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• 作者：leslietse 发布时间：2018-12-12 17:18:23

  粗略的读了前六章 图像极好 入门好书 我有王义猷的签名本

• 作者：Aleksandrovna 发布时间：2023-11-30 20:26:10

  看到300页左右的时候叫书页划了手。

• 作者：孤寂中原 发布时间：2014-09-25 16:47:11

  巴塞尔规定IT 风险属于操作风险的一部分，是银行全面风险管控的重要环节。如何进行信息科技风险的评估与分析，计量与评价，监控与报告，管理与控制等，尽管有很多的国家建立了标准，也有很多公开的国际标准，但都只是集中在以技术为导向，以风险为导向和以控制为导向的其中一方面，专门对银行也的风险管理还没有好的标准，而本书，就从信息科技管理架构、风险偏好与容忍度、风险评估与识别、风险应对与控制、风险计量与评价、风险监控与报告等，比较全面的阐述了，银行业的风险管理。

• 作者：wang996 发布时间：2013-01-26 15:58:39

  说是说唐太宗，基本上大部分说的是那段时间的人和事，以描述为主，说的没有思想性和文学性，没什么营养。特地记下来，提醒自己选书之道

• 作者：有所追求 发布时间：2021-04-05 11:51:22

  总体上不算有体系

  基本上对所有人来说 需要的保险按顺位是 意外险 重疾险 寿险 之后再考虑年金险什么的

  这本书的分析不太清晰 另外案子也说明得不够好 建议想要买保险的人还是避开吧

• 作者：此致锦年 发布时间：2020-10-24 11:24:57

• 青春……

  作者：mangojune 发布时间：2005-10-03 01:03:31

  一

    前两天在书店闲逛的时候,最后挣扎在两本书之间,一本是林达的,一本是成寒的,前者是用信笺的方式来说明美国的政治,后者则是在介绍一位建筑大师的作品.其实对于我来说,最终决定到底要挑哪一本书,这个问题显得过于的可笑,我不喜欢政治，同时我也不懂建筑,仅仅是喜欢这两个作者而已.

    但这个问题最后都让一本粉红色的书解决掉了。<孤独与追寻--我的青年时代>,作者许靖华.即使看了作者介绍,我对作者许还是一头雾水,但是书名旁边一张小小的作者老年时期的照片深深的吸引了我:满头银丝 一方眼睛 目光平和...

    我喜欢有故事的人

  二

    深夜的回家的时候,邻省的台风让这个平静的乡村显得更加的安静,我喜欢这样的天气,有雨水的季节,带来的不仅仅是凉爽,更多的是我内心的一种平静,好似整个世界除了嘀嘀哒哒的雨声和我的内心就别无他物.

    但走出车门的刹那,不禁让我迷茫了起来,难道是我在自己的世界中沉寂的过久? 还是外在的世界实在是改变的过快?

    我所熟悉的绿油油的可爱植物竟然全不见踪影,取而代之的是一个庞然大物,在台风中发出呼呼声响,矗立在我家的旁边.

  三

    望着病榻上的奶奶,心中一阵一阵的惊诧,疑惑的并不是她背上"问号"的消失,无法想象到的是,昏迷中的她是如此的娇小和干瘪:没有头发.没有牙齿.没有眼神...

    我对着她的耳朵大声的叫:奶奶,是我,我回来了..

    repeat repeat repeat...

    我对着她讲我回忆中她最爱的那个故事:有一个下雨,我突然走丢了,害着她急急忙忙的关门出去找,却发现我在一户人家里悠闲的喝着粥...

    我真切的发现,在我手上的那双手轻轻的握重了

    依然无神的双眼，但又是何等的千言万语, 我赶紧伏下身,不让我的眼泪有释放的机会

  四

    走出奶奶家的房门,在台风中我突然坠入记忆的碎片之中.在这熟悉又陌生的小街上，我如同一位离家数载的游子一般,急切的在四周找寻童年的记忆.

     但一切是那么的徒劳

     在18岁之前,我的记忆几乎在几次的搬家过程中消失殆尽,18岁以后,金华 北京 杭州,但哪里都没有我的回忆,只有一段连着一连的记忆,如同无根的浮萍一般.

    我站在大风的街角,一切的记忆在我的脑海的变的真真假假,虚幻的我自己都无法确定,好似能望见年少的自己,好似看见的又是台南的风柜

    蓦然回首,发现我几乎所有的最真切的童年回忆竟都在我可怜的奶奶身上...

  五

    这几天看似过的相当的平静,从白天到晚上,我就坐在奶奶旁边的小凳子上看着点滴,但我的思想却混乱 漫长的如同一团乱麻

    杨绛说她喜欢看书，因为可以随时随地的漫游各地和不同年代的圣贤交流谈心.现在我也一样，我现在的生命困惑和1929年出生的许在40年代的遭遇产生了强烈的共鸣,就连他跟导师的争执竟然也跟我相似,导师被他的眼泪所吓到,但是我却理解的很.

    孤独着,追寻着,孤独.追寻

    当我几乎连"回忆"都快没有的时候,我已经注定要孤独了,但我又要追寻什么?

