勒森直接出任美国国务卿，管石油公司和管国家真是差不多。两者间的互相干预也半斤八两。

• 作者：jesusangelstar 发布时间：2021-04-30 16:24:13

  还可以哦，一本百科全书式的《周易》全书

• 作者：Hilda 发布时间：2018-12-19 22:18:27

  本以为说石油巨头怎么影响本国政治，没想到更多的是整个全球的政治格局，尤其是那些资源禀赋比较好但政治发展不太好的国家。

  资源替代率很重要!

  在石油公司上班还挺危险的啊。事故就不说了，居然还有绑架之类的事。

  几位当家人的性格都写了进去，还挺有意思的。也明显有一朝天子一朝臣的感觉。

  技术啊~太影响公司生存了。

• 作者：琸洳 发布时间：2019-06-09 21:16:35

  国际石油公司的逻辑与选择很多时候都是一致的，Hsse文化、M&A逻辑、Risk Mitigation的方法论，几乎都是一样的。书本里有意思的一些闪光点来自于“商业社会对欠发达地区政治、经济发展的影响，比如亚齐，比如尼日利亚，比如乍得。还有一些来自与美国国际政策的互动，比如伊拉克战争。”本书开始于一场泄漏事故，也结束于一场事故。对于这个行业而言，always finger crossed.

• 作者：韬子@Tower 发布时间：2019-05-24 00:09:20

  讲述埃克森美孚公司的故事，类似当年威尼斯的商团一样，无比固执坚硬毫不动摇且富可敌国的公司如何在两任老板——李.雷蒙德和蒂勒森的执掌下，和地缘政治翩翩起舞的。书中强调了美国政府一再认为他们的中东政策不是石油但事实却打脸地证明石油背后的国家能源安全一直是美国的核心利益。而极度推崇自由市场主义的埃克森美孚似乎成为了当下国际地缘政治背后真正意义上的影舞者。作为资深作家和哥伦比亚大学新闻学院院长，作者在平衡观点方面所做的努力是教科书般的规范。有时候确实很难看出对埃克森美孚究竟是褒是贬的态度。从另一个层面上看，这本书如果当成是另一种反向操作，试图提振埃克森美孚长期较低的社会声誉的一种媒体运作，无疑是成功的。老司机终究还是套路深。作为了解美国石油政治学的入门读物，这本书写得诚意十足。推荐。以上。32/96

• 作者：圆钉钉钉钉 发布时间：2018-12-26 14:17:05

  半夜睡不着看 石油和政治

• 只说最精彩的比赛，只做最坚强美丽的自己。（有全国大赛剧透）望能唤起你心中的记忆。

  作者：Hira 发布时间：2011-07-06 14:09:48

  说起灌篮高手，记得初二还是初三吧，暑假里买了全套的书，因为在同学那边得知，里面有全国大赛！全国制霸，是每一个有志气的篮球队和有志气的球迷的梦想！我怎么可能错过，全国大赛的比赛太精彩以至于我现在看NBA比赛都找不到看最后那场对战山王工高的比赛的那种全身都要沸腾的感觉。

  赤木的稳定军心的战前心理诱导。安西教练安排的奇袭战术。二傻——宫城和樱木的便秘暗号。

  山王工高的不慌不忙，上半场的波澜不惊。下半场的战役是最精彩的。

  山王使出杀手锏，全场紧逼。湘北的措不及防。一下拉开的20多分分数。又是安西教练，又是樱木大天才，进攻篮板球的意义。樱木，一直是对自己能力有着充分自信的人。

  山王继续见招拆招着，分数又被拉开。这个时候站出来的，是体力一直不够的三井。在最黏最稳的防守型球员的紧逼下，三井用他的指尖在球场上空画出了一道又一道的完美弧线。“唰”，那动画里配音的声响，仿佛就在耳边。支撑三井的，是不认输的斗志。

  山王最后使出的王牌是他们的高一球员，泽北，和樱木流川一样。井上雄彦在里面穿插了泽北的篮球成长之路的故事，是他一开始就球艺精湛，高年级都不是他对手。但是他盛气凌人，最后战斗都不使出真本事。这次的境地，他不得不负起王牌的重任。分数又是快要被拉开到20分了。

  清楚记得那一章节叫“王牌vs王牌”，另一个王牌无疑就是流川死狐狸了！流川之高于泽北，是因为流川是真的强者，他的眼里除了胜利，没有任何的杂念。他不会手下留情，只会一次又一次的把自己推到极限，超越自己。就像当时樱木找他单挑一样，他说那时的樱木认真的态度让他不敢掉以轻心。而泽北，骄兵必败。流川——对胜利的执念。（老爹说，找到了超越自己前任徒弟的天才，而且是樱木，流川。有两个！）

  当最后山王的东非大猿人还在负隅顽抗，自诩老子天下第一的时候，赤木认清了自己在这阶段是输定他了，而选择团队合作而分球给别人的时候。我笑了。哈哈哈哈哈，来自东非大猿人故乡非洲的麦迪做广告也知道说:" It takes five!"

