麦肯锡工作法 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

序　言

第1章　重视“成果”

“解决问题”的习惯

问题究竟是“什么”？

习惯1．保持“从零开始”

习惯2．用“鹰眼”进行分析找出的解决方法

习惯3．学会“批判思考”

习惯4．在“下雨”之前，准备“伞”

习惯5．去“现场”

习惯6．从假设开始

习惯7．重视“成果”

习惯8．分清“重视效率”还是“重视思考”

习惯9．建立“紧急度”和“重要度”的模型

第2章　将要点分为“三部分”

“精英部下”的习惯

争取“上司的时间”

习惯10．保持“PMA”

习惯11．摸清上司的类型

习惯12．用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头

习惯13．用30秒时间提出3个要点

习惯14．以“事实”为基础提出“假设”

习惯15．观察上司的桌子

习惯16．邮件主题应该写什么

习惯17．工作过程中与上司进行确认

第3章　将“任务”可视化

“善于安排工作过程”的习惯

明星主厨也不能让顾客等待3小时

习惯18．确认“委托人”的意图

习惯19．在模型上安排任务

习惯20．保持办公桌整洁

习惯21．战略性地使用CC与BCC

第4章　将自己的主张放在疑问里

抓住“顾客心理”的习惯

顾客不知道自己想要什么

习惯22．灵活运用面谈、邮件和电话

习惯23．诱导对方自己找出“共同点”

习惯24．选择对方容易说出心里话的“场所”

习惯25．不要和对方站在相同的立场上

习惯26．将自己的主张放在疑问里

第5章　认可！共鸣！激励！

“精英上司”的习惯

提高部下的工作效率才是一流的上司

习惯27．称呼部下为“XX先生/女士”

习惯28．认可！共鸣！激励！

习惯29．让部下提出“假设”

习惯30．与部下交流，消除困惑

习惯31．毫不犹豫地布置任务

习惯32．会议分为4种

习惯33．明确会议的“目的”与“目标状态”

习惯34．会议中也可以“闲聊”

第6章　控制感情

提高“工作热情”的习惯

问题在于“被谁”“被什么”刺激

习惯35．寻找“良师”

习惯36．向专业高尔夫球选手学习高尔夫

习惯37．书不用读到后

习惯38．用5分钟时间自省

终　章

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：麦肯锡工作法在线阅读

在线听书地址：麦肯锡工作法在线收听

在线购买地址：麦肯锡工作法在线购买

- 七步走 1. 掌握真正的问题 2. 对问题进行整理 3. 收集情报 4. 提出假设 5. 验证假设 6. 思考解决方法 7. 实行解决办法

真诚、正直、明朗的人是无敌的。

1. 现状 2. 对现状的解释、出现的原因 3. 结论，以及解决方法

xxx，关于xx，只占用你1分钟时间。

请带上这把雨伞（结论），抬头看一看，满天都是乌云（现状），这说明一会儿很有可能突然下雨（说明）。

工作任务需确认：1. deadline 2. 目的及方向 3. 要求的品质。

拉近与对方距离的技巧，在于自我介绍时找出与对方的“共同点”

倾听时的关键在于注视着对方的眼睛，并且不时地点头。另外，适当重复对方的发言也很重要。

为了找到问题的核心，你应该根据目前提出的假设，事先准备好要向对方提出的问题。提出的问题质量越高，收集到的情报就越关键，交流也就越成功。

暂无其它内容！

• 作者：弥陀赞 发布时间：2015-10-14 00:33:34

  我想自己今生再不会读以麦肯锡为噱头的书了。虽不喜狂妄，但的确无法满足我。这类思考及做事的道理，我在现实中已体悟，从今往后不需这些工具书教我，只等时间机遇及经验令我成为更满意的自己。

• 作者：字润不知 发布时间：2020-02-08 12:22:19

  这本书对于现在的我太实用了。看书一定要先看一下目录，对目前的状态有灵感再去看，要不然既浪费了时间也浪费了书，当以后阶段到了的时候可能就错过一本当年阅读过自己觉得没有用的书了。

• 作者：如此 发布时间：2016-07-08 15:46:21

  纯粹不含杂质的人

• 作者：立于无限的根基 发布时间：2023-08-02 22:20:19

  非常难理解，本来东西实践并不难，搞不懂为什么要描述得那么复杂

• 作者：伊卡洛斯 发布时间：2016-02-02 23:39:25

  "某种问题"是工作的起点，"解决问题"是工作的终点

• 作者：Kanon 发布时间：2016-06-17 16:59:21

  太“小儿科”了，小菜鸟看了估计也会觉得太low。

  问题是，我竟然把翻完了，汗颜

• 自我完善需要一辈子的努力

  作者：无关图腾 发布时间：2015-09-20 08:32:50

      在浏览书单时，不太清楚《麦肯锡工作法个人能力提高50%的七堂课》是否会与本书的内容有重叠，仅就本书而言是值得大家一读的。

    也许有人认为适用于职场人士，但对品质，效率的追求应该人人都是需要的吧。

    整书每个章节很简短，但重点突出，观点鲜明。所以看完一遍，回味时看看章节标题和总结，对于自我思考挺有帮助。

    对于品质，扩大了来说可以是对自身完善，所以有“保持PMA”“用5分钟时间自省”等章节。忙碌的生活不代表充实，也不代表就有品质。品质的生活是心态积极健康，能坦然面对自己的优点缺点，肯定自己的成长，努力克服自己的缺点。

