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• 作者：风霜冷白 发布时间：2022-12-02 11:54:59

  哈哈哈，每卷书的最后一夜后会有一篇“停筷”，对过去做一个回顾，第21卷最后作者放出了书中人物在第一卷中的样子，差别和现在第21卷真的好大，都变胖了，不知道是从什么时候画风有了变化，而我从第一卷看过来，竟然都忘记这些人物曾经还有那样的时候，感觉很奇妙。就好像和朋友朝夕相处了十几年，几乎感觉不出来彼此有什么变化，直到翻出曾经的照片才发觉岁月匆匆

• 作者：對誰過敏.Jane 发布时间：2012-02-11 20:46:52

  记者写的管理学书...果然是缺乏数据和论证呐...

• 作者：三蝶纪 发布时间：2022-06-01 14:18:22

  关于有毒动物的专题绘本，图美，文字内容除了有毒动物还有一些毒理学家的工作介绍。

• 作者：浅蓝的摩卡 发布时间：2021-06-30 07:59:02

  通常情况下，杂交水稻的产量比普通水稻多20%+，并且对于栽种的土地质量要求极低，这在很大程度上缓解了粮食的压力，同时也能够保障农民种粮的收益。试想，如果没有杂交水稻的研制成功，如果没有袁隆平毕生的研究项目，现在的中国可能还在为十几亿人的吃饭问题而发愁，哪有余力去发展科技、军事、经济以及其他各个领域？哪有精力去国际上博弈和周旋？一切都将成为空谈。

• 作者：Aulis 发布时间：2019-01-24 19:17:31

  《秋之蝇》中那些颠沛流离的俄国流亡者，提心吊胆，沉闷慵困如同初秋的苍蝇，只能在幻想中缅怀过往岁月的一幕幕场景，对话中和《天使沉默》相似的一堆堆的省略号里饱含生存的无奈与悲凉。《库里洛夫事件》揭示了复杂且多变的人性，“人人都有弱点，人性是难以提摸的东西。我们甚至不能肯定地说一个人是好是坏，是愚是智。好人在一生中也有过残酷的言行，坏人自然也做过善事；智者千虑，必有一失，愚者行事也未尝不会有明智之举！正是因为如此，生活才丰富多彩，难以预料。”内米洛夫斯基笔下的雾气、冰雪、白夜和天光是那样的寒冷、浊重、沉郁，她用法语写出了一种俄式苍凉。

• 作者：ancora 发布时间：2013-01-25 22:11:44

  料足，叙述线索比威尔逊版清晰，虽然后一版有很多图片资料。目测莫内加尔版会更精彩！

• 读家教练Ⅱ级

  作者：阅读宗师 发布时间：2020-09-10 16:20:50

  

  

  〖树摘〗

  Ⅰ.定见

  预测 变革 知识管理 尊重 共识 增长 创新 全要素生产率

  Ⅱ.定位

  ·全新的经营观包括两个部分的内容：超越商业领域，拥抱未来，哥本哈根未来学研究院（CIFS）甚至把公司比作部落，企业自有的历史，神话，仪式和价值观，甚至拥有自己的英雄和反对派，简言之，这是社会缩影，企业不再是一个简单的经济体，企业还需要也必须满足一个共同的目标：尊重和满足人的需要。

  正是这样的共识，要求人们做出改变，从商业化的流行趋势中解脱出来，回归到人生的真正意义上来。

  Ⅲ.定义

  ·泰·阿泰德说：某人知道某事，以觉察的角度来说，“知识就是感觉”。那么这种感觉是什么？通过文献的梳理，我们可以得到至少5个视角的答案：

  第1种回答：知识是一种思想状态

  第2种回答：把知识变成一种对象

  第3种回答：把知识当做认知和行动的过程

  第4种回答：知识会影响未来行为，也就是知识改变命运

  第5种回答：怀疑论者认为知识不可知。

  我把知识和文化两个放在一起，是想说明：他们是不断演化和验证的过程，你自身对知识的提升会帮助你对外界的理解更加宽广，这是知识能够支撑你的厚度，改变你命运最重要的部分。

  最后有集大成者，认为知识由三样东西构成：直觉，智慧，形式化的知识，集合起来就是人类知识的全集。

  Ⅳ.定向

  ·在20世纪70年代的背景下，罗马俱乐部的某些预言一一应验，但是时代有了自己的变化，人们开始利用新技术来解决资源消耗的问题，利用知识经济和信息技术解决环境保护的问题，借助于网络和创新，人们获得了新的增长方式，现在的世界已经有很大不同，人们通过发明创造，克服障碍使增长成为可能，而推动人们跨越各种障碍实现增长的动力，就是增长的信念。