  山王被击溃的理由已经备全了。

  但是精彩还没有结束，还在继续。樱木为了救球而飞出场外，接着身体出了状况，当全队上下，甚至是他喜欢的晴子都来劝他不要继续比赛的时候，因为那有关选手生命。樱木笑了，樱木在痛苦的时候脑中闪回了很多画面，其中有一个是他当时为了接近晴子而说，“我当然喜欢篮球啦~哇哈哈~~~”。当樱木站起来的时候，他把双手搭在晴子的肩膀上说：“我喜欢篮球！这次是真心的！” 搞得在看台上加油的呆瓜四人组以为他表白了，哈哈。

  樱木对篮球的热爱已经超越了对自己的生命，那是怎样的一种精神，是要把自己的小宇宙在短时间燃烧到极限的圣斗士的做法！他随即转过头跟老爹说：“我做到了，你说的那种壮士断腕的决心。”

  比赛在一个樱木和流川两个人的配合中结束，流川拔起来要投的时候对手补防过来了，面对两个人的封盖，他最后传球给了樱木，决不仅因为他觉得自己投不进，更是因为他相信樱木。

  樱木把暑假里练的两万球的体验，全部集中在自己的手腕和手指上。一跳，一投，一哨声。每一个湘北球员都兴奋的哭了。

  不过他们随后输给了爱知之星诸星大带领的爱知县的队伍，小宇宙燃烧了只有那么一瞬。但那夺目的光彩却永远留在了我们的心里。书店老伯说过，人类文明前有着永恒，人类文明之后也是永恒，我们注定被困在这狭小的永恒的间隙里。所以我们当应该要站出来的时候不要有保留，一定要站出来，有了保留你还是那么1.5瞬，还不如就在那一瞬烧到极致。

  躲在被窝里，和着白炽灯照射来的光芒，我的灌篮高手之旅在樱木最后的一句：“因为我是天才。”中结束

  高中里还有躲在被窝里复习这场比赛的日子。实在是太刺激了。

• 基于产品和技术生命周期的营销理论

  作者：芦荟 发布时间：2010-04-16 13:51:11

  最近把卖轮子读完了，卖轮子讲的是在不同的产品成熟期需要采用不同的策略开展营销。

  一、创业期，产品萌芽期

  特点：企业没影响力，没人认识到新技术的意义，需要打开市场，技术本身也不甚完善，商业模式很有限。

  营销特点：【对象】是少数聪明、有远见、敢于冒风险、有资本的决策者；

            【方法】销售一个梦想，一个美好的未来，周期短，利润高

            【特点】一次销售即可，需要华丽的演示征服他人，销售者的个人魅力，无需售后服务问题

  二、培育期，产品被一些高端用户采购用于实际生产

  特点：大家都开始挖掘产品或者技术的应用，产品的商业模式开始初步形成，并向几条路线发展。

  营销特点：【对象】少数高层技术型人员

            【方法】销售解决方案，除了提供产品，最重要的是提供服务帮助其将美好的未来实现，往往和项目伴生。

            【特点】销售周期较长，往往团队作战，提供产品的同时更提供培训、服务和相关协助。

                    销售产品的同时培养客户，是值得信赖的合作伙伴

  三、发展期，产品的技术门槛被攻破，开始竞争

  特点：开始有仿制品出现，并产生差异化商业模式，开展不同程度的竞争。第一批消费群体已培养起来，大家已习惯新技术，但产品之间还存在差异化。

  营销特点：【对象】组织和机构的采购单位

            【方法】建立稳定的战略合作伙伴关系，关系型销售，提供产品之外的附加服务凸现差异化，并准备随时满足客户的部分额外需求

            【特点】销售周期很长，竞争趋于激烈，产品存在差异化，可以通过建立品牌凸显差异，对手犯错误的机会就是最好的机会，价格和利润因竞争逐步下降，扩大生产成为降低成本的重要手段。

  四、成熟期，产品区域同质化

  特点：产品标准成熟，成为民用必需品，采购的决策时间很短，品牌、服务是选择的主要依据

  营销特点：【对象】普通大众

            【方法】廉价销售促销，连锁经营，品牌形象、规范化服务、标准化销售培训

            【特点】销售周期很短，产品趋于同质化和标准化，没有特别明显的差别，标准化的廉价促销和服务成为竞争的主要指标。

  分享一下，很不错的书，深入浅出，很有逻辑性，很久没读这么可爱的书了：）