    每次想到人生不过短短30000天，那种感觉很可怕，突然就会有一种紧迫感。就会责问自己你还有那么多的时间浪费来看泡沫剧，和别人一起八卦吗？对于效率，人生里也需要用逻辑来合理分配，用有限的时间做更多有意义的事情，完成更多自己的追求，这也是人生的价值和自我价值的实现吧。

    此书没有那么多心灵鸡汤，没有他们的框架来说教，能否有所领悟，其实在于心态是否客观。

• 【笔记】全部任务视觉化，工作生活两不误

  作者：伊卡洛斯 发布时间：2016-02-02 23:40:58

  1p

  绝大多数工作，都是为了解决“某种问题”；换言之，“某种问题”是工作的起点，“解决问题”是工作的终点。

  1p

  大前研一：解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论。这样一来就能够找到问题的线索。

  5p

  “从零开始”的思考方法，要考虑什么才是真正的问题，这项事业今后还有没有继续的必要？要从这样的角度来进行思考，以接近问题的本质。

  21p

  事实、解释、解决方法，这三点都要在有限的时间内及时完成。因此，事前准备是解决问题的重要条件。

  55p

  报告、联络和商谈，这三种情景的沟通方式，决定了今后工作的顺畅程度。所以，面对上司，请用“只占用您一分钟时间可以吗”作为开头。

  77p

  及时做出修正就不会浪费时间，在工作过程中及时与上司沟通可以使工作更加轻松。

  85p

  首先要确认委托人的意图和工作的背景，其次思考如何安排才能有效地完成工作。

  88p

  将全部任务视觉化，做一个去工作和生活“两不误”的人。

  92p

  办公桌的状态，代表你头脑中的状态。

  99p

  任何时候，对你的工作结果进行判断的人，都不是你，而是你的委托人，是客户。

  99p

  如果你没有领会到委托人/上司的真实意图，那么不管多么努力工作，都无法取得成果。只有在了解对方真实的意图之后，你才能正确地回应委托人的期待，并且做出最佳的提案。

  100p

  为了找出对方的真实意图，有很多值得注意的习惯—邮件的书写方法、介绍自己的方法、商谈场所的选择…其目的都是为了“诱导对方自己找出共同点”，消除双方之间的隔阂。

  100p

  负面的问题千万不要用邮件和电话，一定要当面解决。紧急的事情也应该当面(根据具体情况也可以用电话)解决。邮件无法传达紧张感和迫切感。

  100p

  探寻客户的真实意图并不容易：客户一般不善于说出自己的真实想法，不会表现自己的真实喜好，不懂应该如何进行说明。不过也正因为如此，当客户说出“这正是我想要的结果”时，那份喜悦感才更加珍贵。

  111p

  倾听客户的话之前，准备一个参访表将事半功倍。

  114p

  不要和对方站在相同的立场上，而是站在俯瞰视点(鹰眼角度，宏观高度)上倾听对方的话，并且建立假设进行回答。这对于咨询公司来说是非常重要的技能。

  118p

  将自己的主张放在疑问里，让对方来思考答案。

  126p

  职位只是一个称呼，而非上下级关系，一切都是为了取得成果。

  128p

  领导力=认可+共鸣+激励

  134p

  在训斥部下时要考虑周全，更有助于部下发挥潜力。让部下自己建立假设我，采取具体的行动。适当地与部下交流，提出问题，以保证团队活力。

  140p

  成为上司智慧就要彻底放弃“自己做比较快”的想法。

  141p

  会议种类： ①报告(最没有用，邮件就可以解决)； ②评审(工作进展情况、分析探讨、人事考察…)； ③为了寻找灵感而召开的讨论会； ④提高团队的凝聚力。

  144p

  好的会议全靠主持人的设计，也离不开参与者的努力，所以不要浪费时间，注意引起参加者的共鸣。

  146p

  使会议有意义的3要素: ①会议目的； ②(会议想要实现的)目标状态； ③参加会议的原因。

  148p

  收拾垃圾、擦桌子白板、准备茶水、确认会场用品…这些细节都对会议有很大帮助，特别是有外人参加的时候，更不能让无谓的因素影响会议的进行。

  148p

  对会议的贡献形式多种多样。会议的主持人在对参加者，特别是年轻的参加者进行评价时，不应只看他们对会议讨论的贡献度，而应观察他们对会议的顺利进行和调动气氛是否有所贡献。

  148p

  如果一个参加者“思考自己做什么，并且认真准备”，那么就算他没有对会议作出直接的贡献，也应对其给予很高的评价。因为这样的人总有一天会随着自身能力的不断提高，而最终做出巨大的贡献。能够为提升团队的整体表现做出贡献的人，理应得到肯定。

  153p

  优质的闲聊可以提高会议品质，在会议中要互相“认可”。

  161p

  自己思考、他人分析，良师可以帮你解决烦恼—倾听、俯瞰、启蒙灵感、激发潜能、提供刺激、提醒错误，一起思考假设和解决办法…

  166p

  良师不只是人，还有“书”—不人云亦云、直觉敏锐、专业性强的人，发现这样的良师，提高工作热情！