22春涂教材初中 道德与法治七年级下册 人教版RJ新教材22春教材同步全解状元笔记文脉星推荐 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

涂教材，多角度解透教材，深层次直达高考。 1、深解教材：《涂教材》知识课——帮你把课本读厚，了解课堂的方方面面，深挖教材知识内涵。解读源于教材，又高于教材。真正实现解读教材到位，有广度，有深度。 2、力挖题型：《涂教材》习题课——挖掘本节所有命题角度，对解题方法深刻解读，并对解题引发的思考进行了深化拓展，堪称题型方法解读大全。 3、备课涂鸦：《涂教材》备课记——还原特级教师备课场景。影印全国省市级特级教师圈点式备课手迹，点点滴滴中折射出特级教师对教材理解之深，教法处理之巧。 4、感动超多：《涂教材》呈现了特级教师们辛苦与快乐的真实教育历程，带给我们的不只是知识和方法，还有更多的感动。《涂教材》将成为满载记忆的中学礼物。

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书籍介绍

涂教材，多角度解透教材，深层次直达高考。 1、深解教材：《涂教材》知识课——帮你把课本读厚，了解课堂的方方面面，深挖教材知识内涵。解读源于教材，又高于教材。真正实现解读教材到位，有广度，有深度。 2、力挖题型：《涂教材》习题课——挖掘本节所有命题角度，对解题方法深刻解读，并对解题引发的思考进行了深化拓展，堪称题型方法解读大全。 3、备课涂鸦：《涂教材》备课记——还原特级教师备课场景。影印全国省市级特级教师圈点式备课手迹，点点滴滴中折射出特级教师对教材理解之深，教法处理之巧。 4、感动超多：《涂教材》呈现了特级教师们辛苦与快乐的真实教育历程，带给我们的不只是知识和方法，还有更多的感动。《涂教材》将成为满载记忆的中学礼物。

• 作者：仰望 发布时间：2022-08-18 13:44:03

  还不错的一本中小衔接的数学书，以故事的形式进行问题探讨，以通俗的语言进行思想的渗透，有趣

• 作者：之间 发布时间：2023-10-27 22:58:41

  与本科毕业论文话题相关，现代性经验的语境中对视觉转向的揭示

• 作者：PH7若水无华 发布时间：2012-06-15 10:23:04

  PH7创意手工银饰 #好书每日送#6月16日免费送出哦，邮费都不用。欢迎大家分享。【细品读，爱分享，慢生活】就是我们的信条。每天都有好书赠与大家。

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• 作者：长路漫磋磋 发布时间：2023-10-12 18:39:13

  读了鲁迅的中国小说史略，好奇河大的图书馆购入藏书的标准是什么，对商务印书馆和中华书局的“善本”爱搭不理，书一本本老旧破损，搞图书档案学的是个笑话吧？

• 作者：DustAndRust 发布时间：2023-05-01 21:30:58

  方法论背后的哲学脉络挺好的，最大的问题应该是台湾学者的行文和翻译方式让人觉得一下子难以适应。

• 作者：AskLan 发布时间：2015-08-29 12:25:01

  看完了之后我怎么感觉反派好像更有道理一点╮(╯▽╰)╭....

• 我们的好日子到头了吗

  作者：龙辰 发布时间：2013-03-13 09:22:56

• 具有实际指导意义的leader分析书籍

  作者：清星 发布时间：2014-06-02 22:21:29

       在工作中，即使带领四五人的小团队，也会碰到不少管理方面的问题需要应对，比如：

          1. 有些团队成员并不喜欢给他的任务分工

          2. 对于任务所需的技能，团队成员并不擅长或者熟悉

          3. 团队成员对于工作任务不尽心，并且不寻求帮助

          4. 团队成员对于任务的完成不具备足够的主动性，只做到交给的任务，不多一分

          5. 团队成员不主动交流、阐明碰到的问题

          6. 团队成员解决问题过于狭窄，不从多方面分析问题

          7. 团队成员不愿承担责任，任何决定都进行请示

          8. 团队成员比较消息，对于问题的回答都是消极性的

          9. 团队成员不带方案进行讨论，只带问题进行交流

  这些问题并不简单，也不是单方面的人或者事所导致，因此综合对《The solution tango，seven simple steps to management》的学习和思考，在此做读后总结和分析。

