"增强自主创新能力系列读本,创新理论导论" 李士 徐治立等著 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书以宽广的理论视角与深刻的哲理高度，深入而系统地探讨了一般创新的基本理论问题。它从本质论、系统论、过程论、环境论、价值论五个基本方面，抢先发售比较全面地论述了一般创新研究的核心主题等。

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• 作者：大雄 发布时间：2019-04-22 12:39:11

  感觉并不好，对于初学者这种讲解方式太不友好了，只适合数学上有一定造诣的人。

• 作者：闰秒如云 发布时间：2024-04-22 22:39:43

  未成年子女的父母都值得看看。

• 作者：shandy 发布时间：2023-07-24 21:43:28

  这本书不仅教会小朋友在第一次入园如何战胜分离焦虑，而且教会小朋友如何调整自己的情绪状态。这本书不仅适合低幼宝宝，也告诉父母，孩子能很好的过渡分离焦虑与安全感。

• 作者：樂人 发布时间：2017-06-27 18:52:05

  文笔其实是有点看不下去了，但是还想知道最终的剧情。（65分）

• 作者：小可 发布时间：2019-01-23 17:22:06

  不太行

• 作者：这么近，那么远 发布时间：2019-12-21 13:18:28

  修订版部分1,2了吗？

• 合适网络编程初学者学习

  作者：流口水的书 发布时间：2020-03-14 15:48:37

  本书最大的特点是程序例子足够多且能正常跑起来，内容对初学者友善，不会因为太难的内容而产生厌倦情绪。作为初学者，我是挺喜欢这本书的。

  这本书另外一个好的地方是还同时介绍了Windows平台下的网络编程。那些Linux和Windows共有的一些接口，你会觉得，哦，原来也不是很难，信心也就一下子上来了。拥有信心对初学者最重要了。

  当然，这本书作为一本入门书，很多内容是浅显的，不够深入的，这就需要我们往下学习了，毕竟学完这本书也算半只脚入门了。

  看完这本书，我推荐看《Linux高性能服务器编程》。当然不同人会有不同人的推荐，合不合适自己有时候是不一定的，遇到一本合适自己的书也是靠运气或者大量试错的。有时候刚开始学，发现不适合自己，但是过了一段时间后发现，哇原来这本书这么好。

• 华为的辩证法

  作者：识君 发布时间：2018-06-05 21:07:34

  在中国，几乎人人都知道华为，都接触过华为的产品，甚至身边认识人中就有华为的员工。让人很不解的是，同样是明星企业，对于腾讯、阿里、小米的情况，似乎每个人都能说出个一二三来，但对于华为，似乎谁都有些说不清、看不透。

  这也导致市面上有各种关于华为的书籍，并且每一本都似乎卖得不错。有讲华为企业发展史的，有说任正非经营哲学的，而这本《华为工作法》则是介绍华为工作方法的。

  全书以“任正非的讲话+华为的实践+解释阐发”的讲述方式，从目标管理、执行力、工作原则、团队文化、沟通交流、个人管理等多个方面揭示了华为工作法的精华。整体来看，这本书似乎讲的很全面，作者尽力想要建构起一套阐释体系，但各章内部以及章与章之间缺乏逻辑关系，让读者有些摸不着头脑。

  细究起来，这也并不完全是这本书的问题，而是源自华为本身的特殊性和复杂性。其既有来自市场严酷竞争、野蛮生长中的经验总结，又有从诸如IBM等专业管理咨询机构学来的西方理论，更有任正非本人横贯东西以及融合自然科学和人文哲学的创见。可想而知，要把这些都囊括在一个体系里确实难度颇大。

  那么我们换个角度看，这些矛盾性和复杂性，不也正是华为的活力和动力所在，以及帮助我们思考和剖析华为的关键所在吗？！

  狼性与人性

  一提到华为的团队文化首先就会想到狼性。胜则举杯相庆，败则拼死相救。正是依靠狼一般敏锐的嗅觉、前仆后继、奋不顾身的精神，华为才能从强敌环伺的竞争市场中生存下来并脱颖而出。

  华为的狼文化具体表现为：第一，积极主动作为，时刻关注外部机会，快人半步，抢占先机；第二，强烈的进攻意识，一旦发现目标，本能的冲上去；第三，不是一只狼扑上去，而是分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有做出牺牲的；第四，低调隐忍，强烈的忧患危机意识。

