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• 作者：巴拿马水豆腐 发布时间：2024-02-14 20:21:50

  很棒的一个童书系列

• 作者：letdouman 发布时间：2024-01-05 11:12:53

  分明是小说，哪里有纪实。依我经验，二十三万余字的篇幅还是忒短，讲述帝王发迹变泰，不足以做到波澜壮阔。书内人物不但没写出个性，而且配合事件推进像赶鸭子下水一样，对演义七实三虚之文学构思远未做到默运于心，沦为地摊货，平白浪费一个好题材。

• 作者：穆云涛 发布时间：2020-05-31 17:45:17

  看了吴昌硕的才知道前几天看的 诸乐三 吴弗之等等一众名家，全都没有逃出吴昌硕的影子！

• 作者：benqteamilk 发布时间：2018-12-30 21:32:46

  大段代码，c++，适合作为应用的字典。

• 作者：Charis 发布时间：2011-05-24 22:08:40

  重新开看....大四时候崩溃的法语课啊= =而且翻译又...

• 作者：孔龙 发布时间：2023-12-11 02:02:32

  不错

• 女权不是你的恋爱试金石，它是你斗争的武器

  作者：二喬 发布时间：2023-06-04 16:33:26

  这是一本女权主义者的恋爱悲歌，也是一个现实男性的真实写照，作者在后记中写到，女权主义的恋爱势必是一条丧尸之路，因为你面对的是一个烂透了的世界，而在这世界中寻找一个理解女性、尊重女性、支持女性的正常男人几乎是缘木求鱼。男性霸权统治世界太久了，久到他们自以为他们就是世界的神，所以一旦女人说什么，他们的应激和破防显得那么幼稚和急切，仿佛只有让女人一直匍匐，他们才觉得正常。

  虽然作者是以一个男人的视角来写他们恐惧的女权主义者，甚至是激进女权主义者，但在我看来，女主丝毫谈不上激进，激进女权才不会沾男人，更不会跟男人做爱，而短发、素颜、大T、不穿胸罩种种，仿佛在用女权元素在拼凑一个女权主义者，而这样的一个浮于形式的女权主义者选择了和男人谈恋爱，尽管她知道男人的真实想法，可她就是爱他呀！这多少也侧面透漏出了异性恋女权主义者脱性缘之路的漫长和艰难，我自己亦是如此，至今仍然不能完全挣脱性缘脑的诱惑。

  这本书并没有我想象中那样典，作者还是设计了一个懂得反思，尝试理解女权的男人，现实世界有没有这样的男人，我不知道，但是我知道多的是又聋又瞎的男人。而作者塑造的这个男人也让人产生一种“只要擦亮眼睛，就能捞到金子”的幻觉，看，还是有男人愿意自省的，还是可以团结的，真的吗？不要被这种假象骗了，这样的男人也是和前女友没清楚分手与否的情况下去相亲的哦。至于瞎扯那种被女人甩了就游戏人生到处泡妞的深情浪子剧情，让我以为我在看什么古早言情。

  但我必须承认，这样的一本书，它的存在还是有必要的，说不定就是给那些还未女权觉醒但有觉醒可能的异性恋女孩们一个契机，让她们知道她们所信赖的浪漫爱的实质是什么？为什么男性害怕女性觉醒，为什么害怕女权？究竟是女权激进，还是特权享受太久舍不得放手？和很多姐妹一样，自从觉醒后，睁开眼就处在愤怒之中，这种愤怒让我变得痛苦，也让我变得痛快，让我变得像炮仗一样随时在攻击，也让我变得像个人一样大胆的说出我不要。我想让所有的女孩都知道，是的，女权主义在现阶段丝毫不会给你带来让你舒适的生活，舒心的恋情，相反它让你觉得什么都似乎不对，让你变得拧巴，让你觉得你曾沉溺的甜宠实质是在消磨你的主体性，女权主义压根儿不许诺你更舒服的关系，但它让你知道你是一个人，一个生而为人应该有的权力和争取的方式，所以别拿女权主义作为挑选男人的试金石，它只能也只应该成为你的武器，为你打造一片更广阔的天地，享受与天斗与地斗，其乐无穷。