  Ⅴ.定性

  ·经济增长率=人的贡献率+资本投入的贡献+全要素生产率TFP

  所谓全要素生产率，是用来衡量生产效率的指标，它有三个来源：一是效率改善，二是技术进步，三是规模效应。

  正如乔·巴克所说的那样，对于未来而言，需要有三把钥匙——预测，创新和卓越。

  Ⅵ.定量

  ·汉斯·丹尼尔迈尔在《未来公司》里这样总结，知识决策要由最高管理层这一级别作出，知识本身应视作战略性变量而非生产性变量，知识管理的作用在此凸显：它构成了一种综合协调各方力量，捕捉重大机遇的新型战略性方法，整个组织依靠这一方法得以创造知识一体化的格局，其有力之处在于，可以正确地应对技术开发过程中的不确定性，并能够在有关机构，企业和个人之间合理地分配所有权和生产责任。

  所以，管理的新内涵就是变革管理和知识管理。

• 资本集团的传奇

  作者：八日水 发布时间：2020-01-31 11:59:14

  这是美国投资管理专家查尔斯*埃利斯通过访问多位资本集团的创业者，来还原资本集团的历史，从公司管理制度、组织核心、人才管理、业务开展、服务对象、投资原则等方面，分析其多年来保持长青的秘诀。

  1931年洛夫莱斯开办一家小型投资公司，这家公司后来成为资本集团的核心，其业务范围包括为加利福尼亚州的公司做金融咨询；作为公用事业收费案件的专家证人，为从因大萧条而破产的阴影中走出的公司所面临的各种问题做咨询；为私营公司和经过遗嘱检验期的家族企业的大宗股票估价。

  创业至今，资本集团进行过几次极为成功的收购。资本集团只用1美元就收购了美国运通共同基金管理公司，开始负责管理7亿美元，其中包括斯坦福大学的捐赠款。紧接着，收购安科共同基金集团公司、格林威治基金管理公司、美国增长基金、美国收入基金、美国基金发售人公司。在公司的前20年中，资本集团平均来说也只是不亏不赚，刚能够保本。

  1948年，资本集团的规模仍然很小，业务也不繁忙。洛夫莱斯绝妙地展示了设计金融结构的技巧，在20世纪50年代初期创建了美国共同基金公司首次公开发行股票的模式。到了50年代中期，资本集团管理四个投资公司：三个开放式共同基金公司和一个封闭式共同基金公司（太平洋美国人基金）。对资本集团来说，管理新兴市场的投资一直都是规模非常庞大、增长迅速和利润可观的业务，资本集团也一直在基础研究能力方面不断地投入。此外，当作为新兴市场的专家或者作为全面的国际专家来竞争新的投资领域时，资本集团在新兴市场上成功的投资经验给自己带来了优势。至少同样重要的是，这些专业的委托管理业务可以变成全球性的委托管理业务，包括客户本国市场上的国内投资，即使这些国家是日本、英国或者其他欧洲国家。

  1955年，和国际资源基金一起，资本集团成为美国最早进行国际投资业务的公司之一。对国际投资使得资本集团在20世纪60年代末期开发了后来成为衡量国际投资结果的全球性标准：EAFE（即欧洲、澳大利亚和远东联合股票市场）。

  1967年，资本集团管理者担心公司组织设计或者结构的僵化问题，决定改变自己的结构并且创建一家持股公司，成立资本监护信托公司（在1970-1974年的股市调整阶段，客户突然撤出，股价暴跌，直到1977年，生意腾飞，新帐号超过其他管理公司）。1968年，美国基金服务公司成立，这样资本集团就可以控制产品质量，并且可以将美国基金服务公司从转让代理部门改变成一个职能全面的组织。同时，用心将投资者报告写得真正具有可读性且有用处。当资本集团的欧太增长基金于1980年引入时，美国之外股市的全部价值还不到15000亿美元；到2000年，所有股市的价值增长了7倍，达到12万亿（同一时期，美国管理的国际共同基金公司数量骤增，从11家飙升到550家）。现在，几乎拥有100万投资者账户的欧太增长基金是美国最大的国际增长基金，而且遥遥领先。

  1986年1月，国际金融公司选定资本集团来管理一只资产预计超过5000万美元的封闭式基金，这个数额达到了纽约证券交易所上市的最低额度要求。在获得了国际金融公司委托管理的10多年里，资本集团在新兴市场上的资产以每年27%的速度增长，达到了130亿美元。15年之后，资产超过了250亿美元，客户来自29个不同的国家，而且投资团队里的工作人员分别来自30个国家。资本集团与行业做法不同：永远保持私有制，其所有者将永远是公司的主要股东。刻意追求客观的公平性。

