现代机械设计手册 单行本 气压传动与控制设计 第二版 常规和通用的机械设计技术资料现代化机械设计工具书 工业设计手册工具书 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：Ves 发布时间：2009-02-04 00:03:05

  2009，02，03

• 作者：惠山老翁 发布时间：2022-01-03 09:44:25

  把〈苦笑录〉和〈寒风集〉都抄了一遍。

• 作者：邵钏 发布时间：2021-05-06 08:56:15

  《纵横三国》卷中写得最好的一本

• 作者：山河水 发布时间：2023-03-18 14:22:11

  武媚武曌的一生，是奋斗的一生是传奇的一生，是励志的一生。是给了人榜样，又难以企及最终惹祸的一生。韦皇后，上官婉儿，太平公主都是最典型的倒霉蛋代表。马上就到，令人神往的开元盛世了。

• 作者：KK 发布时间：2018-09-07 12:11:31

  本书缺乏系统性和实操，作者讲故事的能力一流，书里也有几个故事不错，随便翻翻

• 作者：Charles Rosen 发布时间：2013-02-04 23:10:43

  当年自己学校装订的一大沓子A4，300来块。因为班里都是姑娘，所以配器老师戏称是买来陪嫁的。

• 厚积薄发的典型

  作者：建戈 发布时间：2009-10-12 09:56:33

• 编辑手记 | 任何事情你不可能一次就做对。

  作者：SARNA 发布时间：2021-08-01 16:06:29

  《7人团队敏捷管理手册》是一本管理手册，专讲组织如何避免管理中的浪费，提升效率。

  我虽然是这本书的编辑，同时也在组织中和小伙伴们一起工作，返工、等待和交接，我也常碰到，也常为此苦恼。最让人苦恼的部分就是同时推进好几个项目，哪一个都做不完。

  编了这本书，

  自己就学到了一个崭新的思维方式——敏捷管理（Scrum）

  甚至我们公司整个编辑部甚至裂变成了15个7人小组，我所在的小组是“熊猫财团”，我爸妈一碰到熟人就介绍，我女儿啊，在上海财团工作，其实我们只有不到10个人……

  说回到这本书，虽然Scrum是一套讲如何提升组织效率的书，反复读了十几遍后，我发自内心的感受到，敏捷是一种对生活深刻的洞察，无论是对个人、对组织提高组织效率，都有非常大的帮助。

  最重要的一条：

  任何事情你不可能一次就做对。

  无论做什么事，你多半都会犯错，什么都不例外，这几乎是人性的铁律。

  敏捷，就是让你在尝试中根据反馈迭代，直到让解决方案出现。

  例如，你计划要学习英语，每天背20个单词。前7天，你一定会有一次失败，无法做到背20个单词，总会有意外出现，让你目标失败。

  为什么？

  不是你想失败，在实践中，总有各种情况会突然，你会发现今天的工作格外忙，隔天的你特别容易困，这一天又有朋友叫你来吃饭。

  你只有一次次在失败中总结原因，微调，尝试，再行动，才可能达成目标。

  白天工作忙，那就把吃早餐，刷微博的时间拿来背单词好了；这一条特别容易困，你就趁困得时候巩固下已经背过的单词，朋友叫你来吃饭，这一天就将计划调整为10个，第二天补上缺少的单词量。

  没有任何人能一下就把事情做对，任何事、任何人，都是在尝试中不断学习，在过程中不断改建，人会边做边学，组织也是一样。

  这就是敏捷，这就是Scrum，在不断尝试中达成目标。

  敏捷，教会我第二个对世界的洞察：

  没有完美的计划

  用敏捷的角度看世界：系统永远是动态的，不可能预知其结果，一定会有意外发生，不存在完美的计划。

  比如说，你只有在实际工作中，才会发现这周突然多了4场会议，占用了你的产出时间，但是你在作下周工作计划时却没有预料到这些情况会出现。

  比如说，你只有真的开始工作了，才会发现它难度比你预计的要大很多，无法按照实际计划完成。

  比如说，只有项目开始运作了，才发现某些环节衔接不紧密，需要技术同事紧急的帮助，但是此前完全都没有料到。

  在组织中适用，个人也是同理。

  你只有真正开始减肥了，你才会发现对你而言什么的方式减肥速度最快。

  你只有真正开始早起锻炼，你才会发现你到底适不适合早起。

  换句话说，

  无论做什么事情，最重要的就是尝试，并得到反馈，微调，再尝试，如此反复。

  这是敏捷最深刻的智慧，这是敏捷最深刻的两点洞察。

  看到书中总结的方法、套路、失败的原因，

  我想说一句，看完这本书，赶紧去尝试！！

  无论是你想提升组织效率，还是想提升自己在工作和学习生活中的效率，行动！获得反馈！微调，再尝试，尝试是最重要的一步！

  一次次迭代中，正确的答案就会出现，解决方案就会出现。你不可能一次性就把所有事情都做好，你一定要做点什么，有所行动才会有新的思路。

  这本书里，干货和案例很多，也被引进了俄罗斯、西班牙等不同的国家，作者是敏捷咨询公司的老板CEO，书里还有着不少实际案例，很多让团队效率翻倍的数据让我都瞠目结舌，

  ◇美国海军指挥官在美国特种部队（爆炸物处理中队）实施Scrum，在18个月里生产率从每天提高4%增长到每天提高50%，实现了1250%的增长。

  ◇3M 医院信息系统公司一年内将速度提高了160%，促进量产型医疗向价值型医疗转变，降低医院成本，也让人们更健康。

  ◇一家废弃汽车修理厂使用Scrum让造车速度提升6600%。

  ◇患者守护员公司使用Scrum不到一年，年收入便增长了400%。

  ◇他们花了大约5个月时间这个从未按时交付的团队，提前一周完成任务，敏捷度从17% 提高到93%。

  ……

  都是真的，这就是敏捷的力量。

  为什么我敢大放厥词？因为这套方法十几年来不少企业实践过，我也亲身实践过，大道至简，你尝过后，也会跟着惊叹，原来管理中竟然有这么多浪费，

  人们通力合作，组织就能效率翻倍！

  最后，作为编辑，想对我的读者们说一句，作者引入会花比较长的篇幅，在给你讲道理之前，会先讲一个长长的故事，我认为，这些故事和引入，都是为了帮助你思考“敏捷”。

  有些人没耐性，就会觉得看不懂，甚至你看了十几页还不懂敏捷，Scrum。耐心点，敏捷思维，需要你看一看，思考、体会下其中的道理，再亲自去尝试。

  看完之后，一定要去亲自尝试一下敏捷啊！