• 好的组织模式是什么

  作者：苏霍壹 发布时间：2023-09-23 13:04:59

  一、一个问题：如何不从屎坑跳入尿坑，好的组织的模式是什么？

  这本书不错。正面分析了组织模式的进化，从等级封建式，到逐渐现代化的，列举一些案例和特征。简单说，就是写21世纪的《从优秀到卓越》。

  如何不从屎坑跳入尿坑，如何摆脱差的组织模式，进入好的组织模式？受够了官僚主义、等级制、PUA的打工人，进取的新一代的创业者、合伙人、管理层，都在思考这个问题。

  二、讲现实，摆案例，学先进

  在商言商，讲现实，而非乌托邦。可以看到一些实际存在的优秀企业案例。比如加州的一些出众公司，皮克斯、patagonia、谷歌、苹果，北欧丹麦芬兰的一些公司，乐高等。而且即使快递业的顺丰，火锅店的海底捞，这种行业依然可以有“好”的管理，即“把人当人”，并取得好的效果的公司。

  就像我们想做好的父母，当然脱离不了现实，不能空想，但不盲从于那些常见的家暴的父母，而向那些确实优秀的、善良人本的家长看齐。

  一个简单的问题就是你想让你的女儿进什么样的公司呢，是进入皮克斯实现自己，还是在小格子间被PUA？当然，家长说，我想让她考公务员，或者我给她找关系进烟草局。打住。

  三、不止是利润，也不是员工不配

  皮克斯或很多互联网企业，可以做到人本主义管理，大家高收入高福利高自主权。核心还是行业利润。但有高利润的也不一定成了好公司，比如国内的很多互联网公司，比如烟草、电信。利润并不是核心。

  也不是员工不配。就像常举《心路沧桑，国军60军到志愿军50军》的故事，同样一批人，在一个体制下是散弱溃兵，在另一个体制下是英雄铁军。并不是不配。

  华为有句话，好的机会带来好的人才，好的人才带来新的好的机会。这句是有一定商业洞见的。

  优秀的动画师和程序员不愿意待在迪士尼，所以创业皮克斯；优秀的人才诸葛亮等不愿意加入曹军，要加入刘备团队；陈赓看不上蒋中正，铁了心当土共。好的模式，好的管理，好的合伙人和员工，这不是创业的正道吗？

  四、已有的先进公司，特征是什么？我们务实的能探索的下一步的组织模式是什么？

  很多时候，问题比答案重要。

  我之前常推荐patagonia的《冲浪板上的公司》，皮克斯相关的纪录片《走进皮克斯》等，还有彼得德鲁克关于优心管理的一些书，人本主义心理学家弗洛姆、马斯洛、罗杰斯关于人本主义管理的一些书。今天又多了一本相对正式的管理学的书。

  空谈仁义道德，理想主义，当宋襄公书呆子当然不行。但是老板、合伙人、员工如果嘴里没有一点仁义道德，满口吃人的江湖切口，能成就长远的公司吗？

  咱们穿越到三国，找不到皮克斯谷歌布尔什维克，也起码找蜀汉刘备诸葛团队吧。

  五、一些特征

  （一）管理的受限和不受限

  1.在商言商，一个公司终究被生意模式、利润率、人才生态限制，不能空想。

  2.但另一个角度，好的公司可以进化到更先进的业务。比如网飞从邮寄录像带，进化到互联网巨头。

  （二）组织管理的质感

  关于管理，抽象术语总是让人困惑，而具体感受真实。组织是红军还是国军？这个人加入后，是否庆幸加入红军。这个人加入后，组织更红军还是更国军。