  资本集团制定了一种极其灵活的薪酬结构，共有6个等级，每个等级都由个人在完成资本集团对客户、员工和所有者这三大对象服务使命的增值情况来确定。在很大程度上，公司领导层的慷慨大度长期以来一直是资本集团所有权不断再分配过程的主要特点。从组织结构这个术语的常规意识来讲，资本集团其实根本没有什么组织结构。公司里仅有的一点儿所谓的正式结构也几乎看不见。在资本集团非常平行的组织结构里，许多员工都拥有直接的决策职责。资本集团至少有80%的最重要决定都是‘否定的’决定：经过积极、认真思考的不采取具体行动的决定。

  为了确立一家公司的长期价值，洛夫莱斯依赖的是对投资价值充分的、具有创新意义的调查研究，而这些价值很有可能被别人忽略，然后是以合理的市场价格收购。由于将认真的调查和对长期估价的观点结合到了一起，所以资本集团的证劵投资组合周转率过去和今天都远远低于行业标准。资本集团的换手率只有投资行业平均水平的1/3。

  资本集团在投资领域一向以特立独行闻名，原因有三：拥有强大的内部投资研究能力；投资顾问和分析员总是在寻找独立投资或反向操作的机会；分析员和顾问关注的投资回报时间范围远远超过了绝大多数投资者的视野。资本集团的主要证券投资组合经理都有各自不同的个性，并且在相关投资问题上有着明显不同的思维方式，而努力消除各种相互冲突意见最终达成共识这个过程，让大家都会感到身心疲惫。资本集团决定将问题分解成许多部分，然后再将其重新组合起来。每个顾问全权负责一个部分，并对自己的证券投资组合负全部责任。每个证券投资组合顾问都管理若干个不同基金项目的证券投资组合。这几个证券投资组合都是测定个人投资结果的组成部分。多元顾问制度于1958年4月1日正式实施。

  广泛分散的投资决策权是多元顾问制度和投资组合研究的显著特点。这一特点与资本集团的开放式结构都有赖于独立的决策和相互制约的决策依据。资本集团努力成为一个张弛有度的组织结构，所以每个投资人都有做投资决定的自由，但是他的这种自由要限制在一定的框架内。他的所有交易都是集中进行的，他的业绩要受到仔细的衡量并且要经常上报，还要直接与薪酬挂钩。为了取得优异的成绩，多数机构投资者努力追求投资的内在一致性和连贯性。在以增长型或价值型股票为中心的投资哲学指导下投资。

  另一项组织原则是开发并制定一套清晰易懂并能管理所有投资决定的投资程序，这一程序对内适用于分析员和基金管理人，对外适用于所有客户。与之相反，资本集团的职业人抛开所有复杂的投资哲学或特定的投资程序，宣传该公司所有的投资决定都是结合自身条件独立做出的。证券投资组合顾问通过不同的方式做出投资决定，而且投资方式不止一种。资本集团一直以来都和‘价值型投资’这一说法较劲，因为其他投资者通常把‘价值型’冠于市盈率低、高股息、资产充足的股票之上。与之相反，资本集团眼中的价值型股票涵盖所有前景好、回报高的投资，甚至包括增长型股票。大多数共同基金组织都全力通过广告建立知名度和消费品牌意识，但资本集团却从未开发过强大的消费品牌或者特许权。相反，资本集团回避公众且不做广告。

  资本集团的意图就是让客户购买且无限期地持有共同基金，然后再让他们以红利和未来积蓄再投资的方式再次购买。资本集团吸引各种人才到公司服务，举贤不避亲，但同时也平等对待公司的组织核心目标：投资者、员工和所有者。

  资本集团在管理上的主要挑战并不是管理投资或为投资者提供服务，而是发现、开发杰出的专业人才，并将其组成一个有效的团队，使之不断地取得优秀的业绩。资本集团真正有别于其他公司的地方就是其在全行业中最低的人员流动率（每年离开的职业投资者只有2%）。正因如此，尽管面临激烈的竞争，资本集团是惟一一家在过去10年、20年、30年、40年、50年和70年的长期投资中连续创造神话的大型投资公司。

  由于设计创新带来了潜在的贡献，洛夫莱斯在美国一个不起眼的地方创办的这家小型投资公司的管理资产不断增加，从1933年的500万美元，到1958年的3亿美元，1967年的11亿多美元，接着到世纪之交时又远远超过了5000亿美元。资本集团的员工也在相应地增加：1933年不到20人，1953年30人，1967年120人。现在资本集团的员工多达6000多人。