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• 作者：keledoll 发布时间：2010-12-13 15:38:23

  第一次在豆瓣上评论自己翻译的书……感觉好wired

• 作者：狐狸婆 发布时间：2019-11-19 18:51:43

  挺有意思的，文史专业的看太浅，理工科看可能有点偏，当小说看还可以，就是写的有点碎。

• 作者：S.Selina 发布时间：2022-09-15 22:38:02

  本来觉得寡淡无味全是小刀子，霸总和灰姑娘的恋爱故事，最后的流言让给这对可怜人加一星，祝那些在情侣中恶意搬弄是非的人都不得善终。

• 作者：猜猜我的头像 发布时间：2012-08-20 22:40:05

  读着总觉得不伦不类。作者似乎尝试模仿Mark Twain的幽默，可作为一名中国读者，读着Richard Peck加工过的Mark Twain总是怪怪的。整本书实在是太美式了。

• 作者：我是一朵过时的花是我的错吗 发布时间：2013-07-22 22:35:42

  飞机上借邻座的，2小时翻完上下册。这种书给我一个月我也能编一套啊，没实质性内容。

• 作者：渣博 发布时间：2016-04-17 00:04:39

  刚读完其中的《管子译注》，但是这本书没有单独作为一本书让读者点击“读过”。为了了解整个先秦思想背景才读《管子》，这是一本全注全译的书，应该说还不错，但是注得简单，译得粗糙，而且是整个原文之后才是注解和翻译，让我翻来覆去很头疼！不管怎么说，继中州出版社的《管子》，我终于读完了全译本。现在全译本还真难找，找到的也是网上复印本。也怪我多嘴，买来后市面上发行了新的全译本，看了下，质量差不多，也粗糙得很。只能将就着看。《管子》有些文字很难读，实在读不懂。

• 几米｜《忘记亲一下》

  作者：懒马。 发布时间：2016-01-12 20:03:28

  《忘记亲一下》，几米2015年绘本。

  画面依然温暖而美好，构图明朗，色调充满春天和阳光的味道。

  热爱几米，年年期盼他有新作品问世，

  我可以完全不在乎他写什么，我爱他画出来的那个世界，

  对我而言，他的每一幅图画，都有治愈的力量。

  要治愈什么呢，很多。

  现实的无力感，自身的挫败感，

  懒得改变自己也懒得抗衡周遭的时候，图画世界是我坚固的避风港。

  《忘记亲一下》并不是故事，

  每幅画面下简短的一句话，更像不连贯的喃喃自语，

  其实我觉得那些文字更像是配合画面硬拼凑而成。

  扉页上几米写：

  这本书献给：

  被遗忘仍勇敢长大的孩子，和渐渐变成孩子的我的母亲。

  也许是我理解力不够，这两重意思，我在绘本里都没有明显感受到。

  整本书，都是以一列火车往前行进的方式展开。

  犹如我们的人生。

  一场起点到终点的旅程。

  我们坐进列车，有过同伴，看过风景。

  快乐过，悲伤过。

  成长与梦想，衰老与参透。

  起点独自前来，终点独自归去。。。

  

  

  我喜欢的画面：

  

  书中我喜欢的两句：

  美丽的风景一直向后倒退，伤心的画面一直往前奔来。

  没有人可以让落叶回到树上，只有春天才有办法。

• 一个人的品质

  作者：Well 发布时间：2013-07-25 18:37:06

  信任的四个基石

  诚实：信守承诺，言行一致，表里如一，心胸开放

  动机：与人为善

  能力：专业技能

  成果：良好的纪录

  承诺

  对家人的承诺也要遵守，人们倾向于不遵守对家人的承诺，但其实这才是最重要的承诺。

  对自己的承诺也要像对别人的承诺一样严肃对待

  不要过度承诺，做不到就别说

  动机

  我无意伤害你，我是为了你好

  如果真不关心，那就不关心好了，但记着这是有负作用的。

  千万不要假装关心，这总会被别人看出来，这是侮辱别人的智慧

  在多数组织中，通过行为传递出来的信息不是＂我们关心你＂；而是＂我们可以牺牲你，可以换掉你，我们只关心利润＂

  人们总是根据别人的行为判断别人，根据自己的动机评判自己。所以说，要尽量使自己的行为符合自己的动机，同时不要假设任何人的动机比你坏。

  良好的动机应该是基于原则：关心，贡献，寻求共同利益，为他人谋福利等。如果我们真够诚实的话，我们应该承认自己有时候动机并不纯正，暗箱操作，不关心他人，不够诚实。

  在新的关系中，以及在可能遇到误解的时候，公开你的动机

  根本的价值观应该是＂充足＂的观念，相信这个世界上大多时候，财富，爱心，成果，能量等都是充足的，每个人都能得到足够。

  会议上，每个人的想法都可以得到认可

  不论经济状况如何，都可以与人分享

  建立信任的行为方式

  诚实交流，说实话，不篡改事实，不扭曲真相，不说谎，不造假象。要做到完全诚实，不说所谓的善意的谎言，不为了使自己look good而说谎，即便是小事。

  表达尊重，待人如待己，每一个人，维护每个人、每个角色的尊严。花篮的故事。

  很多情况下，尽管管理者会谈到尊重，但他们并没有在行为中体现尊重，其结果是员工们不再相信管理者。在管理者内心深处，他们小看员工。

  不要假装关心尊重，不要势利眼。

  公开透明

  有些人当了领导之后，就会迷失在权利的幻觉之中。他们享受着控制他人、垄断信息带来的满足感。他们讳莫如深，很少显示对人对事的看法。他们隐藏公司的经营信息。这种行为当然可以树立老板权威，但它也会消蚀组织内部的信任。||杰克韦尔奇'

  犯了错误就要纠正。迅速道歉，尽力做出补救，不掩盖事实，不让自负扭曲自己的行为。

  显示忠诚。

  归功于人。

  谈论别人的时候，这个人在场不在场都一样。有些人以为谈论别人可以和在场的人建立一种同盟感，但恰恰恰相反，在场的人会以为你以后也会这样谈论他们的。

  如果你必须谈论别人，要以善意谈论他人。

  直面现实

  直接面对那些棘手的问题，要像讲好消息一样把坏消息讲出来，指出没人敢说出来的东西，找出问题的根源，不回避真正的问题。

  不要担心丢脸，把自己的头埋进沙子里面。

  先听后说。

  假冒的先听后说就是在利用别人讲话的时间来想自己的回答，或者等待自己说话的机会。

  传递信任。

  根据不同风险和信用，适当的传递信任。

  信任行为的根本支持是价值观和原则，没有这些的话，行为就是表面的，虚假的，不可持续的。

  人人平等。没有谁是高贵的或是卑贱的，人们可能学识，能力，财富，贡献不同，但人人都是有尊严的活着，待人如待己。

  合作共赢。双方合作比互相提防竞争对抗可以创造更大价值。

  公平交易。不要想着欺骗，占便宜等。

  公开透明。公开透明可以更好地解决问题，取得进步。

  自信勇敢。相信自己有能力克服困难，做出贡献。

  不信任的公司文化的表现

  严格的报销制度，过多的控制监视

  办公室政治

  不正常的员工流动

  贪图功劳，掩盖错误