• 《麦肯锡工作法》阅读笔记

  作者：liuyunclouder 发布时间：2015-12-24 15:55:13

  以下根据自己理解整理的内容提纲

  #### 麦式工作法包括哪些内容？

          工作态度

          思考方式

          处理信息技巧

          解决问题技巧

          演示成果技巧

          提升自身能力技巧

  #### 麦式工作态度是怎么样的工作态度？

          客户第一

          ”任何时候”都要积极面对

          追求完美

          不死板，有创新意识

          渴望自立自强，不畏挑战

          注重细节：比如个人外表、图表绘制、邮件标题

          工匠精神：专注于解决问题（准确理解自己被寄予什么样的期望，然后认识到自己的独体优势，并灵活地将其运用到工作中）

          

  #### 麦式思考方式是怎么样的思考方式？

          1.找出主要原因

          2.给出对策

          3.制定具体执行方案

  #### 麦式问题解决技巧是怎么样的技巧？

          原则：抓住真正的问题，保持全局观

          步骤：见“麦肯锡式解决问题的基本步骤”

          

          表层问题：应有状态和现状的不一致

          

  #### 麦式专业作风是什么样的？

          见“麦式工作态度是怎么样的工作态度”

  #### 麦肯锡式解决问题的基本步骤?

          1.区分问题设定与解答区域（找出真正的问题）

          2.整理并将课题结构化（找出与问题相关的主要因素：逻辑树）

          3.收集信息

          4.建立假说

          5.验证假说（找出验证要素：要点树）

          7.考虑解决方案（以现状、意义、对策为基础进行思考：空、雨、伞）

          8.实施解决方案（方案必须明确包含：谁应该如何做什么）

          

          找出问题的本质和原因 + 提出应对已有情况的对策并执行 + 提出预防对策并执行

          2和5需要反复问为什么和还有什么

          

  ##### 麦肯锡式分析框架包括哪些？分别适用于什么场景？

          商业体系：便于把握整体流程（例子：转换职业）

          3C（customer competitor company）：便于了解竞争对手和客户的情况，知己知彼（例子：企业发展）

          7S：评价组织情况，重新审视组织架构

          位置矩阵：选择有多维时（例子：非天然但口感好的饮料）

          逻辑树：寻求解决问题的真正方法时（例子：是否买这辆车）

  #### 麦肯锡式处理信息的技巧?

          获取第一手原始信息

          找准本质和切入点，性感地运用信息（可口可乐和茶归为一类）

          保持开放思维，采用零设想视角

          时刻提醒自己“这一信息，对于达成目标有什么意义”，专注于“希望怎样”，通过联想把信息和目标关联起来

  #### 麦肯锡式提高解决问题能力的思考术?

          

          发掘现状和目标的联系和可能性

          坚持永不放弃

          唤醒五感和专注力（方法：保持充足睡眠、运动或者愉快地玩乐的同时思考问题、冥想）

          使用框架进行思考（逻辑树、3C等）

          超越自己的框架（方法：敢于尝试，有意识地改变自己的行为）

          区分事实和意见（特别是在和他人交流时）

          把意愿转化为简单明了的一句话疑问，从疑问出发（== 问题驱动）

          审视疑问是否是伪命题

          提出高质量问题（见“如何提出高质量问题”）

          保持全局观

          电梯测试（在短时间内清楚地向他人描述你的核心问题）

  ##### 如何提出高质量问题

          提问的基本态度：保持好奇心和空瓶心态

          改变视角（角色转换、时空转换）

          探索原因（哪个环节让你觉得压力大）

          认识对方价值（对你而言，什么东西是无可取代的）

          

  #### 麦肯锡式提高自身能力的方法?

          明确并发挥自己的优势

          审视自己的外表和内在，内在要通过外表展现出来

          保持周围物品和信息的简洁和高质量，营造一个有助于自我提升的环境

          找到榜样，多和榜样交流，利用好富兰克林效应

          不要马上下主观评判，先完成再评价

          每月和前辈吃顿午餐

          

  #### 麦肯锡式创造成果的能力?

          在有限时间内取得成果

          不要因为情绪的问题，导致无法合作，即使不喜欢他，也要能与之产生共鸣，实现共享（方法：清楚对方是什么类型的人，找出对方10个以上的优点和长处）

          在领导询问之前汇报，并根据领导的类型和关注点，采取不一样的汇报方式

          努力体现自己的存在感（方法：领导者、保持自我的同时出色地完成工作）

          领导力要素：如何进行判断的判断力、如何联结相关人员的沟通力、如何付诸实践的执行力

          真诚向他人请教，即使是自己已知的东西，因为也许能获得新的观念和视角

          设计工作，有意识地承担项目管理的角色（方法：利用甘特图把具体何时完成何事清晰表示出来）

          多问“原本希望怎么？”等初心问题，找出真正问题（项目失败时）

          根据会议的内容和目的，设计会议的流程和细节

          说话时尽量用“我们”

          使用分析框架提出高质量的质疑，打开视野

  #### 麦肯锡式演示的技巧?

          演示三要素：收集演示内容、制作演示资料（比如PPT）、实际进行演示

          演示前先把事情的事实、理由及从中推导出的方案等串联为一个链条（空、雨、伞），以一句话概括演示需要回答的核心问题

          利用金字塔结构：事实、理由、方案

          深入思考，提炼抽象获得的信息

          一张图表说明一条信息（单一职责）