       这些问题牵涉到管理的多个方面，包括任务的分解、任务的执行和监督、任务的反馈和偏差矫正等。因此在此整理这本书提到的几个方面：

          * 管理的方式

            管理师让人把事情做成的艺术，管理者应该让下属更聪明的工作，而不是更努力的工作，管理者应该让汗水留在健身房，而不是办公室。

            目标管理的著名缩写：S.M.A.R.T：

          *

                  * Specific：明确的

                  * Measurable：可衡量的

                  * Ambitious：有雄心的

                  * Realistic：可实现的

                  * Time-bound：有时限的

            因此，在管理中应该确定目标，并确保在保持聚焦资源的同时达到目标，简单的即是最好的。

          * 管理中分析问题和理清问题：

            在管理中，经常会碰到各种各样的问题，因此需要不断的分析碰到的问题和理清问题的内容。在这个过程中，需要两个很重要的技能，第一个是倾听，倾听是高效管理的第一法则，倾听是真心的听别人讲话，而不是只听想听到的内容，不让自己的先入之见扭曲别人传递的信息；另一个是提问，提问是一种智慧。提出引导解决方案的问题与倾听结合，是管理中最有利的工具。在分析和理清问题的过程中，有两种模式，一种是因果关系模式，一种是聚焦答案的模式。

            在碰到问题时，如果是处理简单的、技术性的问题，采用因果关系模式很有效。在这种模式中，一旦面对一个问题的时候，将首先调查问题的由来，深入分析所有可能的相关方面；其次，探索问题的根源，努力弄清楚面对的问题是如何发生的、和谁有关、为什么会出现；最后，列出清楚这些根本原因的步骤。通过这种方式，可以追溯出简单、清晰的原因。

            在面对人与人之间的问题时，这种方式则不适用，应该采取聚焦答案的模式，这种模式以简单是最有效的思想，提出四个基本原则：

          1.

                  1. 如果东西没有坏，那就不要去修补它

                  2. 多做有效的事情

                  3. 如果一个方法没有用，那就不要继续，尝试其他的方法

                  4. 如果你发现一个方法有效，那就把它教给别人，或者从别人那里学习它

            

          * 管理中掌握全局

            在管理过程中，应当始终掌握全局，总结任务，识别和处理危机，对于每个任务都有明确的定义，能够短而精炼的进行叙述。对于每件事，分清是问题和限制。

          * 如何管理团队成员

            在整个工作的推进中，管理团队成员是非常重要的任务，在管理团队成员时，应当采取如下七个步骤：

          1.

                  1. 定期帮助为找你寻求帮助的员工

                  2. 锻炼员工自己解决问题的能力

                      在工作中，如果领导习惯给下属明确性的解决方案，其实对领导自己以及下属弊大于利，领导将越来越多的解决下属提出的各种具体问题，工作量越来越大，这将导致领导没有足够的时间进行管理和规划工作，下属也将在这种模式下逐渐丧失主动解决问题的能力和习惯。

          1.

                  1. 与员工合作，帮助找到解决的办法

                  2. 支持员工做更多有效的事

                  3. 用最少的时间做更多有效的事

                  4. 巧妙带人比费劲心思管理更重要

          * 如何给团队成员下命令

            在给团队成员下命令时，也需要一定的方法和技巧，主要包括：

          1.

                  1. 运用宽松的语言

                  2. 谈论有效的部分

                  3. 分析问题解决的原因

                  4. 提出引导解决方案的问题：在碰到问题时，可以思考之前碰到类似的情况如何解决的，从而可以快速提升解决问题的效率。在解决新问题后，必须明白最终解决问题的原因。导致一个问题的原因可能有多种，但是某一次解决时，应当明白具体的解决因素是什么，从而为之后解决这个问题提供支持和依据。

                  5. 不断提问“还有什么吗？”

                  6. 不要问“为什么”，而是问“怎么样”、“如何”