  狼性的另一面则是人性。在华为，最大的人性就是给予员工施展自己才华的空间，同时给予员工的价值创造以尽可能多的回报。华为的高薪酬和高个人提升空间是能够吸引优秀人才的关键所在。此外，近几年华为的狼性文化中，也慢慢加入了很多人性关怀。不再提床垫文化、加班文化的字眼。任正非也开始呼吁员工不能为了工作而工作，要注意调节身心，注意放松自己，并在工作之余享受生活。

  当然，华为强调人性，淡化狼性的提法，并不是要抛弃狼性。在华为，人性是在狼性基础上的人性，人性是对狼性反噬力的中和。

  务实与务虚

  华为是一家非常讲究实事求是和实践实效的公司。一方面，华为追求清晰可执行的目标，不会制定好高骛远的目标。任正非曾说： “我没有思考什么远大的理想，我正在思考的不过是未来两年我要做什么，怎么做。另一方面，提倡小改进而不是大变革。”比如广为流传的新员工给任正非写了关于企业经营战略的建议，任正非批示“此人如果有病，建议送医院诊疗；如果没病，建议辞退。”。

  华为务实的另一个表现是，在全社会崇尚创新的氛围下，清醒地提出不要太崇拜技术。华为坚持“以技术为本”，却反对技术浪费，不会为了创新而创新。这种对技术有效性的理性态度，体现了真正的务实主义。

  极为务实的同时，华为又是一家推崇务虚的公司。在2016年的全国科技创新大会上，任正非一番关于华为目前“很迷茫”，攻入无人区后，逐渐陷入了无人领航、无既定规则、无人跟随困境的言论震动国内。而任正非提出的应对方法则充满了务虚主义色彩，他认为华为要大力提倡思想交流、思想碰撞，用一杯咖啡吸收别人的火花与能量，让思想的火花燃成熊熊大火，在局部范围内抛弃利益计算的精神。

  华为的务虚会，更是真正做到务虚与务实兼顾，商讨计划安排和目标制定相结合的典范。其通过一整套流程和规定，既能避免天马行空，拖沓低效，又能实现集思广益，科学决策，还能确保会议富有成效，决议可执行。

  秩序与灰度

  华为的秩序首先体现为战略的清晰。华为早在1995年就指定了后来影响深远的《华为基本法》，把企业的目标追求定位在做一个世界级的、领先的电信设备供应商，确立了“农村包围城市” 的构想，使华为慢慢在城市里站稳脚跟，接着华为又将目光瞄向了整个国内市场，等到在国内市场占据大份额后，开始将目光转向海外市场。而在拓展海外市场的时候华为先从俄罗斯开始，然后是非洲、欧美等。

  华为的竞争策略也是极为清晰的。跟外资拼成本，跟国货拼质量，跟传统企业拼管理，跟新兴企业拼研发。华为不仅在电信设备市场上所向披靡，在智能手机这样的消费终端产品上也实现了突出重围，取得了领先地位。在智能手机领域的竞争策略非常清晰有效。华为品牌主打高端和商务，荣耀品牌面向年轻人，对标小米。

  华为的秩序还体现在价值观和工作方法的清晰明确。奉行以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，并将其落实在考核激励体制、流程运作上，从而聚集起全世界18万员工，统一意志，分工协同，释放出巨大的能量，创造出一个又一个奇迹。这也正是《华为工作法》一书所介绍的华为工作方法的巨大价值。

  在强调秩序的另一面，华为又非常推崇“灰度”。什么是灰度呢？用任正非的话说就是：“合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”可以说，灰度的实质就是开放、妥协和宽容的精神，在确定的秩序外，孕育着无限可能性。

  灰度是对秩序的补充，是对事的秩序与对人的灰度的统一。任正非说“对人讲灰度，对事讲流程”。此外，灰度需要以秩序为边界。在边界里面，可以讲灰度，但是前提是要有一个限定和秩序。

  理论是灰色的,实践之树常青。

  如果理论解释不了实践，那么错的不是实践，而是理论。

  越是成功的企业，越是有活力的企业，往往充满着问题和混乱。它们既是企业发展的动力来源，也孕育着无限的可能性。

  既矛盾，又融合；既对立，又统一。这是唯物辩证法的精神，也是我们深入理解华为的一把钥匙。